Aap1 - Gestão de Projetos e Eventos

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Período: 07/02/2022 00:00 à 04/06/2022 23:59
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1)
"Tomar decisões com confiança é uma das inúmeras das habilidades requeridas de um bom gerente de projetos, mesmo que todas as informações não estejam disponíveis, além de identificar problemas, propor soluções, agir quando necessário e liderar a equipe rumo ao sucesso."
Assinale a alternativa que corresponde à habilidade descrita no trecho descrito
Alternativas:
a)
Persistência.
b)
Liderança.
c)
Objetividade.
Alternativa assinalada
d)
Negociação.
e)
Gestão de crises.
2)
A aplicação de metodologias no Gerenciamento de Projetos é considerada fator crítico de sucesso. Essas metodologias cada vez mais estão sendo aplicadas em busca de um melhor desenvolvimento, garantias de eficiência e sucesso ao gerir projetos.
Project In Controlled Environment (PRINCE2®) é uma metodologia de grande sucesso e eficiência para gerenciamento de projetos, sendo muito utilizada no mundo inteiro em mais de 150 países.
 
Fonte: UVAGPCLASS. Conhecendo a Metodologia PRINCE2. Disponível em:< https://uvagpclass.wordpress.com/2017/09/04/conhecendo-a-metodologia-prince2/>. Acesso em: 20 jan. 2019.
 
Tomando como base esse trecho sobre a Metodologia PRINCE2 , analise as afirmativas a seguir:
 
I - Adaptável a qualquer tipo de projeto, esse método por ser escalável facilmente para a gestão de quaisquer tipos de projetos.
II - É um método recomendado para ser implementado por profissionais com menor experiência em projetos por levar em consideração questões referentes aos conhecimentos, terminologias e processo fundamentais de um gerenciamento de projetos.
III - Esse método comprova a existência de habilidades e conhecimentos em todas as áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos a partir do expertise e competência do profissional para desenvolver cronogramas dos projetos.
Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em:
Alternativas:
a)
 I, apenas.
Alternativa assinalada
b)
 II, apenas.
c)
 I e II, apenas.
d)
 I e III, apenas.
e)
 II e III, apenas.
3)
Diversas empresas têm investido bastante em eventos corporativos para superar a concorrência e a competitividade do mercado, que está cada vez mais acirrada. Seja em palestras, simpósios, congressos ou workshops da área, o segredo está em promover a troca de conhecimentos e o estreitamento de laços com clientes, fornecedores e parceiros, bem como fortalecer a marca e reter talentos.
Para alcançar todos esses objetivos, esses eventos devem ser os mais organizados possível. E é aí que entra o papel do organizador de eventos. Dentro desse contexto, a profissão tem se destacado, pois cabe a esse profissional planejar, organizar e fazer os mais diversos tipos de eventos corporativos realmente acontecerem.
Eles desempenham, portanto, um papel crucial em praticamente qualquer gestão.
Fonte: COPASTUR. Organizador de eventos: entenda o perfil e o papel desse profissional. Disponível em:< https://www.copastur.com.br/blog/organizador-de-eventos-entenda-o-perfil-e-o-papel-desse-profissional/>. Acesso em: 20 jan. 2019.
 
Tomando como base esse trecho sobre evento, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
 
I - O organizador de eventos desempenha um papel fundamental para garantir o sucesso ou fracasso do evento, uma vez que tem as funções de planejar, executar e encerrar o evento em três fases, controlar as demandas e cumprir prazos, custos e qualidade previamente definidos.
 
PORQUE
II - Um evento possui características únicas dentro de um prazo determinado e um conjunto limitado de recursos ( humanos, financeiros e materiais) e devem ser controlados para alcançar as metas estipuladas.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
Alternativas:
a)
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I.
b)
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I.
Alternativa assinalada
c)
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa.
d)
A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira.
e)
As asserções I e II são proposições falsas.
4)
Como o próprio nome esclarece, o Project Management Body of Knowledge (PMBOK) é a reunião do conhecimento em gerenciamento de projetos do Project Management Institute (PMI). As práticas em gerenciamento de projetos que são amplamente conhecidas e reconhecidas como bem sucedidas são descritas no livro, juntamente com definições e explicações sobre outras questões envolvendo o gerenciamento de projetos.
Fonte: SITE CAMPUS. PMI e PMBOK. Vamos colocar no planejamento? Disponível em:< https://sitecampus.com.br/vamos-planejar-o-pmi-o-pmbok/>. Acesso em: 20 out. 2019.
 
Tomando como base esse trecho, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
 
I. As práticas e conhecimentos reunidos no PMBOK sobre variados tipos de projetos são organizadas em cinco processos de gerenciamento de projetos, que vão desde a iniciação, perpassando pela execução, controle e encerramento.
II. Apesar de reunir práticas testadas e comprovadas por gerentes de projetos, as orientações descritas no PMBOK não devem ser executadas de maneira precisa.
III. Trata-se de um guia que pode ser utilizado com facilidade no gerenciamento de um evento, já que sua divisão em 46 elementos de competência facilitam a integração de todos os seus componentes.
Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em:
Alternativas:
a)
I, apenas.
b)
II, apenas.
Alternativa assinalada
c)
I e II, apenas.
d)
I e III, apenas.
e)
II e III, apenas.