APS UNIP CIÊNCIAS CONTÁBEIS

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UNIVERSIDADE PAULISTA 
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO 
CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA – APS II 
EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO 
TRACAN MÁQUINAS 
 
 
 
 
 
DANIEL HENRIQUE GONÇALVES JUNIOR N399210 
GABRIEL DE SOUZA NOGUEIRA N496DH2 
JONAS CASALI MELO D955FG0 
LUIZ EDUARDO MONTEIRO FERREIRA N3895A5 
RODRIGO LOPES SANTOS DE ALMEIDA N3996A8 
TOMMY DA SILVA PIRES N385391 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RIBEIRÃO PRETO 
2019
 
 
DANIEL HENRIQUE GONÇALVES JUNIOR N399210 
GABRIEL DE SOUZA NOGUEIRA N496DH2 
JONAS CASALI MELO D955FG0 
LUIZ EDUARDO MONTEIRO FERREIRA N3895A5 
RODRIGO LOPES SANTOS DE ALMEIDA N3996A8 
TOMMY DA SILVA PIRES N385391 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA – APS II 
EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO 
TRACAN MÁQUINAS 
 
 
 
 
 
 
 
 
Trabalho de Atividade Prática 
Supervisionado apresentado ao Instituto de 
Ciências Sociais e Comunicação da 
Universidade Paulista, como parte dos 
requisitos necessários para a obtenção do 
título de Bacharel em Ciências Contábeis. 
 
Orientador: Prof. Dra. Carolina Macagnani 
dos Santos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RIBEIRÃO PRETO 
2019 
 
 
 
SUMÁRIO 
 
1 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO ............................................................................ 4 
1.1 Denominação ................................................................................................ 4 
1.2 Atividade ..................................................................................................... 4 
1.3 Porte .............................................................................................................. 4 
1.4 Localização ................................................................................................... 4 
1.5 Principais insumos ...................................................................................... 4 
1.6 Principais produtos ...................................................................................... 4 
1.7 Principais concorrentes .............................................................................. 5 
2 QUESTIONÁRIO ETHOS.................................................................................. 6 
2.1 Identificação dos estágios .......................................................................... 6 
3 PROPOSTA DE MELHORIA .......................................................................... 10 
3.1 Análise dos indicadores ............................................................................ 10 
4 CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................ 13 
REFERÊNCIAS ......................................................................................................... 14 
4 
 
 
1 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 
1.1 Denominação 
Tracan Maquinas e Sistemas para Agricultura LTDA. 
Constituição 
Sociedade Empresária Limitada 
1.2 Atividade 
Comércio atacadista de máquinas, aparelhos e equipamentos para uso 
agropecuário; partes e peças. 
1.3 Porte 
Médio porte – Comércio/Serviço: de 50 a 99; Indústria: de 100 a 499. 
 
1.4 Localização 
Ribeirão Preto, SP 
1.5 Principais insumos 
Tratores, colhedoras e colheitadeiras, plantadeiras, pulverizadores e 
implementos agrícolas. 
 
1.6 Principais produtos 
 
 Magnum 380 CVT 
 Magnum 340 
 Farmall 130ª 
 Axial-Flow 7130 
 A8810 – Duplo Alternado 
 Principais cliente
5 
 
Empresas que atuam no ramo de agricultura, se concentram em regiões onde 
o agronegócio tem alta influência sobre a economia local. 
 
1.7 Principais concorrentes 
A Tracan Maquinas procura oferecer produtos com a melhor qualidade 
disponível no mercado, investindo em estrutura para atender seus clientes da melhor 
maneira possível, visando é claro, sua satisfação, para assim se tornar referência no 
mercado e destacar-se entre seus concorrentes. 
Entre seus concorrentes, estão: 
 Interagro Máquinas Agrícolas 
 Agrofort Comércio de Máquinas e Peças Agrícolas 
 Usiara Equipamentos e Peças Agroindustriais Ltda.
6 
 
2 QUESTIONÁRIO ETHOS 
2.1 Identificação dos estágios 
Monitoramento do Impacto dos negócios nos Direitos Humanos, indicador 20. 
Estágio Estágio SIM NÃO 
1 Cumprimento e/ou tratativa inicial 2 0 
2 Iniciativas e Práticas 4 1 
3 Políticas, procedimentos e sistema de gestão 5 1 
4 Eficiência 4 1 
5 Protagonismo 3 1 
 
Em função da maior quantidade de respostas “NÃO”, o estágio a ser analisado 
é o estágio 2. 
Trabalho forçado (ou análogo ao escravo) na cadeia de suprimentos, indicador 
22. 
Estágio Estágio SIM NÃO 
1 Cumprimento e/ou tratativa inicial 2 0 
2 Iniciativas e Práticas 2 0 
3 Políticas, procedimentos e sistema de gestão 2 1 
4 Eficiência 4 2 
5 Protagonismo 1 2 
 
Em função da maior quantidade de respostas “NÃO”, o estágio a ser analisado 
é o estágio 4. 
Promoção da Diversidade e Equidade, indicador 23. 
Estágio Estágio SIM NÃO 
1 Cumprimento e/ou tratativa inicial 4 1 
2 Iniciativas e Práticas 4 1 
3 Políticas, procedimentos e sistema de gestão 5 0 
4 Eficiência 4 1 
5 Protagonismo 1 2 
7 
 
Em função da maior quantidade de respostas “NÃO”, o estágio a ser analisado 
é o estágio 5. 
Relações com empregados (Efetivos, terceirizados, temporários ou parciais), 
indicador 24. 
Estágio Estágio SIM NÃO 
1 Cumprimento e/ou tratativa inicial 3 0 
2 Iniciativas e Práticas 2 1 
3 Políticas, procedimentos e sistema de gestão 4 0 
4 Eficiência 3 1 
5 Protagonismo 2 0 
Em função da maior quantidade de respostas “NÃO”, o estágio a ser analisado 
é o estágio 2. 
Relações com Sindicato, indicador 25. 
Estágio Estágio SIM NÃO 
1 Cumprimento e/ou tratativa inicial 3 0 
2 Iniciativas e Práticas 2 1 
3 Políticas, procedimentos e sistema de gestão 2 1 
4 Eficiência 1 2 
5 Protagonismo 1 2 
Em função da maior quantidade de respostas “NÃO”, o estágio a ser analisado 
é o estágio 4. 
Remuneração e Benefícios, indicador 26. 
Estágio Estágio SIM NÃO 
1 Cumprimento e/ou tratativa inicial 2 0 
2 Iniciativas e Práticas 4 
3 Políticas, procedimentos e sistema de gestão 4 1 
4 Eficiência 2 1 
5 Protagonismo 1 2 
8 
 
Em função da maior quantidade de respostas “NÃO”, o estágio a ser analisado 
é o estágio 5. 
Comportamento frente a demissões e aposentadoria, indicador 28. 
Estágio Estágio SIM NÃO 
1 Cumprimento e/ou tratativa inicial 1 0 
2 Iniciativas e Práticas 2 1 
3 Políticas, procedimentos e sistema de gestão 4 2 
4 Eficiência 1 2 
5 Protagonismo 2 0 
Em função da maior quantidade de respostas “NÃO”, o estágio a ser analisado 
é o estágio 3. 
Saúde e Segurança dos empregados, indicador 29. 
Estágio Estágio SIM NÃO 
1 Cumprimento e/ou tratativa inicial 3 0 
2 Iniciativas e Práticas 2 1 
3 Políticas, procedimentos e sistema de gestão 1 4 
4 Eficiência 1 1 
5 Protagonismo 2 2 
Em função da maior quantidade de respostas “NÃO”, o estágio a ser analisado 
é o estágio 3. 
Condições de trabalho, qualidade de vida e jornada de trabalho, indicador 30. 
Estágio Estágio SIM NÃO 
1 Cumprimento e/ou tratativa inicial 3 0 
2 Iniciativas e Práticas 1 1 
3 Políticas, procedimentos e sistema de gestão 4 0 
4 Eficiência 4 0 
5 Protagonismo 2 2 
9 
 
Em função da maior quantidade de respostas “NÃO”, o estágio a ser analisado 
é o estágio 5.
10 
 
3 PROPOSTA DE MELHORIA 
3.1 Análise dos indicadores 
A proposta de melhoria para indicadores com resposta “NÃO” é apresentada a 
seguir: 
Questão Proposta 
20.2.2 Empresa pode junto com alguns funcionários formados em direitos 
humano, realizar uma vistoria nas redondezas do entorno onde opera a fim 
e realizar um relatório da atual situação dos moradores, para no futuro com 
tais informações realizar planos de cooperação com a sociedade para 
reverter esse quadro 
22.4.3 A empresa pode junto com seus fornecedores apresentar uma 
cartilha que ajude na identificação de trabalhos forçados, pra juntos poderem 
combater tais atos. 
22.4.4A empresa pode criar uma secretaria para a investigação de possíveis 
casos de abusos no trabalho forçado e se assim forem comprovados, entrar 
com processos junto a justiça brasileira e romper o contrato com tais 
fornecedores na hora. 
23.5.1 Através de palestras com fornecedores e abertas ao público para 
debater assuntos sobre a importância do homem dentro do lar, afim de 
conscientizar todos os colaboradores para que todas as tarefas e obrigações 
não seja voltada apenas como deveres das mulheres e sim de toda a família. 
23.5.3 A empresa pode impulsionar o mercado de trabalho através da 
criação de banco de talentos que visa a contratação de empregados sem 
experiência e de diferentes classes sociais, criações de vagas para 
universitários buscando diferentes conhecimentos e até mesmo buscar 
parcerias com diversas escolas técnicas para indicações de profissionais 
qualificados. 
24.2.2 
 
A empresa antes de contratar um terceiro deve identificar se a 
empresa não tem processo na justiça por falta de condições de trabalhos, 
atraso em pagamentos, extensas jornadas de trabalhos etc. Outra maneira 
de identificar condições de trabalhos de terceiros e aplicando a LTCAT 
(Laudo Técnico das Condições do ambiente do Trabalho) que tem como 
objetivo identificar as condições de trabalho de uma empresa. 
25.4.1 A organização deverá reunir-se junto com líderes sindicais de seus 
funcionários para encontrar ideias que favoreçam os colaboradores, como a 
11 
 
assistência jurídica individual por exemplo. É dessa forma, o trabalhador 
estaria mais seguro e entendido sobre possíveis estratégias pretendidas 
pela empresa. 
25.4.2 O uso de canais informais como redes sociais seria uma maneira 
rápida e eficiente para a comunicação entre os sindicatos e a organização. 
Para melhorar o contato da empresa com o sindicato, a organização poderia 
entrar em contato periodicamente, em um tempo determinado por ambos, 
para informar futuros projetos. 
26.5.1 Devido as pesquisas da empresa em relação a satisfação do 
funcionário em meio aos salários e aos benefícios, a organização deve-se 
usar dessas informações para agregar mais valor ao seu negócio. 
Consequentemente, com esses dados no mercado, a empresa atrairá os 
melhores profissionais para área. 
26.5.2 A Tracan se reuni com líderes de setores e sindicatos para discutir 
participações de lucro anuais. Logo, este é outro ponto forte que a empresa 
pode-se valer. A empresa pode realizar campanhas externas á respeito da 
importância da divisão de lucros, assim fazendo seu papel como uma 
organização prestativa. 
28.3.4 A organização deve implantar uma ferramenta de apoio que pode se 
tornar uma das mais eficazes para evitar demissão dos funcionários com 
essa nova visão podemos fazer recolocação do profissional completa, 
monitorada e responsável e com isso o projeto visa na evolução do 
colaborador a buscar e na descoberta de novas oportunidades de trabalho 
e renda. 
28.3.5 A organização deve implantar um programa de auxílio demissional 
que propõe o apoio psicológico e técnico a todos os funcionários demitidos 
com o auxílio de um programa de treinamento oferecido pela empresa sem 
custo algum para o funcionário. 
29.3.1 Com implementação desses sistemas SST podemos ter um controle 
maior sobre segurança e rendimento dos colaboradores, a empresa deve 
elaborar uma estrutura operacional tanto de recursos, praticas, 
procedimentos e processos assim devendo ser revista periodicamente 
sempre que necessário. Essa ferramenta pode-nos auxiliar a manter e 
buscar sempre o máximo de saúde dos colaboradores evitando perdas 
morais, físicas, e financeiras quanto de empresa e funcionário 
12 
 
29.3.2 Devemos incluir o SST aos indicadores de desempenho pois assim a 
organização possa ter um controle sobre rendimento e buscar evitar perdas 
relacionadas a acidentes e riscos de trabalho assim buscando eficiência com 
todas as normas de segurança. 
29.3.3 Com a implementação e futura presença do OHSAS18001 buscamos 
e teremos uma serie de bons fatores como: aprimorar o custo de acidentes, 
reduzir acidentes que impliquem em responsabilidade civil, estimular o 
desenvolvimento e compartilhar soluções de prevenção acidentes e 
doenças ocupacionais 
29.3.4 A organização deve propor e implantar campanhas de 
conscientização e palestras educativas relacionadas ao assunto pois a 
saúde do funcionário contribui para o máximo rendimento tanto do próprio 
quanto da empresa, assim podendo evitar transtornos para ambas as partes. 
30.5.3 A empresa poderia dedicar parte de seu investimento em publicidade 
e marketing, e direcionar essa parte para campanhas que irão ajudar a 
sociedade de alguma forma. Esse investimento ainda traria benefícios para 
empresa, pois, a empresa ganharia sendo vista por outras pessoas e outras 
organizações. 
30.5.4 A empresa deve ser referência naquilo que faz e isso pode ser 
conquistado através de uma melhoria nas práticas da empresa, que pode 
ser por exemplo, um método inovador no modo de atendimento ao cliente, 
como também, em Marketing e em outros setores e departamentos da 
empresa. 
13 
 
4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 
Com base nas análises dos indicadores, notamos que o estágio médio dos 
indicadores que a empresa Tracan está, seria o estágio três, ou seja, em políticas, 
procedimentos e sistema de gestão. Porém, a organização tem foco em protagonismo 
em algumas questões como promoção da diversidade e equidade; e condições de 
trabalho, qualidade de vida e jornada de trabalho. Então, por a empresa trabalhar para 
promover a igualdade entre colaboradores e também por buscar melhores opções 
para o bem-estar destes, concordamos que a Tracan pode utilizar-se desses dois 
pontos fortes para ajudar na realização dos objetivos organizacionais. 
 
14 
 
REFERÊNCIAS 
Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social. Indicadores Ethos para 
negócios sustentáveis e responsáveis. 2013. Disponível em 
http://www3.ethos.org.br/wp-
content/uploads/2013/11/IndEthos_NSR_Conteudo1.pdf. Acesso em 02 de fevereiro 
de 2017. 
Tracan. Sobre. Disponível em: <https://tracan.com.br/sobre>. Acesso em 16 de novembro 
de 2019.