PROVA GESTÂO DE PESSOAS

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QUESTÃO 1
Durante boa parte do século XX, foi comum as organizações apoiarem as políticas e práticas de RH nos moldes que tangem à organização do trabalho e da produção taylorista-fordista. Essa forma tradicional de gerenciar pessoas ficou conhecida como:
a )
concepção moderna.
b )
concepção secular.
c )
gestão de pessoas.
 
d )
antiga concepção.
e )
reforma trabalhista.
QUESTÃO 2
São três níveis para observação da cultura de uma organização, os quais possuem elementos diferentes e, consequentemente, níveis de influência diferentes. O nível considerado mais difícil de ser acessado - e, portanto, de ser modificado, pelo fato de conter as regras básicas que formam a identidade do grupo - é o:
a )
nível dos pressupostos básicos.
b )
nível organizacional.
 
c )
nível dos artefatos.
d )
nível de valores compartilhados.
e )
nível cultural.
QUESTÃO 3
No estudo PwC e EAESP-FGV (2014) sobre o futuro do trabalho, a megatendência que tem se apresentado como uma das mais impactantes e desafiadoras para profissionais e organizações, dada a velocidade das mudanças envolvidas, refere-se:
a )
à gestão de talentos.
b )
aos processos organizacionais.
c )
às mudanças demográficas.
 
d )
aos avanços tecnológicos.
e )
à qualidade de vida no trabalho.
QUESTÃO 4
As orientações de planejamento, aquelas que estão voltadas para a manutenção da situação atual - que combina com ambientes previsíveis e estáveis - com a finalidade de assegurar o sucesso vigente, tratam de:
a )
planejamento inovador.
b )
planejamento prospectivo e ofensivo.
c )
planejamento otimizante e analítico.
d )
planejamento mantenedor.
 
e )
planejamento conservador e defensivo.
QUESTÃO 5
Existe uma megatendência que traz grandes desafios aos gestores públicos e impacta a sociedade e os indivíduos, estando relacionada ao surgimento das chamadas megacidades. Ela envolve questões como infraestrutura, saneamento básico, mobilidade urbana, moradia, qualidade de vida e acesso à educação. Estamos nos referindo à megatendência chamada de:
 
a )
urbanização.
b )
escassez de recursos.
c )
avanços tecnológicos.
d )
qualidade de vida.
e )
gestão de recursos públicos.
QUESTÃO 6
O big data e os dispositivos móveis têm difundido um fenômeno chamado virtualização do fazer. Com isso, permitem a realização de atividades a distância, as quais até então eram realizadas presencialmente, como tarefas e atividades via teletrabalho. As vantagens dessas realizações virtuais são claras e, por meio delas, no contexto organizacional, os gestores conseguem agilizar:
a )
relações de trabalho.
b )
relações sociais.
c )
gestão da carreira.
 
d )
processos organizacionais.
e )
redes de contato.
QUESTÃO 7
Por meio da última etapa do processo de T&D, podemos confrontar as mudanças obtidas com as expectativas das principais mudanças esperadas em termos de comportamento ou desempenho. A última das quatro etapas do processo de T&D é:
 
a )
avaliação de treinamento.
b )
planejamento de T&D.
c )
planejamento de RH.
d )
 levantamento de necessidades e resultados
e )
avaliação de planejamento.
QUESTÃO 8
O conjunto de expectativas e aspirações sobre desenvolvimento e reconhecimento que, em geral, os profissionais criam com relação às organizações e o conjunto de expectativas, em termos de contribuições, que as organizações criam quanto às pessoas, chamam-se:
a )
contrato de trabalho.
b )
sistemas de avaliação de expectativas.
c )
negociação sindical.
d )
acerto de expectativas.
 
e )
contrato psicológico.
QUESTÃO 9
Qualquer sistema de remuneração deve ter como objetivos centrais a organização e a formalização da estrutura de recompensas da empresa, alinhadas à estrutura de carreira. Nunca é demais ressaltar que as duas principais premissas desse sistema devem ser:
a )
saúde e segurança no trabalho.
 
b )
equilíbrio interno e equilíbrio externo.
c )
pesquisa salarial e avaliação de cargos.
d )
gestão da carreira e da profissão.
e )
salários e benefícios.
QUESTÃO 10
Diante das transformações do mundo do trabalho - com o consequente aumento das exigências em termos de competências -, diferentemente da postura assumida pelo trabalhador no modelo tradicional, atualmente espera-se que os profissionais gerenciem o desenvolvimento da própria carreira e assumam o:
a )
ônus do desenvolvimento estruturado.
 
b )
protagonismo da carreira.
c )
desemprego como realidade.
d )
projeto definido pela empresa.
e )
caminho da carreira tradicional.
QUESTÃO 11
Existe uma etapa que visa a privilegiar a atividade desempenhada pelas pessoas, alinhada aos objetivos previstos e à estratégia de negócios da organização. Por meio dessa etapa, é possível realizar uma análise das exigências atuais e futuras das funções e/ou atividades que precisam ser desempenhadas com resultados superiores, assim como considerar o perfil de cada pessoa para a realização dessas atividades. A essa etapa chamamos:
a )
avaliação de treinamento.
 
b )
implementação de programa de T&D.
c )
desenvolvimento gerencial.
d )
diagnóstico de necessidades.
e )
estratégia de treinamento.
QUESTÃO 12
Entre os tipos de avaliação profissional propostos, aquela que foca a adequação futura do profissional a determinada situação ou objetivo de trabalho, prevendo o desempenho caso ocupe certo cargo e/ou exerça determinada atividade, chama-se:
a )
avaliação de resultados.
b )
avaliação por objetivos.
c )
análise comportamental.
d )
avaliação de desempenho.
 
e )
aferição de potencial.