ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA prova

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1a Questão 
	A prática da administração nas empresas considera funções Planejamento, Organização, Direção e Controle. O modelo de gestão na administração estratégica também contempla as quatro funções da administração. Assinale a alternativa que representa esse modelo.
		
	
	Marketing, Finanças, Produção e Pessoas.
	
	Planejamento Estratégico Corporativo e Administração Geral Organizacional.
	
	Planejamento Estratégico, Organização Estratégica, Direção Estratégica e Controle Estratégico.
	
	Planejamento e Controle Estratégicos, Administração Geral e Administração Específica.
	
	Organização Estratégica, Direção Estratégica, Gestão Estratégica, Controle Operacional.
	
	
	 2a Questão 
	Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando pesquisa e desenvolvimento e o uso de tecnologias. Qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando?
		
	
	Produção
	
	Logística
	
	Marketing
	
	Organização
	
	Recursos humanos
	
	
	 3a Questão 
	Quando se faz um planejamento estratégico do negócio, muito se confunde a respeito dos conceitos de Objetivos e Metas. A diferença entre Meta e Objetivo, no entanto, é bastante clara. Assinale a alternativa incorreta sobre os conceitos de Objetivos e Metas:
		
	
	Os objetivos e metas também têm a finalidade de propor desafios ao planejamento estratégico. Quão maior e mais arrojado forem os objetivos e metas, mais desafiador será o planejamento.
	
	Meta é caminho ou o passo-a-passo para se chegar a um objetivo. É um marco, um limite, um desafio, algo que se pode realizar, uma etapa a ser atingida dentro de um objetivo, no seu topo ou em parte.
	
	Os objetivos e metas têm papel fundamental no planejamento estratégico
	
	As metas não devem ser ambiciosas e nem devem indicar um grau de superação para empresa.
	
	Objetivo é o propósito de realizar algo, é aonde se quer chegar
	
	
	 4a Questão
	É uma das melhores ferramentas utilizadas para medir a competitividade. É uma técnica que permite avaliar, com objetividade, o seu produto, serviço ou processo contra os melhores do ramo, na região, no país e no mundo.
		
	
	Ciclo PDCA
	
	Alinhamento
	
	Workshop.
	
	Benchmarking.
	
	Plano de ação
	
	
	 5a Questão 
	Manoel Martins é gestor de planejamento e projetos da Milenium S.A. ¿ uma empresa que atua na produção de sapatos masculinos. Ele e sua equipe estão analisando a possibilidade de abertura de uma unidade da empresa no Nordeste brasileiro e para entender o ambiente setorial, especificamente no que se refere à concorrência, está utilizando a análise das forças competitivas, uma ferramenta proposta por Michael Porter. Ao analisar os concorrentes já existentes na região Nordeste, sua equipe detectou um forte poder de barganha dessas empresas em relação aos seus fornecedores. Todos os fornecedores de matéria-prima da região já estão com sua produção comprometida com as poucas indústrias de sapatos masculinos existentes, o que obrigaria a unidade da Milenium, no Nordeste, a buscar fontes de matéria-prima fora da região, elevando o custo de produção dos produtos. De acordo com as informações anteriores e considerando o poder de barganha dos concorrentes existentes em relação aos seus fornecedores, assinale a alternativa correta.
		
	
	O poder de barganha de compradores e fornecedores não pode ser considerado como força competitiva para análise da concorrência.
	
	O poder de barganha dos compradores refere-se ao número de produtos substitutos existentes no mercado onde a empresa está inserida.
	
	Compradores com poder de negociação em relação aos fornecedores podem ditar preços, quantidade e qualidade dos materiais a serem adquiridos.
	
	A entrada de novos concorrentes refere-se ao poder de negociação dos fornecedores em relação aos compradores.
	
	O poder de barganha dos compradores refere-se ao poder de negociação do governo em relação à empresa.
	
	
	 6a Questão 
	A diretoria executiva de um frigorífico decidiu expandir a atuação da organização na cadeia produtiva de carne bovina. Internamente, para garantir o suprimento e controlar a qualidade optou-se pela compra de cinco fazendas de pequenos/médios pecuaristas, no Estado Mato Grosso (MT). Externamente, a estratégia é constituir uma sociedade com uma empresa atacadista chinesa para distribuir e comercializar produtos de alto valor agregado, como cortes nobres, carne bovina cozida congelada e embutidos, nos supermercados (varejistas) chineses. Assim, conclui-se que a estratégia de crescimento de negócio adotada pelo frigorífico é de?
		
	
	Diferenciação de produtos.
	
	Diversificação.
	
	Intensificação.
	
	Integração horizontal.
	
	Integração vertical.
	
	
	 7a Questão 
	A Matriz SWOT é utilizada pelas organizações para avaliar o seu cenário (análise ambiental)
PORQUE
ela destaca os pontos fortes e fracoa que estão relacionados aos fatores internos da organização, enquanto as oportunidades e as ameaças estão relacionados aos fatores externos.
A esse respeito, conclui-se que?
		
	
	c) a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	a) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	d) a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	e) as duas afirmações são falsas.
	
	b) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	
	 8a Questão 
	Leia atentamente o trecho abaixo: O presidente da pequena rede de supermercados ¿Destaque¿, que conta com 3 lojas na cidade de Curitiba, cedeu ao pedido de seus gerentes de lojas, os quais queriam elaborar um planejamento estratégico para a rede. No entanto, o presidente afirmou que não se envolverá no processo por falta de tempo, visto que lida com muitos problemas diários e também porque não acredita na eficácia da ferramenta. Com base nestas informações sobre o planejamento estratégico da ¿Destaque¿, podemos afirmar que:
		
	
	O processo de planejamento estratégico não dará certo porque não contará com o apoio do maior líder da organização.
	
	O processo de planejamento estratégico da empresa não dará certo se não contar com um consultor externo.
	
	O processo de planejamento estratégico será desenvolvido por uma equipe top-down.
	
	O processo de planejamento estratégico será um sucesso, visto que os profissionais do nível intermediário estarão envolvidos.
	
	O processo de planejamento estratégico não dará certo porque não há nenhum problema a ser resolvido.
	
	
	 9a Questão 
	Certo e Peter (2004) destacam que os gestores de corporações bem-sucedidas têm obrigações com muitos interessados diferentes. as obrigações com os acionistas implicam em:
		
	
	Evitar práticas que desvirtuem o comércio
	
	Aumentar o valor da empresa
	
	Fornecer e comercializar seus produtos/serviços
	
	Evitar práticas que prejudiquem o ambiente
	
	Respeitar as leis e regulamentações existentes
	
	
	 10a Questão 
	O Planejamento Estratégico é uma ferramenta essencial para uma organização na medida em que permeia os processos de gestão, comunicação e decisão, como melhor forma para alcançar os resultados desejados. Quanto aos objetivos do planejamento estratégico podemos afirmar que não representa:
		
	
	Evitar os obstáculos que podem surgir ao longo do tempo para a empresa em virtude das mudanças no ambiente externo a empresa.
	
	Preparar-se para aproveitar os cenários ou situações que o mercado configura como sendo vantajosas para a empresa.
	
	Melhor uso das vantagens operacionais da empresa no mercado.
	
	Ter um plano de processos e atividades não estruturado das principais operações da empresa.
	
	Mitigar o a evolução de situações indesejadas que constituem desvantagens para a empresa.