Avaliação I - Individual

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:772897)
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Prova 57406969
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
O organograma coordena e organiza os setores e tarefas dentro de uma empresa. Tem grande 
importante e deve ser feito por todas as instituições. Sobre os modelos de organograma, classifique V 
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Organograma hierárquico vertical é representado por um diretor executivo que apresenta chefia 
máxima. 
( ) Organograma hierárquico horizontal apresenta colaborados agrupados com base em 
conhecimentos parecidos. 
( ) Organograma hierárquico circular indica níveis em uma circunferência, onde mais aos extremos 
significa cargos com maior posição de cargo. 
( ) No organograma horizontal, a relação entre líder e liderados é bem definida e apresenta uma 
estrutura mais rígida. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - F.
B F - F - V - V.
C V - V - V - F.
D V - V - F - V.
Uma forma de organizar o fluxo de trabalho, para se ter o controle do processo, é a utilização de 
um fluxograma de processos. Os fluxogramas horizontais podem ser descritivos ou de colunas, onde 
são descritos por meio de símbolos, fluxo de atividades e outras informações que ocorram no 
processo. Sobre as simbologias fluxogramas horizontais, assinale a alternativa CORRETA acerca da 
simbologia de decisão:
A Indica o material que circula no processo.
B Indica onde continua a sequência do fluxo em outra página.
C Indica onde continua a sequência do fluxo na rotina.
D Indica um ponto de ação condicionante.
A elevada demanda do setor da construção civil induziu um maior desenvolvimento das 
organizações empresariais, levando a buscar maior eficácia em suas estruturas. O mercado mais 
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competitivo exige maior flexibilidade na adaptação dos processos de negócio para que as 
organizações sustentem fatores críticos de sucesso em seus ambientes de competição. A configuração 
organizacional está diretamente associada à eficiência da gestão das empresas do setor. Sobre os 
diferentes elementos de estrutura organizacional, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Organizacional por projetos. 
II- Organizacional celular. 
III- Organizacional funcional. 
( ) Divisão dos vínculos por função, indicada para estruturas de empresas pequenas. 
( ) Melhora no cumprimento de prazos, concentra diferentes recursos em uma atividade complexa. 
( ) Apresenta uma estrutura com todos os setores no mesmo nível hierárquico. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - III - II.
B III - II - I.
C I - II - III.
D III - I - II.
Podemos identificar as causas e subcausas dos efeitos desejados ou de indesejados de um 
processo, por meio de ferramentas gráficas para espacialização dos fatores. Assinale a alternativa 
CORRETA relacionada ao processo de identificação de causas dos efeitos:
A Diagrama de causa e efeito.
B Controle de orçamentos.
C Análise individual ou em grupo.
D Análise de decisões.
Para uma empresa aumentar a produtividade de sua mão de obra, é indicado um controle da 
otimização de treinamento e capacitação dos recursos humanos. Esse processo explora as habilidades 
e qualifica mais o trabalhador, motivando o funcionário e, consequentemente, aumentando sua 
produtividade. Sobre o treinamento e a capacitação, analise as sentenças a seguir: 
I- A obrigação de organizar esses processos parte do gestor da obra. 
II- Os treinamentos e capacitações podem ser individuais ou coletivos. 
III- Baixa produtividade geralmente está relacionada a capacitação da equipe. 
IV- Para a realização dessas atividades não é necessária uma liderança. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II e IV estão corretas.
B As sentenças III e IV estão corretas
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C As sentenças I, II e III estão corretas.
D As sentenças II e IV estão corretas.
O planejamento é essencial para uma construção de obra sem surpresas futuras. O tempo 
despendido para o planejamento de uma obra influenciará em melhor organização do canteiro, 
segurança do trabalho e produtividade da equipe. Isto fortalece a imagem da empresa reduzindo os 
riscos de imprevistos. Sobre os benefícios de um planejamento de construção civil, analise as opções 
a seguir: 
I- Agilidade de decisões. 
II- Otimização de produtividade. 
III- Padronização. 
IV- Diminuição de despesas diretas. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As opções I e II estão corretas.
B As opções II e III estão corretas.
C Somente a opção I está correta.
D As opções I e III estão corretas.
O planejamento de obras é o primeiro passo para a definição e organização de um projeto 
construtivo. No planejamento são definidas as etapas e fases da obra, realizando a combinação de 
atividades como orçamento, cronograma e o controle de obra. Sobre a importância do planejamento 
de obras, analise as sentenças a seguir: 
I- O cronograma físico-financeiro distribui os custos por etapas e datas em um planejamento de 
obras. 
II- O orçamento compõe os gastos na execução de uma obra, controlando os gastos de maneira 
eficiente. 
III- O controle de execução é um conjunto de atividades que evita desvios do planejamento. 
IV- O cronograma físico-financeiro, orçamento e controle de execução são o tripé da sustentação do 
planejamento de obras. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença I está correta.
B Somente a sentença II está correta.
C Somente a sentença III está correta.
D As sentenças I, II, III e IV estão corretas.
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O planejamento de obras é uma ótima ferramenta para auxiliar na gerência de toda uma obra, 
priorizando o acompanhamento dos estágios de serviço da obra para que ocorram em tempo 
adequado. Obviamente devemos levar em conta que existe a possibilidade de imprevistos fora do 
projeto que podem afetar o andamento da obra. Com relação ao tripé de medidas utilizadas para um 
bom planejamento de obra, a alternativa CORRETA que apresenta o procedimento de distribuir os 
custos por datas e etapas:
A O prolongamento dos prazos de execução.
B O cronograma físico-financeiro.
C O orçamento.
D O controle de execução.
Para realizar de maneira adequada e com sucesso os empreendimentos de projetos e 
gerenciamentos de obra, é essencial a utilização de ferramentas computacionais como MS-Project e 
Orcafascio. Sobre o assunto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Ao utilizar MS-Project, é possível criar calendário próprio com períodos específicos de trabalho, 
no entanto não é possível inserir períodos de folga. 
( ) O MS-Project é indicado para realizar gráficos de Gantt para planejamento e controle de obras. 
( ) A utilização de um marco no MS-Project representa uma tarefa com tempo zero de duração, 
como chamar projetista na concretagem de um elemento. 
( ) A finalidade do MS Project é a de apenas gerenciar o andamento de projetos e relatórios. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V - F.
B F - V - F - V.
C V - V - F - F.
D V - V - V - F.
Na estrutura organizacional, os departamentos são agrupados em função dos colaboradores. 
Geralmente, a estrutura de coordenação ocorre na relação chefia-subordinado e com pouca 
comunicação entre os setores ou departamentos da empresa. Sobre a estrutura organizacional 
funcional, assinale a alternativa CORRETA referente à vantagem desse tipo de estrutura:
A Compartilha recursos especializados entre os diversos produtos.
B Visão restrita das metas organizacionais.
C Comunicação interdepartamental rápida.
D Grandes empresas têm vantagem com esse tipo de estrutura.
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