1 estudo dirigido CORRIGIDO

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

CURSO DE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS 
DISCIPLINA PROJETO INTEGRADOR: SIMULAÇÃO EMPRESARIAL 
 
 
 
 
 
 
Análise dos resultados da simulação empresarial – rodada 
do período 1 e 2 
 
 
 
 
 
 Empresa: 
 Diretores: 
 Marianna Rodrigues de Araújo Sena 
 Cleceildo do Nascimento da Silva 
 Filipe Levi de Araújo 
 João Porfírio Pimenta Neto 
 Paulo Martins de Souza Oliveira 
 Rejane Maura de Paiva Maia Dias 
 
 
 
 
Abril/2022 
 
 
 
 
 
Analise e discussão das tomadas de decisões das rodadas do jogo 
de simulação empresarial das rodadas 1 e 2. 
 
Empresa: Fox 
 
1. Introdução e justificativa 
 
A simulação empresarial, também conhecida como simulação gerencial, ou ainda 
jogos empresariais, busca de forma objetiva recriar estratégias, procedimentos e 
comportamentos para auxiliar o processo de tomada de decisão. 
 
A simulação empresarial serve para criar estratégias para solução de situações 
específicas, de forma segura, por meio de testes. Portanto, essas simulações são 
indispensáveis para quem precisa avaliar as consequências de mudanças e aplicá-
las em uma empresa. 
 
O objetivo da simulação empresarial ou jogos empresariais, é aprimorar 
conhecimentos de gestão por meio da simulação, trazendo para quem joga, um 
ambiente prático de testes de conhecimentos e competências, incitando o 
pensamento crítico e o trabalho em equipe. 
 
Neste contexto, foi feita uma simulação empresarial que serviu para criar estratégias 
para solução de situações específicas, de forma segura, por meio de testes, uma 
vez que foram importantes a tomadas de decisões para que na prática possam 
ajudar a avaliar as consequências de mudanças e aplicá-las em uma empresa. 
 
Nos itens seguintes, serão demonstradas todo o processo de decisões, bem como o 
planejamento da rodada do período 1 e 2 e seus resultados. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. Decisões dos períodos 
 
 
Decisões do primeiro período 
Compra de insumos: 
 Deck (tábua) 6.000 um 
 Embalagem 6.000 um 
 Lixa 5.400 um 
 Parafuso 24.000 um 
 Truck (eixo) completo 12.000 um 
 Fabricação de 6.120 unidades de skate; 
 Contratação de um funcionário; 
 Compra de um imobilizado uma Bancada Standard; 
 Estipulação do preço do skate de 89,00; 
 Determinação de quatro propagandas em cada região; 
 
 
 
Decisões do Segundo Período 
 
Compra de insumos: 
 Deck (tábua) 16.000 um 
 Embalagem 16.000 um 
 Lixa 15.500 um 
 Parafuso 60.000um 
 Truck (eixo) completo 30.000 um 
 Fabricação de 8.159unidades de skate; 
 Compra de imobilizado quatro Bancadas Standard; 
 Estipulação do preço do skate de 102,00; 
 Determinação de 3 propagandas em cada região; 
 Financiamento de Imobilizados 72.000,00 
 Aplicação Financeira 200.000,00 BS Fomento 
 
 
 
 
 
 
 
 
MODIFICAÇÕES NOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 
Analisando os resultados das decisões tomadas no período #1 e #2, chegamos às 
seguintes conclusões: 
 
Decisões do primeiro período 
 
As decisões deste período levaram em considerações as diretrizes do manual dos 
diretores e também o portal de noticias, que indicava a exigência de contratação de 
um funcionário e estabelecia uma politica de juros estáveis para o período. 
 
Além das decisões anteriores os diretores também optaram por comprar o insumo 
parcelado dado ao fato que os fornecedores apresentaram uma excelente proposta 
de parcelamento dos valores. 
 
Outro fator importante nessa rodada de decisões foi o investimento em propaganda 
sendo um fator de preponderância pra fica r em 1 lugar na em lucratividade. Todas 
ad decisões foram feita com o sistema de apoio a decisões disponível na plataforma 
na aba analise do planejamento. 
 
Após o final da simulação a coordenadora dos jogos fez uma observação pra única 
inconsistência que foi a uma sobra de caixa excessiva. Os diretores ao realizar o 
planejamento esqueceram-se de investir o montante do caixa em outro fator que 
ajudaria a melhorar o desempenho. Nos entanto na próxima rodada a inconsistência 
foi sanada com a compra de imobilizados e também em aplicações financeiras 
 
 
 
 
https://www.siteware.com.br/projetos/o-que-sao-metas/
 
 
 
Decisões do Segundo Período 
 
 
No segundo período a empresa traçou uma meta baseada nas projeções do portal 
de noticia que previa para 3 e a 4 rodada uma demanda maios devido a uma 
sazonalidade do período para isso a empresa optou por aproveitar que os 
fornecedores mantiveram os preços dos insumo estava e comprava um uma 
quantidade maior, além também de aproveitar as taxa de juros que se mantiveram 
como o período anterior para financiar também imobilizados que serão usado na 
produção da demanda que a sazonalidade dos período seguinte exigirá. 
 
Nesse período as empresa apresentou algumas inconsistência como compras 
compulsórias, empréstimos especial, estoque excessivo de skate e também baixa 
venda de produtos. 
Como foi mencionada a cima a empresa baseou suas decisões no portal de noticias 
que prevê uma sazonalidade para os próximos períodos, desta forma os diretores 
optaram por fazer um estoque de insumo como também investir nos imobilizado 
projetando para as próximas rodada uma maior rentabilidade nos período 
subsequente. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Quadro 1 - Diagnóstico da Empresa Fox 
Período Diagnóstico Proposta de Melhoria 
#1 Excessiva sobra de caixa Nos período seguinte a empresa corrigiu a 
sobra de caixa com a compra de imobilizado 
e também com aplicações financeira que 
melhoraram a rentabilidade do período 
#2 Compra compulsória 
Empréstimo especial 
Estoque excessivo 
Baixa venda de skates 
 Para as próximas rodadas a empresa 
avaliara as inconsistências desse período e 
tomara decisões com maior valor de 
mercado. 
Decisões como maiores rentabilidades de 
produto, investimento em propagandas e 
também, uma baixa compra compulsória 
serão objetivo dos diretores. 
 
 
 
 
 
Diante o cenário, novas atitudes durante o processo Jogos Empresariais são 
necessárias e conduzidas de forma a traçar caminhos que a Empresa FOX precisará 
percorrer para conquistar seus objetivos. 
O planejamento estratégico serve como um mapa, um roteiro e para nossa Empresa 
e serão necessárias modificações nos objetivos estratégicos, mediante as 
inconsistências no período #1 e #2, conforme demonstrado no quadro 1, e também 
nas observações da narrativa das decisões dos períodos realizados a seguir: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. Acesso ao jogo 
 
 
 
14/03/2022 20:15 - Marianna Rodrigues de Araújo Sena (mariannarodriguesrh@hotmail.com) 
confirmou as decisões14/03/2022 20:13 
- Cleceildo do Nascimento da Silva (cleceildo@gmail.com) salvou Compra de 
Insumos/Mercadorias14/03/2022 20:11 
- Marianna Rodrigues de Araújo Sena (mariannarodriguesrh@hotmail.com) salvou Compra de 
Insumos/Mercadorias14/03/2022 20:10 
- Marianna Rodrigues de Araújo Sena (mariannarodriguesrh@hotmail.com) salvou Compra de 
Insumos/Mercadorias14/03/2022 20:09 
 - Marianna Rodrigues de Araújo Sena (mariannarodriguesrh@hotmail.com) salvou Compra e 
Venda de Imobilizados14/03/2022 20:08 
- Marianna Rodrigues de Araújo Sena (mariannarodriguesrh@hotmail.com) salvou Compra e 
Venda de Imobilizados14/03/2022 20:07 
- Marianna Rodrigues de Araújo Sena (mariannarodriguesrh@hotmail.com) salvou Recursos 
Humanos14/03/2022 20:06 
 - Marianna Rodrigues de Araújo Sena (mariannarodriguesrh@hotmail.com) salvou Recursos 
Humanos14/03/2022 20:04 
- Cleceildo do Nascimento da Silva (cleceildo@gmail.com) salvou Marketing14/03/2022 
20:04 
- Cleceildo do Nascimento da Silva (cleceildo@gmail.com) salvou Marketing14/03/2022 
20:04 
- Cleceildo do Nascimento da Silva (cleceildo@gmail.com)
salvou Marketing14/03/2022 
20:03 
- Cleceildo do Nascimento da Silva (cleceildo@gmail.com) salvou Marketing14/03/2022 
20:01 
- Cleceildo do Nascimento da Silva (cleceildo@gmail.com) salvou Fabricação14/03/2022 
20:01 
- Cleceildo do Nascimento da Silva (cleceildo@gmail.com) salvou Fabricação14/03/2022 
20:01 
- Cleceildo do Nascimento da Silva (cleceildo@gmail.com) salvou Fabricação14/03/2022 
20:01 
- Cleceildo do Nascimento da Silva (cleceildo@gmail.com) salvou Fabricação14/03/2022 
20:00 
- Cleceildo do Nascimento da Silva (cleceildo@gmail.com) salvou Fabricação14/03/2022 
20:00 
- Cleceildo do Nascimento da Silva (cleceildo@gmail.com) salvou Fabricação14/03/2022 
20:00 
- Cleceildo do Nascimento da Silva (cleceildo@gmail.com) salvou Fabricação14/03/2022 
20:00 
- Cleceildo do Nascimento da Silva (cleceildo@gmail.com) salvou Fabricação14/03/2022 
20:00 
- Cleceildo do Nascimento da Silva (cleceildo@gmail.com) salvou Fabricação14/03/2022 
19:59 
- Cleceildo do Nascimento da Silva (cleceildo@gmail.com) salvou Fabricação14/03/2022 
19:59 
 - Cleceildo do Nascimento da Silva (cleceildo@gmail.com) salvou Fabricação14/03/2022 
 
 
 
‘