AV2 Tecnicas de Seleçao up

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	Avaliação: GST0531_AV2_201204060533 » TÉCNICAS DE SELEÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno
	Professor:
	MARIA CRISTINA MATOS DA COSTA
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova:          Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 14/03/2013 21:20:12
	
	 1a Questão (Cód.: 57521)
	Pontos:  
	O jogo ou dinâmica de grupo é uma técnica muito utilizada em processos seletivos. Deve ser aplicada com profissionalismo e respeito, com base no Perfil de Competência traçado junto ao requisitante. O selecionador vai escolher uma atividade que mais se enquadre em seus objetivos. Algumas dinâmicas com o mesmo objetivo utilizam materiais reciclados para a construção de algo, por exemplo, um robô ou podem utilizar peças de quebra-cabeças. Por que esse dois tipos podem verificar o mesmo conjunto de competências?
		
	
Resposta: 
	
Gabarito: O aluno, em sua resposta deve apontar que Essas duas atividades servem para observar comportamentos específicos, propicia a observação sobre a presença ou ausência das Competências Comportamentais do perfil desejado. As pessoas deixam transparecer suas características pessoais e, portanto, é possível saber quem é mais empreendedor, metódico, ágil ou criativo. Também se nota, com facilidade quem tem dificuldade em trabalhar em equipe.
	
	
	 2a Questão (Cód.: 65634)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Os entrevistadores precisam ter algumas competências desenvolvidas e você foi designado para dar uma palestra a candidatos a entrevistadores e deve destacar em sua palestra os aspectos que precisam ser observados para se obter sucesso em entrevistas em geral e de seleção em particular. Liste os pontos principais da sua palestra.
		
	
Resposta: - Ter sempre um poder de comunicação impecável sem ruídos entre o setorq que solicita um colaborador e, também, com o entrevistado; - Devem ser imparciais, ou seja, um olhar sem fazer nenhum tipo de pré-conceito, para que haja seleções com ética; - Em todas as etapas da seleção dar feedback aos candidatos; - Ser transparente;
	
Gabarito: O aluno em sua resposta deve destacar pelo menos 4 dos seguintes pontos: Evitar atitudes ou comentários preconceituosos; evitar perguntas ¿pegadinhas¿; ouvir os entrevistados; demonstrar atenção aos entrevistados; fazer pergunta que permitam ao entrevistado responder de modo narrativo; evitar emitir opiniões pessoais; encorajar a curiosidade do entrevistado sobre a organização; evitar classificações sobre os candidatos; evitar fazer muitas anotações durante a entrevista.
	
	
	 3a Questão (Cód.: 29869)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Documento necessário para uma avaliação preliminar de possibilidade de emprego:
		
	
	referências
	
	entrevista
	
	cartão de visita
	
	desligamento
	 
	currículo
	
	
	 4a Questão (Cód.: 31606)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os testes psicométricos possuem certas características, são elas:
		
	
	Validade, Precisão e Psicológico
	 
	Preditor, Validade e Precisão
	
	Preditor, Validade, Precisão e Psicológico
	
	Validade e Personalidade
	 
	Preditor, Personalidade e Precisão
	
	
	 5a Questão (Cód.: 35343)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	No seu primeiro dia de atuação como analista de seleção de uma organização, imagine que solicitaram a você fornecer um prognóstico dos candidatos a vagas de contador, em entrevistas e testes agendados para esse dia. Em outras palavras, solicitaram:
		
	
	Que você consultasse os resultados médicos de testes aplicados nos candidatos a contador
	 
	A aplicação de testes específicos quanto ao raciocínio lógico
	
	A aplicação de testes específicos quanto ao raciocínio espacial
	 
	Uma análise do perfil e projeção desses candidatos, visualizando a atuação no futuro
	
	Algo que não é possível no primeiro dia, pois você não tem conhecimentos suficientes
	
	
	 6a Questão (Cód.: 22001)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Considere a dinâmica de grupo a seguir e responda, indicando quais competências ela permite avaliar: "Após colocar um tapete sobre o chão, solicita-se aos participantes que fiquem em cima do tapete, informando-lhes que se trata de uma ilha, sendo que, consequentemente, tudo em volta é mar. O que farão?"
		
	
	Capacidade empreendedora e facilidade para ¿quebrar gelo¿
	
	Facilidade de trabalho em equipe e controle emocional
	
	Capacidade de argumentação e comprometimento
	
	Cooperação e facilidade de comunicação
	 
	Iniciativa, cooperação
	
	
	 7a Questão (Cód.: 20310)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Complete as lacunas do texto do escritor Idalberto Chiavenato, descrito abaixo: "O ponto de partida de todo _______________ fundamenta-se em dados e informações baseados na _________ e ____________ do cargo a ser preenchido. As exigências de _________ baseiam-se nas próprias exigências das _______________ do cargo, uma vez que a finalidade é proporcionar maior _____________ e ___________ à seleção das pessoas para aquele __________".
		
	
	d) Processo de selecionar, análise, especificações, escolha, necessidades, objetividade, precisão, vaga
	
	b) Processo seletivo, avaliação, pontuações, escolha, dimensões, objetividade, clareza, cargo
	
	e) Processo seletivo, criação, especificações, seleção, especificações, objetividade, precisão, vaga
	
	a) Processo de recrutamento, criação, definição, seleção, necessidades, clareza, precisão, vaga
	 
	c) Processo seletivo, análise, especificações, seleção, especificações, objetividade, precisão, cargo
	
	
	 8a Questão (Cód.: 46228)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A base fundamental para a seleção de pessoas é a colheita de informações sobre o cargo. Analise as afirmações abaixo e assinale aquela que não condiz com a verdade:
		
	 
	Requisição de pessoal ¿ ordem de serviço que o Gerente emite e dispara para o processo seletivo.
	
	Hipótese de Trabalho ¿ trata-se de uma previsão aproximada do conteúdo do cargo e de suas exigências que são levantadas hipoteticamente pelo RH em conjunto com a área solicitante por não se ter referência do cargo na empresa e no mercado.
	
	Análise do Cargo no Mercado ¿ quando o cargo é muito específico e novo para a empresa, utiliza- se a pesquisa de mercado (organizações similares) as características de seus ocupantes.
	
	Técnicas de Incidentes Críticos ¿ faz-se uma anotação criteriosa sobre os comportamentos dos ocupantes que produziriam resultados altamente positivos e negativos.
	 
	Descrição e Análise do Cargo ¿ documento preenchido pela área solicitante onde se descreve as características desejadas no ocupante do cargo.
	
	
	 9a Questão (Cód.: 46227)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Técnica que avalia traços de personalidade e de caráter através da escrita e tem sido atualmente utilizada internacionalmente para seleção e mobilização de profissionais nas empresas:
		
	 
	Grafologia
	
	quirologia
	
	caligrafia
	
	podologia
	
	taquigrafia
	
	
	 10a Questão (Cód.: 20312)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	De acordo com a concepção do autor Idalberto Chiavenato, podemos assinalar como correta a definição da missão da seleção de pessoal:
		
	
	a) é encontrar, entre os candidatos, aquele que possua mais simpatia pelo gestor imediato e fechar rapidamente a vaga em aberto.
	
	b) é encontrar, entre os candidatos, aquele cujo perfil técnico tem maior compatibilidade com o perfil do cargo.
	 
	c) é encontrar, entre os candidatos, aquele cujo perfil técnico e comportamental tem maior compatibilidade com o perfil do cargo.
	
	e) é encontrar, entre os candidatos, aquele cujo perfil administrativo tem maior compatibilidade com o perfil do cargo.
	
	d) é encontrar, entre os candidatos, aquele cujo perfil comportamental tem maior compatibilidade com o perfil do cargo.