CONTEXTUALIZADA E ESTRATEGIA DE GESTÃO DE ORGANIZAÇÃO(2)

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GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
JOANA BATISTA DE SANTANA SANTOS
MATRÍCULA 01470349
ESTRATÉGIAS DE GESTÃO E ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL
ESTUDO DE CASO DO EXTRA MARKET
Ao ser analisado o estudo do caso da empresa no seguimento de varejo, o supermercado Extra Market, foi utilizada em uma das etapas do planejamento Estratégico a analise SWOT.
Segundo CHIAVENATO (2003), planejamento é as metas a serem alcançadas definidas por estratégias. OLIVEIRA (2007), Estratégias é o trajeto, ou ação, para de forma inovadora e assertiva de chegar aos seus objetivos.
Esse planejamento estratégico tem por técnica a analise dos ambientes das organizações, descrevendo as condições internas e formar condições de aproveitamento de oportunidade do ambiente externo bem como identificar suas ameaças. SCHIMANN (2009).
No estudo aprofundado do ambiente interno e externo do Extra Market, analisou-se no ambiente interno sua força, com pontos fortes em oferecer um serviço inovador com qualidade para seus clientes, ser capaz de manter promoções semanais e a vasta experiência em seu seguimento, o varejo, e o foco na inovação de conhecimentos produtos e serviços. Em contra partida seu ponto fraco é a localização desfavorável, estrutura física pequena e poucos recursos para investimento.
Ao ambiente externo o supermercado tem a oportunidade para expandir-se no seu seguimento com estratégias na área de marketing e fidelização de clientes.
As ameaças externa é os concorrentes com localidades em pontos estratégicos, os clientes a procura de ambientes amplo confortável e entrada de novos concorrentes no município.
Diante desse cenário desenhado pela analise da Matriz SWOT, é necessário a implantação do planejamento estratégico, o aproveitamento dos pontos fortes do ambiente interno em oferecer produtos e serviços de qualidade com um diferencial inovador, mantendo suas promoções semanais em conjunto com as oportunidades do ambiente externo, como estratégias de marketing alavancando as vendas e como conseqüência o aumento da lucratividade que deve ser investido em áreas especificas para expandir a empresa em seu seguimento no município. 
É importante continuar com um olhar atento as ameaças externas identificadas, pois essa é uma base da formula da estratégia para adaptação do ambiente enfrentando os novos entrantes. MAXIMIANO (2004).e BETHLEM (2002).
Com essa visão aprofundada é possível utilizar as fraquezas e ameaças transformando em forças e oportunidades, utilizando os colaboradores da empresa com treinamentos e capacitações para obtenção eficácia na produtividade e gerando lucros na organização se mantendo competitiva e sólida em seu seguimento.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de, Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e praticas. São Paulo: Atlas, 2007.
CHIAVENATO, Idalberto, Introdução a Teoria Geral da Administração.: Uma visão abrangente da moderna administração das organizações. 7. Ed. Atual. Rio de Janeiro: Elsiever,2009.
FISCHIMANN, Adalberto Américo, Planejamentos estratégico/Adalberto A. Fischimann, Martinho Isnard Ribeiro de Almeida: São Paulo 2° ed., 149 Reimp.: Atlas. 2009. 
FERNANDES, Isac. Gabriel Martins et. al. Planejamento estratégico: Analise SWOT. Revista Conexão Eletrônica das Faculdades do Sul, v. 8, n.01, 2015. 
http://www.aems.edu.br/conexao/edicaoanterior/sumario/2013/downloads/2013/3/88.pdf
MAXIMIANO, A. C. A. Teoria Geral da Administração: Da Revolução Urbana a R. Rural 4° Ed. São Paulo.: Editora Atlas, 2004.
BETHLEM, A. S. Estratégias Empresarial: Conceitos, Processos e Administração Empresarial. 5º Ed. São Paulo: Editora Atlas, 2002.
CRUZ, Diogenes, Marcos de Brito ET. Aplicação do planejamento estratégico a partir da analise SWOT: Um estudo na empresa de tecnologia de informação. Anais do IX SIMPROD, 2017. 
https://ri.ufs.br/bitstream/riufs/7595/2/AplicacaoAnaliseSWOT.pdf