Avaliação II - Admistração da Produção

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Peso da Avaliação 1,50 Prova 45443521
Qtd. de Questões 10 Acertos/Erros 10/0 Nota 10,00
1	Após a Segunda Guerra Mundial, o Japão passou a ter um enorme crescimento industrial e
tecnológico. Para que isso fosse possível, utilizou-se o ciclo PDCA (Plan = Planejar, Do = Fazer, Check = Controlar e monitorar e Action = Implantar). Deming, um engenheiro americano, foi o grande estrategista e responsável pelas grandes mudanças realizadas no Japão. Com o passar dos anos, foi-se aprimorando o que chamamos hoje de Os 14 pontos de Deming. Sobre os pontos desenvolvidos por Deming, analise as afirmativas a seguir:
I- Não aceitar atrasos devido a erros, insumos e acabamentos defeituosos.
II- Criar planos de melhoria contínua.
III- Estabelecer metas para a mão de obra.
IV- Acrescentar na estratégia da organização treinamentos para os usuários.
V- Deixar claro pela gestão gerencial o compromisso com a qualidade e a produção.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A	As afirmativas II, III, IV e V estão corretas. B	Somente a afirmativa I está correta.
C	As afirmativas I, II, IV e V estão corretas. D	As afirmativas II e IV estão corretas.
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As metodologias de manutenção se dividem entre as planejadas e as não planejadas. A respeito do tema, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(	) A manutenção preditiva o monitoramento das variáveis é feito em tempo real, e não em períodos definidos.
(	) Na manutenção corretiva, o ato da manutenção acontece depois que a quebra aconteceu.
(	) A manutenção preventiva se baseia na realização de manutenções periódicas, nas quais são inspecionados e/ou substituídos componentes de máquinas, equipamentos e instalações.
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Avaliação
 
II
 
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Individual
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(	) Na manutenção detectiva são estabelecidos períodos em que é realizada a leitura das variáveis que são acompanhadas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A	F - F - V - V.
B V - F - F - V.
C F - V - V - F.
D V - V - F - F.
3	A partir do momento em que a empresa decide se instalar em uma determinada localização, tem
início outro processo. Esse processo é o de organizar a empresa com os mais variados layouts, que dependem de cada ramo de negócio para se por em prática o melhor formato, para que o fluxo de produção ou serviço seja satisfatório para a organização. Sobre o layout, analise as sentenças a seguir:
I- O processo de layout interno de uma organização tem apenas o intuito de minimizar os erros na produção.
II- Cada mudança de layout tem a função da racionalização e organização dos insumos, minimizar os custos de produção e, consequentemente, os desperdícios.
III- O layout tem como base resolver apenas os problemas de paradas de produção.
IV- O layout tem a necessidade de verificar o processo de organização do almoxarifado.
Assinale a alternativa CORRETA:
A	As sentenças III e IV estão corretas. B	Somente a sentença I está correta.
C Somente a sentença III está correta.
D Somente a sentença II está correta.
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Com a crescente competitividade do mercado as empresas necessitaram ajustar suas estruturas e metodologias de manutenção para buscar maior eficiência em suas rotinas funcionais. Considerando vantagens da manutenção do tipo centralizada, assinale a alternativa INCORRETA:
A Estreita cooperação entre operação e manutenção.
B Favorece a polivalência funcional da equipe de manutenção. C	O efetivo de manutenção tende a ser menor.
D	Equipamentos e instrumentos de manutenção são melhor aproveitados e adquiridos em menor número.
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É importante relembrar que a missão da manutenção é manter as máquinas, equipamentos e instalações disponíveis para a sua utilização no momento em que forem necessários. Dessa forma, há duas grandes categorias de manutenção. Quais são?
A Periódica e planejada.
B Preventiva e não planejada.
C Planejada e não planejada.
D Não planejada e preditiva.
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Há diferentes tipologias de arranjos físicos, como por posição física, por processo ou por produto. Com base nisso, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(	) O leiaute de posição fixa é caracterizado pelo fato de os recursos transformados estarem fixos, enquanto os recursos transformadores se deslocam, mesmo estando dedicados ao processo.
(	) O método de arranjo físico por processo é o oposto do leiaute posicional.
(	) O método de arranjo físico por processo agrupa em um único ponto os recursos transformadores necessários para atender à necessidades específicas de um recurso transformado pré-selecionado.
(	) No arranjo físico por produto, os recursos transformadores são posicionados com a melhor conveniência para o produto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A	F - F - V - F.
B V - V - F - V.
C V - F - F - V.
D F - V - V - F.
7 Tendo em vista que a Administração da Produção é o gerenciamento das atividades, recursos e
materiais que serão utilizados para criação de produtos e/ou serviços, está nítido que no interior destas atividades existe um processo de transformação, que é constituído por Inputs (Entradas), geralmente matéria-prima, que sofre um processo de transformação, tendo como resultado a criação de produtos e/ou serviços, que são os Outputs (Saídas). O processo de transformação é a parte onde os inputs serão alterados/transformados, ele pode ser constituído por diversas ferramentas (tecnológicas, intelectuais, humanas, eletrônicas etc.). Nesse momento, aquilo que entrou (input/entrada) terá sua matéria desfeita para se transformar em um novo bem/produto. Assim, ao conjunto de ações que transformam a matéria-prima/insumos em produtos chamamos de processos. Existem duas classes de processos. Com relação a este assunto, analise as seguintes sentenças:
I- Processos elementares são compostos por processos complexos.
II- Processos elementares correspondem à célula de um processo composta pelas entradas, transformações e saídas de uma atividade.
III- Processos complexos são compostos por processos de insumos na produção.
IV- Processos complexos são compostos por processos elementares. Agora, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: Disponível em: . Acesso em: 20 out. 2015. A	As sentenças II, III e IV estão corretas.
B	As sentenças I, II e III estão corretas. C	Somente a sentença I está correta.
D	As sentenças II e IV estão corretas.
8 Para que o processo de fabricação ocorra de forma organizada e com o fluxo em linha sem
interrupções, é necessário que a empresa tenha um projeto de administração da produção correta e que possa garantir o mínimo possível de perda de tempo na linha de produção. Dentro do ambiente, quando se escolhe a localização da organização, é necessário verificar fatores para a qualidade no fornecimento dos materiais. Sobre o exposto, assinale a alternativa INCORRETA:
A Verificar a viabilidade do custo de transporte é um item que não pode deixar de ser observado quanto à necessidade da escolha do local.
B A disposição de energia elétrica afeta a escolha da localização da organização em caso de uma indústria de grande porte.
A localização depende do ramo de negócio da organização, no entanto, mesmo construindo um
C depósito/loja/fábrica em uma área nobre ou no centro de uma cidade, os custos de terra tendem a diminuir.
D Um dos fatores que pode ser considerado é o da qualificação da mão de obra, de nada adianta implantar uma empresa em que a mão de obra não é qualificada.
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O objetivo da produção é transformar coisas de um determinado valor em outras coisas de maior valor para aqueles que as consumirão. Eis aqui a razão para a crescente preocupação com certa função.
Sobre qual é essa função, assinale a alternativa CORRETA: A	Terceiros.
B Manutenção.
C Passivo.
D Governo.
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É a manutenção elevada ao seu mais alto grau. Teve sua origem no Japão e pode-se-dizer que é a maximização do rendimento operacional global dos equipamentos, com enfoque sistêmico globalizado, onde se considera o ciclo de vida do próprioequipamento. A que tipo de manutenção esse conceito se refere?
A Detectiva (MD).
B Preditiva (MPD).
C Preventiva (MP).
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D
Produtiva
 
Total
 
(MPT).
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