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Pincel Atômico - 05/06/2022 18:21:29 1/3
Avaliação Online (SALA EAD)
Atividade finalizada em 01/06/2022 15:48:19 (365342 / 1)
LEGENDA
Resposta correta na questão
# Resposta correta - Questão Anulada
X Resposta selecionada pelo Aluno
Disciplina:
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO [438294] - Avaliação com 10 questões, com o peso total de 50,00 pontos [capítulos - 1,2,3,4,5,6]
Turma:
Tecnólogo: Gestão Pública - Grupo: MARÇO/2022 - GP/MAR [64702]
Aluno(a):
91288452 - PAULO ELEMAR KIPPER - Respondeu 7 questões corretas, obtendo um total de 35,00 pontos como nota
[359513_1402
43]
Questão
001
O planejamento estratégico precisa ser “colocado no papel” a fim de que as ações
necessárias possam ser visualizadas pelos membros da organização. Neste
documento são descritos como, quando, onde e quem será responsável pelo
planejamento estratégico da organização. O trecho se refere a qual ferramenta?
Estratégias genéricas.
Balanced Scorecard.
Mapas estratégicos.
X Ciclo PDCA.
Plano de ação.
[359513_1410
49]
Questão
002
(FGV 2014) Nos estudos sobre estratégia, Mtzenberg formulou cinco conceitos
conhecidos como 5 Ps. Cada um aborda a estratégia de uma forma e com uma
determinada intenção. O que considera estratégia como uma forma de iludir o
concorrente quanto ao curso da ação a ser tomado é denominado
Estratégia como Padrão.
Estratégia como Perspectiva.
Estratégia como Plano.
X Estratégia como Pretexto.
Estratégia como Posição.
[359513_1402
39]
Questão
003
A empresa ABC implementou o processo de planejamento estratégico em seus
negócios e logo, em seu plano de ação, verificou a necessidade de estabelecer um
rígido controle de todas as etapas.
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. O controle deve ser aplicado exclusivamente no início do planejamento estratégico.
Pois
II. O planejamento estratégico tem como base o controle financeiro da organização.
A seguir, assinale a alternativa correta.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
X A asserção I é uma proposição verdadeira e a asserção II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa
correta da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
Pincel Atômico - 05/06/2022 18:21:29 2/3
[359513_1401
57]
Questão
004
O livro Safari de Estratégia apresenta as dez escolas do pensamento estratégico onde
é apresentada a ênfase de cada uma no que se refere ao contexto organizacional.
Estas escolas são apresentadas em três grupos: prescritivas, descritivas e integrativas.
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. As escolas do posicionamento e planejamento integram as escolas prescritivas.
Pois
II. As escolas prescritivas descrevem como as estratégias são realmente formadas.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
X
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa
correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a asserção II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
[359513_1410
51]
Questão
005
O princípio que estabelece a necessidade de buscar a maximização dos resultados e a
diminuição das deficiências é:
X o princípio das maiores eficiência, eficácia e efetividade.
o princípio da precedência do planejamento.
o princípio da contribuição aos objetivos.
o princípio das maiores influência e abrangência.
todas as alternativas estão incorretas.
[359514_1410
69]
Questão
006
( FUNIVERSA - 2009 ) Peter Drucker, considerado um dos pais da moderna
Administração, diz que os "executivos - aqueles que administram organizações - dão
direção às mesmas, lideram-nas e decidem como empregar os recursos
organizacionais para atingirem os objetivos desejados". Assim, a Administração pode
ser definida como sendo
o processo de consecução dos objetivos organizacionais de uma maneira, eficaz e
efetiva, por meio do planejamento operacional, da organização, da liderança e do
controle dos recursos organizacionais.
X
o processo de consecução dos objetivos organizacionais de uma maneira eficiente,
eficaz e efetiva, por meio do planejamento, da organização, da liderança e do controle
dos recursos organizacionais.
o processo de consecução dos recursos organizacionais de uma maneira eficiente,
eficaz e efetiva, por meio do planejamento, da coordenação, da liderança e do controle
dos recursos organizacionais.
o processo de consecução dos objetivos organizacionais de uma maneira eficiente,
eficaz e efetiva, por meio do planejamento estratégico e tático, da organização e do
controle.
o processo de consecução dos recursos organizacionais de uma maneira eficiente,
eficaz e efetiva, por meio do planejamento, da organização, da liderança e do controle
dos recursos organizacionais.
[359514_1410
52]
Questão
007
O princípio que considera que os objetivos organizacionais devem estar interligados do
topo à base da “pirâmide” é:
Planejamento participativo.
Planejamento coordenado.
Pincel Atômico - 05/06/2022 18:21:29 3/3
Planejamento permanente.
X Planejamento integrado.
Todas as alternativas estão incorretas.
[359514_1410
71]
Questão
008
(IBFC - 2017) Porter (1986) descreve acerca de uma estratégia genérica que consiste
em diferenciar o produto ou o serviço oferecido pela empresa, criando algo que seja
considerado único, no âmbito de toda a indústria. Nesse sentido, os métodos para
obter a diferenciação são vários, dentre eles: I. Projeto ou imagem da marca. II.
Tecnologia. III. Serviços sob encomenda ou rede de fornecedores. IV. Peculiaridades.
Assinale a alternativa correta.
II apenas.
IV apenas.
I apenas.
III apenas.
X I, II, III, IV.
[359515_1410
73]
Questão
009
(FGV) - O modelo de estratégias genéricas proposto por Michael Porter permite
identificar duas vantagens competitivas para a empresa, que podem ser desdobradas
segundo um escopo amplo ou focado. Usando esse modelo para analisar um evento
histórico, o desenvolvimento da linha de montagem por Henry Ford, é possível
relacionar o uso dessa linha de montagem com empresas que buscam posicionar-se
estrategicamente por
liderança no nicho do setor relativo.
X liderança no custo total na indústria.
diferenciação no nicho.
foco no cliente.
diferenciação por customização do produto.
[359515_1410
66]
Questão
010
A empresa X, fabricante de refrigerantes, possui um portfólio que abrange vários
públicos. Dentre os produtos que fabrica, tem o refrigerante de sabor groselha, o qual
não ocupa grande parcela do mercado e gera pouca lucratividade. Desta forma,
assinale a alternativa que apresente o quadrante ocupado.
Questionamentos.
X Animal de estimação.
Ponto de interrogação.
Estrela.
Vaca leiteira.