PLANEJAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS NO PROJETO

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PLANEJAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS NO PROJETO
O planejamento dos recursos humanos foi importante para determinar e reconhecer quais eram as habilidades necessárias para que o projeto fosse bem sucedido. Basicamente, pode-se dizer que essa medida foi imprescindível para formar a equipe da atividade a ser cumprida, de maneira a melhorar as competências e a interação por parte dos membros, o que foi essencial para atingir os resultados esperados.
Ao gerenciar a equipe do projeto e observar o desempenho de cada participante, tive mais controle sobre os processos de desenvolvimento. Assim, foi possível dar feedbacks, identificar e solucionar eventuais problemas, além de implantar mudanças a fim de otimizar o projeto como um todo e valorizar os seus colaboradores.
Antes de qualquer coisa, o primeiro passo para criar o plano de ação foi saber quais seriam as atividades executadas no projeto, o que pode ser feito por meio da leitura do escopo. A partir daí, pude obter as informações necessárias para montar o planejamento do uso dos recursos humanos disponíveis para alavancar a proposta.
Para planejar o emprego dos recursos humanos, comecei identificando e documentando quais eram as funções, as responsabilidades, as habilidades exigidas e as relações hierárquicas do projeto. Feito isso, iniciei o plano de gerenciamento de RH, registrando oficialmente as etapas da proposta, cada tarefa a ser realizada, a quantidade e tipo de colaboradores necessários.
As táticas aplicadas nesse processo incluíram organogramas e descrições de cargos, rede de relacionamentos e teoria organizacional.
Desenvolvimento da equipe do projeto
O segundo passo foi melhorar as competências e a interação entre os integrantes da equipe, a fim de aperfeiçoar o desempenho final do projeto. Ao aprimorar as habilidades já existentes, acabou aumentando a capacidade dos membros para a conclusão e entregas do projeto, o que contribuiu para economizar financeiramente, diminuir os cronogramas e elevar a qualidade no geral.
Além disso, ao treinar a equipe e deixá-la bem entrosada, também aumentou o sentimento de confiança dos participantes, ajudou na motivação, reduziu problemas e conflitos, e melhorou os resultados.
Os pilares dessa etapa foram:
· criar uma cultura do grupo dinâmico e harmônico, que fosse capaz de incentivar o espírito de colaboração e ampliar a produtividade individual;
· preparar o treinamento e estimular a mentoria entre os próprios integrantes da equipe, de maneira que compartilhassem os seus conhecimentos e experiências.
Gerenciamento da equipe do projeto
A última etapa da gestão de equipe se deu a partir do acompanhamento do desempenho do grupo, fornecendo feedbacks, resolução de problemas e na coordenação de mudanças para otimizar os resultados do projeto.
Administrar a equipe exigiu uma combinação de competências, com foco na comunicação, gerenciamento de conflitos, negociação e liderança. 
O gerenciamento de projeto funcionou como um subconjunto da equipe, tendo como responsabilidade administrar as atividades da proposta principal e liderança, como a iniciação, planejamento, aplicação, acompanhamento, controle e a finalização das etapas.
Os procedimentos desta etapa envolveram habilidades interpessoais, treinamento, atividades de construção de equipe, regras básicas, agrupamento, reconhecimento e recompensa.
Processos no gerenciamento dos recursos humanos do projeto
Para gerenciar e liderar a equipe do projeto foi preciso colocar dois processos em prática: influenciar a equipe do projeto e estabelecer um comportamento profissional ético. 
Com relação à conduta profissional e ética, a equipe de gerenciamento de projeto teve que estar inteirada, se comprometer e assegurar que todos os membros apresentassem um comportamento correto e ético.
A aplicação adequada do gerenciamento dos recursos humanos do projeto foi primordial para construir uma equipe qualificada e, consequentemente, capaz de alcançar os resultados esperados em cada atividade da proposta.
Plano de Ação