modelo de gestão

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1-Texto base:
Pelo modelo de estrutura organizacional de quatro níveis, a organização funciona para
realizar seus
objetivos. Os funcionários operacionais estão na base da estrutura e realizam tarefas
específicas para
produzir bens e serviços. No nível de gerência, os gerentes supervisionam o trabalho dos
funcionários
operacionais. Os gestores da média gerência são os responsáveis por atingir os objetivos
e metas dos
departamentos, com base nos objetivos globais definidos pelos gestores que ocupam a
alta gerência,
que ainda definem as políticas que orientam a busca destes objetivos organizacionais
(ROBBINS,
DECENZO e WOLTER, 2014).
Pensando na abordagem de Robbins, DeCenzo e Wolter, qual opção apresenta
resumidamente a
definição correta sobre a atuação do gestor?
Alternativas:c)Faz as coisas de forma eficaz e eficiente, por meio das outras pessoas e
juntocom elas.
2)Texto base:
Conforme comenta Chiavenato (2016), os gestores do nível institucional, que estão na
alta gerência, tomam decisões com base nas incertezas do ambiente externo e nos
resultados da avaliação interna da empresa. Assim, ele aproveita oportunidades, cria
defesas contra as ameaças, promove o aprimoramento dos pontos fortes e corrige os
pontos fracos da organização, sempre olhando para frente para um horizonte de longo
prazo. É assim que o autor define o planejamento estratégico.
Qual foi a proposta administrativa que criou o planejamento estratégico como modelo
para levar as
organizações a obterem melhores resultados?
Alternativas:a)Administração por Objetivos (APO).
3)Texto base:
Como todo processo, o planejamento tem entradas, processo de transformação e saídas.
Nas
entradas, estão informações sobre o presente, o passado e o futuro a respeito do
ambiente externo e
interno da organização: demandas, ameaças, oportunidades e o que mais o gestor
considerar
adequado para a tomada de decisão. Na etapa do processamento, os dados de entrada
são
transformados em novas informações por meio de interpretação das informações,
identificação de
alternativas e avaliação destas alternativas para escolha do curso das ações. Nas saídas
estão os
planos que definem os objetivos a serem alcançados, os recursos necessários e como as
ações que serão controladas para garantir a realização dos objetivos (MAXIMIANO,
2010).
Quanto à atuação do gestor na organização, qual a essência de suas responsabilidades?
Alternativas:c)Atuar pelo planejamento e tomando decisões.
4)Texto base:
Franco, Rodrigues e Cazela (2009, p.16) definem tecnologias de Gestão como “propostas
de meios de
gestão que procuram auxiliar os gestores na busca pela melhoria do desempenho
organizacional”, e
que é útil aos gestores para contribuir com a maximização daquilo que as empresas são
capazes de
fazer. Neste sentido, as ferramentas de gestão são “técnicas utilizadas para se implantar
essas
tecnologias de gestão”, cuja escolha e aplicação pelos gestores depende das
necessidades
específicas de cada organização e relação a seus próprios “desafios, externalidades,
cultura e
sistemas de gerenciamento” (FRANCO, RODRIGUES e CAZELA, 2009, p.16)
Qual alternativa apresenta uma importante tecnologia de gestão e sua utilidade?
Alternativas:b)Sistema de Informações Gerenciais (SIG) que conduz as ações
gerenciais na direção da melhoria contínua.
5)Texto base:
Analise a relação entre as seguintes afirmativas:
Os stakeholders são as partes interessadas de um projeto. São as pessoas que serão (ou
se
consideram) afetadas pelo projeto, positiva ou negativamente e é importante que
ninguém seja
esquecido
PORQUE
as funcionalidades do resultado do projeto devem atender aos requisitos destes
interessados, caso
contrário, pode demandar ajustes intermináveis durante a vida do projeto, ou seja, um
projeto bem
sucedido alcança suas metas e atende às expectativas das partes interessadas. .
Analisando as afirmações acima, escolha a opção conclusiva:
Alternativas:d)A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.