prova unip controladoria e orçamento (discursivas)

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1 – Basicamente, a execução de planos é a liderança do administrador somada a uma eficaz 
comunicação e, também, a uma dose de motivação que colocará os planos em ação, tornando-se 
elementos cruciais para o alcance dos objetivos previamente estabelecidos. 
2 - Precisa ser adaptada a fim de atender às necessidades geradas pelo planejamento e controle 
de resultado. Exemplos: 
• contabilidade por níveis e áreas de responsabilidade; 
• contabilidade por margem de contribuição – custeio direto; 
 
1 – Em termos gerais, nos casos de empresas sem fins lucrativos a contribuição está relacionada 
à prestação de bons serviços à comunidade. 
2 – Não. De forma sucinta, a controladoria contribui para gestão das empresas, utilizando os 
sistemas de informações da controladoria, o planejamento estratégico e operacional e a 
formação do preço de venda. 
 
 
1 – Não. O planejamento estratégico deverá ser elaborado pela alta direção da empresa. 
2 – São objetivos na implementação do controle interno: 
• proteger o patrimônio empresarial; 
• informações de natureza gerencial; 
• auxiliar a administração na condução eficiente e ordenada dos negócios; 
• comunicar diretrizes administrativas e estimular seu cumprimento. 
 
1 – Exemplo de adaptação: contabilidade por margem de contribuição – custeio direto. Assim 
será possível verificar quanto sobra da receita obtida com a venda do produto/serviço para 
pagar os custos fixos (Margem de Contribuição = Preço de Venda – Custos e Despesas 
Variáveis). 
2 – Não. Basicamente, o tesoureiro capta e controla todos os recursos 
financeiros da empresa, já o controller tem a responsabilidade de melhor aplicá-los na empresa, 
além disso desenvolve papel importante de apoio aos gestores, monitoramento e articulação das 
áreas. 
 
 
As entidades têm a sua missão e os seus objetivos de curto, médio e/ou longo 
prazo voltados ou não para obter lucro. Eles podem ser: 
• obtenção do maior lucro possível a curto e médio prazo; 
• maximização do patrimônio dos acionistas e/ou proprietários; 
• diversificação das atividades;