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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA Aluna: Narliane Mizael Tuma: Gestão de serviços TRABALHO DE DISCIPLINA- AVA 2 O desafio do trabalho da disciplina Gestão de Serviços é a construção de um plano de ação para a resolução dos gaps da empresa Odonto Quality, que atua no segmento de odontologia. Essa construção é extremamente importante, uma vez que irá simular uma situação real. A construção do TD contribuirá para o alcance do objetivo da disciplina, que é compreender as relações entre as equipes de linha de frente e retaguarda na comunicação, na venda e na fidelização dos clientes através do diferencial competitivo de qualidade. Veja as orientações a seguir e construa um bom trabalho! Situação problema: A clínica Odonto Quality, é especializada em odontologia e atende a um público diversificado: adulto e criança, pacientes do SUS e convênios particulares. São disponibilizadas diariamente 30 fichas para o atendimento de pacientes do SUS, que são distribuídas a partir das 7h30. Os clientes particulares são atendidos com hora marcada, previamente agendada pela central de atendimento da clínica. A clínica está enfrentando um sério problema com relação à satisfação dos clientes, fato que já está gerando perda dos clientes particulares e desgaste da imagem da empresa. Por esse motivo, o proprietário da clínica, Arthur Barreto, contratou um consultor a fim de solucionar o problema da Odonto Quality. O contexto da clínica é o seguinte: • A sala de atendimento tem capacidade para acomodar apenas 30 pessoas, o que está gerando formação de filas e má acomodação dos pacientes. • Clientes não estão conseguindo ser atendidos no mesmo turno em que chegam, tendo que aguardar o dia todo. • Os pacientes previamente agendados reclamam da falta de conforto do ambiente e da demora no atendimento. • Muitos clientes estão reclamando da demora e do atendimento presencial e pelo telefone, pois esperam até 15 minutos para obter uma resposta simples. • A clínica tem em seu quadro profissional 4 (quatro) dentistas. • Sabe-se que um dos fatores que delongam os atendimentos são as crianças, pois choram muito e geralmente precisam realizar raio X durante o atendimento. • A clínica possui apenas 02 aparelhos de raio x, ou seja, sempre o cliente terá que aguardar outro finalizar. • A clínica fechou recentemente contrato com a Prefeitura e com 2 convênios particulares. Procedimentos para elaboração do TD: • 1. Identifique as situações que se configuram como gaps no contexto da clínica Odonto Quality. • 2. Crie um plano de ação, para correção das situações configuradas como Gaps da empresa. O plano de ação deve apresentar a seguinte estrutura: • Detecção do problema; • Identificação e explicação do GAP; • O que vai ser feito; • Como vai ser feito; • Quando vai ser feito; • Quem vai fazer. • 3. O plano de ação deve apresentar pelo menos 4 situações da clínica Odonto Quality, que se enquadra dentro do contexto dos Gaps. As empresas possuem um conjunto de atividades que ajudam diariamente no processo de distribuição de serviços e produtos. No entanto, o mercado passa por mudanças constantemente, e muitas empresas não conseguem adaptar-se as transformações e acabam focando somente no exterior deixando em segundo plano as preocupações da parte interna da empresa. A qualidade no serviço é de extrema importância para uma grande vantagem competitiva no mercado. SITUAÇÕES: A clínica Odonto Quality apresentou grandes dificuldades de organização e atendimento ao cliente, gerando filas e insatisfação dos mesmos. Fecharam um contrato com mais dois convênios particulares e com a prefeitura, isso irá aumentar o quadro de paciente gerando mais filas e insatisfação, pois o quadro de funcionários e equipamentos é pequeno pela quantidade de clientes que a clínica atende diariamente. 1° gap de informação: decisões tomadas de forma incorreta, pois não foi feita analise geral do que a clínica necessita no momento. Fechou contrato com a prefeitura e dois convênios particulares, tendo mais clientes para ser atendidos sendo que não tem agenda para os clientes fixos. 2° gap de comunicação: Pois transmite uma visão da clínica que não ocorre diariamente para a satisfação do cliente. 3° gap do cliente: cliente insatisfeito com a demora no atendimento, realiza o agendamento, mas não é atendido no horário agendado, 15 minutos para conseguir uma informação simples tanto presencial como por telefone. 4° gap de produção e entrega: as atividades realizadas na clínica não satisfazem as expectativas do mercado e nem do cliente, aumentando o insucesso da clínica. Para conseguir desenvolver e melhorar os processos diários da clínica, será realizado um plano de ação que irá garantir o crescimento e a satisfação dos clientes, podendo assim aumentar os números de pacientes que fará parte do grupo Odonto Quality. O plano de ação tem como finalidade organizar as atividades para cada responsável para não gerar acumulo de atividades ou atividades incompletas, definirá as metas que sejam mensuráveis, os objetivos e resultados que deseja alcançar, tudo será planejado de forma clara e direta, que terá acompanhamento diário dos processos. Os objetivos do plano de ação da clínica é minimizar o tempo de atendimento 10% ao mês ao longo do ano, para isso será realizado a contratação de novos funcionários para o setor de atendimento e recepção. Terá início imediato para o treinamento da equipe durante o período de 5 dias para melhor eficácia no atendimento. Também será realizado a harmonização do ambiente interno da clínica, disponibilizando o espaço adequado para os pacientes, espaço individual para crianças. Compras de equipamentos para RAIO-X para diminuir também o tempo de espera para a realização dos exames. A equipe de marketing e planejamento estão no processo de implementação do site que será disponibilizado para clientes que desejam não esperar durante o agendamento. Terá disponível no site a data que melhor se encaixa para o cliente, o horário disponível para o atendimento e o dentista disponível para cada horário e dia. Para a realização do RAIO-X será necessário o preenchimento da ficha online disponível no portal de agendamento. E por fim, a avaliação de desempenho será feito semanalmente, junto com o gerente de equipe e o gestor de atendimento. O cliente poderá avaliar no final do seu atendimento telefônico e presencial o nível de satisfação durante esse processo. Também será avaliado o total de atendimentos realizados por cada funcionário do setor de atendimento. ODONTO QUALITY PLANO DE AÇÃO DATA PREVISÃO: 02/01 ASSUNTO: Solicitar treinamento para central de atendimento OBJETIVO: Facilitar significativamente a forma de agendamento e disponibilidade de horários, minimizar o tempo de atendimento 10% ao mês O QUE SERÁ FEITO COMO VAI SER FEITO QUANDO VAI SER FEITO POR QUEM VAI SER FEITO Melhorar o ambiente e disponibilizar equipamentos para raio- x Espaço mais harmonioso, espaço separados para crianças, solicitar mais dois equipamentos de raio-x para diminuir o tempo de espera na realização dos exames. 02 e 07 de janeiro SETOR FINANCEIRO/ SETOR DE LOGISTICA E DESIGN ESTRUTURAL solicitar aumento do quadro de equipe de atendimento Será necessário realizar o processo de entrevista e seleção, treinamento e acompanhamento durante o processo. 10 á 15 de janeiro EQUIPE DE TREINAMENTO E SELEÇÃO E SUPERVISOR DE EQUIPE Implementar uma central de atendimento virtual O site será disponibilizado para realizar agendamento mais rápido, onde terá disponível as datas e os horários. 05 á 10 de janeiro EQUIPEDE MARKETING E PLANEJAMENTO Avaliação de desempenho da equipe Realizar pesquisa de satisfação do cliente, e total de atendimento realizado pela equipe, no site, presencial e telefônico. 20 a 30 de janeiro GESTOR DE ATENDIMENTO E GERENTE DE EQUIPE Referências negócio, G. d. (s.d.). PENSER. Fonte: https://penser.com.br/gaps-da-empresa/. SITEWARE. (s.d.). Fonte: https://www.siteware.com.br/projetos/como-criar-um- plano-de-acao/