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Técnicas de Seleção Exercícios Avaliando o Aprendizado

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201401382383)
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	Das afirmativas a seguir disponibilizadas, assinale aquela que explica com clareza, o significado da expressão ¿Facilitador¿ para o papel do Selecionador
		
	
	Fazer intervenções, tirando as dúvidas dos candidatos
	
	Fornecer as informações importantes para a execução da atividade proposta
	 
	O conjunto das alternativas propostas, atendem ao enunciado da questão
	
	Orientar os candidatos
	
	Esclarecer e orientar sobre as tarefas da atividade
	
	 6a Questão (Ref.: 201401352979)
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	Em relação ao atendimento do candidato no processo seletivo, marque V (VERDADEIRO) ou F (FALSO):
( ) Preparar o ambiente para recebê-lo de forma organizada;
( ) Atender o candidato na hora exata que foi agendado;
( ) Preparar toda a documentação necessária para o momento;
( ) Ser facilitador de uma interação negativa;
( ) Confirmar se as condições oferecidas pela vaga estão de acordo com a expectativa do candidato;
( ) Posicionar o candidato sobre as próximas etapas do processo seletivo;
( ) Fornecer ao candidato poucas informações sobre a empresa, o cargo, as atividades, o local de trabalho, os horários etc.;
( ) Ter alguma forma de retorno planejada e não prometer nada que não possa ser cumprido;
( ) Usar empatia na interação com todos os candidatos, independentemente de terem ou não o perfil para o cargo;
( ) Dar ao candidato a chance para perguntar e tirar somente algumas dúvidas.
 
Marque a sequência correta:
		
	 
	a) VVVFVVFVVF
	
	b) FVVFFVVFVV
	
	d) FFFVVFVVFV
	
	e) VVVFFVVFVV
	
	c) VVFVFFVFFV
	1a Questão (Ref.: 201401338658)
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	Interferem na seleção da técnica de seleção: I- As informações sobre o cargo; II- As competências exigidas; III- As características do candidato; IV- O salário pretendido pelo candidato;
		
	 
	Apenas as opções I, II, III, IV estão corretas.
	
	Apenas as opções I, II estão corretas.
	
	Apenas as opções I, II, IV estão corretas.
	
	Apenas s opção I está correta.
	 
	Apenas as opções I, II, III estão corretas.
	
	 2a Questão (Ref.: 201401338644)
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	"A maneira  como as pessoas trabalham nas organizações depende basicamente de como seu trabalho foi planejado, modelado e organizado". Com base neste pensamento de Chiavenato associe a primeira coluna com a segunda.
	a) Cargo
b) Descrição de Cargo
c) Especificação do cargo
d) Enriquecimento do cargo
e) Avaliação do cargo
f) Análise do cargo
g) Desenho de cargo
	(  ) Aumento gradativo de objetivos, responsabilidades, tarefas e desafios do cargo.
(  ) É o processo sistemático e ordenado de determinar o valor do cargo em relação aos outros.
(  ) É o processo de estudar e coletar informações relacionadas com as operações e responsabilidades de um cargo específico
(  ) É a relação ordenada das qualidades humanas mínimas aceitáveis necessárias ao desempenho do cargo
(  ) Consiste em conhecer as tarefas ou atribuições que compõem um cargo e o tornam distinto de todos os demais cargos existentes na organização.
(  )  Conjunto de atribuições semelhantes quanto à natureza, ao nível de responsabilidade e ao grau de dificuldades.
(  ) É a maneira pela qual os administradores projetam e estruturam os cargos e os combinam em unidades coerentes nos departamentos e divisões da empresa.
		
	 
	d, e, f, c, b, a, g
	
	a, b, c, f, g, d, e
	
	a,b,c, f, g, e, d
	
	e, d, a, b, g, c, f
	
	g, e, d, a, b, c, f
	
	 3a Questão (Ref.: 201401338646)
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	Encontrar entre os candidatos aquele cujo perfil técnico e comportamental tem maior compatibilidade com o perfil do cargo, na visão de Chiavenato, é:
		
	 
	Seleção
	
	Provimento de recursos Humanos
	
	Aplicação de recursos humanos
	
	Recrutamento
	
	Competência
	
	 4a Questão (Ref.: 201401340378)
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	Os itens Entrevista de Seleção, Provas de conhecimentos, Testes psicométricos, Testes de personalidade e Técnicas de simulação dizem respeito à(ao):
		
	
	Entrevista por Competência
	
	Dinâmica de grupo
	 
	Seleção
	
	Recrutamento
	
	 5a Questão (Ref.: 201401354986)
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	A melhor maneira de conceituar seleção é representá-la como uma comparação entre duas variáveis: o cargo a ser preenchido; fornecida pela descrição e análise do cargo e as competências a serem preenchidas; obtidas por meio de aplicação das técnicas de seleção. À primeira variável denominamos X e à segunda denominamos Y. Após a comparação entre estas duas variáveis, podemos ter os seguintes resultados, exceto:
		
	
	quando Y é maior do que X dizemos que o candidato reúne mais do que as condições exigidas pelo cargo e, portanto, é reprovado por estar superdimensionado para aquele cargo.
	
	quando X é maior do que Y dizemos que o candidato não atinge as condições ideais para ocupar o cargo e, portanto, é reprovado.
	 
	quando Y é maior do que X dizemos que o candidato reúne mais do que as condições exigidas pelo cargo e, portanto, é aprovado, pois agregará mais valor à organização.
	
	é correto afirmar que um candidato, Y, pode ser reprovado em um processo de seleção tanto quanto não atende, quanto quanto excede aos requisitos especificados por X.
	 
	quando X e Y são iguais dizemos que o candidato reúne as condições ideais para o cargo, portanto, é aprovado.
	
	 6a Questão (Ref.: 201401555638)
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	As principais etapas de uma dinâmica de grupo são:
		
	
	Nenhuma das respostas anterior
	
	Preparação, organização, aplicação e análise de dados
	 
	Elaboração, preparação, aplicação e análise de dados
	
	Elaboração, preparação, encerramento e análise de dados
	
	Elaboração, abertura, encerramento e análise de dados
	1a Questão (Ref.: 201401353020)
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	A seleção de pessoal como um processo de decisão comporta três modelos
 
1 - Colocação
  
2 - Seleção
  
3 - Classificação
 
(   ) Não inclui a categoria de rejeição. Só há um candidato e só uma vaga.
 
(   ) Existem vários candidatos e apenas uma vaga a ser preenchida.
 
(   ) Existem vários candidatos para cada vaga e várias vagas para cada candidato.
 
Marque a sequência correta.
		
	
	c) 2,1,3
	
	d) 1,3,2
	 
	a) 1,2,3
	
	e) 2,3,1
	
	b) 3,2,1
	
	 2a Questão (Ref.: 201401924644)
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	A Entrevista é uma das técnicas mais utilizadas em Seleção, tanto pelo RH como pelo Requisitante. Nela tanto os aspectos da comunicação verbal e não verbal devem ser observados e considerados pelo Selecionador. Imagine que você é o Selecionador de uma empresa e está fazendo uma Entrevista com um candidato e observa que ele não consegue olhar para você, olha para baixo, fala com tom muito baixo e demonstra timidez que para o perfil do cargo que deseja não é adequado. Ao perguntar para ele qual o ponto forte de sua personalidade, ele responde que é a facilidade de se comunicar. Diante disso, na sua avaliação final, você considera que:
		
	 
	A comunicação não verbal que apresentou contradisse o que ele verbalizou e depõe contra uma avaliação positiva para o cargo.
	
	A comunicação verbal é mais importante para a avaliação final em uma Entrevista.
	
	 A comunicação não verbal quase sempre é mentirosa em relação a verbal.
	 
	 O candidato mentiu, pois não tem o caráter desejado para o cargo.
	
	 O candidato realmente pelo que demonstrou possui uma boa comunicação.
	
	 3a Questão (Ref.: 201401329068)