Exercicios COACHING E LIDERANÇA

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1a Questão (Ref.: 202206131245)
	Pontos: 0,4  / 0,4
	Grupos são considerados conjuntos de pessoas objetivando um mesmo fim, porém, sem interdependência evidente de seus participantes. Já as equipes possuem interdependência de seus membros. Dentre as principais características que distinguem as equipes de trabalho dos meros grupos, além das anteriormente citadas, podemos destacar:
		
	
	valorização dos conflitos, trabalho para criar problemas mais complexos e insatisfação com os resultados dos colegas
	 
	valorização dos desafios, trabalho para superar conflitos e satisfação com os resultados dos colegas
	
	informações e comunicações fundamentadas em dados, fatos e análises muitas vezes não conectados
	
	foco na ação individual, valorização de problemas e preferência pelo conforto
	
	duração por apenas um compromisso e a busca de satisfação própria em primeiro lugar
		
	
	 2a Questão (Ref.: 202205293747)
	Pontos: 0,4  / 0,4
	Cada vez mais o coaching vem sendo solicitado pelas empresas como forma de desenvolvimento das competências de seus profissionais. Para que essa demanda seja atendida com qualidade é necessária uma fundamentação teórica com robustez e profundidade. Considerando as teorias que fundamentam o trabalho de coaching assinale a opção abaixo que NÃO seja assim considerada:
		
	
	Psicologia Sociocultural
	
	Psicologia Positiva
	
	Metodologia Socrática
	
	Teoria Sistêmica
	 
	Matriz SWOT
		
	
	 3a Questão (Ref.: 202205293737)
	Pontos: 0,4  / 0,4
	Segundo Hersey e Blanchard, os gestores têm disponíveis quatro estilos de liderança que devem ser aplicados dependendo da situação vivenciada pelo profissional e pela tarefa a ser realizada. Quando um profissional está muito desmotivado para realizá-la, mas, em compensação, é exímio na sua realização é indicado que o gestor utilize o estilo __________. Qual das opções abaixo completa a lacuna?
		
	
	Aprendizagem
	 
	Apoio
	
	Delegação
	
	Direção
	
	Orientação
		 Gabarito Comentado.
	
	 4a Questão (Ref.: 202205293724)
	Pontos: 0,4  / 0,4
	Ao ser solicitado pelo gestor para assumir uma nova atividade (delegação feita pelo gestor), o colaborador se sente prestigiado pela confiança depositada. Afinal, esse aumento no escopo de suas funções, é a demonstração de que está sendo reconhecido pelo o que faz e o que poderá vir a fazer. Nesse momento de delegar o gestor deve tomar sua atitude fundamentado:
		
	
	Na honestidade do profissional.
	
	Na amizade com o profissional.
	 
	Na competência do profissional.
	
	No comprometimento do profissional.
	
	Na confiança com o profissional.
		
	
	 5a Questão (Ref.: 202205293744)
	Pontos: 0,4  / 0,4
	¿Como manter o meu pessoal motivado?¿ Essa tem sido uma pergunta frequentemente feita pelos gestores atuais. O que é motivador para a equipe deve ser cuidadosamente identificado para que os respectivos programas surtam o efeito desejado. Com base nas possíveis ações dentro da empresa, assinale a opção abaixo que NÃO seja um fator motivacional.
		
	
	Reconhecer e elogiar
	
	Comemorar as conquistas
	 
	Pagar o salário corretamente
	
	Delegar
	
	Ouvir com atenção