Resolução do Caso N1 - MÉTODOS ÁGEIS EM PROJETOS - Thiago Rodrigues Coelho

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RESOLUÇÃO DO CASO N1
MÉTODOS ÁGEIS EM PROJETOS
Essa dissertativa tem como objetivo responder à questão proposta para o
Caso N1 da disciplina Métodos Ágeis em Projetos: “[...] o que a empresa SisTec e
Gestão Ltda. precisa fazer para voltar a colocar seus aplicativos no mercado
de smartphones sem que esses aplicativos cheguem sem funcionalidade ao
mercado digital?”.
Diante do cenário descrito, é possível assumir que as empresas concorrentes
estão utilizando mais recursos para entrega dos aplicativos em menor tempo ou
adotaram uma forma diferente como metodologia de gestão de processo. Para que a
empresa SisTec e Gestão Ltda atenda à necessidade do cliente em paralelo ao
desenvolvimento de softwares é indicado uma adequação dos times, fazendo uso de
metodologias ágeis, utilizando o Scrum, com apoio das OKR’s, em seguida serão
definidas as Sprints de desenvolvimento. Com essa integração tudo será redefinido
para uma forma mais ágil para o projeto, e o ganho será o tempo.
Segundo Carvalho e Mello (2012, p.560) “o nome Scrum surgiu da
comparação entre desenvolvedores e jogadores de Rugby. Scrum é a denominação
da rápida reunião que ocorre quando os jogadores de Rugby vão iniciar um lance”.
Assim como no Rugby, todos trabalham em conjunto. É assim que a empresa chega
aos atingimentos das metas e terá maior eficiência. É possível verificar que as
concorrentes assumiram mais recursos ou estão adotando outra forma de
metodologia de gestão de processo e isso garante que elas obtenham melhor
desempenho e aceitação com os clientes. Dessa forma é visível que a SisTec está
atrasada com relação às demais, fazendo com que seus aplicativos demorem muito
tempo para serem entregues.
A empresa precisa vencer dois grandes desafios do mercado, o primeiro é
entregar aquilo que o cliente deseja, ou seja, estar mais perto e mais engajado com
o cliente e o segundo é o prazo de entrega desses aplicativos, visto que ao demorar
na entrega, uma fatia do mercado já pode ter sido conquistada por outro concorrente
Ao adotar uma metodologia ágil de gestão de processos, a SisTec, pode vencer os
dois grandes desafios. Utilizando uma abordagem Ágil, a empresa pode trabalhar
junto ao cliente para definir o que é mais essencial no seu produto e dedicar 100%
da sua produtividade em entrar o que for definido como prioridade pelo cliente.
Nesse modelo de trabalho, o cliente já percebe que o produto está tomando a
forma que deseja ou não, e é muito mais fácil de fazer manutenção já que o produto
ainda está em desenvolvimento, ao mesmo tempo, o cliente já pode utilizar parte do
produto que foi entregue e pedir melhorias ou correções. A empresa possui dois
desafios, o primeiro é satisfazer o desejo do cliente e o segundo é a preocupação
com o prazo da entrega, levando em consideração que outras empresas podem
estar com esse prazo mais bem definido. Ao adotar uma metodologia ágil de gestão
de processos a empresa vai trabalhar em conjunto com o cliente, que é uma
abordagem ágil, com dedicação total na produtividade e priorizar o que foi definido
pelo cliente. Para enfrentar os atrasos, vamos efetuar o processo de engenharia
reversa em todo o escopo de desenvolvimento do nosso time, a fim de garantir como
estão sendo feitos, e verificar durante o desenvolvimento das atividades quais são
os maiores GAPs.
Por fim, com as iniciativas acima citadas a SisTec terá maturidade suficiente
que garanta que seus aplicativos emplaquem no mercado de trabalho no prazo
correto de implementação e obtenha sucesso na nova fase da empresa. A adoção
de metodologias e ferramentas que utilizem práticas ágeis visam uma redução de
desperdício e que sobrevivam num ambiente em que as mudanças ocorrem com
maior frequência.