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Merchandising Estágios Processo de Decisão de Compra Busca de Informação Reconhecimento do problema Avaliação alternativas Decisão de compra Comportamento pós-compra Decisão de Compra Intenção de compra não é compra Intenção Compra Outros Risco Imprevisto Papéis no processo de compra iniciador decisor influenciador comprador usuário Tipos de compra Compra rotineira Solução complexa de problemas O que Onde Quanto Quando Comprar Modelo de Comportamento do Consumidor - Estímulo Resposta Estímulo Processo Resposta Sinalização Posição na prateleira Expositores e displays “ Uma mídia importante para transmitir mensagens e fechar vendas é o PDV” Tornam mais provável ou não a compra de um produto ... o primeiro produto que os consumidores vêem, nem sempre terá vantagem? a função é a antecipação visual Durante a compra, a Visão é o primeiro sentido humano responsável pelo processo de escolha. É o primeiro estímulo que faz o cérebro reagir na direção do produto. O Merchandising trabalha essa primeira impressão Experiência de Compra Qual é a finalidade da visita? À medida que produtos e serviços tornam-se commodities, experiências de compra é que importam mais; Era da experiência de compra - “Experiences will matter most . Goods and services are no longer enough”; Comunicação Integrada FUNDAMENTOS MERCHANDISING CONSUMIDOR PRODUTO PUBLICIDADE PROPAGANDA EMBALAGEM SERVIÇOS PATROCÍNIOS IMAGEM DA EMPRESA PROMOÇÕES ATENDIMENTO BOCA A BOCA "O Merchandising compreende um conjunto de operações táticas efetuadas no ponto-de- venda, para colocar no mercado,o produto ou serviço certo: no lugar certo na quantidade certa, no preço certo no tempo certo com o impacto visual adequado e na exposição correta.” O que é Merchandising É o conjunto de atividades de marketing e comunicação destinadas a identificar, ambientar e promover no ponto-de-venda. marcas produtos serviços O que é Merchandising MERCHANDISING E PROMOÇÃO DE VENDAS A diferença entre Merchandising e Promoção de Vendas é que a Promoção de Vendas é feita por tempo determinado enquanto Merchandising é constante. $ MERCHANDISING MERCHANDISING AMBIENTE Técnicas de Merchandising objetivo direto Comunicar a Vantagem simples esclarecedor Material Promocional Destacar - cor - forma - impacto visual Critérios Básicos de Eficácia áreas de maior tráfego ângulo de visão exposto de forma acessível evitar conflito entre produto exposto e produto ofertado Exibitécnica Como caminhar pela loja estimular o consumidor a caminhar pela loja criar espaços de valorização por toda a loja Exibitécnica “ Visibilidade cria Venda” Exibitécnica Vantagens facilita a compra Para o consumidor: economiza tempo lembra necessidades Exibitécnica Vantagens cria fidelidade à loja Para o varejista: atrai novos consumidores aumenta sua lucratividade valoriza o espaço de sua loja Exibitécnica Vantagens aumenta a rotatividade dos produtos Para o fornecedor: cria fidelidade ao produto e à marca bloqueia as atividades da concorrência Exibitécnica Disposição de Produto separação visibilidade acessibilidade disponibilidade localização agrupamento posicionamento comunicação volume Exibitécnica Disposição de Produto 3,00m Exibitécnica Áreas Negativas entrada saída corredores estreitos colunas empilhamento elevado acima de 1,80 m proximidade do piso Observar as áreas negativas Exibitécnica Áreas Positivas área central da loja 3 a 4 m após a entrada ilhas corredores largos corredores de fluxo obrigatório prateleiras na altura dos olhos 1,60 m COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR Comportamento do Consumidor O que leva o consumidor a: comprar em uma loja em lugar de outra comprar uma marca ao invés de outra comprar um produto no lugar de outro Comportamento do Consumidor Expectativa do Consumidor Construir relacionamentos duradouros Relacionar-se é inerente ao ser humano Como construímos Relacionamentos? Marcas Produtos Lojas Serviços Uma Loja é um Sistema de Valores Confiança Histórias Educação Informação Talento Visão Desenhar o ritmo de vida do Consumidor atender as expectativas do consumidor respeito o tempo do consumidor identificar o comportamento de compra O papel do Visual Merchandising é trazer o cliente potencial para dentro da loja e eliminar a resistência O que é preciso para uma boa exposição? na quantidade certa no preço certo na posição correta com impacto visual o produto certo no lugar certo A Arquitetura e Projeto de Interiores são ferramentas que definem a Ambientação da Loja A Comunicação Visual e o Visual Merchandising definem a Atmosfera da Loja Somos uma civilização visual Merchandising Visual É a técnica de apresentação que potencializa a exposição e o giro A fachada e a entrada da loja estabelecem o convite à visitação do consumidor A primeira impressão é a que fica. “ a cada momento, algo novo e diferente acontece.” O lay-out, propõe ser conquistado pelo ambiente. Circulação - o caminho que o consumidor deverá percorrer O ato de passear pela loja deve ser agradável, é um momento de intimidade, de escolha, e de decisão. Efeito da luz - sensações QUENTE NEUTRA FRIA LUZ DO DIA Amigável Íntimo Pessoal Exclusivo Preciso Claro Limpo Eficiente Brilhante Excitante Alerta Amigável Convidativo Intenso Quente Fria Harmoniosa Contrastante Cor provoca sensações Ponto focal é o ponto para o qual nossos olhos são atraídos independente de nossa vontade. Vitrine: local onde a mensagem da marca e do produto conquista o consumidor Planejamento da Exposição estabelecer as linhas de produtos e marcas definir a localização de cada produto no equipamento sinalizar a marca, a promoção, o preço coordenar os itens complementares definir os volumes mínimos e máximos programar a troca PLANEJAMENTO DE AÇÕES DE MERCHANDISING Promocional Objetivo aumentar o giro de linha de produtos definidos Ex.: decoração Inverno (creme hidratante, chá,queijo, vinho, etc) Planejamento de Ações de Merchandising Planejamento de Ações de Merchandising Institucional criar ambiente e clima festivo e favorável à compra Ex.:Páscoa Objetivo produto e marca tempo duração espaço necessário preço materiais de PDV quantidade tipo de ação tipo de loja perfil de consumidor frequência seleção de equipe treinamento Planejamento de Ações de Merchandising análise da situação do produto/ marca frente ao mercado e à concorrência ações realizadas pela empresa e pela concorrência e resultados obtidos preparar diagnóstico e recomendações A - Definir o Problema Planejamento de Ações de Merchandising definir quais os resultados qualitativos e quantitativos esperados Ex.: aumento do giro do produto, ampliação do espaço no PDV B - Objetivo Gerais do Plano novos adotantes lançar produto Planejamento de Ações de Merchandising como os objetivos serão atingidos C - Estratégias quais as ferramentas que deverão ser utilizadas Planejamento de Ações de Merchandising a quem se destina a ação D - Públicos com quem queremos falar como eles são quantos eles são quanto consomem Planejamento de Ações de Merchandising Dimensionar os recursos disponíveis E - Verba Mensurar a aplicação Planejamento de Ações de Merchandising F1 - Tipo F - Ação de Merchandising selecionar o tipo de ação mais adequado ao produto/ marca/ público Planejamento de Ações de Merchandising F2 - Tema F - Ação de Merchandising é o conceito central, a mensagem que queremos transmitir Planejamento de Ações de Merchandising F3 - Justificativa F - Ação de Merchandising razões que levaram a escolha e definição do tipo de ação Planejamento de Ações de Merchandising F4 - Mecânica F - Ação de Merchandising detalhamento minucioso de todo o processo operacional de organização e implementação da ação Planejamento de Ações de Merchandising F4 - Mecânica F - Ação de Merchandising O que Quando - cronograma Como Onde Para quem Quem Planejamento de Ações de Merchandising Atividades de planejamento planejar o orçamento promocional anual, montando e organizando métodos e processos de controle e aplicação de verbas Planejamento Planejamento Atividades promocionais desenvolvimento de ações cooperadas supervisão da execução das ações criação e produção dos materiais Planejamento Atividades administrativas controle de aplicação de verbas controle de distribuição de material avaliação e controle de execução e final das ações elaboração de relatórios Planejamento Administração ordenar, organizar, racionalizar e controlar as atividades operacionais necessárias à implementação da ação planejada, durante todo o seu período de execução, adotando os procedimentos cabíveis a cada situação Planejamento Administração permitir a implementação de normas e atitudes de avaliação dos resultados, a qualquer momento do período da ação, possibilitando as correções e mudanças de rumo, sempre que se fizerem necessárias Planejamento Montagem e organização do processo administrativo-operacional comentários (considerações iniciais) objetivos da ação idéia básica (mecânica) histórico do cliente e descritivo do produto
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