Atividade Objetiva 3 Teoria Geral da Administração

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Atividade Objetiva 3
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
O texto abaixo foi extraído de um site de consultoria:
“Podemos definir mudança organizacional como um conjunto de
transformações que levam a empresa de um estado a outro. Com
mercados cada vez mais dinâmicos e globalizados, essas alterações se
tornam cada vez mais frequentes e necessárias.
No contexto organizacional, as mudanças costumam ocorrer com o
objetivo de alcançar melhorias em diferentes aspectos, tais como:
• Processos internos;
• Estrutura;
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• Tarefas;
• Metodologias e ferramentas de trabalho;
• Mensuração de resultados
• Comportamentos;
• Recursos humanos;
• Identidade organizacional;
• Posicionamento;
• Uso de novas tecnologias;
• Integração de setores.”
Fonte: https://www.setting.com.br/mudanca-organizacional/
(https://www.setting.com.br/mudanca-organizacional/)
Considerando as ideias e etapas de mudança organizacional, avalie as
seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. As forças externas promovem a necessidade de mudança de
organização, caso contrário, uma empresa terá dificuldades de
permanecer no mercado.
PORQUE
II. Não são todas organizações que necessitam ter uma preocupação
com as forças externas com o objetivo de realizar alguma mudança na
sua estrutura.
A respeito dessas asserções, assina a opção correta:
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são ambas proposições falsas.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Correto!Correto!
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa
da I.
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https://www.setting.com.br/mudanca-organizacional/
https://www.setting.com.br/mudanca-organizacional/
https://www.setting.com.br/mudanca-organizacional/
https://www.setting.com.br/mudanca-organizacional/
https://www.setting.com.br/mudanca-organizacional/
https://www.setting.com.br/mudanca-organizacional/
https://www.setting.com.br/mudanca-organizacional/
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma
proposição falsa.
A asserção I está correta, pois uma organização deve identificar
as forças externas que pressionam as mudanças para
reorganizar suas ações.
A a asserção II está incorreta, pois toda organização deve ter um
olhar para as forças externas. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Leia o texto a seguir:
Você foi contratado(a) como consultor(a) empresarial para sugerir
mudanças de gestão em uma organização. Seu objetivo é trazer
elementos da teoria da contingência para serem incorporados na rotina
de gestão. 
Com base no texto, avalie as afirmações a seguir, que listam ações
alinhadas à Teoria da Contingência.
I. Fazer análises específicas para cada problema enfrentado, para
estabelecer soluções únicas e mais alinhadas a cada tipo de
necessidade.
II. Aplicar uma única solução geral para todos os problemas.
III. Considerar tanto as variáveis internas, quanto as externas, para
analisar a situação enfrentada pela organização.
É correto o que se afirma em: 
I, apenas.
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I, II e III.
I e III, apenas.Correto!Correto!
II, apenas.
II e III, apenas.
Dentre as alternativas, a única incorreta é a II. Ou seja, para a
Teoria da contingência, não há uma solução única para todos os
problemas. Em outras palavras, para cada problema, é
necessário estabelecer uma solução específica.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
A imagem abaixo é um esquema reconhecido da APO (Administração
por Objetivos):
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Fonte: https://prezi.com/29xkv1q4ervn/apo-administracao-por-
objetivos/ (https://prezi.com/29xkv1q4ervn/apo-administracao-por-
objetivos/) Acesso em 24 fev. 2021.
A Administração por Objetivos surgiu com o crescimento e
complexidade das organizações e nesse sentido
a ideia central era valorizar um trabalho empírico.
tinha o olhar somente em aspectos internos.
seu foco está na eficácia organizacional.Correto!Correto!
valorizava somente os cargos de gerência.
seu foco está na eficiência organizacional.
Seu foco está na eficácia organizacional. O olhar da APO tinha
um trabalho em atingir os objetivos, por conseguinte, a eficácia
prevalecia. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
Leia os itens abaixo:
 - Não há nada de absoluto nas organizações na teoria
administrativa;
 - Tudo é relativo quando pensamos na gestão;
 - Cada caso depende do problema que empresa enfrenta.
Os itens apresentados são pilares de qual teoria de administração?
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https://prezi.com/29xkv1q4ervn/apo-administracao-por-objetivos/
https://prezi.com/29xkv1q4ervn/apo-administracao-por-objetivos/
https://prezi.com/29xkv1q4ervn/apo-administracao-por-objetivos/
https://prezi.com/29xkv1q4ervn/apo-administracao-por-objetivos/
https://prezi.com/29xkv1q4ervn/apo-administracao-por-objetivos/
https://prezi.com/29xkv1q4ervn/apo-administracao-por-objetivos/
https://prezi.com/29xkv1q4ervn/apo-administracao-por-objetivos/
https://prezi.com/29xkv1q4ervn/apo-administracao-por-objetivos/
https://prezi.com/29xkv1q4ervn/apo-administracao-por-objetivos/
https://prezi.com/29xkv1q4ervn/apo-administracao-por-objetivos/
https://prezi.com/29xkv1q4ervn/apo-administracao-por-objetivos/
Teoria Clássica.
Teoria Científica.
Teoria Contingencial.Correto!Correto!
Administração por Objetivos.
Sistema Toyota de Produção.
Teoria Contingencial. É nela que o pensamento da necessidade
de identificar cada organização e que não há, necessariamente,
soluções universais para um problema.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Leia o texto a seguir:
“O Desenvolvimento Organizacional se propõe a criar uma empresa
continuamente proativa que deva se adaptar rapidamente às mudanças
quando elas ocorrerem, mas que também saiba perceber o que virá
pela frente e se antecipar ao futuro.
Observa-se, atualmente, que muitas empresas já saíram da teoria e
partiram para criar uma área de atuação na organização que tem como
função implementar o conceito de Desenvolvimento Organizacional e
buscar seus objetivos. Gerentes e Diretores de Desenvolvimento
Organizacional já são encontrados em empresas de maior porte,
preocupadas com o futuro.”
Fonte: http://www.administradores.com.br/noticias/negocios
/desenvolvimento-organizacional-e-o-sucesso-da-empresa/78980/
(http://www.administradores.com.br/noticias/negocios/desenvolvimento-
organizacional-e-o-sucesso-da-empresa/78980/)
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http://www.administradores.com.br/noticias/negocios/desenvolvimento-organizacional-e-o-sucesso-da-empresa/78980/
http://www.administradores.com.br/noticias/negocios/desenvolvimento-organizacional-e-o-sucesso-da-empresa/78980/
http://www.administradores.com.br/noticias/negocios/desenvolvimento-organizacional-e-o-sucesso-da-empresa/78980/
http://www.administradores.com.br/noticias/negocios/desenvolvimento-organizacional-e-o-sucesso-da-empresa/78980/http://www.administradores.com.br/noticias/negocios/desenvolvimento-organizacional-e-o-sucesso-da-empresa/78980/
http://www.administradores.com.br/noticias/negocios/desenvolvimento-organizacional-e-o-sucesso-da-empresa/78980/
http://www.administradores.com.br/noticias/negocios/desenvolvimento-organizacional-e-o-sucesso-da-empresa/78980/
http://www.administradores.com.br/noticias/negocios/desenvolvimento-organizacional-e-o-sucesso-da-empresa/78980/
http://www.administradores.com.br/noticias/negocios/desenvolvimento-organizacional-e-o-sucesso-da-empresa/78980/
http://www.administradores.com.br/noticias/negocios/desenvolvimento-organizacional-e-o-sucesso-da-empresa/78980/
http://www.administradores.com.br/noticias/negocios/desenvolvimento-organizacional-e-o-sucesso-da-empresa/78980/
http://www.administradores.com.br/noticias/negocios/desenvolvimento-organizacional-e-o-sucesso-da-empresa/78980/
Com base no texto, avalie as afirmações abaixo:
I. O Desenvolvimento Organizacional ocorre somente em organizações
de grande porte.
II. Um dos aspectos do Desenvolvimento Organizacional é entender que
as organizações podem aprendem e adaptar-se às mudanças.
III. Para que a organização de desenvolva, é necessário evitar
mudanças, pois elas são geradoras de conflitos.
É correto o que se afirma em
II e III, apenas
I, apenas
I e II, apenas
III, apenas
II, apenasCorreto!Correto!
As organizações podem aprendem e adaptar-se às mudanças.
Para isso, as pessoas também aprendem, individualmente e
coletivamente. A partir de um diagnóstico de uma situação,
parte-se para a realização da mudança e depois a consolidação
dessa mudança, visando atingir um novo patamar de
desenvolvimento.
Pontuação do teste: 1 de 1
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