Atividade Objetiva 3 - Teoria Geral da Administração

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Atividade Objetiva 3
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0,3 / 0,3 ptsPergunta 1
A imagem abaixo foi produzida pela Organização Natura:
 
A+
A
A-
https://famonline.instructure.com/courses/34647/quizzes/170932/history?version=1
https://famonline.instructure.com/courses/34647/quizzes/170932/take?user_id=94450
Fonte: http://cidadaniaempresarialrh.blogspot.com/2018/05/disponivel-em-
httpsblogpegg.html
(http://cidadaniaempresarialrh.blogspot.com/2018/05/disponivel-em-
httpsblogpegg.html) Acesso em 25 fev. 2021.
Considerando o exemplo citado da Natura e a questão ambiental dentro das 
organizações, assinale a alternativa correta. 
 
Uma empresa que tem preocupação ambiental dentro do seu negócio terá um
sucesso somente em mercados desenvolvidos.
 
O investimento em questões ambientais mostra pouco resultado e isso pode ser
visto na imagem da Natura junto ao público.
 
As novas perspectivas de negócio necessitam olhar para a questão ambiental
como um dos pilares na gestão dos negócios.
Correto!Correto!
 
A preocupação ambiental cabe as empresas de grande porte, pois as pequenas e
médias não afetam o meio ambiente.
 
O caso da Natura é um exemplo isolado, pois o tema ambiental não cresce nas
discussões dentro das organizações.
As novas perspectivas de negócio necessitam olhar para a questão
ambiental como um dos pilares na gestão dos negócios. Após a década
de 1980, a sociedade tem exigido maior envolvimento das organizações
nas questões ambientais. 
0,3 / 0,3 ptsPergunta 2
O trecho abaixo foi extraído de um artigo científico que fala sobre o futuro da
administração:
“Se, no passado matéria-prima, estoques, pessoas e um mercado consumidor
ávido por produtos, eram considerados o esteio para que as organizações e
suas formas de administrar pudessem garantir sobrevivência e alguma certeza
A+
A
A-
http://cidadaniaempresarialrh.blogspot.com/2018/05/disponivel-em-httpsblogpegg.html
http://cidadaniaempresarialrh.blogspot.com/2018/05/disponivel-em-httpsblogpegg.html
http://cidadaniaempresarialrh.blogspot.com/2018/05/disponivel-em-httpsblogpegg.html
http://cidadaniaempresarialrh.blogspot.com/2018/05/disponivel-em-httpsblogpegg.html
http://cidadaniaempresarialrh.blogspot.com/2018/05/disponivel-em-httpsblogpegg.html
http://cidadaniaempresarialrh.blogspot.com/2018/05/disponivel-em-httpsblogpegg.html
de futuro, hoje, não mais. Liderar na era digital requer uma mudança radical
frente a esses, já obsoletos, conceitos de um passado ainda recente em que a
ciência da administração apoiava-se em conceitos anteriores, como capital
social e humano, bens de capital, entre outros e que de alguma maneira estes
lhe garantiam longevidade com certo conforto.
Com o advento das novas tecnologias de informação e também de
conhecimento, elaborar uma visão digital das empresas exige dos executivos de
administração um certo contorcionismo para que possam, de acordo com seus
planejamentos, objetivar as metas das organizações. Estas cada vez mais
possuem estreitamento no uso de recursos com alargamento da reinvenção
amiúde de seus planos de negócios, bem como a necessidade de estarem
alinhadas com as perspectivas de mercado ao mesmo tempo em que precisam
lidar com novas demandas de seus clientes.
Conduzir a transformação do analógico para o digital, desenvolver capacidades
de liderança tecnológica, reinventar modelos de negócios, administrar disrupção
e gerir conhecimento são habilidades agora incorporadas no dashboard[4] dos
administradores de empresas de futuro.”
Fonte: MARTINS, Geisse. OLIVEIRA, Maria Inês Vasconcelos Rodrigues de.
SANTOS, Tatiana dos. O mindset da administração de empresas de futuro:
Administração digital contemporânea. Revista Científica Multidisciplinar
Núcleo do Conhecimento. Ano 05, Ed. 11, Vol. 21, pp. 05-15. Novembro de
2020. ISSN: 2448-0959, Link de
acesso: https://www.nucleodoconhecimento.com.br/administracao/administ
digital
(https://www.nucleodoconhecimento.com.br/administracao/administracao-digital) ,
DOI: 10.32749/nucleodoconhecimento.com.br/administracao/administracao-
digital
De posse do texto e das reflexões acerca dos caminhos futuros da
Administração, avalie as afirmações abaixo:
I. Devido ao avanço da Inteligência Artificial a figura da gestão será totalmente
obsoleta, pois cada funcionário poderá desenvolver suas atividades de forma
independente.
II. A ideia de uma visão empreendedora cada vez é mais presente dentro das
organizações e tendo como objetivo pensar na criatividade e inovação.
III. O trabalho integrado por meio de novas tecnologias como a inteligência
artificial é parte importante para os novos desafios na gestão.
Estão corretas apenas as afirmativas:
 III. 
 I e III. 
 II e III. Correto!Correto!
A+
A
A-
https://www.nucleodoconhecimento.com.br/administracao/administracao-digital
https://www.nucleodoconhecimento.com.br/administracao/administracao-digital
https://www.nucleodoconhecimento.com.br/administracao/administracao-digital
https://www.nucleodoconhecimento.com.br/administracao/administracao-digital
https://www.nucleodoconhecimento.com.br/administracao/administracao-digital
 I e II. 
 I, II e III. 
Somente II e III estão corretas. A afirmativa II está correta, pois o
conceito de empreendedorismo abarca e está presente dentro das
organizações que tem uma visão criativa e de inovação. A afirmativa III
está correta, pois o trabalho terá que seguir com uma integração com a
inteligência artificial.
A afirmativa I está incorreta, pois a figura da gestão é necessária para
trabalhar com as equipes e integrar nos objetivos a serem alcançados. . 
0,3 / 0,3 ptsPergunta 3
A imagem abaixo constitui uma estilização do Sistema Toyota de Produção:
Fonte: https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-
(toyota-production-system---tps).aspx
(https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-(toyota-
production-system---tps).aspx)
Abaixo temos o trecho de um texto que também aborda o mesmo tema:
Sistema de produção desenvolvido pela Toyota Motor Corporation para fornecer
a melhor qualidade, o menor custo e o lead time mais curto por meio da
eliminação do desperdício. O TPS é formado sobre dois pilares, Just-in-Time e
Jidoka, e é normalmente ilustrado pela "casa" mostrada a seguir. O TPS é
A+
A
A-
https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-(toyota-production-system---tps).aspx
https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-(toyota-production-system---tps).aspx
https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-(toyota-production-system---tps).aspx
https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-(toyota-production-system---tps).aspx
https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-(toyota-production-system---tps).aspx
https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-(toyota-production-system---tps).aspx
mantido e melhorado por interações entre trabalho padronizado e kaizen,
seguidos de PDCA ou método científico.
Fonte: https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-
(toyota-production-system---tps).aspx
(https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-(toyota-
production-system---tps).aspx)
Considerando as características do Sistema de Produção (TPS) desenvolvido
pela Toyota e das suas relações com outras teorias administrativas podemos
avaliar corretamente que:
 
A TPS é similar a visão empreendida pelo taylorismo no que tange ao processo
de produção, pois o trabalhadortorna-se um especialista em sua atividade.
 
O sistema TPS diverge do sistema taylorista de produção, pois busca uma gestão
participativa e contrária uma visão fragmentada de trabalho.
Correto!Correto!
 
Para garantia e sucesso do Sistema Toyota de Produção é fundamental a
estocagem de produtos e insumos, consequentemente, não há tanta
preocupação quanto aos fornecedores.
 
A TPS busca dar continuidade ao processo taylorista de produção, mas inclui o
fator de cobrança pela qualidade e entrega do trabalho em um tempo preciso.
 
Apesar da inovação proposta pelo Sistema Toyota de Produção, tal modelo não
conseguiu ultrapassar o setor da indústria automobilística e ficou restrito ao
âmbito industrial.
O sistema TPS diverge do sistema taylorista de produção, pois busca
uma gestão participativa e contrária uma visão fragmentada de trabalho.
O TPS vai de encontro ao modelo proposto por Taylor e que possuía
uma visão segmentada e trabalho parcelado.
0,3 / 0,3 ptsPergunta 4
A+
A
A-
https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-(toyota-production-system---tps).aspx
https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-(toyota-production-system---tps).aspx
https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-(toyota-production-system---tps).aspx
https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-(toyota-production-system---tps).aspx
https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-(toyota-production-system---tps).aspx
https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-(toyota-production-system---tps).aspx
O trecho abaixo é parte das considerações finais de um artigo científico quanto
a aplicação do Sistema Toyota de Produção STP:
“A aplicação de princípios do STP proporcionou uma mudança considerável no
processo de reforma de componentes. No que diz respeito aos resultados,
identificou-se o aumento da capacidade produtividade, redução do lead time de
reforma, aumento da utilização da mão de obra e redução do número de
reformas externas. Conclui-se que a aplicação de metodologias e técnicas,
mesmo vindas de outros ramos da indústria, pode resultar em diversos ganhos
em um processo de manutenção. Como trabalhos futuros, propõe-se a
expansão desses princípios para a reforma dos demais componentes e também
para as demais oficinas dessa mineradora.”
Fonte: XXXVII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO “A
Engenharia de Produção e as novas tecnologias produtivas: indústria 4.0,
manufatura aditiva e outras abordagens avançadas de produção” Joinville, SC,
Brasil, 10 a 13 de outubro de 2017. 21
http://www.abepro.org.br/biblioteca/TN_STP_238_383_31621.pdf
(http://www.abepro.org.br/biblioteca/TN_STP_238_383_31621.pdf)
Qual das alternativas representa um dos focos da STP?
 Produção pouco automatizada. 
 Equipe de Trabalho Flexível. Correto!Correto!
 Distanciamento com os fornecedores. 
 Equipe de Trabalho Especifica. 
 Foco no objetivo e não na qualidade. 
Equipe de Trabalho Flexível. No modelo STP é importante que as
equipes tenham um conhecimento e habilidades para aplicar em outras
ações.
0,3 / 0,3 ptsPergunta 5
Leia o trecho de um texto abaixo que aborda a gerência moderna:
Com a mudança no cenário, na busca pelas melhorias internas relacionadas às
pessoas, os cargos para gerentes vêm crescendo e ganhando cada vez mais
A+
A
A-
http://www.abepro.org.br/biblioteca/TN_STP_238_383_31621.pdf
http://www.abepro.org.br/biblioteca/TN_STP_238_383_31621.pdf
http://www.abepro.org.br/biblioteca/TN_STP_238_383_31621.pdf
http://www.abepro.org.br/biblioteca/TN_STP_238_383_31621.pdf
espaço no mercado de trabalho. Todavia, o que servirá de diferencial para
contratação destes profissionais, com o propósito de agregar conhecimento e
sucesso às organizações, é a capacidade de exercerem realmente a função,
com destaque para as principais competências que devem reunir: Eficiência e
eficácia, comprometimento, iniciativa e acabativa, ousadia e saber calcular os
riscos, persistência e ambição, criatividade, planejamento e monitoramento,
administração do tempo, marketing pessoal, liderança, persuasão, paixão,
independência e autoconfiança.
Fonte: https://cio.com.br/gerencia-moderna-requer-flexibilidade-e-lideranca/
Com base no texto e na visão quanto ao papel dos gerentes nas organizações,
avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A administração é um ato gerencial que tem como base a análise de um
problema, a identificação de alternativas e tomada de decisões
PORQUE
II. Cabe a um gestor tomar decisões somente programadas, pois decisões
não programadas constitui uma ação de diretoria e em conjunto com uma
equipe.
 A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta
da I.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa
correta I.
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição
falsa.
Correto!Correto!
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição
verdadeira.
A+
A
A-
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma
proposição falsa.
O ato gerencial é fundamentado no tripé análise do problema,
identificação de alternativas e escolha da alternativa.
Decisões não programadas são parte de ação de um gestor e não
exclusiva de diretores e equipe.
Pontuação do teste: 1,5 de 1,5
A+
A
A-