P2 - Estratégia empresarial

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Página inicial Disciplinas e Espaços GRADUAÇÃO A DISTÂNCIA 2022-1
Estratégia Empresarial - 2022_01_EAD_A Avaliações P2 - Prova On-line (Acessar)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Iniciado em sexta, 29 abr 2022, 08:48
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 29 abr 2022, 09:27
Tempo
empregado
38 minutos 22 segundos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Sabendo-se que a gestão estratégica prevê a análise do
ambiente interno das organizações, considere as variáveis
abaixo:
I - segmentos tecnológico, demográfico, econômico, político
e sociocultural dos concorrentes 
II - recursos, capacitações e competências essenciais das
organizações 
III - economia de escopo e economia de escala de produtos
substitutos
 
Quais devem ser consideradas nessa análise? 
Escolha uma opção:
a. I, II e III
b. Apenas I
c. Apenas II 
d. Apenas III
e. Apenas I e II
Sua resposta está correta.
Somente a alternativa II - recursos, capacitações e
competências essenciais das organizações, deve ser
considerado na análise do ambiente interno.  
A resposta correta é: Apenas II
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Um gestor, na elaboração do planejamento de vendas,
realizou a análise SWOT, que se baseia na avaliação dos
pontos fortes e fracos, das ameaças e oportunidades que
afetam uma organização. Essa análise possibilita à
organização potencializar suas forças, minimizar fraquezas,
reduzir ameaças e aproveitar oportunidades. A partir dessas
informações, verifica-se que um gestor deve considerar 
Escolha uma opção:
a. a falta de qualificação de seus funcionários como
ameaça e a inexistência de concorrentes como ponto
forte.
b. a instabilidade cambial como oportunidade e a
qualidade do produto como ponto forte.
c. o crescimento da renda populacional como
oportunidade e o custo baixo como força da organização.

d. a tecnologia obsoleta da empresa como ameaça e o
aumento da demanda de mercado como uma
oportunidade.
e. a imagem positiva da marca institucional como ponto
forte de integração dos departamentos como ameaça.
Sua resposta está correta.
Análise da questão
A questão aborda a ferramenta conhecida como Análise
SWOT, usada na análise de ambiente de negócios. Pela
análise SWOT, busca-se identificar as características do
ambiente interno (forças e fraquezas da organização) e as
características do ambiente externo (oportunidades e
ameaças). A sigla SWOT refere-se às palavras Strenghts
(Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities
(Oportunidades) e Threats (Ameaças).
 Análise das alternativas
A instabilidade cambial como oportunidade e a qualidade do
produto como ponto forte.  -Alternativa incorreta.
JUSTIFICATIVA. A instabilidade cambial é uma ameaça.
O crescimento da renda populacional como oportunidade e
o custo baixo como força da organização. -Alternativa
correta. JUSTIFICATIVA. O crescimento da renda é uma
oportunidade, na medida em que existe ampliação do
mercado consumidor. O custo baixo é um aspecto interno
que mantém a empresa competitiva e é, portanto, um ponto
forte.
A imagem positiva da marca institucional como ponto forte
de integração dos departamentos como ameaça. -
Alternativa incorreta. JUSTIFICATIVA. A falta de integração dos
departamentos é um ponto fraco, pois trata-se de um
aspecto interno à organização.
A falta de qualificação de seus funcionários como ameaça e
a inexistência de concorrentes como ponto forte. -Alternativa
incorreta. JUSTIFICATIVA. A falta de qualificação dos
funcionários, por se tratar de um aspecto interno, é um ponto
fraco da empresa. A inexistência de concorrência, que é um
aspecto externo à empresa, é uma oportunidade.
A tecnologia obsoleta da empresa como ameaça e o
aumento da demanda de mercado como uma
oportunidade.- Alternativa incorreta. JUSTIFICATIVA. A
tecnologia obsoleta é um aspecto interno, encarado como
um ponto fraco.
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
 
A resposta correta é: o crescimento da renda populacional
como oportunidade e o custo baixo como força da
organização.
Análise SWOT ou Análise FOFA (Forças, Oportunidades,
Fraquezas e Ameaças) (em português) é uma ferramenta
utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de
ambiente), sendo usada como base para gestão e
planejamento estratégico de uma corporação ou empresa,
mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para
qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um
blog à gestão de uma multinacional. 
Em qual das etapas a seguir, sugeridas por Pereira (2010)
para o desenvolvimento do planejamento estratégico,
encontra-se o desenvolvimento da Matriz SWOT (FOFA)? 
Escolha uma opção:
a. Implementação e controle do planejamento
estratégico.
b. Formulação das etapas do processo de planejamento
estratégico. 
c. Controle e avaliação.
d. Diagnóstico estratégico.
e. Missão da empresa.
Sua resposta está correta.
O desenvolvimento e a análise da matriz SWOT (FOFA), ou
seja, pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças, estarão
presentes na fase de formulação das etapas do processo de
planejamento estratégico, pois esse é o momento em que o
plano começará a ser desenvolvido e essas informações
serão indispensáveis para a determinação das melhores
estratégias, conforme o atual cenário. 
A resposta correta é: Formulação das etapas do processo de
planejamento estratégico.
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
A ameaça de novos entrantes é uma força relacionada à
competitividade do mercado e ao grau de dificuldade e
investimento necessário para uma empresa que entra em
um setor com intenção de competir por uma parcela deste
mercado.
A dificuldade encontrada pelos entrantes está relacionada
às barreiras impostas pelos competidores já estabelecidos,
quanto maiores às dificuldades impostasmais complexas
serão à entrada de novas empresas no setor. 
Assinale a alternativa que não representa uma barreira à
entrada:
Escolha uma:
 
Escolha uma opção:
a. Desvantagens de custos 
b. Requisito de capital elevado
c. Economia de escala
d. Facilidade para a distribuição 
e. Diferenciação do Produto
Sua resposta está correta.
As barreiras de entrada são: economia de escala,
diferenciação do produto, requisito de capital elevado,
desvantagens de custo, dificuldade para distribuição e
políticas governamentais 
A resposta correta é: Facilidade para a distribuição
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Pomar Alimentos S.A. é uma grande produtora de frutas
tropicais, com uma gestão muito profissional em sua área
produtiva. Ao longo dos anos, desenvolveu muitas técnicas
de plantio e conseguiu administrar muito bem a
complexidade de produtos durante todo ano. Em todas as
fases, tem um alto índice de automatização, com máquinas
modernas. Suas vendas são limitadas a um tempo de
entrega de 10 dias, o qual é determinado por sua área de
qualidade. Com essa restrição, a empresa tem hoje um
perímetro de atuação no mercado. A equipe de vendas,
devido a essa limitação, não tem conhecimento sobre os
processos de exportação e seus profissionais não têm
domínio de outras línguas. 
Assinale a alternativa que apresenta um ponto relacionado a
análise interna da SWOT:  
Escolha uma opção:
a. Mercado externo.
b. Mudanças climáticas.
c. Burocracia para exportação no Brasil.
d. Equipe de qualidade. 
e. Valorização do dólar.
Sua resposta está correta.
Assinale a alternativa que apresenta um ponto relacionado a
análise interna da SWOT:  
Equipe de qualidade. 
A resposta correta é: Equipe de qualidade.
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Uma empresa vende assinaturas de transmissões online de
eventos esportivos e culturais exclusivamente para
smartphones. Em meio a diversas mudanças tecnológicas e
de hábitos de consumo, como o advento da televisão pay
per view e o crescimento do mercado de smartphones e
tablets, os executivos dessa empresa realizam uma pesquisa
de mercado que apontou que as pessoas não compram
mais de uma mídia para um mesmo evento. Um diagnóstico
estratégico, realizado por meio de uma análise SWOT,
identificou as forças e fraquezas e as ameaças e
oportunidades para a empresa nesse cenário.  
 
Com base nessa situação hipotética, avalie o diagnóstico
estratégico, realizado por meio de análise SWOT, descrito nas
afirmações a seguir:
I. A televisão pay per view é uma concorrente da empresa e
representa uma ameaça ao seu negócio.
II. A atuação da empresa com a venda de assinaturas de
transmissões online para smartphones representa uma
oportunidade para o seu negócio. 
III. O crescimento do mercado de smartphones é um ponto
forte para a empresa.
É correto o que se afirma em:
 
Escolha uma opção:
a. II, apenas.
b. III, apenas. 
c. I e II, apenas.
d. I, II e III.
e. I, apenas.  
Sua resposta está correta.
Somente a alternativa I. 
A televisão pay per view é uma concorrente da empresa e
representa uma ameaça ao seu negócio está verdadeira,
pois se trata de um elemento externo a organização, que
pode representar uma oportunidade ou ameaça.  
A resposta correta é: I, apenas. 
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Questão 7
Completo
Atingiu 2,00
de 2,00
Os termos em estratégia muitas vezes geram confusão e são
difíceis de consolidar, quando nos deparamos com eles pela
primeira vez. 
Entender os termos de forma clara é fundamental para a
atuação no campo da estratégia. 
 
Associe um exemplo de sua vida pessoal às expressões
definidas a seguir.
• Missão: um propósito dominante alinhado aos valores ou às
expectativas das partes interessadas. 
• Visão ou plano estratégico: estágio futuro, aspiração que a
organização deseja. 
• Objetivo: a quantificação (se possível) ou uma declaração
mais específica sobre a meta.
 
 
- Missão: Focada em concluir a faculdade de Logística na
UCAM e conservar-se saudável e em boa forma física. 
 
-Visão ou plano estratégico: Ser promovida onde eu trabalho
e ser a melhor compradora da empresa. 
 
-Objetivo: Valorização da competência do profissional
Gabriele, da minha satisfação,
Dos desafios, aperfeiçoamento constante, definição clara dos
objetivos profissionais
 
• Missão: conservar-se saudável e em boa forma física. 
• Visão ou plano estratégico: correr na Maratona de Londres.  
• Objetivo: perder 5 kg até 1º de setembro e correr numa
maratona no próximo ano. 
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Questão 8
Completo
Atingiu 2,00
de 2,00
Como esboçado na figura abaixo, em uma organização, há
alguns tipos de estratégias.
 
Escolha uma empresa, apresente e diferencie pelo menos
três diferentes níveis de estratégias. 
Vamos a um exemplo ao 1° exemplo de estratégia
corporativa eficaz: 
1° Exemplo: A GOL Linhas Aéreas optou por
uma estratégia competitiva de preço baixo. Dessa forma,
conquistou clientes da classe C e parte da B que não tinham
o hábito de viajar de avião. Logo, o diferencial foi oferecer
passagens mais baratas. 
 
2° Exemplo: O site da Shopee entrega mercadorias sem frete
e com descontos variados. 
 
3° Exemplo: Ifood com diversas opções de comidas e preços.
O nível superior é a estratégia em nível corporativo, que diz
respeito ao alcance total de uma organização e que
determina o valor das diferentes divisões (unidades de
negócios) da organização. Pode incluir questões de
cobertura geográfica, diversidade de produtos/serviços ou
de unidades de negócios e como os recursos devemser
alocados entre as diversas divisões da organização.
O segundo nível é a estratégia em nível de negócios,
referente a como os vários negócios incluídos na estratégia
corporativa devem concorrer em seus mercados específicos
(por esta razão, a estratégia em nível de negócios é às vezes
chamada de “estratégia competitiva”). Em relação ao setor
público, o equivalente da estratégia em nível de negócios são
as decisões sobre as maneiras como as unidades devem
fornecer os melhores serviços. Isso geralmente envolve
questões como estratégia de preços, inovação ou
diferenciação seja por meio de melhor qualidade ou por um
canal de distribuição diferenciado, por exemplo.
O terceiro nível de estratégia situa-se na extremidade
operacional de uma organização. É onde se encontram as
estratégias operacionais, que versam sobre como as divisões
que compõem uma organização realmente executam as
estratégias em nível corporativo – e de negócios – em
termos de recursos, processos e pessoal.
 
Comentário:
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