planejamenro e controle da produção pdf 2

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27/06/2022 14:14 Unicesumar - Ensino a Distância
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ATIVIDADE DE ESTUDO 2 - ENG PROD - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO- 2017A3
Período:13/03/2017 22:30 a 27/03/2017 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ENCERRADO
Nota máxima:0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 28/03/2017 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:0,45
1ª QUESTÃO
A fábrica de lapiseiras Escreve Bem está elaborando o planejamento mestre de produção de suas lapiseiras
do modelo Luxo Alfa. A seguir, apresenta-se o arquivo do PMP para os meses de março e abril.
Sabe-se que o estoque projetado do período imediatamente anterior ao mês de março é de 10 unidades.
Além disso, a produção de lapiseiras Luxo Alfa é feita em lotes de 100 unidades. Considerando esses
dados, preencha o PMP e assinale a alternativa que mostra corretamente os valores de estoques
projetados e PMP para o período 1 do mês de abril:
ALTERNATIVAS
30 e 0, respectivamente.
30 e 100, respectivamente.
80 e 0, respectivamente.
80 e 100, respectivamente.
0 e 100, respectivamente.
2ª QUESTÃO
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A empresa de comunicação visual Imagem e Luz (fictícia) deseja instalar uma nova planta industrial no
estado de São Paulo. Foram identificadas três cidades viáveis para a instalação da nova planta:
• Cidade A
• Cidade B
• Cidade C
Deseja-se escolher a melhor localização, com base no desempenho de três critérios que possuem pesos
(importância) a seguir:
• Custo da mão-de-obra local; peso: 3.
• Proximidade com principais fornecedores; peso: 4.
• Proximidade com grandes centros urbanos; peso: 2.
A tabela a seguir mostra a nota atribuída em cada critério para cada uma das três cidades candidatas.
 
Critério Cidade ACidade BCidade C
Custo da mão-de-obra local 90 70 50
Proximidade com principais fornecedores 30 50 90
Proximidade com grandes centros urbanos40 50 90
Utilizando a técnica de localização de pontuação ponderada, é correto afirmar:
ALTERNATIVAS
A primeira melhor localização é a cidade C; a segunda melhor localização é a cidade B; e a terceira melhor
localização é a cidade A.
A primeira melhor localização é a cidade A; a segunda melhor localização é a cidade B; e a terceira melhor
localização é a cidade C.
A primeira melhor localização é a cidade C; a segunda melhor localização é a cidade A; e a terceira melhor
localização é a cidade B.
A primeira melhor localização é a cidade A; a segunda melhor localização é a cidade C; e a terceira melhor
localização é a cidade B.
A primeira melhor localização é a cidade B; a segunda melhor localização é a cidade A; e a terceira melhor
localização é a cidade C.
3ª QUESTÃO
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Na indústria química Cosméticos Saúde (fictícia), deseja-se realizar o planejamento agregado para a família
de produtos de sabonetes em barra. A estratégia é a de acompanhar a demanda e não perder vendas. O
quadro a seguir apresenta a previsão de demanda para os três meses de planejamento.
 
Mês DiasPrevisão de Demanda
Janeiro 20 20000
Fevereiro 19 25000
Março 22 15000
Foram coletados os seguintes dados para elaborar o planejamento agregado:
• Produção: 200 unidades/trabalhador/dia.
• Custo de contratação: R$ 500,00/trabalhador.
• Custo de armazenagem: R$ 0,15/unidade/mês.
• Número inicial de trabalhadores: 10.
• Custo de subcontratação: R$ 0,20/unidade.
• Salários e benefícios: R$ 60/trabalhador/dia.
• Custo de demissão: R$ 1500/trabalhador.
• Turno de trabalho: 8 horas.
• Estoque inicial e final dos períodos de planejamento: 0.
Elabore o planejamento agregado para os meses de janeiro, fevereiro e março, utilizando a estratégia de
acompanhamento da demanda e sem perder vendas. Qual é o valor do custo total para essa estratégia?
Assinale a alternativa correta.
ALTERNATIVAS
R$ 40.840,00.
R$ 32.260,00.
R$ 20.185,00.
R$ 28.920,00.
R$ 60.233,00.
4ª QUESTÃO
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O quadro a seguir mostra as demandas anuais de produtos comercializados pela Charme Cosméticos
(fictícia).
 
Produto Demanda AnualPreço unitário (R$)
Produto A 900  R$                        2,50
Produto B 500  R$                      20,00
Produto C 700  R$                   100,00
Produto D900  R$                        5,00
Produto E 100  R$                      50,00
Produto F 300  R$                        1,00
Os pontos de corte das classes são:
 
Classe% Corte % Acumulada
A 80 % 80 %
B 15 % 95%
C 5% 100%
Faça a classificação dos itens e construa a Curva ABC. A seguir, assinale a alternativa correta.
ALTERNATIVAS
O produto B pertence à classe A.
O produto E pertence à classe A.
O produto C pertence à classe B.
O produto F pertence à classe B.
O produto A pertence à classe C.
5ª QUESTÃO
Considere a situação hipotética em que está sendo realizado o planejamento agregado de produção de três
famílias de aparelhos de ar condicionado. Abaixo, seguem os dados de demanda e do plano de produção da
família A.
Deseja-se adotar a política de capacidade de produção constante de 150 unidades por mês e não terceirizar
a produção. Se necessário, serão produzidas até 40 unidades por mês com horas extras. Além disso, o
estoque inicial de janeiro é de zero unidades. Para cada unidade de venda perdida, há um custo de R$ 100.
Com base nesses dados, preencha o quadro do plano de produção e assinale a alternativa correta.
ALTERNATIVAS
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No mês de janeiro, será preciso produzir 40 unidades com horas extras.
O maior estoque inicial dos três meses analisados é de 100 unidades no mês de fevereiro.
O estoque médio do mês de janeiro é de 50 unidades.
No final dos três meses, haverá um custo total de R$ 5000 com vendas perdidas (atrasos).
No final dos três meses, haverá um custo total de R$ 7000 com vendas perdidas (atrasos).
6ª QUESTÃO
Henrique Alemão é um empreendedor de sucesso. Atualmente, ele possui uma microcervejaria (conheça um
pouco mais do setor no vídeo do link: https://www.youtube.com/watch?v=S8e3jbbWaGE). Porém, nos
últimos meses, ele percebeu que não estava conseguindo atender a demanda por suas cervejas. Ele acredita
que sua fábrica não possui capacidade suficiente para atender a demanda. Ele deseja adquirir novos
equipamentos para aumentar sua capacidade produtiva, porém, antes disso, ele solicitou sua opinião sobre
a gestão de sua capacidade produtiva.
Em sua análise, você identificou que o recurso gargalo era uma máquina denominada Moinho. Assim, foram
coletados os seguintes dados do Moinho:
- dias trabalhados por mês: 22 dias.
- horas trabalhadas por dia: 8 horas.
- capacidade de projeto (dada pelo fabricante): 350 kg de malte por hora.
- quantidade real produzida no mês: 35.200 kg de malte.
- paradas previstas para manutenção: 10 horas por mês.
- paradas previstas para setup: 20 horas por mês.
Com base nos dados acima, é correto afirmar:
ALTERNATIVAS
O valor de utilização do Moinho é de 0,65.
A capacidade efetiva do Moinho é de 50.000 kg de malte por mês.
O valor da eficiência do moinho é de, aproximadamente, 0,69.
Henrique Alemão deverá adquirir um novo Moinho, pois a utilização do moinho atual está acima de 0,90.
Henrique alemão não precisa adquirir um novo Moinho, pois a capacidade operacional é maior que a capacidade de
projeto.
7ª QUESTÃO
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A indústria de instrumentos musicais Sinfonia Planejada busca reduzir a quantidade de produtos acabados
em seus estoques. Para tanto, ela começou a trabalhar com um sistema produtivo sob encomenda. O
quadro a seguir mostra os dados de Planejamento Mestre de Produção para o produto A nos meses de
novembro e dezembro.
 
A empresa Sinfonia Planejada deseja manter um estoque de segurança de 3 unidades em cada período.
Também, o estoque inicial do período 1 do mês de novembro é de zero unidades. Considerando esses
dados, qual é o valor de disponibilidade de entrega do produto A para o período 1 do mês de
dezembro? Assinale a alternativa correta.ALTERNATIVAS
5 unidades.
7 unidades.
10 unidades.
12 unidades
15 unidades.
8ª QUESTÃO
Observe a estrutura parcial de produto de uma cama representada pela figura a seguir:
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O lead time de montagem de um lote de 20 camas, utilizando a lateral, é de 1 dia útil. Já para montar um
lote de 40 laterais (para produzir 20 camas), são gastos 2 dias úteis. O lead time de fabricação de um lote de
40 travessas laterais é de 1 dia útil. O fornecedor de madeira entrega o pedido em 4 dias úteis após a
encomenda. Considerando esses dados e a lógica backward scheduling do MRP, em que dia deve ser feito
o pedido de madeira, para entregar um lote de 20 camas no dia 30 do mês? Assinale a alternativa
correta.
Observação: para o cálculo, considere, como dias não úteis, os dias 1, 7, 8, 13, 15, 21, 22, 28 e 29; considere,
também, que os estoques iniciais são iguais a zero, exceto o estoque de montante lateral, que já é suficiente
para produzir as 20 camas.
ALTERNATIVAS
No máximo, dia 23.
No máximo, dia 20.
No máximo, dia 18.
No máximo, dia 16.
No máximo, dia 10.
9ª QUESTÃO
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A indústria de aparelhos de ar condicionado Ar Fresco (fictícia) está elaborando o PMP do item Standard.
Para a nova rodada de planejamento, o estoque inicial é de zero unidades. A situação atual do PMP é a
seguinte:
 
  Semana
  1 2 3 4 5
Previsão de demanda 100 150 150 200 200
Pedidos em carteira 0 0 0 0 0
Estoque projetado disponível50 -100-250-450-650
PMP 150        
O lote de produção é de 50 unidades. Elabore o PMP, de modo a deixar um estoque de segurança de, no
mínimo, 20 unidades por semana. A seguir, assinale a alternativa correta.
ALTERNATIVAS
O valor do PMP para a semana 3 é de 200 unidades e o estoque projetado para a semana 5 é de 50 unidades.
O valor do PMP para a semana 2 é de 200 unidades e o estoque projetado para a semana 5 é de 50 unidades.
O valor do PMP para a semana 5 é de 200 unidades e o estoque projetado para a semana 5 é de 50 unidades.
O valor do PMP para a semana 2 é de 100 unidades e o estoque projetado para a semana 5 é de 50 unidades.
O valor do PMP para a semana 1 é de 100 unidades e o estoque projetado para a semana 5 é de 50 unidades.
10ª QUESTÃO
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Na indústria química Cosméticos Saúde (fictícia), deseja-se realizar o planejamento agregado para a família
de produtos de sabonetes em barra. A estratégia é a de força de trabalho constante (exceto para o primeiro
período de planejamento, caso haja necessidade) e não perder vendas. Deseja-se formar a maior quantidade
de estoque possível sem a utilização de horas extras e subcontratação. O quadro a seguir apresenta a
previsão de demanda para os três meses de planejamento.
 
Mês DiasPrevisão de Demanda
Janeiro 20 20000
Fevereiro 19 25000
Março 22 15000
Foram coletados os seguinte dados para elaborar o planejamento agregado:
• Produção: 200 unidades/trabalhador/dia.
• Custo de contratação: R$ 500,00/trabalhador.
• Custo de armazenagem: R$ 0,15/unidade/mês.
• Número inicial de trabalhadores: 10.
• Custo de subcontratação: R$ 0,20/unidade.
• Salários e benefícios: R$ 60/trabalhador/dia.
• Custo de demissão: R$ 1500/trabalhador.
• Turno de trabalho: 8 horas.
• Estoque inicial dos períodos de planejamento: 0.
Elabore o planejamento agregado para os meses de janeiro, fevereiro e março, utilizando a estratégia
desejada pela empresa. Qual é o valor do custo total para essa estratégia? Assinale a alternativa
correta.
ALTERNATIVAS
R$ 52.600,00.
R$ 32.650,00.
R$ 41.600,00.
R$ 30.810,00.
R$ 80.920,00.