Relatório de projeto Integrador (2)

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RELATÓRIO DE PROJETO INTEGRADOR EXTENSIONISTA: APLICAÇÃO DA 
ANÁLISE PESTEL PARTE I: POLÍTICA, ECONÔMICA E SOCIAL 
 
Caroline Matias Ferreira 
Curso: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos 
Orientadora: Profa. Amanda Morais Aziani de Almeida1 
Universidade de Marília 
 
 
1 INTRODUÇÃO 
A importância de se realizar uma análise de um macroambiente se dá em 
conhecer e ter entendimento da situação que se encontra, seja no âmbito político, 
econômico, sociocultural ou etc. 
 
Para essa análise, eu escolhi o setor de serviços no ramo de mineração e 
metalurgia de metais não ferrosos. 
 
A análise PESTEL, que foi utilizada para entendermos e identificarmos como 
Política, a Economia e a Sociedade atuam nesse setor/ramo. 
2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 
Em 1 de Novembro de 2017 através da união da Votorantim Metais, empresa 
líder de mineração de zinco no Brasil, e a Milpo, líder no Peru, surge a Nexa 
Resources, simbolizando um momento de expansão e de integração das empresas, 
preservando consigo o legado de cada uma. O lançamento da marca ocorreu com a 
abertura de capital nas bolsas de Nova Iorque, nos Estados Unidos, e de Toronto, no 
Canadá. 
A abertura de capital nas bolsas de Nova Iorque e Toronto contribuiu para a 
capitalização Nexa, viabilizando novos investimentos, sendo informado que grande 
parte do valor captado seria aportado nos projetos de extração mineral, tanto no 
estágio greenfield (criação de novas unidades) quanto de brownfield (obras dentro de 
unidades já existentes). Visando o crescimento para a empresa, geração de empresas 
e desenvolvimento local. 
 
 
1 Docente da Universidade de Marília (UNIMAR). Especialista em Administração Hospitalar e Administração 
pela Faculdade de Ciências Médicas da Santa Casa de São Paulo). E-mail: amandaalmeida@unimar.br 
mailto:amandaalmeida@unimar.br
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Não tendo a mudança da marca qualquer efeito direto nas operações da 
companhia. No Brasil, a Nexa tem Seis unidades, todas localidades em Minas Gerais, 
sendo duas minerações (Vazante e Morro Agudo) e duas metalurgias (Três Marias e 
Juiz de Fora) e uma produção de ácido sulfúrico, em Fortaleza de Minas e uma 
unidade de mineração no Mato Grosso (Aripuanã projeto greenfield). No Peru, a 
empresa possui uma metalurgia (Cajamarquilla) e três minerações (El Provenir e 
Atacocha e Cerro Lindo). 
Com o início das operações da Nexa não houve alteração no relacionamento 
com as comunidades e públicos,desta forma a marca Nexa nasce com o 
compromisso de buscar um crescimento sustentável e manter íntegros todos os 
atributos das marcas Votorantim Metais e Milpo, como a responsabilidade 
socioambiental e o desenvolvimento das localidades em que a empresa está presente, 
estimulando o fortalecimento de outras cadeias produtivas. 
O nome Nexa é uma combinação em inglês de Next Future, Excellence, 
Extraction e Nexus. Remetendo a uma mineradora que pensa e cria o amanhã e 
contribui para uma sociedade mais desenvolvida, realizando a extração dos minérios 
de forma responsável e eficiente. A referência ao termo nexo ajuda a simbolizar o 
sentido e o valor do que a empresa faz, sendo que seu posicionamento é de ser uma 
mineradora global, que usa da sua inteligência e expertise para desenvolver uma 
mineração cada dia melhor. 
Uma empresa global que faz parte do Grupo Votorantim e do dia a dia da 
sociedade. Do cobre dos carros ao cobre dos celulares, do zinco das plantações ao 
zinco dos aviões. 
 
 
“A Nexa nasce como líder de zinco na América Latina e pronta para ser um 
dos grandes competidores no mercado global. Não perderemos, porém, o 
nosso DNA Votorantim, com os valores e crenças que nos trouxeram até aqui. 
Seguiremos sendo uma empresa Votorantim SA e valorizamos essa história” 
(Tito Martins, 2017) 
 
3 ANÁLISE POLÍTICA 
Com a eleição presidencial no Peru em 2021, a empresa passou por momentos 
de incertezas devido o cenário bastante turbulento e de crise política impulsionada 
pelas alegações do então presidente eleito Pedro Castilho (socialista, conservador e 
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sindicalista de esquerda), tendo em vista que suas principais mineradoras se 
encontram no país. 
 
De fato, convém lembrar que as políticas sociais foram prejudicadas pelo toque 
de recolher imposto no Peru e pela crise em que o país se encontra. 
 
Em 2022, acontecerá a corrida eleitoral e as principais apostas são Jair Mesias 
Bolsonaro (atual presidente) e Luiz Inácio Lula da Silva (ex-presidente), visto que o 
maior entrave para a política comercial do país continua sendo a corrupção 
compulsiva em todos os setores da gestão pública, não se acredita que fatores 
internos desestabilize a produção nacional. 
4 ANÁLISE ECONÔMICA 
A Nexa Resources, controlada pelo grupo Votorantim, obteve no ano de 2021 
o lucro líquido de US$ 156 milhões, revertendo o prejuízo de US$ 653 milhões em 
2020. 
 
No ano de 2020, o resultado foi afetado pelas perdas dos efetivos contábeis 
não caixa (impairment), decorrentes das paralisações forçadas pela Covid-19 em suas 
operações no Brasil e, principalmente, no Peru. 
 
Sendo uma das maiores produtoras de zinco do mundo, a Nexa fechou o ano 
com alta de 34% na receita em relação a 2020, que atingiu US$2,6 bilhões. O Ebitda 
(lucros antes dos juros, impostos, depreciação e amortização) ajustado foi recorde, 
com UD$704 milhões, um acréscimo de 75% na mesma base de comparação. 
 
Segundo comunicado da empresa, os melhores preços no mercado 
internacional e os maiores volumes comercializados impulsionaram o desempenho da 
Nexa em 2021. No ano, foram produzidas 320 mil toneladas de zinco, 30 mil de cobre, 
46mil de chumbo e 8,8 milhões de onças de prata, dentro das projeções apresentadas 
ao mercado. 
 
Por sua vez, as vendas de zinco metálico e óxido de zinco somaram 619 mil 
toneladas no ano, 6% maiores do que no ano anterior. Isso se deve 
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por uma sólida demanda global, á recuperação dos mercados domésticos em que 
atua e a maior produção. 
 
A Nexa encerrou o quarto trimestre com lucro líquido de US$ 11 milhões, 
enquanto a receita líquida somou US$ 678 milhões, com alta de 7% sobre um ano 
atrás. O Ebitda ajustado atingiu US$ 136 milhões. 
 
Para o ano de 2022 a Nexa informou investimentos estimados em US$ 385 
milhões, valor que reflete pressões inflacionárias de custos em diversos insumos, com 
contratos de terceiros, equipamentos, logística, entre outros. 
 
Aripuanã no Mato Grosso (greenfiled), principal projeto da empresa, teve uma 
revisão do orçamento total estimado entre US$ 575 milhões e US$ 595 milhões para 
US$ 625 milhões. 
 
Para a área de exploração mineral e avaliação de projetos, em 2022 a Nexa 
prevê alocar US$ 64 milhões, pouco acima dos US$ 58 milhões de 2021. 
 
5 ANÁLISE SOCIAL 
Com o desafio de construir uma reputação global, a marca Nexa procura 
manter os compromissos da Votorantim Metais e Milpo com seus mercados de 
atuação e públicos de relacionamento, como responsabilidade socioambiental e 
geração de legado para as localidades de suas operações. A liderança entendeu que 
o desenvolvimento das comunidades é um mitigador de riscos e uma alavanca de 
oportunidades para que o negócio seja bem-sucedido ao entrar, permanecer e sair 
das regiões onde irá minerar. Esse ciclo de vida se intensifica e todas as etapas 
precisam ser devidamente planejadas e executadas para que a empresa não obtenha 
custos extras, impeditivos e garanta sua reputação, bem como resultados 
operacionais. 
 
Para tanto, o tema de desenvolvimento local foi o único (dentre os temas 
materiais de sustentabilidade) selecionado para a aspiração mais alta da matriz. Ser 
liderança representava não só alcançar a excelência nos processos e atingir 
resultados como também quebrar paradigmas e inovar. 
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Dentre os stakeholders ressaltam-se as pessoas e comunidades que são direta 
ou indiretamente vários públicos de interesse da Nexa e as estratégias de 
relacionamentosadotadas. 
A concepção dessa estratégia obedeceu a um longo processo de 
amadurecimento dessas proporções: desde 2014 durante o planejamento estratégico 
os temas da sustentabilidade, do relacionamento comunitário e da materialidade da 
responsabilidade empresarial ocuparam papel relevante nas reflexões e de debates 
da liderança da Nexa. Nessa fase foram introduzidos os parâmetros de direitos 
humanos, de inclusão social, de desenvolvimento local e eficiência hídrica nos 
objetivos estratégicos da empresa. O processo vivenciado pela empresa, a 
importância dada a diálogos frequentes e abertos, especialmente com os públicos 
relacionados á comunidade e aos empregados, no sentido de consolidar padrões 
culturais de relacionamento que possam alicerçar a estratégia de desenvolvimento 
territorial sustentável nas regiões no entorno das operações da empresa. 
 
A estratégia de sustentabilidade da Nexa desencadeou um processo de 
planejamento e implementação de uma Agenda Social para desenvolvimento dos 
territórios onde se situam as operações da empresa. Essa agenda social deve ser 
entendida como um processo de diálogo e construção participativa onde o 
produto/resultado é um plano de desenvolvimento Local, que discutiu prioridades 
socioambientais que objetivem estimular o desenvolvimento comunitário sustentável, 
através da dinamização das forças sociais e econômicas da própria comunidade, 
envolvendo diretamente representantes das comunidade em um processo 
participativo para identificação de prioridades e elaboração de cenários para seu 
futuro desejado. Os diálogos da agenda social indicaram prioridades de ações, 
enfocando: a inclusão social de jovens e mulheres, o fortalecimento e a diversificação 
da economia local, a modernização da gestão pública, o reforço á participação social, 
a prevenção de doenças e enfermidades por meio de ações de saúde preventiva e, 
de uma forma geral, todas permeadas pela proteção ambiental e o uso racional de 
recursos naturais. 
 
6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 
A análise PESTEL da empresa Nexa Resources, foi conduzida através de 
notícias da internet, levando em consideração a situação política e social, essas 
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citadas trarão pouco impacto na empresa, pois ela presta serviços no setor de 
mineração. Desta forma, fatores socioculturais não tem impacto significativo nesse 
segmento. 
Na etapa de análise econômica, entende-se que as incertezas geradas pelo 
momento político no Peru trouxeram incertezas durante o ano de 2021 e o princípio 
de 2022. Em virtude dos fatores expostos estes devem ser compreendidos por todos 
as organizações a fim de analisar o PESTEL como uma ferramenta estratégica que 
pode ajudar o plano de negócios a Alcançar seus objetivos estratégicos de uma forma 
mais realista. A importância de cada um dos fatores pode ser diferente para diferentes 
tipos de indústrias, mas é imperativo em qualquer estratégia que uma empresa 
desenvolva e realize a análise PESTEL. 
 
 
 
REFERÊNCIAS 
 
 
a) Sites: 
NEXA lucra US$ 156 milhões em 2021 e reverte perdas de US$ 653 milhões do ano 
anterior. Valor Econômico, São Paulo, 15 de fev. de 2022. Disponível 
em:<https://valor.globo.com/empresas/noticia/2022/02/15/nexa-lucra-us-156-milhes- 
em-2021-e-reverte-perdas-de-us-653-milhes-do-ano-anterior.ghtml>. Acesso em: 07 
de jun. de 2022. 
 
PEDRO CASTILHO, o professor rural que quer levar a esquerda de volta ao poder no 
Peru. El Pais, Chugur (Peru), 05 de jun. de 2021. Disponível em: 
<https://brasil.elpais.com/internacional/2021-06-05/pedro-castillo-o-professor-rural- 
que-quer-levar-a-esquerda-de-volta-ao-poder-no-peru.html>. Acesso em 06 de jun. 
2022. 
GURU ECONÔMICO DE CASTILHO, “Não haverá desapropriações. Agora 
estamos um pouco mais com o mercado”. El Pais, Lima, 17 de jun. de 2021. 
Disponível em: < https://brasil.elpais.com/internacional/2021-06-17/guru-economico- 
de-castillo-nao-havera-desapropriacoes-agora-estamos-um-pouco-mais-com-o- 
mercado.htmll>. Acesso em 07 de jun. 2022. 
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	1 INTRODUÇÃO
	2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
	3 ANÁLISE POLÍTICA
	4 ANÁLISE ECONÔMICA
	5 ANÁLISE SOCIAL
	6 CONSIDERAÇÕES FINAIS
	REFERÊNCIAS