Prova de empreendedorismo

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Local: Sala 1 - BT - Prova On-line / Andar / Polo Barra da Tijuca / POLO UVA BARRA MARAPENDI - RJ 
Acadêmico: EAD-IL60051-20222G
Aluno: LEONARDO GUIMARÃES DOS SANTOS 
Avaliação: A2-
Matrícula: 20221301840 
Data: 30 de Junho de 2022 - 08:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 7,20/10,00
1  Código: 39495 - Enunciado: O Empreendedor é a pessoa que faz as coisas acontecerem, já que
possui habilidade para os negócios, com planejamento financeiro e capacidade para identificar
oportunidades de negócio. Exclusivamente, com base nesta afirmação e considerando as
habilidades do empreendedor, assinale a alternativa que caracteriza o papel desse profissional.
 a) Ser dependente financeiramente e da opinião de terceiros.
 b) Criar negócios de sucesso que beneficiem a sociedade e o meio ambiente.
 c) Criar oportunidades de negócios que motivem as pessoas.
 d) Desenvolver habilidade criativa a partir do conhecimento de mercado.
 e) Transformar ideias em realidade para sua realização pessoal e da comunidade.
Alternativa marcada:
e) Transformar ideias em realidade para sua realização pessoal e da comunidade.
Justificativa: Resposta correta: Transformar ideias em realidade para sua realização pessoal e da
comunidade. 
Correta. Cabe ao empreendedor o papel de transformar ideias em realidade para sua realização
pessoal e proporcionar os ganhos à sociedade por intermédio dos produtos e serviços
disponibilizados para consumo. 
Distratores:Criar negócios de sucesso e que beneficiem a sociedade e o meio ambiente. Incorreta.
Nem todo negócio criado será um sucesso. Inclusive, esta é uma das características de um
empreendedor: o fracasso de um negócio é o aprendizado para o próximo empreendimento.Criar
oportunidades de negócios que motivem as pessoas. Incorreta. Cabe ao empreendedor
identificar oportunidades e não criá-las. Ao empreendedor é necessária a habilidade com
pessoas para motivá-las e, principalmente, cativá-las para exercer a verdadeira
liderança.Desenvolver habilidade criativa a partir do conhecimento de mercado. Incorreta. A
afirmação considera que o empreendedor já possui as habilidades para os negócios, com
planejamento financeiro e capacidade para identificar oportunidades de negócio, excluindo a
necessidade de desenvolvimento de novas habilidades, ou seja, outras que não as citadas.
Outrossim, cabe considerar que, com base no livro de Chianenato (2012), o empreendedor
necessita de informação mercadológica rica e detalhada para que, com sua criatividade (já
existente/ desenvolvida) ou de sua equipe, possa alcançar os objetivos desejados. Ser
dependente financeiramente e da opinião de terceiros. Incorreta. O empreendedor, de acordo
com Chiavenato (2012), deve ser um indivíduo independente com personalidade própria e
dotado de informação para adquirir os recursos financeiros, humanos e tecnológicos necessários
para transformar ideias em realidade.
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2  Código: 38545 - Enunciado: O perfil empreendedor é composto de características que, após
observação de diversos empresários e pesquisas de comportamento, são inerentes aos
empreendedores e fundamentais para o alcance de resultados. Para desenvolvê-las, precisamos,
antes de tudo, conhecê-las para que nos sirvam de guia no processo de
autodesenvolvimento. Dito isso, leia as características que os empreendedores têm ou precisam
desenvolver:Ter iniciativa e coragem para assumir riscos.Gostar de liderar e estar sempre
buscando novas relações.Terceirizar inovação e investir após o mercado ter testado novas
soluções.Capacidade de se planejar e controlar riscos. É correto o que se afirma em:
 a) II e IV, apenas.
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 b) I, II, III e IV.
 c) I, II e IV, apenas.
 d) Somente a III.
 e) I, II e III, apenas.
Alternativa marcada:
c) I, II e IV, apenas.
Justificativa: Resposta correta: I, II e IV, apenas.A afirmativa I está correta. Iniciativa e coragem
para assumir riscos é um processo natural do empreendedor. Sobre risco e retorno, o retorno
sempre é diretamente proporcional ao tamanho do risco. Por isso, empreender é buscar
resultados diferenciados com exposição a problemas.A afirmativa II está correta. Gostar de liderar
é um processo inato do empreendedor, que sempre busca, por meio de suas experiêcias e
sonhos, direcionar todos ao seu redor. Para isso, gerar novas relações por meio de network faz
parte do processo do perfil empreendedor.A afirmativa IV está correta. A capacidade de se
planejar é processo fundamental para controlar riscos, minimizando-os, e ter direcionamento
dos negócios para alcançar resultados. Distratores:A afirmativa III está incorreta.
O empreendedor precisa estar atento às inovações e, por meio delas, conseguir diferencial
competitivo antes de seus concorrentes.
3  Código: 38534 - Enunciado: Nas organizações é essencial haver boas relações tanto entre os
próprios colaboradores quanto em relação aos clientes, uma vez que assim será possível obter
bons resultados, sucesso financeiro, inovação e excelência. Quando existe envolvimento de
empresários, empreendedores ou mesmo de funcionários de empresas com esquemas para
extrair vantagens pessoais ou organizacionais, podemos afirmar que temos, principalmente, um
problema:
 a) Jurídico.
 b) Administrativo.
 c) Técnico.
 d) Financeiro.
 e) Ético.
Alternativa marcada:
e) Ético.
Justificativa: Resposta correta:Ético.No caso específico, comprova-se falta de ética,
independentemente dos motivos, o que pode levar a empresa a ter problemas jurídicos,
administrativos e financeiros, a tal ponto de poder comprometer a existência da própria
empresa. Distratores:Técnico. Errada. O caso específico em questão não envolve problema
técnico, mas sim de ética profissional ou empresarial das pessoas envolvidas.Financeiro. Errada.
No caso específico, a questão da falta de ética profissional ou empresarial poderá, dependendo
do nível de esquema, comprometer a empresa financeiramente.Jurídico. Errada. No caso
específico, as questões da falta de ética profissional podem ter como consequências problemas
jurídicos para os envolvidos.Administrativo. Errada. No caso específico, as questões da falta de
ética profissional podem ter como consequências problemas de prejuízos contábeis para a
empresa.
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4  Código: 41611 - Enunciado: Ao iniciar um negócio, o empreendedor deve estar preparado para
incertezas quanto ao sucesso, uma vez que pode-se afirmar que uma aposta é realizada e o
resultado será influenciado por fatores externos ao empreendimento.Diante do exposto
identifique o item que corresponde o tipo de situação apresentada diante do empreendimento:
 a) Planejamento.
 b) Organização.
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 c) Ineficácia.
 d) Representatividade.
 e) Risco.
Alternativa marcada:
a) Planejamento.
Justificativa: Resposta correta: Risco.Todo empreendimento, com maior ou menor
planejamento, é um risco, porém o risco é calculável. Distratores:Planejamento. Errada. Nem
todo empreendimento iniciado foi devidamente planejado.Certeza de sucesso. Errada. Nenhum
empreendimento é garantia de sucesso; se existe risco, pode dar muito certo ou muito errado,
dependendo de como foi devidamente planejado; outro fator envolvido é a capacidade de o
empreendimento adequar-se às mudanças do mercado. O que dá certo hoje poderá dar errado
amanhã.Infalível. Errada. Nenhum empreendimento é infalível; se existe risco, pode dar muito
certo ou muito errado, dependendo de como foi devidamente planejado; outro fator envolvido é
a capacidade de o empreendimento adequar-se às mudanças do mercado. O que dá certo hoje
poderá dar errado amanhã.Possível. Errada. Nenhum empreendimento é sempre possível; o
planejamento de algo servirá para estimar as possibilidades de sucesso ou de fracasso de um
empreendimento, desde que se consigam as informações necessárias e se realizem os cálculos e
previsões corretos.
5  Código: 38530 - Enunciado: O canvas da proposta de valor, ou value proposition canvas, é uma
ferramenta para conseguir criar o seu diferencial competitivo.Ela foi desenvolvida por Alexander
Osterwalter, o criador do canvas de modelos de negócios, ou business model canvas – BMC. O
intuito de sua criação foi ajudar a desenvolver e identificar os melhores segmentos e a sua
proposta de valor, que são dois pontos fundamentais que servem de norte para as outras
sete caixas presentes no BMC.Dito isso, identifique a alternativa que contém, além do Segmento
de Clientes e a Proposta de Valor, os demais elementos constitutivos do Canvas de BMC:
 a) Tarefas rotineiras, parceiros-chave, atividades-chave, custos, canais, produto e análise de
cenário.
 b) Canais, estrutura de custos, fontes de receita, parceiros-chave , atividades-chave,
relacionamento e recursos-chave.
 c) Tarefas rotineiras, dores, alegrias e desejos, painkillers (analgésicos), gain creators
(estimulantes) e produto.
 d) Análise de cenário, marketing e vendas, financeiro, processos internos, geração de caixa e
atividades-chave.
 e) Recursos humanos, descrição de cargos, fluxo de trabalho, processos internos, geração de
caixa e produto.
Alternativa marcada:
c) Tarefas rotineiras, dores, alegrias e desejos, painkillers (analgésicos), gain creators
(estimulantes) e produto.
Justificativa: Resposta correta: Canais, estrutura de custos, fontes de receita, parceiros-chave ,
atividades-chave, relacionamento e recursos-chave.Esta alternativa é a correta porque o Modelo
de Negócios Canvas – BMC (Business Model Canvas),é composto, além do Segmento de Clientes e
a Proposta de Valor, pelos seguintes elementos : canais, estrutura de custos, fontes de receita,
parceiros-chave, atividades-chave, relacionamento e recursos-chave.
Tais elementos estão detalhados abaixo:
· Canais – Os canais podem ser de comunicação, vendas e distribuição
do produto, ou seja, qualquer tipo de interface da empresa com o cliente.
· Estrutura de custos – Descreve todos os principais custos que têm
peso no financeiro e são derivados da operacionalização do negócio.
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· Fontes de receita – O fluxo de receitas é o bloco que determina a
maneira como o cliente pagará pelos benefícios recebidos.
· Parceiros-chave – No business model canvas referem-se
primordialmente a terceirizações (fornecedores).
· Atividades-chave – Devem tratar das atividades mais importantes que
a empresa deve fazer de forma constante para que o negócio funcione
corretamente.
· Relacionamento – O bloco do relacionamento descreve estratégias
que evitam que seus clientes corram para o concorrente por questões como
“preço mais baixo”.
· Recursos-chave – O primeiro bloco do lado esquerdo é o de recursos-
chave, que são os ativos fundamentais para fazer o negócio funcionar.
Distratores:Tarefas rotineiras, dores, alegrias e desejos, painkillers (analgésicos), gain
creators (estimulantes) e produto. A resposta está errada porque são os itens da proposta de
valor e não são elementos constitutivos do Modelo de Negócios Canvas – BMC (Business Model
Canvas).Tarefas rotineiras, parceiros-chave, atividades-chave, custos, canais, produto e análise de
cenário. Errada. Parceiros-chave, atividades-chave, custos e canais são itens do itens são do BMC,
e o item análise de cenários é componente do plano de negócios.Análise de cenário, marketing e
vendas, financeiro, processos internos, geração de caixa e atividades-chave. Errada. Esses itens
são inerentes à gestão do negócio, mas não buscam analisar a proposta de valor da empresa para
com o cliente. Recursos humanos, descrição de cargos, fluxo de trabalho, processos internos,
geração de caixa e produto. Errada. Recursos humanos, descrição de cargos, fluxo de trabalho e
processos internos são ligados aos subsistemas de recursos humanos. Geração de caixa é um
item financeiro a ser analisado.
6  Código: 38544 - Enunciado: O sucesso de um empreendimento, seja ele qual for, depende da
maneira como se trata a diversidade de atores nele envolvidos, direta ou indiretamente, os
chamados stakeholders (fornecedores, parceiros, clientes, mercado, empreendedores,
colaboradores, sociedade). Desenvolver uma proposta que proporcione retornos a todos esses
stakeholders é saber conquistar apoios e boa vontade para qualquer tipo de empreendimento.
Afinal, distribuir satisfações a todos os envolvidos é salutar e promissor. 
Todo o planejamento do empreendimento pode ser representado de forma visual em uma
ferramenta chamada Canvas, onde fica descrito o objetivo do empreendimento e todos os
stakeholders envolvidos. Ao ver um Canvas, temos de forma clara e rápida o entendimento de
toda a proposta e dinâmica do empreendimento. 
Diante do exposto, identifique a estrutura do Canvas que contém os seguintes temas: "Proposta
de valor, segmento de clientes, canais, relacionamento com o cliente, atividades chave, recursos
chave, parceiros, custos e receitas." 
 a) Análise de cenários.
 b) Proposta de valor.
 c) Relacionamento com cliente.
 d) Modelo de negócios.
 e) Gestão de projetos.
Alternativa marcada:
d) Modelo de negócios.
Justificativa: Resposta correta: Modelo de negócios.O Canvas é uma ferramenta abrangente no
auxílio à criação de um modelo de negócios, que busca alinhar o que se pretende entregar (sua
proposta de valor), com base na definição do público-alvo potencial (segmento de clientes), na
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forma de se comunicar com o mercado (relacionamento com o cliente), no estabelecimento das
formas de acessar o produto ou serviço (canais), na definição dos recursos e atividades
necessárias para fazer a entrega (recursos-chave e atividades-chave) e da entrada de dinheiro
(formas de receita), por intermédio de uma estrutura de custos necessária para as entregas de
valor (estrutura de custos) e as parcerias necessárias, seja na elaboração, na comercialização ou
na comunicação (parceiros estratégicos) do produto ou serviço. 
Distratores:Proposta de valor. Errada. Os itens relacionados ao Canvas da proposta de valor são
tarefas rotineiras, ganhos, dores, produtos, analgésicos e criadores de ganhos.Gestão de projetos.
Errada. Os itens relacionados ao Canvas da gestão de projetos são justificativas, objetivos smart,
benefícios, produtos, requisitos, stakeholders, equipe, restrições, grupos de entregas, premissas,
riscos, linha do tempo e custos.Relacionamento com cliente. Errada. O relacionamento com o
cliente é apenas um dos itens dentro do Canvas do modelo de negócios, e não um Canvas em
si.Análise de cenários. Errada. A análise de cenários é apenas um item do plano de negócios. 
7  Código: 40542 - Enunciado: Os parques temáticos da Disney geram bilhões de dólares de receita
e milhões de visitantes por ano. Porém, tudo isso é resultado da mente empreendedora de Walt
Disney, que faliu mais de uma vez antes de alcançar sucesso, hipotecou sua casa para encontrar
financiamento para seu projeto e enfrentou oposição da própria família, que implorou várias
vezes para que ele desistisse. Na época, nada parecido com a sua Disneylândia havia sido
tentado, pois havia um consenso de que era impossível, mas ele pesava cuidadosamente todos
os lados e tomava uma decisão para sua ação ousada. Uma vez decidido, nunca vacilou.Walt
Disney deixou frases significativas, que têm motivado pessoas a empreender:“E assim, depois de
muito esperar, num dia como outro qualquer, decidi triunfar... Decidi não esperar as
oportunidades e sim, eu mesmo buscá-las. Naquele dia, descobri que eu não era o melhor e que
talvez eu nunca tivesse sido. Deixei de me importar com quem ganha ou perde. Agora, me
importa simplesmente saber melhor o que fazer. Aprendi que o difícil não é chegar lá em cima, e
sim deixar de subir.” 
“Aqui, no entanto, nós não olhamos para trás por muito tempo. Nós continuamos seguindo em
frente, abrindo novas portas e fazendo coisas novas, porque somos curiosos... e a curiosidade
continua nos conduzindo por novos caminhos. Siga em frente.” 
Fontes: (Fonte: DISNEY fatura US$ 60 bi com 157 milhões de visitantes. Folha do ABC, São
Bernardo do Campo. SP, 28/02/2020, disponívelem:
http://www.folhadoabc.com.br/index.php/secoes/negocios/item/14792-disney-fatura-us-60-bi-
com-157-milhoes-de-visitantes. Acesso em: 9 jul. 2021.Walt Disney – Frases Art BR, disponível em
https://frases.art.br/walt-disney. Acesso em: 9 jul. 2021.)
Considerando o conteúdo do texto, disserte sobre o perfil do empreendedor, estabelecendo as
ligações entre pelo menos três características deste perfil e a trajetória e as frases de Walt Disney.
Lembre-se de desenvolver um texto completo, com introdução, desenvolvimento e conclusão,
usando parágrafos.
Resposta:
 É de conhecimento geral que para ter um perfil empreendedor temos que ter 6
características que julgo ser importante, sendo elas: Capacidade de planejamento, Iniciativa,
Persistência, Liderança, Comprometimento e Comunicação. Acreditando que o Walt Disney tinha
todos eles para criar o grande império que conhecemos hoje.
 Sob o mesmo ponto de vista, acredito que para ter um negócio de sucesso não basta ter
somente um sonho e não visar somente o lucro, é acredito que o projeto que está em sua mente,
possa se tornar realidade, é acreditar a cima de tudo que mesmo que você estava seguindo uma
estrada na escuridão, ter a certeza que haverá a luz no fim do túnel, mesmo que ninguém
enxergue da mesma forma. Usando como base os relatos de Walt Disney que enfrentou
oposições de seus familiares por ter falido um empresa antes. 
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 Levando-se em consideração esses aspectos, o empreendedor deverá sempre analisar o
mercado, conhecer seus riscos, mas nunca deixar de apostar e abrir portas e colocar em práticas
seus sonhos e projetos.
Justificativa: Expectativa de resposta:O estudante deverá dissertar sobre características da
mente empreendedora trabalhadas na disciplina, destacando pelo menos três delas e
estabelecendo a ligação de cada característica apresentada com o exposto no enunciado. O
conteúdo poderá destacar as seguintes palavras ou expressões: inovação, criatividade,
perseverança, ousadia, liderança, capacidade de assumir riscos, visão de futuro.
8  Código: 38560 - Enunciado: Três funcionários de uma mesma equipe conversam entre si: 
Funcionário 1: Você entendeu essa reunião que o nosso gerente realizou?Funcionário 2: Eu?
Claro! Manda quem pode e obedece quem tem juízo!Funcionário 3: Engraçado! Ele não nos
perguntou nada! Simplesmente começou a falar e não se interessou em nenhum momento em
saber a nossa opinião. E ainda falou que nossos resultados são patéticos em comparação com
outras equipes de inovação de outras regionais. Ou seja, o resultado pelo nosso péssimo
desempenho é de todos. Como pode ser de todos se não temos voz nas reuniões e se não
participamos das decisões? Considerando o texto exposto pode-se afirmar que o gerente da área
de inovação possui um perfil empreendedor dentro da empresa? Justifique a sua resposta com
base no perfil empreendedor.
Resposta:
O Perfil do Empreendedor é formado ao longo da vida tendo como base suas experiências com o
cotidiano, com a família, escola, trabalho, seus amigos, com a sociedade no geral. Essas
experiências vão construindo a personalidade a pessoa, muitas vezes favorecendo em talentos e
conhecimentos com objetivo de solucionar possíveis questões que encontrou em suas
experiências e assim transformar em oportunidades. Um empreendedor para liderar ele precisa
ter algumas características primordiais como: respeito, análise, inspiração, incentivo,
comunicação, coragem e humildade. Dessas 7 características acho que falta 3 no empreendedor
citado a cima que são (comunicação, humildade e incentivo). Então acho que o gerente não
possui um perfil empreendedor, já que falta algumas características básicas.
Comentários: Faltou responder a principal pergunta.
Justificativa: Expectativa de resposta:Não. Um empreendedor por natureza deve ter em seu
perfil persuasão e liderança, características que são necessárias para entreter e motivar as
equipes que porventura trabalhem com o empreendedor. Um empreendedor deve ser um
observador, um ouvinte atento às pessoas que compõem sua equipe. Todas as características
descritas parecem não pertencer ao gerente mencionado no diálogo. Na situação apresentada,
no entanto, o empreendedor não estabeleceu uma relação e comunicação eficaz com os
funcionários, caracterizando o perfil de um chefe que desmotiva a equipe ao não conceder
colaboração de ideias para os resultados e decisões. O empreendedor deve ser um líder, o que
não correu, pois ele apenas criticou as ações e deu um feedback negativo diante de todos, ao
mesmo tempo que relacionou os resultados com o de outra equipe em vez de verificar a situação
com cautela.
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