AV 2 2013

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Avaliação: GST0582_AV2_201202082734 » ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I
	Tipo de Avaliação: AV2
	
	Professor:
	ANA MARIA CARVALHO
	Turma: 9005/AE
	Nota da Prova: 5,5 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 04/06/2013 19:23:44
	
	 1a Questão (Cód.: 14084)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Processo em que a organização desmobiliza parte de seus recursos humanos em face da contenção de gastos:
		
	
	recrutamento
	
	nenhuma das respostas acima
	
	seleção
	 
	demissão
	
	avaliação de desempenho
	
	
	 2a Questão (Cód.: 10428)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	As organizações se diferem no ambiente em que atuam e criam valor para o cliente, bem como para o público em geral, em função de sua capacidade de adaptação às mudanças e de inovação, utilizando-se:
		
	
	de uma remuneração agressiva que permita a fixação dos melhores talentos na empresa.
	
	da estratégia de gerenciamento de sua força de trabalho, reduzindo os índices de acidentes.
	 
	do capital intelectual da empresa, que é um recurso obtido exclusivamente das pessoas.
	 
	do investimento em treinamento técnico e operacional, para aprimoramento dos recursos humanos.
	
	dos mecanismos de aumento da satisfação com o clima organizacional.
	
	
	 3a Questão (Cód.: 42195)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Nossa sociedade, moderna e industrializada, caracteriza-se por ser uma sociedade composta de organizações. E o homem moderno passa a maior parte do tempo dentro delas. Assinale a afirmativa que melhor indica qual a dependência que este homem moderno tem destas organizações:
		
	 
	Obter todos os produtos e serviços de que necessita.
	
	Obter satisfação pessoal.
	 
	O conjunto de alternativas de resposta proposto atende plenamente ao enunciado da questão.
	
	Nascer, viver e aprender.
	
	Trabalhar, ganhar o seu salário e curar suas doenças.
	
	
	 4a Questão (Cód.: 11433)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O que significa "execução dos Programas de Treinamento e Desenvolvimento - T&D" para a estratégia de uma organização?
		
	
	Levantamento das necessidades, Desenho do programa, Aplicação do programa e Avaliação dos resultados para garantir o sucesso e os resultados do treinamento.
	
	Ações que representam a garantia de que os treinamentos e as estratégias organizacionais trarão maior competitividade.
	
	Ouvir a opinião de todos os aprendizes, do mediador e da direção da organização para elaboração de relatórios que comprovem o sucesso do treinamento e a garantia de mudança de comportamento das equipes.
	 
	É um momento de crucial importância para a aplicação do treinamento. É a hora de estabelecer padrões de monitoramento e possíveis ajustes do programa; proporciona qualidade e o alcance dos objetivos estabelecidos.
	
	Promover as pessoas que se destacarem nos treinamentos a novas funções dentro da organização.
	
	
	 5a Questão (Cód.: 73954)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Os itens: (I) entendimento da missão; (II) crenças e valores; (III) chefia e liderança; (IV) relações interpessoais; (V) salários e benefícios referem-se:
		
	
	à gestão por competências.
	
	à análise de cargos.
	 
	ao desenvolvimento organizacional.
	
	à pesquisa salarial.
	 
	ao clima organizacional.
	
	
	 6a Questão (Cód.: 115725)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O gerente de recursos humanos de uma empresa farmacêutica está implantando uma metodologia de avaliação de desempenho em sua empresa, e optou pelo método de pesquisa de campo. Isto significa:
		
	 
	que o superior irá avaliar o subordinado, com o auxílio de um especialista (staff). Este especialista irá a cada seção para entrevistar as chefias sobre o desempenho de seus respectivos subordinados; d) que a avaliação será feita por todos os elementos que mantêm alguma interação com o avaliado, de forma circular.
	
	Nenhuma das alternativas anteriores.
	
	que a avaliação será feita por todos os elementos que mantêm alguma interação com o avaliado, de forma circular.
	
	avaliar o desempenho das pessoas por meio de fatores de avaliação previamente definidos e graduados, utilizando um formulário de dupla entrada no qual as linhas em sentido horizontal representam os fatores de avaliação do desempenho, enquanto as colunas em sentido vertical representam os graus de variação dos fatores de avaliação;
	
	avaliar o desempenho dos indivíduos por intermédio de frases descritivas de determinadas alternativas de tipos de desempenho individual;
	
	
	 7a Questão (Cód.: 65446)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Ana desenvolveu LER em seu trabalho, devido ao acelerado ritmo em que tinha que trablahar para cumprir as metas. Após o seu médico constatar a doença, ela não poderá mais exercer a função com tanta frequência. Sendo assim, a empresa a demitiu, alegando que Ana não era mais rentável para suas atividades. O que você, como conselheiro de Ana, indicaria a ela fazer?
		
	
Resposta: Nesse caso Ana teve um acidente de trabalho doênça causada pela repetição de movimentos na qual ana tem que consutar um especialista para acionar a empresa para que a mesma configure o acidente de trabalho e posteriormente remanejala para um setor no qual ela possa trabalhar. Caso a empresa não aceite estes termos ele deve procurar seus direitos legais.
	
Gabarito: O aluno deverá, necessariamente dizer que Ana deve buscar de modo ordeiro fazer valere seus direitos junto a justiça, inclusive se houver a reparação moral e material.
	
	
	 8a Questão (Cód.: 42085)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O modelo de gestão é um fator que influencia os empregados e os resultados organizacionais. Assim, compreender a qualidade da gestão, suas características, suas necessidades, suas aspirações, bem como o impacto que os gestores exercem sobre os membros de suas equipes é indispensável ao profissional de Recursos Humanos. Por quê?
		
	
	Dentro das organizações, somente os profissionais de RH entendem dos assuntos relacionados às pessoas.
	
	Na realidade, o modelo de gestão de RH não é importante, devemos nos concentrar nos gestores de cada área.
	
	O profissional de RH é quem toma todas as decisões realmente importantes nas organizações.
	 
	O profissional de RH atua como consultor interno junto aos demais gestores da organização.
	
	O profissional de RH precisa ficar sabendo de tudo o que acontece na organização o tempo todo.
	
	
	 9a Questão (Cód.: 41970)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Ao dizer que a Empresa pratica a flexibilização daquilo que ela oferece aos funcionários, entende-se que é a personalização, a customização dos benefícios. Assinale a alternativa que apresenta a melhor definição para esta prática, de forma concreta.
		
	
	A empresa permite que cada funcionário estabeleça o seu próprio pacote de benefícios.
	
	A empresa só cumpre o que for definido como obrigatoriedade em lei.
	 
	A empresa permite que cada funcionário estabeleça o seu próprio pacote de benefícios dentre aqueles por ela oferecidos.
	
	A empresa só atende ao que for determinado pelo sindicato (resultante de acordo coletivo).
	
	A empresa oferece um pacote específico de benefícios e o funcionário terá de aceitá-los.
	
	
	 10a Questão (Cód.: 65772)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Antônio é dono de uma fábrica de brinquedos, que para receber o selo do INMETRO precisa ser mais rigorosa com relação à qualidade de seus produtos. Para isso, alguns funcionários ficarão responsáveis por um novo setor da empresa chamado Controle de Qualidade. Entretando, Antônio não consegue decidir se é melhor treinar alguns funcionários da empresa para essa área ou contratar novas pessoas, então, pede ajuda para seu gerente de Recursos Humanos. Imagine que você é o gerente de RH; o que responderia a Antônio? Lembre-se de que ele é o dono da empresa e procure fundamentar a sua resposta.
		
	
Resposta: Proponho que ele treine os proprios funcionários para promove-los criando na empresa uma satisfação interna e com essa ação terá um maior custo beneficio assim contratando pessõas para os cargos que forem disponibilizadose mostrando que todos podem ser promovidos.
	
Gabarito: O aluno deverá escolher uma das duas opções, contratação ou treinamento, e apontar as vantagens dessa opção relacionando com a outra, de maneira que fique claro que a opção escolhid é melhor que a outra e por quê.