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Página 1 de 4 ~uestão: AV220113CCE06270304 (197327) 1 - Segundo Rosiléia Milagres, professora da fundação dom Cabral, em contra posição às 'armas de organizar a produção anteriores, marcados pelo fordismo, está surgindo uma estrutura mais flexível, as redes entre empresas. Nas redes entre empresas verifica-se: Pontos da Questão: 0,5 «, Avaliação On-Line tas de Provas - aliação: AV2-2011.3S.EAD - ANÁLISE ORGANIZACIONAL- CCE0627 isciplina: CCE0627 - ANÁLISE ORGANIZACIONAL ipo de Avaliação: AV2 uno: 201101005181 - VINICIUS DA COSTAGOMES 7 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 2 Total: 9ota da Prova: Prova On-Line .í J separação entre a concepção, execução e controle da produção. :; ênfase no planejamento e controle da produção. ~ interações e trocas de conhecimentos entre organizações. til o divisão do trabalho. o ênfase na especialização. Questão: AV120113CCE062700125 (173740) 2 - São-estruturas mutáveis ágeis e flexíveis que redefinem as suas atividades continuamente. Essasestruturas apresentam uma alta mobilidade e conectividade que podem ser utilizadas tanto para unidades organizacionais quanto para equipes integradas. A estrutura descrita no texto é: Pontos da Questão: 1 @ A estrutura em rede, que tem como características a horizontalidade, coordenação própria e autonomia. til o A funcional, eficiência no nível de recursos, qualidade técnica do produto e ênfase na especialização. o A matricial, caracterizada pela cooperação e especialização, dualidade funcional e produto/projeto e complexidade nos negócios. () A burocrática, tem como característica a impessoalidade a máxima eficiência e-a hierarquização. o A adhocrática, caracterizada por formação em equipes e grupos cooperativos, formas organizacionais flexíveis e livres e ênfase na missão a cumprir. Questão: AV220113CCE06270411 (199230) 3 - O staff, embora tenha origem remota, é uma das respostas adotadas pelas organizações que vivem em um ambiente mutável e competitivo. Por quê? Pontos da Questão: 1,5 Resposta do Aluno: A organização linha-staff, apesar de manter as bases da organização linear, consegue obter mais agilidade e melhoria técnica em suas ações, já que a equipe de consultoria (o staff, propriamente dito) tem conhecimento abrangente sobre os objetivos técnicos. Além disso; os gestores das áreas não precisam ter conhecimento sobre tudo, já que existe uma área consultiva. As linhas de comunicação da empresa são menos burocráticas, fazendo com que haja respostas mais rápidas às interações ambientais (mudanças e competitividade), que é uma vantagem sobre outras empresas somente de linha, com linhas de comunicação rígidas e que obedeçam à hiertarquia. https://sia.estacio.br/portallprt0010a.asp?p1 =2520 128&p2=7577 &p3=1188791 28/11/2011 o Delegação é feita de qualquer forma sem maiores preocupações técnicas. ~a4Iit/' ~ . 4J; o. ,2~ J.; ualização de Prova Página 2 de 4 '!~iJ,!?~.".~ç!~_~<?_~!.<?f~~(J!'~ _ arito: aluno deverá abordar os seguintes aspectos: Pela necessidade de órgãos especializados oazes de orooorcionar orientação e inovação rápidas e substanciais. -:-------------~-------- ntos do Aluno: 11,5 uestão: AV220113CCE06270540 (199583) - De acordo com Chiavenato (2006) o tradicional conceito de cargo, decorrente do velho odeio burocrático, rígido, hierarquizado e baseado na divisão do trabalho está sendo ubstituído por conceitos mais modernos, tais como: Pontos da Questão: 0,5 ~ Gestão por competências ou por equipes. V' ~ Gestão por pessoas ou por recursos. C) Gestão por habilidades ou por projetos. 8 Gestão por serviços ou por recursos. o Gestão por processos ou por habilidades. Questão: AV220113CCE06270528 (199332) 5 - Conceitualmente delegação é a transferência de autoridade e responsabilidade para execução de uma tarefa que, no entender do delegante, será mais propriamente executada pelo delegado. Oliveira (2006) destaca os seguintes elementos básicos de delegação: Pontos da Questão: 0,5 o Delegação é essencialmente resultado de uma análise comparativa. Só se pode e deve delegar a partir de uma visão de conjunto. V' o Delegação é uma tarefa fácil e sem metodologia específica. @ Delegação não pode ser feita sem um conhecimento técnico das tarefas. X o Delegação é uma tarefa difícil e deve ser sempre supervisionada e quando errada deve ser severamente punida. Questão: AV220113CCE062700116 (198042) 6 - Como é conhecido o reprojeto dos processos empresariais, ou seja, a reestruturação radical dos processos empresariais para alcançar drásticas melhorias no desempenho, qualidade, custos, velocidade e atendimento? Pontos da Questão: 0,5 o Downsizing o Ação sistêmica o Just in time @ Reengenharia V' o Brainstorming Questão: AV120113CCE062700218 (175702) 7 - Ao fazer uma pesquisa sobre os tipos de organização mais utilizados pelas empresas, Humberto Silva, separou-se com a organização em linha-staff, caracterizado como um tipo organizacional mais completo por deter características do tipo linear e do tipo funcional. Como pretende empreende em um mercado competitivo decidiu adotar este modelo. Teve, porém, uma dificuldade que foi: Pontos da Questão: 1 ttps://sia.estacio.br/portallprtOOl Oa.asp?p 1=2520 128&p2=7577 &p3=1188791 28/11/2011 -----'''- Página 3 de ~"isualização de Prova ~ Convivência da hierarquia e da especialização. J Órgãos de linha possuem autoridade de decidir e executar as atividades principais . .!) Dificuldade na obtenção e manutenção do equilíbrio entre linha e staff . ., :J Separação entre órgãos operacionais e órgão de apoio. :J A coexistência entre linhas formais de comunicação com as linhas diretas de comunicação. uestão: AV220113CCE06270505 (199125) 8 - As empresas que optam por trabalhar com departamentalização em projetos destacam que este tipo de agrupamento possui, entre elas destaca-se: I - O projeto como futuro, o desenho por projeto é indicado para situações em que o empreendimento é pequeno e tecnicamente simples. II - O projeto gera inovação, por isso é utilizado por empresas a atividades que dependem de desenvolvimento de tecnológicos. III - O projeto é indicado para ambiente estáveis, já que não suporta a mudança e o risco. IV - O projeto visa inovação, por isso é utilizado por empresas que buscam o desenvolvimento de novos produtos com duração de longos períodos. Com base nas afirmativas acima, escolha entre as opções abaixo, a correta: Pontos da Questão: 0,5 @ Somente as afirmativas II e Ill estão corretas. )( o Somente as afirmativas I e II! estão corretas . ., o Somente as afirmativas III e IV estão corretas. o Somente as afirmativas I e IV estão corretas. o Somente as afirmativas I e II estão corretas. Questão: AV220113CCE06270422 (199580) 9 - Delegação é o processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delgada. (Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira). Descreva três exemplos de delegação EFICIENTE: Pontos da Questão: 1,5 Resposta do Aluno: 1 - Deixar que o subordinado opte por caminhos próprios de execução da tarefa, mas não deixar de acompanhar a execução do que foi solicitado; 2 - Não punir o subordinado de maneira rígida/ríspida por supostos erros no resultado final, uma vez que o gestor deve ter a consciência de que todos erram. Neste caso, deve haver uma orientação mais específica e gestão do trabalho em equipe (assumir supostas consequencias junto com toda equipe); 3 - Criar métodos específicos de acompanhamento da tarefa solicitada, como relatórios, posições formais sobre a situação, etc. Gabarito: O aluno deverá tangenciar os seguintes pontos: l.Faça os subordinados saberem que você verificará periodicamente o andamento das tarefas; defina os tipos de relatório que deseja e a sua periodicidade. 2.Mostre interesse em ajudar os subordinados a solucionar problemas importantes para eles, esteja disponível para escutá-tos 3.Partilhe os seus pensamentos e as suas expectativas com os subordinados a fim de que tenham uma base inicial paraa tomada de decisões. Fundamentação do Professor: Pontos do Aluno: 11,5 https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1 =2520 128&p2=7577 &p3=1188791 28/11/2011 Página 4 de 4 ão: AV120113CCE062700111 (172040) - O desenho departamental ou departamentalização apresenta uma variedade de tipos. ssinale nas opções abaixo, alguns dos principais tipos de departamentalização: Pontos da Questão: 0,5 o Por região; atividade e departamentos o Por características de atividade e demografia o Por funções; tarefas e departamentos ~ Por funções; produtos e serviços; base territorial; clientela e processo VI o Por região; demografia e geografia Fechar Server IP : 192.168.10.144 Client IP: 200.228.16.219 Tempo de execução da página: 2,609 ~~-=-j,5--- - 3=: 8 91 28/11/2011
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