Avaliação Final - Introdução de Projetos

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26/07/2022 20:29 Avaliação Final - Introdução de Projetos: Revisão da tentativa
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Questão 1
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Questão 2
Correto
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Iniciado em terça-feira, 26 jul 2022, 20:21
Estado Finalizada
Concluída em terça-feira, 26 jul 2022, 20:29
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O Guia PMBOK® (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, 2017) é o conjunto de boas práticas de
gerenciamento de projetos que fornece uma série de conceitos, processos de gerenciamento,
ferramentas e técnicas que podem ser aplicadas em projetos. Os processos do gerenciamento de
projetos (iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento) são
organizados no Guia PMBOK® em dez grupos integrados, chamados de áreas de conhecimento, cada
uma com seus processos específicos que ajudam no gerenciamento eficaz de projetos. O Termo de
Abertura do Projeto é o documento formal que autoriza a existência de um projeto, dando início a ele, e
que oferece ao gerente de projetos a autoridade necessária para utilizar os recursos da organização
nas atividades pertinentes ao projeto. Fazem parte do Termo de Abertura do projeto, EXCETO:
Escolha uma opção:
a. Designação do gerente de projeto e identificação do patrocinador.
b. Principais requisitos, capacidades ou padrões a serem alcançados.
c. O capital social da empresa
d. Premissas do projeto.
e. Priorização das mudanças de escopo e respostas. 
Segundo o Guia PMBOK® “planejar o Gerenciamento do Escopo é o processo de criar um plano que
documenta como o escopo do projeto e do produto será definido, validado e controlado” (PROJECT
MANAGEMENT INSTITUTE, 2017). O Plano de Gerenciamento de Escopo descreve as atividades e
artefatos requeridos para entendimento dos desejos, necessidades e expectativas em relação ao
projeto em questão, de modo a alcançar o desenvolvimento de uma estrutura compreensível a todos
interessados e gerenciável para determinar suas regras de acompanhamento. Um dos documentos do
Plano de Gerenciamento de Escopo é a Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos, que “vincula os
requisitos do produto com as entregas e ajuda a garantir que cada requisito na documentação seja
testado”, fornecendo “uma visão geral dos testes requeridos para verificação dos requisitos”
(PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, 2017). Com relação a esse documento, é correto afirmar que:
Escolha uma opção:
a. Uma definição incompleta pode acarretar em problemas no projeto como um todo. 
b. Caso o custo ultrapasse o limite estabelecido, obrigatoriamente o projeto precisa ser refeito.
c. É possível ter requisitos que serão definidos em fases futuras do projeto.
d. Não lista necessidades, oportunidades, metas e objetivos do negócio.
e. A fim de cumprir os objetivos é imprescindível definir responsáveis pela coleta dos requisitos.
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Questão 3
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Questão 4
Correto
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O gerenciamento de riscos é um plano auxiliar que engloba o plano de gerenciamento do projeto. Nele
são definidos os níveis de probabilidade e impacto dos riscos. Geralmente, são utilizados cinco níveis,
para projetos que demandam um maior detalhamento de risco, ou três níveis, caso a necessidade seja
menor, conforme demonstra a Figura abaixo. 
 
 
 
Figura: Exemplo de definições de probabilidade e impacto 
Fonte: guia pmboK® (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, 2017) 
 
Com relação aos riscos do projeto, todos os itens abaixo estão relacionados ao seu gerenciamento,
EXCETO:
Escolha uma opção:
a. Seleção de estratégias e ações em respostas aos riscos.
b. A análise quantitativa de riscos é mais adequada em projetos de menor porte e complexidade. 

c. A matriz de probabilidade e impacto ajuda a categorizar os riscos, pois agrupando-os em
ameaças e oportunidades.
d. Os riscos classificados com maior probabilidade e impacto devem ser priorizados.
e. Quando os riscos são identificados, é possível ter uma lista com os possíveis responsáveis e
uma lista com possibilidades de respostas aos riscos.
Projetos devem cumprir o seu propósito de entregar o que foi prometido no tempo certo, com a
qualidade adequada e dentro do custo. Para que isso seja alcançado, é necessário que o projeto tenha
objetivos claros e diretos, para não gerar dúvidas, que podem resultar em conflitos, desgastes e ainda
impactar o projeto nos custos, prazos e na qualidade, por exemplo. Os objetivos S.M.A.R.T servem
para dar clareza e objetividade nesse processo. O único item que representa esses objetivos é:
Escolha uma opção:
a. Inteligente, mensurável, atemporal, realista e tangível
b. Específico, mensurável, atemporal, inteligente e tangível
c. Inteligente, mensurável, atribuível, realista e tangível
d. Específico, mensurável, atemporal, realista e tangível
e. Específico, mensurável, atribuível, realista e temporal 
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Questão 5
Correto
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Questão 6
Correto
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1,00
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de
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O Guia PMBOK® (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, 2017) não é propriamente uma metodologia,
mas, sim, “uma base sobre a qual as organizações podem criar metodologias, políticas,
procedimentos, regras, ferramentas e técnicas e fases do ciclo de vida necessários para a prática do
gerenciamento de projetos”. Dentro do Guia PMBOK®, é possível identificar papéis e
responsabilidades das pessoas que fazem parte do projeto. São exemplos de atores nesse processo:
Escolha uma opção:
a. Scrum Master, patrocinador do projeto e parte interessada.
b. Gerente do projeto, patrocinador do projeto e parte interessada. 
c. Gerente funcional, patrocinador do projeto e acionistas.
d. Gerente de projeto, gerente funcional e parte interessada.
e. Scrum Master, patrocinador do projeto e acionistas.
Quanto as características de projetos e processos e suas diferenças Segundo o PMBOOK, assinale a
alternativa INCORRETA
Escolha uma opção:
a. Os projetos são descontínuos e os processos são contínuos.
b. Os projetos são realizados em etapas padronizadas para diferentes produtos e serviços e os
processos são atividades repetitivas.
c. O projeto e processo geram resultados únicos. 
d. O projeto viabiliza algo novo em processo que irá transformar os inputs em outputs.
e. O projeto tem como resultado um produto ou serviço e os processos são os meios pelo qual se
alcançam os resultados do projeto.As metodologias de gestão de projetos são fundamentais para que a organização possa sistematizar
melhor seus objetivos e estratégias e, assim, conseguir concretizá-los. Esse tipo de investimento é
essencial para que a empresa consiga alcançar novos patamares, pode ser aplicadas para o
lançamento de um novo produto no mercado, Segundo o Guia PMBOK (PROJECT MANAGEMENT
INSTITUTE , 2017) as metodologias de gerenciamento de projeto:
Escolha uma opção:
a. Só podem ser aplicadas ao seguir corretamente os passos e estágios pré definidos. 
b. Não são influenciadas pelo nível de maturidade da organização.
c. São técnicas padronizadas, mas não se referem necessariamente a uma disciplina.
d. São universais e podem ser aplicadas a qualquer projeto.
e. Não precisam ser adaptadas para atender às necessidades do projeto.
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Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de
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Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de
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Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
De acordo com o Guia PMBOK® (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, 2017), o gerenciamento das
partes interessadas contempla os processos que são exigidos para “identificar todas as pessoas,
grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados pelo projeto”, às análises das
expectativas das partes interessadas, seu impacto no projeto e a necessidade de desenvolvimento de
estratégias de gerenciamento para o “engajamento eficaz das partes interessadas nas decisões e na
execução do projeto”. Desta forma é CORRETO afirmar que:
Escolha uma opção:
a. O risco e o custo da mudança devem ser analisados ao longo do tempo. 
b. A avaliação do risco nesta etapa é desnecessária.
c. O processo de identificação das partes interessadas não contempla a análise de informações,
pois esta ação já foi feita no plano de negócios.
d. As partes interessadas serão ou externas à organização.
e. A identificação geralmente segue 2 etapas, englobando a identificação propriamente dita e a
análise do impacto do projeto pela parte interessada.
Considerando as principais características e diferenças entre os Contratos de preço fixo e Contratos
de custos reembolsáveis, fez-se as seguintes afirmações: 
 
 I) Nos Contratos de preço fixo garantido e Contratos de preço fixo com remuneração de incentivo não
há alterações no preço ao longo do tempo. 
II) Nos contratos de custo mais remuneração fixa e nos contratos de custo mais remuneração de
incentivo ocorre sempre o reembolso de custos. 
III) Nos contratos de custo mais remuneração concedida o reembolso do custos são fixos. 
 
 Estão CORRETAS A(S) AFIRMATIVA(S)
Escolha uma opção:
a. Apenas III
b. Apenas II 
c. Apenas I e III
d. Apenas II e III
e. I,II e III
Segundo o Guia PMBOK® (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, 2017), existem cinco estratégias que
podem ser consideradas para lidar com as ameaças, dentre elas:
Escolha uma opção:
a. ESCALAR, PREVENIR, RESPONDER
b. PREVENIR, TRANSFERIR, MITIGAR 
c. ESCALAR, PREVENIR, ARGUMENTAR
d. MITIGAR , ACEITAR , PROJETAR
e. ACEITAR, PROJETAR, ESCALAR
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