Exercício 2 PROF CLADEMIR

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23/03/2020
ATIVIDADE – (UNID I, II, III)
1) Cada cultura corporativa possui características que identificam seu conjunto de crenças, valores, atitudes e comportamentos. Diante desse contexto, a cooperação, a racionalidade, a criatividade e a competitividade são valores dominantes das seguintes culturas corporativas, respectivamente,
a) cultura de clã, cultura burocrática, cultura adaptativa e cultura de aquisição.
b) cultura burocrática, cultura adaptativa, cultura de aquisição e cultura de clã.
c) cultura adaptativa, cultura de aquisição, cultura de clã e cultura burocrática.
d) cultura de aquisição, cultura de clã, cultura burocrática e cultura adaptativa.
2) Leia os objetivos fundamentais e intermediários da Avaliação do Desempenho (AD) e assinale a alternativa que está INCORRETA.
a) Adequar o indivíduo ao cargo.
b) Inspecionar e julgar o comportamento funcional da pessoa que está sendo avaliada, em relação à organização de que faz parte.
c) Permitir o tratamento dos recursos humanos como vantagem competitiva da organização e cuja produtividade pode ser desenvolvida.
d) Melhorar as relações humanas entre superiores e subordinados.
e) Permitir a medição do potencial humano, no sentido de determinar sua plena aplicação.
3) Dentro do enfoque sistêmico, o treinamento de pessoas abrange várias atividades. Não pertence ao enfoque sistêmico:
a) diagnóstico, que visa identificar as necessidades de treinamento do profissional. 
b) prescrição, que propõe a elaboração de um plano eficaz para suprir as carências de conhecimento do profissional. 
c) competição, que tem por objetivo elaboração de estratégias para indicar o melhor profissional. 
d) execução, que procura levar a cabo o plano de ações. 
e) avaliação, para verificar em que medida os objetivos do treinamento foram alcançados.
4) Gestão estratégica de pessoas é
a) a definição da arquitetura organizacional compatibilizada com os pontos fortes da organização e oportunidades de mercado.
b) a formulação de políticas de gestão de pessoas alinhadas à cultura e ao clima da organização.
c) o alinhamento do conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes das pessoas com a missão, visão, objetivos estratégicos, estratégias e planos da organização.
d) a definição das funções críticas que as pessoas passam a desempenhar num cenário estratégico.
e) o processo de educação gerencial e desenvolvimento do componente crítico-criativo.
5) Sobre motivação, considere:
I. Hierarquia de necessidades criadas por Maslow é uma das teorias de motivação de conteúdo.
II. Motivados por realização, poder e afiliação, a teoria da expectativa foi criada por Vroom.
III. Na teoria da necessidade adquirida, MaClelland afirma que as pessoas são motivadas quando acreditam que podem realizar as tarefas e que as recompensas advindas valem o esforço em realizá-las.
IV. Objetivos atingíveis, porém difíceis, motivam os funcionários, essa é uma afirmação possível, dentro do escopo da teoria motivacional.
Está correto o que se afirma APENAS em
a) II e III.
b) II e IV.
c) I e IV.
d) I, II e III.
e) I, III e IV.
6) O FGTS pode ser sacado nas seguintes ocorrências, exceto:
a) no término do contrato por prazo determinado.
b) na rescisão do contrato por culpa recíproca ou força maior.
c) quando o trabalhador ou seu dependente estiver em estágio terminal, em razão de doença grave.
d) quando a conta permanecer sem depósito por 2 (dois) anos ininterruptos cujo afastamento tenha ocorrido até 13/07/90, inclusive.
e) quando o trabalhador permanecer por 3 (três) anos ininterruptos fora do regime do FGTS, cujo afastamento tenha ocorrido a partir de 14/07/90, inclusive, podendo o saque, neste caso, ser efetuado a partir do mês de aniversário do titular da conta.
7) O método de avaliação de desempenho desenvolvido para neutralizar os efeitos de halo, subjetivismo e protecionismo que consiste na avaliação do desempenho por meio de frases descritivas contendo alternativas, é denominado:
a) pesquisa de campo
b) escolha forçada
c) escalas gráficas
d) incidentes críticos
e) misto
8) A ______________ e a ______________ são aspectos que podem ser transferidos a outras pessoas para realizar atividades específicas. Sua delegação à pessoa que as recebe representa uma declaração de confiança da chefia imediata, devendo ficar explícito que o subordinado passa a ter condições de cumprir as determinações de seu superior hierárquico.
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE as lacunas do parágrafo acima, respectivamente.
a) liderança; autoridade
b) autoridade; responsabilidade
c) responsabilidade; legalidade
d) confiança; legitimidade
e) legitimidade; liderança
9) A direção constitui a terceira função administrativa e vem logo depois do planejamento e da organização. Definido o planejamento e estabelecida a organização, resta fazer as coisas andarem e acontecerem. Sobre a direção, é correto afirmar que
a) está diretamente relacionada com a atuação sobre o financeiro da empresa.
b) no nível departamental, corresponde ao nível estratégico da organização.
c) é a função administrativa que se refere às relações interpessoais dos administradores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados.
d) no nível operacional, é a chamada gerência. Envolve o pessoal do meio do campo, isto é, do meio do organograma.
e) define onde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando, como e em que sequência.
As teorias X e Y de McGregor e os sistemas de administração de Likert permitem traçar algumas correlações.
10) Nesse sentido, analise as afirmativas a seguir.
I. A teoria X e Y são antagônicas e mantém relação direta com a variável principal sistema de recompensas.
II. A teoria Y pressupõe um ser humano esforçado em busca de desafios e responsabilidades no trabalho.
III. Os perfis organizacionais dos quatro sistemas de Likert são desenvolvidos em função de quatro variáveis principais.
Assinale:
a) se somente a afirmativa I estiver correta.
b) se somente a afirmativa II estiver correta.
c) se somente a afirmativa III estiver correta.
d) se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
e) se todas as afirmativas estiverem corretas.
11) A característica que não contribui para a efetividade do trabalho em equipe é a
a) confiança.
b) autossuficiência.
c) proatividade.
d) comunicação.
e) resiliência.
12) O processo de seleção de pessoas pode ser considerado como responsabilidade de linha e como função de staff. Assinale a alternativa que corresponde a uma atribuição da função de staff.
a) Decidir quanto ao preenchimento de cargos vagos.
b) Entrevistar candidatos.
c) Aprovar e rejeitar candidatos.
d) Aplicar testes psicométricos.
13)As organizações determinam formalmente o valor dos cargos por meio do processo de avaliação de cargos.
Com relação aos sistemas de avaliação é INCORRETO afirmar que
a) o escalonamento organiza os cargos com base no seu valor relativo.
b) o sistema ou método de pontos permite que os cargos sejam avaliados quantitativa e qualitativamente com base nos fatores de avaliação.
c) o sistema de pontos requer o uso do manual com as descrições dos fatores de remuneração e dos graus, dentro dos cargos.
d) o sistema de classificação de cargos agrupa os cargos de acordo com uma série de graus determinados.
14) Assinale a alternativa que apresenta a medida de desempenho organizacional a que Chiavenato se refere no trecho abaixo.
“[...] é uma medida de variação estatística em que já não se busca qualidade pela qualidade, mas pretende-se aperfeiçoar todos os processos de uma organização e serve para a organização toda, desde boletins de tempo de ciclo, dados de defeitos até metas de melhoria nos refeitórios e banheiros [...] se aprofunda para descrever a situação atual e prever o futuro.”
a) Balanced Scorecard.
b) Análise SWOT.
c) Benchmarking.
d) Six-Sigma.
e) Pesquisa de Clima Organizacional.
15) Todo processo de treinamento envolve mudança; portanto, deve-se prever resistências naturais ao longo de todo o seu desenvolvimento. 
É um pressuposto considerado
a) Artificial.
b) Prático.
c) Metodológico.d) Teórico.
e) Pragmático.
16) “A autoconfiança nos dá disposição para acreditar nas outras pessoas ou, pelo menos, evitar prejulgamentos” (O´DONNELL, 2006).
Analise as afirmativas a seguir e assinale com V as verdadeiras e com F as falsas, sobre as características que a pessoa autoconfiante deve ter.
( ) Reprovação e afastamento de outras pessoas que passam por desafios ou dificuldades semelhantes.
( ) Confiabilidade e capacidade de trabalhar com autonomia, crença no próprio potencial.
( ) Foco na própria transformação mais que na mudança dos outros.
( ) Aprendizado com as lições do passado, especialmente as boas e positivas.
( ) Esforço par
a) F F V F V
b) V V F V F
c) F V V V F
d) V F F V V	
17) São princípios básicos e finalidades da Previdência Social, EXCETO:
a) Individualidade de participação nos planos previdenciários.
b) Uniformidade e equivalência dos benefícios e serviços às populações urbanas e rurais.
c) Seletividade e distributividade na prestação dos benefícios.
d) Irredutibilidade do valor dos benefícios de forma a preservar-lhes o poder aquisitivo.
18) “Além das aptidões e qualidades necessárias ao desempenho de qualquer função, na organização, existem outras exigências de habilidades e valores essenciais à superação da própria complexidade e da correria decorrentes da função exercida, muitas das quais não resultam de estudos formais”. (O’DONNELL, 2006).
Considerando esse contexto, numere a COLUNA II de acordo com a COLUNA I, relacionando as habilidades aos respectivos valores.
COLUNA I
1. Absorção da cultura da organização
2. Consciência Global
3. Entendimento prático dos regulamentos e procedimentos
4. Habilidade interpessoal
5. Pensamento crítico
6. Prática da ética
a) 4 6 3 5 1 2
b) 6 2 5 3 4 1
c) 3 6 2 1 4 5
d) 6 4 2 5 1 3
19) Em uma organização, o método de avaliação de desempenho consiste em uma tabela de dupla entrada: nas linhas estão os fatores de avaliação do cargo (tais como assiduidade, cooperação, responsabilidade), e nas colunas estão os graus de avaliação, com escala de fraco a ótimo.
Esse tipo de método tradicional de avaliação de desempenho e uma de suas principais vantagens são, respectivamente:
a) escolha forçada; baixo custo de aplicação;
b) escalas gráficas; facilidade de compreensão e utilização;
c) incidentes críticos; facilidade no feedback ao avaliado;
d) distribuição forçada; eliminação do efeito halo;
e) ordenação múltipla; utilização de vários critérios de avaliação.
20) De acordo com Souza (2005), cargos são um conjunto de funções de mesma natureza e complexidade. A partir dessa definição, julgue os itens que se seguem.
I Os cargos têm por objetivo estimular a competição entre os pares para que almejem aumentar suas funções dentro da empresa.
II A descrição de cargos tem por objetivo conhecer plenamente as funções e as responsabilidades dos cargos existentes e promover o conhecimento das funções de cada setor e das tarefas de cada funcionário.
III A descrição de cargos objetiva a padronização das funções desempenhadas por funcionários enquadrados no mesmo cargo.
IV Na descrição e na especificação de cargos, serão avaliadas as tarefas a serem executadas e os requisitos exigidos pelo cargo, e não o que o eventual ocupante sabe fazer.
A quantidade de itens certos é igual a
a) 0.
b) 1.
c) 2.
d) 3.
e) 4.
21) Há uma porção de fatores internos (organizacionais) e externos (ambientais) que condicionam os salários, determinando seus valores. O conjunto desses fatores internos e externos é denominado composto salarial (wagemix). O composto salarial envolve os seguintes fatores, EXCETO.
a) Conjuntura econômica (inflação, recessão e custo de vida).
b) Política salarial da organização.
c) Tipologia dos cargos da organização.
d) Situação do mercado de clientes, alimentação, habitação, vestuário e transporte.
22) O manual de descrição de cargos é a compilação de todas as descrições de cargos da empresa, divididas por áreas, conforme a estrutura existente na organização. Há quatro campos a serem analisados para determinar o universo de exigências geralmente encontradas nos contornos de um cargo. São eles:
a) requisitos mentais, requisitos físicos, responsabilidades, condições de trabalho.
b) condições ambientais, requisitos sociais, responsabilidades, autoridade.
c) cadeia de comando, requisitos físicos, remuneração, especificação de tarefas.
d) requisitos mentais, requisitos funcionais, condições sociais, requisitos éticos.
23) A correta avaliação de cargos resulta em uma hierarquia, isto é, a importância relativa de cada cargo dentro da organização. Isso é importante porque os funcionários costumam comparar a sua remuneração com a dos demais colaboradores da empresa e, se não houver critérios justos e transparência no estabelecimento dos salários, poderá ocorrer insatisfações devido ao desconhecimento das complexidades e responsabilidades que envolvem cada cargo.
Avaliando os seus cargos, a organização pretende estabelecer:
a) o equilíbrio externo na distribuição da remuneração.
b) o equilíbrio em seus resultados.
c) o equilíbrio no desempenho dos seus funcionários.
d) o equilíbrio interno e externo na distribuição da remuneração.
e) o equilíbrio interno na distribuição da remuneração.
24) A estrutura salarial é elaborada após a definição da política salarial, tanto nas organizações do setor público quanto nas do setor privado. A adoção de uma tabela salarial com regras claras facilita o gerenciamento dos salários, criando um processo de gestão transparente para os tomadores de decisão. Em geral, os cargos são agrupados em função do grau de importância para a organização. Em alguns casos, a estrutura de cargos está vinculada à instrução exigida pelo cargo, mais precisamente cargos de escolaridade de grau superior, cargos de escolaridade de grau técnico ou médio e cargos de escolaridade fundamental, também chamados de cargos operacionais. Os dois componentes necessários para a elaboração de uma tabela salarial são:
a) amplitude salarial e faixa salarial.
b) valor mínimo do salário e teto salarial.
c) nível salarial e teto salarial.
d) nível salarial e faixa salarial.
e) teto salarial e faixa salarial.
25) Em uma organização, o mapeamento de competências apontou a necessidade de desenvolver na força de trabalho a competência “liderança” – envolvendo as capacidades “determinação”, “empatia“ e “cooperação”. A direção da organização quer que o desenvolvimento dessa competência seja priorizado nos diversos processos de gestão de pessoas.
Para tal fim, na situação descrita, seriam técnicas adequadas a serem adotadas nos processos de seleção e de treinamento e desenvolvimento, respectivamente:
a) entrevista não diretiva; capacitação em sala de aula;
b) entrevista padronizada; treinamento no cargo;
c) prova de capacidade; coaching;
d) testes psicológicos; leitura de livros e artigos;
e) testes de personalidade; treinamentos experienciais. 
30/03/2020
ATIVIDADE – FOLHA DE PAGAMENTO
01. Folha de Pagamentos: (AFRFB – 2012) A empresa Data Power S.A. apura sobre sua folha de pagamentos administrativa de R$ 100.000,00 o total de 20% de INSS, correspondente a 12% de contribuição da parcela de responsabilidade da empresa e 8% da parcela do empregado. A empresa efetuou a contabilização de R$ 20.000,00 como despesa de INSS no resultado. Ao fazer a conciliação da conta, deve o contador:
a) considerar o lançamento correto, uma vez que a folha se refere a despesas administrativas.
b) estornar da despesa o valor de R$ 8.000,00, lançando a débito da conta salários a pagar.
c) reverter da despesa o valor de R$ 12.000,00, lançando contra a conta de INSS a recolher.
d) reconhecer mais R$ 8.000,00 a débito de despesa de INSS pertinente a parcela do empregado.
e) lançar um complemento de R$ 12.000,00 a crédito da conta salários a pagar.
 
 
02. (SEFAZ- SP – 2009) A empresa de serviços Alvorada Ltda. listou os seguintes dados contratuais para elaborar a folha de pagamento referente ao mês de março:
Salários R$ 9.000,00
Previdência social patronal (22%) R$ 1.980,00Previdência social dos empregados (9%) R$ 810,00
FGTS (8%) R$ 720,00
Salário-família R$ 150,00
Com os dados indicados, sem considerar eventuais parcelas de 13º salário ou férias proporcionais, podemos afirmar que a despesa de pessoal, referente ao mês de março, que a empresa deverá efetivamente desembolsar, será de:
a) R$ 10.890,00.
b) R$ 10.850,00.
c) R$ 11.700,00.
d) R$ 12.510,00.
e) R$ 12.660,00.
06/04/2020
EXECICIO - CONCEITOS
1- Salário nominal:
R: O salário nominal, representa a quantia atribuída pelo cargo que ocupa o trabalhador.
2- Salário efetivo:
R: É o valor cujo empregado recebe já com os encargos sociais, INSS, FGTS, já convertidos.
3- Salário complessivo:
R: Quando se insere na soma final toda e qualquer parcela adicional tais como horas extras ou adicionais.
4- Salário relativo:
 R: Quando o profissional compara sua mesma função e ganho com outro profissional da mesma área em outra empresa.
5- Salário absoluto:
R: É o montante salarial que o colaborador recebe liquido para suprir suas necessidades orçamentárias.
6- Cite: Etapas para a implantação do plano de administração de cargos e salários:
 R: Organização e planejamento
 Divulgação
 Atribuição e descrição dos cargos
 Avaliação e classificação dos cargos
 Pesquisa salarial
 Matriz salarial
 Cálculo dos impactos da política salarial
 Organize as informações em uma planilha.
7- Defina Plano de carreira:
R: Plano de carreira é um programa estruturado que estipula o caminho que cada funcionário vai percorrer dentro de uma organização. Ele determina as competências necessárias para cada posição hierárquica e também qual é a expectativa da empresa em relação àquela posição.
13/04/2020
ATIVIDADE
1 - A remuneração de um funcionário é constituída por três componentes principais: remuneração básica, incentivos salariais e benefícios. A remuneração pode incluir o maior número possível de colaboradores sob o mesmo sistema de remuneração e, desta forma, os planos de participação nos resultados fixam a mesma porcentagem para todos os funcionários, do topo até a base da organização. Este sistema é denominado:
a) Igualitarismo.
b) Remuneração Estratégica.
c) Elitismo.
d) Remuneração Aberta.
e) Remuneração Indireta.
2 - Assinale a alternativa que completa a lacuna da frase abaixo para que seu sentido seja construído por completo. Conforme Chiavenato (2004, p. 260) ”o salário é uma contraprestação pelo trabalho de uma pessoa na organização, que empenha parte de si mesma, de seu ___e de sua vida, comprometendo-se a uma atividade cotidiana e a um padrão de desempenho na organização”.
a) Esforço; 
b) Permite; 
c) Direciona; 
d) NDA.
3 - Assinale a alternativa que completa a lacuna da frase abaixo para que seu sentido seja construído por completo. Para se obtiver resultados satisfatórios na administração de cargos e salários é essencial que as descrições e _____dos cargos gerem informações corretas e precisas para a avaliação destes na organização.
 a) Desempenho;
b) Enunciado;
c) Especificações; 
d) NDA.
4 - Assinale a alternativa que completa a lacuna da frase abaixo para que seu sentido seja construído por completo. Segundo Chiavenato (2006, p.294) “o parceiro mais próximo da organização é o empregado, pois boa parte da ____gerada pela organização passa aos empregados”.
a) Riqueza; 
b) Efetivação; 
c) Tecnologia;
d) NDA.
5 - Segundo Chiavenato (2004, p. 261) as decisões a respeito dos salários são tomadas: 
a) Consumidores não gostam do produto a ponto de pagar todo seu salário para evitá-lo;
b) Levando em conta todo o conjunto de fatores internos e externos, que forma o composto salarial;
c) Um meio pelo qual podem alcançar muitos e variados objetivos pessoais com um mínimo de custo, de tempo, de esforço e de conflito;
d) NDA.
6 - Conforme afirma Chiavenato (2006, p. 322) a política salarial é o conjunto de:
a) Princípios e diretrizes que refletem a orientação e a filosofia da organização no que tange aos assuntos de remuneração de seus colaboradores;
b) Interdependência dos processos, projeção, adaptação e permitam a comparação com seus salários;
c) Avaliado segundo um número de fatores e segundo seus graus ou subdivisões de requisitos, sendo estes ponderados;
d) NDA.
7 - Segundo Chiavenato (2006, p. 305) o que é escalonamento? 
a) Consiste em dispor os cargos em um rol crescente ou decrescente em relação a um critério escolhido que funciona como padrão de comparação;
b) De maneira ampla para todos os casos e devem ganhar aprofundamento analítico e técnico na medida em que são detectados os elementos críticos envolvidos;
c) Utilização em busca da melhoria excessiva racionalismo e mecanicismo e limitações da organização;
d) NDA.
8 - Segundo Chiavenato (2001, p. 257) a remuneração é o pacote de recompensas:
a) É a síntese da experiência de valor vivida pelos consumidores; 
b) Quantificáveis que o empregado recebe pelo seu trabalho;
c) Representa por parte da organização a escassez de candidatos para preenchê-las; 
d) NDA.
9 - Assinale a alternativa que completa a lacuna da frase abaixo para que seu sentido seja construído por completo. Conforme Chiavenato (2006, p.320) ”o número de empresas que deve compor uma pesquisa salarial varia em ___do nível de detalhamento e precisão da pesquisa, bem como do tempo disponível para a sua conclusão”. 
a) Liderar;
b) Se tornar;
c) Função;
d) N.D.A.
10 - Assinale a alternativa que completa a lacuna da frase abaixo para que seu sentido seja construído por completo. Segundo Pontes (2002, p.41), cargo “é o agregado de funções substancialmente idênticas quanto à natureza das tarefas executadas e especificações exigidas, o que leva a ___que numa empresa existe um número muito menor de cargos em relação ao número de funções”.
a) Considerar,
b) Agentes; 
c) Transforma; 
d) NDA.