SIMULADO 1 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA CENÁRIOS 4 0

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Disc.: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA CENÁRIOS 4.0   
	Aluno(a): GEILDA BALBINO DA SILVA
	202205021424
	Acertos: 10,0 de 10,0
	15/07/2022
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Com relação às estratégias competitivas genéricas, assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa. 
 
(  ) O conceito de estratégia genérica decorre da necessidade de atuar de modo eficiente em todas as etapas da produção. 
 
(  ) A liderança de custo é buscada como alternativa para que a empresa não tenha que atuar na indústria como um todo. 
 
(  ) A diferenciação é uma estratégia competitiva que uma vez alcançada permite obter margens mais altas e lealdade. 
 
 
 
As afirmativas são, respectivamente, 
		
	 
	F - F - V
	
	V - V - F
	
	F - V - F
	
	V - F - F
	
	F - V - V
	Respondido em 15/07/2022 23:48:41
	
	Explicação:
A resposta correta é: F - F - V
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Porter propôs três estratégias genéricas a serem seguidas pelas organizações: diferenciação, custo e foco. Analise as afirmativas a seguir sobre as estratégias genéricas de Porter.  
 
I. A diferenciação consiste em buscar atuar em diferentes mercados para garantir maior volume de vendas.  
II. A liderança de custo consiste em baixar os custos para oferecer um produto ou serviço mais barato.  
III. O foco consiste em escolher um nicho ou segmento de mercado e concentrar-se nele.  
 
Assinale a alternativa CORRETA. 
		
	
	Apenas a afirmativa II está correta. 
	 
	Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
	
	Apenas a afirmativa I está correta. 
	
	Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
	
	Apenas a afirmativa III está correta. 
	Respondido em 15/07/2022 23:52:20
	
	Explicação:
A resposta correta é: Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	"Uma organização competitiva no mercado em que atua, precisa, mais do que se preparar em relação às estratégias de vendas, aperfeiçoar suas operações e ter maior eficiência nos processos. Assim, a empresa é capaz de reduzir custos e melhorar a qualidade das soluções apresentadas."
Disponível em: https://procenge.com.br/importancia-controle-administrativo/ -  Acessado em 07/10/2021
Diante da situação acima podemos afirmar que:
		
	
	Controlar tem por fundamento principal reduzir custos e apenas isso, pois não haverá implicações maiores para organização caso os processo não aconteçam da maneira planejada.
	
	O controle é fundamental para que os processos possam ocorrer e mesmo de maneira errada não é necessário efetuar nenhuma correção.
	 
	Para se ter uma máxima eficiência e eficácia dentro dos processo de gestão é necessário saber controlar o que foi planejado, pois através desta função administrativa é possíve medir e avaliar. 
	
	O planejamento não definido faz com que o controle seja eficaz e eficiente.
	
	O controle não tem relevância e o planejamento estartégico acontecerá por meios próprios e com isso não se deve levar em consideração.
	Respondido em 15/07/2022 23:52:56
	
	Explicação:
A opção está correta é para se ter uma máxima eficiência e eficácia dentro dos processo de gestão é necessário saber controlar o que foi planejado, pois através desta função administrativa é possíve medir e avaliar. Tudo começa com um planejamento estratégico e termina com o acompanhamento dos processos.
A opção a seguir está errada, pois menciona o controle com o processo irrelevante e é justamente ao contrário.
A opção está incorreta, pois controlar não está em somente relacionado em reduzir custos e sim controlar o processo na totalidade.
A opção está incorreta, pois o controle é fundamental e deve ser corrigido.
A opção está incorreta, pois sem planejmaneto não tem como fazer nenhum tipo de controle.
 
 
 
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O Balanced Scorecard foi criado pelos professores Kaplan e Norton, da Harvard Business School, em 1992, quando lançaram o primeiro artigo sobre o conceito. A ferrmanta serve aos propósitos do planejamento estrategico.
Assinale a altrnativa que apresenta a principal característica do Balanced Scorecard (BSC).
		
	
	 constatar os motivos e causas de problemas encontrados
	 
	possibilitar o acompanhamento da gestão estratégia por meio de indicadores de desempenho.
	
	 assegurar que a gestão estratégica ocorra dentro do conograma
	
	estabelecer a relação de causa e efeito entre as ações e resultados do plano.
	
	 assegurar os recursos orçamentários necessários para a execução da estratégia planejada
	Respondido em 15/07/2022 23:56:58
	
	Explicação:
O BSC (Balance Scorecard) é uma técnica de controle estratégico que consiste em montar um conjunto de indicadores que mostrem informações organizadas em categorias (não apenas um simples controle financeiro). Baseia- se no equilíbrio organizacional e se fundamenta no balanceamento entre quatro diferentes perspectivas: Financeira, Perspectiva do cliente, Perspectiva dos processos internos e Perspectiva da Inovação. Sendo assim o objetivo dos indicadores é retratar de forma balanceada o desempenho da organização.
 
 
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Dentro da perspectiva da análise PESTEL, encontram-se os fatores tecnológicos que podem ser analisados. Esses fatores representam as inovações em tecnologia que podem afetar as operações da indústria e do mercado de forma positiva ou negativa. São considerados fatore tecnológicos EXCETO: 
		
	
	Big Data
	
	Inovações
	
	Pesquisa e Desenvolvimento 
	 
	Tendências de consumo 
	
	Patentes
	Respondido em 15/07/2022 23:57:20
	
	Explicação:
A resposta correta é: Tendências de consumo 
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O crescimento do poder das redes online fez com que as empresas precisassem gerir mais canais de comunicação e venda com os clientes. Considerando os meios de interação online e offline, indique a resposta correta.
		
	
	As marcas precisam saber qual é o canal (online ou offline) mais conveniente e barato para desenvolver sua venda, direcionando, assim, a escolha do cliente.
	
	Os meios de comunicação online se tornaram muito mais relevantes que os meios offline, que desaparecerão ao longo do tempo.
	 
	Dentro do processo de experiência proporcionado ao cliente, as marcas precisam integrar os canais online e offline da melhor maneira possível.
	
	As marcas precisam voltar seus esforços de comunicação para canais online ou offline, levando em consideração seu público-alvo e suas estratégias de marketing.
	
	Os custos de se estar presente em diversos canais é muito alto, e as empresas acabam não conseguindo capilarizar sua presença em diversos canais.
	Respondido em 16/07/2022 00:00:35
	
	Explicação:
A resposta correta é: Dentro do processo de experiência proporcionado ao cliente, as marcas precisam integrar os canais online e offline da melhor maneira possível.
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por objetivo a análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas para o desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as forças competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e:
		
	
	Facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual. 
	
	Manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores. 
	
	Potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores. 
	 
	Grau de rivalidade entre os concorrentes do Mercado 
	
	Alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos fornecedores.
	Respondido em 16/07/2022 00:01:21
	
	Explicação:
A resposta correta é: Grau de rivalidade entre os concorrentes do Mercado8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	São componentes do planejamento: 
		
	
	Integração de esforços, diagnóstico e comunicação. 
	
	 Divisão do trabalho, metas e integração de esforços. 
	
	 Programa, padrão de desempenho e integração de esforços. 
	
	Políticas, divisão do trabalho e objetivos. 
	 
	 Diagnóstico, metas e objetivos. 
	Respondido em 16/07/2022 00:03:01
	
	Explicação:
A resposta correta é: Diagnóstico, metas e objetivos. 
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A declaração da missão, visão e valores da organização são elementos essenciais na constituição de seu planejamento estratégico. Os conceitos associados a esses elementos são, respectivamente:
		
	
	declaração dos objetivos estratégicos da organização; previsão de mercado atendido pela organização; declarações daquilo que move a organização.  
	
	declaração das metas da organização; projeção dessas metas a longo prazo; dimensões em relação às quais essas metas deverão ser avaliadas. 
	 
	declaração da finalidade da organização; declaração do posicionamento que a organização deseja no horizonte do planejamento; enunciados que norteiam todas as ações da organização. 
	
	conjunto dos indicadores a serem acompanhados pela organização; declaração do ponto de maturidade a ser alcançado pela organização no horizonte de planejamento; declarações daquilo que move a organização. 
	
	declaração dos objetivos estratégicos da organização; previsão de mercado atendido pela organização; declarações das intenções de ganhos da organização no horizonte do planejamento. 
	Respondido em 16/07/2022 00:06:29
	
	Explicação:
A resposta correta é: declaração da finalidade da organização; declaração do posicionamento que a organização deseja no horizonte do planejamento; enunciados que norteiam todas as ações da organização. 
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Os estrategistas utilizam como base de sustentação para desenvolver o planejamento organizacional, assim como os planos de ações, as premissas da missão e da visão da empresa. Esse alinhamento se faz necessário para manter a imagem e sustentabilidade da organização. Diante do contexto, assinale a alternativa correta. 
		
	
	Missão organizacional consiste no alinhamento do planejamento operacional da empresa, que busca atender exclusivamente as atividades mais específicas da organização.  
	
	Missão organizacional é a meta dos objetivos organizacionais, com o intuito de alcançá-los em um prazo de tempo futuro. 
	
	Visão organizacional é a valorização e as crenças da empresa, para em conjunto atender a missão da empresa. 
	 
	Missão organizacional é a identidade da empresa, destaca o tipo de segmento, a razão de existência, as atividades desenvolvidas e a quem atender. 
	
	Visão organizacional é a identidade da empresa, o norteamento que permitirá a empresa desenvolver ações presentes para direcionar a missão da empresa.  
	Respondido em 16/07/2022 00:08:07
	
	Explicação:
A resposta correta é: Missão organizacional é a identidade da empresa, destaca o tipo de segmento, a razão de existência, as atividades desenvolvidas e a quem atender.