Principios de gestoes ESTÁCIO 2022

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Disciplina: DGT0002 - COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Período: 2022.2 EAD (GT) / AV 
Aluno: DANIELE OLIVEIRA LOBATO Matrícula: 202205193811 
Data: 03/08/2022 15:26:17 Turma: 9002 
 
 
 ATENÇÃO 
1. Veja abaixo, todas as suas respostas gravadas no nosso banco de dados. 
2. Caso você queira voltar à prova clique no botão "Retornar à Avaliação". 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 202209140098) 
Sabe-se que pessoas motivadas são criativas, envolvem-se na solução de problemas, 
aproveitam as oportunidades, enfrentam desafios e apresentam melhores resultados. Não 
restam dúvidas de que o comportamento dos gerentes favorece esse processo motivacional, 
tornando-as, assim, mais produtivas. No entanto, de forma contrária, existem momentos em 
que o comportamento dos gerentes passar a ser desfavorável, especialmente, quando eles: 
 
 
atribuem às pessoas atividades alinhadas às competências que possuem. 
 
compartilham autoridade e delegam maiores responsabilidades. 
 
ouvem os empregados para descobrir quais são suas maiores necessidades. 
 
solicitam ideias e opiniões que, uma vez irrelevantes, devem ser descartadas sem 
explicação para não ferir a autoestima dos empregados. 
 
são sinceros no ato do reconhecimento, uma vez que elogios falsos e forçados são fáceis 
de perceber e, geralmente, fazem mais mal do que bem. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 202210409694) 
Sabe-se que muito embora a motivação seja considerada um aspecto intrínseco, alguns 
fatores podem ser aplicados ao desenho do trabalho individual em busca do aumento da 
produtividade e satisfação do empregado. Um deles é: 
 
 
A expansão do cargo por intermédio de novas tarefas para aumentar o desafio das 
pessoas. 
 
O reconhecimento das necessidades de segurança, que se relacionam com o 
desenvolvimento máximo do potencial de cada empregado. 
 
a autonomia para executar as atividades, que é uma das necessidades de segurança do 
empregado. 
 
A manutenção sistemática das atividades, uma vez que as pessoas preferem não mudar a 
natureza das tarefas que executam. 
 
A redução das responsabilidades do empregado no cargo em que ocupa. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 202210409715) 
https://simulado.estacio.br/provas_emcasa_linear_preview.asp
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Quase sempre o processo de comunicação sofre dificuldades devido a inúmeros problemas 
que se interpõem entre emissor e receptor. São eles: 
1. Ideias preconcebidas; 
2. Distorção entre interlocutores; 
3. Avaliação prematura da mensagem. 
Está(ão) correto(s) o(s) item(ns): 
 
 
II, apenas 
 
I apenas 
 
I e II 
 
I, II e III 
 
II e III 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 202210401068) 
Quando Maria analisou o sistema de comunicação existente entre os integrantes do local em 
que trabalha, ela detectou alguns pontos cuja correção se faz necessária. São eles: 
I- nos momentos de discussão, é notória a presença de julgamento pessoal entre os colegas; 
II- inexistência de feedback em qualquer mensagem; 
III- uso excessivo de rótulos pessoais. 
Está(ão) correto(s) o(s) item(ns): 
 
 
I, apenas 
 
I, II e III. 
 
I e II, apenas 
 
II, apenas 
 
II e III, apenas. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 202210409747) 
Muitos cientistas, especialmente pesquisadores de psicologia, sociologia e ciências políticas 
têm estudado de forma sistematizada e científica o processo de liderança dentro das 
organizações. Na literatura atual, observa-se uma preocupação acentuada no conceito de 
Liderança de alta performance que requer, para o seu exercício, as seguintes atitudes: 
I- ser um catalizador de talentos, direcionando-os para um propósito; 
II- tenha um discurso que não necessariamente precisa estar alinhado às suas práticas; 
III- ser flexível, adotando comportamentos diferentes conforme a situação. 
É correto o que se afirma em: 
 
 
I, apenas 
 
II e III, apenas. 
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III, apenas 
 
I, II e III. 
 
I e III, apenas. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 202210401116) 
Carla é uma gestora preocupada com os aspectos humanos da equipe que lidera e procura 
incluir todos na tomada de decisão. Com estas informações, é possível afirmar que Carla 
adota o estilo de liderança: 
 
 
liberal 
 
autocrático 
 
centrado em processos 
 
centrado em tarefas 
 
democrático 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 202210404151) 
A formação e o desenvolvimento de equipes de trabalho pressupõem a existência de um 
processo, com ações planejadas e executadas de forma sistematizada, acompanhadas e 
avaliadas periodicamente. 
PORQUE 
A cultura de uma equipe de trabalho é previamente formada, não necessariamente depende 
da interpretação que as pessoas fazem da realidade, o que facilita o desenvolvimento de 
equipes de alto desempenho. 
Analisando as duas afirmações, conclui-se que: 
 
 
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
 
as duas afirmações são falsas. 
 
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
 
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 202210406831) 
A discussão sobre a inter-relação entre aprendizagem e organização não é recente. Exige-se 
cada vez mais das empresas uma postura voltada à ação e reflexão de suas práticas e a 
melhoria contínua de seus processos. Inúmeros são os imperativos que se fazem necessários 
para a transformação de empresas tradicionais em modelos de organizações de 
aprendizagem. Para isso, é preciso: 
 
 
o autoconhecimento, que promove a clarificação dos objetivos individuais e o 
fortalecimento das competências. 
 
posturas autocráticas em relação às decisões, processos e resultados 
 
uma postura passiva entre os empregados para que não se abra espaço à discussão. 
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o estímulo à aprendizagem em circuito simples, condição que leva ao questionamento dos 
padrões vigentes. 
 
a construção de uma cultura que tenha como característica a punição quando se erra. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 202210406832) 
Observa-se uma nova ordem de desempenho e excelência que exige o desenvolvimento da 
aprendizagem como condição indissociável à competitividade. Para criação desse ambiente, 
no entanto, é importante a construção de uma cultura organizacional que tenha como 
características: 
 
 
a centralização do conhecimento e da informação. 
 
a abordagem participativa e o conflito construtivo. 
 
a ênfase no domínio de habilidades técnicas. 
 
a inteligência meramente racional 
 
a mecanização do trabalho. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 202210409730) 
O debate sobre diversidade nas organizações brasileiras é recente e temos muito a corrigir 
quando observamos os quadros de empregados de muitas organizações. Uma empresa que 
tem a diversidade como um dos seus valores: 
 
 
só contrata profissionais formandos em escolas renomadas. 
 
defende a ideia de uma cultura homogênea, sem miscigenação. 
 
orienta e desenvolve as lideranças para que compreendam a importância da diversidade 
para a organização.deixa em segundo plano a adaptação dos ambientes corporativos que atendem às 
necessidades das pessoas com deficiência. 
 
separa o que é trabalho para homens e para mulheres. 
 
 
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