Gabarito Gestão de Projetos

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Banco de Testes: Gabarito
GESTÃO DE PROJETOS
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Múltipla Escolha 
1. A transição do conceito para a implementação do projeto é frequentemente carregada de dificuldades, por isso : 
a. muitos projetos não são implementados por falta de recursos financeiros 
b. muitos projetos alcançam a fase de implementação mas não conseguem finalizar 
c. muitas idéias não conseguem sobreviver ao processo de concepção 
d. muitas causas conseguem sobreviver ao processo de concepção 
e. muitos projetos chegam a fase de finalização 
 
Resposta: c 
Capítulo: 2 - Página 34 
Dificuldade: Baixa 
2. Muitos conceitos meritórios não conseguem alcançar a fase de proposta devido à incapacidade para identificar um patrocinador isolado ou grupo coeso com poder, determinação ou oportunidade para coordenar todos os aspectops do conceito. Neste caso, existe um: 
a. oportunismo de todos os envolvidos 
b. falta de oportunidade do desenvolvedor de projetos 
c. falta de capacidade do desenvolvedor de projetos 
d. interesse coeso dos patrocinadores 
e. interesse fragmentado dos envolvidos 
 
Resposta: e 
Capítulo: 2 - Página 35 
Dificuldade: Média 
3. Como regras básicas para a busca de aceitação e apoio ao projeto: 
a. subestimar os custos e os riscos, enfatizando os benefícios 
b. identificar os interessados e antecipar oposição 
c. investir somente nos recursos materiais 
d. impor as regras e descartar os interessados 
e. encobrir os problemas e apoiar-se em fatos 
 
Resposta: b 
Capítulo: 2 - Página 39 
Dificuldade: Média 
4. Identificar antecipadamente os interessados em potencial e quando possível envolvê-los, envolve: 
a. política de avaliação e qualidade 
b. política de recrutamento 
c. política de aceitação e apoio 
d. políticas de treinamento 
e. política de financiamento 
 
Resposta: c 
Capítulo: 2 - Página 39 
Dificuldade: Baixa 
5. Um projeto adequadamente administrado deve terminar no prazo estipulado e dentro do orçamento. Embora haja a necessidade do amortecimento do impacto de variação, ajuste e revisão. Enfim há necessidade de uma: 
a. definição aleatória dos prazos 
b. definição flexível somente dos recursos 
c. definição rígida dos prazos 
d. margem de segurança 
e. margem de controle 
 
Resposta: d 
Capítulo: 2 - Página 39 
Dificuldade: Média 
6. Existe uma relação muito estreita entre tempo, custo e qualidade. A margem de variação serve como uma medida de segurança contra imprevistos. Porém grandes margens encorajam: 
a. a eficiência 
b. a extravagância 
c. a economia de recursos 
d. a economia de materiais 
e. o apoio dos colaboradores 
 
Resposta: b 
Capítulo: 2 - Página 39 
Dificuldade: Média 
7. Revisão na disponibilidade e alocação de recursos, fluxo de caixa e alocação de recursos, devem ser cuidadosamente avaliadas. Custos adicionais devem ser previamente negociados com: 
a. os proprietários 
b. os funcionários 
c. os engenheiros 
d. os chefes de equipe 
e. os coordenadores do projeto 
 
Resposta: a 
Capítulo: 2 - Página 40 
Dificuldade: Baixa 
8. Um projeto de desenvolvimento de novos produtos na indústria da construção, onde existe uma sistemática de cooperação e coordenação de todos os elementos do ciclo de vida do projeto, pode ser definido como: 
a. produção em massa 
b. produção em série 
c. engenharia simultânea 
d. engenharia colaborativa 
e. nenhuma das anteriores 
 
Resposta: c 
Capítulo: 2 - Página 31 
Dificuldade: Média 
9. No Japão, equipes multidisciplinares trabalhando em estreita cooperação para solucionar problemas de projeto e desenvolvimento têm alcançado sucesso na(o): 
a. redução dos prazos de desenvolvimento 
b. redução dos custos de vendas 
c. redução da mão de obra especializada 
d. desenvolvimento de produtos populares 
e. desenvolvimento de processos de avaliação 
 
Resposta: a 
Capítulo: 2 - Página 32 
Dificuldade: Alta 
10. O alto custo de alguns conceitos de infra estrutura frequentemente resulta em um programa integrado que recorre a várias agências financiadoras, cujos programas são vinvulados por setor ou interesse comum. Neste caso, o conceito é de: 
a. projeto de qualidade 
b. projetos de produção unificada 
c. projetos de produção em série 
d. projetos múltiplos 
e. projetos de infra estrutura 
 
Resposta: d 
Capítulo: 2 - Página 33 
Dificuldade: Média 
Dissertativas 
11. Qual os problemas que podem surgir com projetos de simultaneidade? 
Capítulo: 2 - Página 31 
12. Quais os benefícios apresentados pela administração de engenharia simultânea? 
Capítulo: 2 - Página 31 
13. Em quais projetos existe evidência de sucesso da administração simultânea? 
Capítulo: 2 - Página 32 
14. Como a administração de projetos múltiplos vincula um conjunto de projetos? 
Capítulo: 2 - Página 33 
15. Explicar o conceito de programas e projetos múltiplos internos. 
Capítulo: 2 
Verdadeiro ou Falso 
16. Três aspectos frágeis do projeto são: aceitação, desenvolvimento e preservação do conceito. 
( ) Verdadeiro		( ) Falso 
Resposta: Verdadeiro 
Capítulo: 2 - Página 25 
Dificuldade: Baixa 
17. O desenvolvimento do projeto é um processo de considerações de alternativas, quando os resultados não são alcançados. 
( ) Verdadeiro		( ) Falso 
Resposta: Falso 
Capítulo: 2 - Página 26 
Dificuldade: Baixa 
18. Um quadro claro e detalhado de cada alternativa conduzirá a uma decisão fundamentada em méritos e a escolha final. 
( ) Verdadeiro		( ) Falso 
Resposta: Verdadeiro 
Capítulo: 2 - Página 26 
Dificuldade: Média 
19. Percepções discordantes e aspirações de potenciais interessados podem se transformar em falsas expectativas quando não forem superadas na fase final. 
( ) Verdadeiro		( ) Falso 
Resposta: Falso 
Capítulo: 2 - Página 26 
Dificuldade: Média 
20. É prudente divulgar a idéia de um projeto sem estipular condições de como ele deverá ser implantado. 
( ) Verdadeiro		( ) Falso 
Resposta: Falso 
Capítulo: 2 - Página 28 
Dificuldade: Baixa