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Planejamento e Gestão Estratégica
1. Painel
2. Meus cursos
3. 20222.4.0718.1E TCN.0407
4. UNIDADE 1
5. Atividade de Percurso 1 - Questionário
	Iniciado em
	quinta, 11 ago 2022, 07:45
	Estado
	Finalizada
	Concluída em
	quinta, 11 ago 2022, 07:53
	Tempo empregado
	7 minutos 51 segundos
	Notas
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Questão 1
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Texto da questão
O prefeito que recentemente assumiu um pequeno município constatou uma situação desafiadora: faltavam emprego e renda para mais de 30% da população economicamente ativa. O histórico desse município indicava um quadro de ausência de inovação na gestão pública nos últimos 20 anos. Por outro lado, o chefe do executivo acreditava no potencial desse município, pois havia recursos naturais em abundância – rios, peixes, fauna e flora extensas e ricas – r uma população criativa e empreendedora, enfim, um contexto favorável para melhoria econômica. Assim, ele reuniu sua equipe da área de desenvolvimento econômico e solicitou um planejamento estratégico. Sua equipe, diante dessa situação e ciente da complexidade na elaboração desse planejamento estratégico, procedeu corretamente realizando:
a.
um trabalho de intervenção sobre os pontos fracos e fortes desse município e uma pesquisa sobre o perfil dos moradores e da economia local para uma proposta de redesenho da estrutura municipal.
b.
uma proposta de ação estratégica para o desenvolvimento de competências dos moradores, de tal forma a ampliar as oportunidades de emprego e renda da população economicamente ativa.
c.
o mapeamento de oportunidades de emprego e renda nesse município de tal forma a otimizar os recursos existentes e também trabalhando no sentido de melhorar o transporte aos municípios vizinhos para a busca de trabalho.
d.
uma análise de municípios congêneres que conseguiram gerar emprego e renda a partir da sua realidade local, ou seja, a equipe foi em busca de potenciais oportunidades e ameaças, tendo em vista a ciência dos pontos fortes e fracos.
e.
a análise situacional, pois pode-se prescindir da realidade local e do perfil dos moradores; além disso, buscou-se uma proposta de estímulo à inovação a partir de palestras e eventos com consultores e especialistas.
Questão 2
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Texto da questão
Um planejamento é estratégico quando se dá ênfase ao aspecto:
a.
de longo prazo dos objetivos e à análise global do cenário.
b.
de prazo emergencial dos objetivos e à análise global do cenário.
c.
de longo prazo dos objetivos e à análise da situação passada.
d.
de médio prazo dos objetivos e à análise da situação atual.
e.
de urgência dos objetivos e à análise da situação futura.
Questão 3
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Texto da questão
Após ingressar no poder Judiciário, Ícaro iniciou seus trabalhos assessorando um gestor no planejamento e na execução de tarefas rotineiras comuns em seu departamento. Ícaro e seu chefe são responsáveis pela definição de procedimentos e processos específicos de curto prazo. Ícaro e seu gestor encontram-se no nível organizacional:
a.
tático.
b.
gerencial.
c.
estratégico.
d.
operacional.
e.
corporativo.
Questão 4
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Texto da questão
Considere que determinada entidade integrante da administração indireta pretende implementar planejamento estratégico, utilizando como metodologia o balanced scorecard (BSC). Em sua etapa inicial, de diagnóstico institucional, foi utilizada a matriz SWOT com o objetivo de identificar, na análise dos aspectos externos da organização:
a.
ameaças e oportunidades.
b.
cenários otimistas e pessimistas.
c.
desafios e competências requeridas.
d.
fatores exógenos e endógenos.
e.
variáveis críticas e neutras.
Questão 5
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Texto da questão
Muitas organizações utilizam a análise SWOT para sua gestão e planejamento estratégico. O significado em português do acrônimo SWOT é, respectivamente:
a.
vantagens, desvantagens, riscos e segurança.
b.
perigos, soluções, forças e fraquezas.
c.
técnicas, procedimentos, metodologias e testes.
d.
forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
e.
riscos, segurança, perigos e soluções.
Questão 6
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Texto da questão
A claridade está para a escuridão assim como o planejamento está para:
a.
a mudança institucional.
b.
a avaliação.
c.
a burocracia.
d.
a improvisação.
e.
as diretrizes institucionais.
Questão 7
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Texto da questão
A análise S.W.O.T. (ou análise F.O.F.A. em português) é uma ferramenta estrutural utilizada para a formulação de estratégias, que permite identificar os objetivos da empresa. São características desta análise:
a.
planejar, dirigir, controlar e organizar.
b.
preço, propaganda e praça.
c.
fornecedores, clientes e colaboradores.
d.
forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
e.
entrada, processamento e saídas de informações.
Questão 8
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Texto da questão
No planejamento estratégico, a análise externa tem por finalidade estudar a relação existente entre a empresa e seu ambiente em termos de:
a.
oportunidades e ameaças.
b.
pontos fortes e pontos fracos.
c.
oportunidades e pontos fortes.
d.
ameaças e pontos fortes.
e.
pontos fracos e oportunidades.
Questão 9
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Texto da questão
Considere:
I. É o planejamento de curto prazo e refere-se geralmente à operação específica.
II. Trata de objetivos globais e definidos no longo prazo.
III. Traz, geralmente, objetivos divisionais ou departamentais relacionados com as áreas da organização.
Refere-se respectivamente aos planejamentos tático e estratégico o que consta em:
a.
III e I.
b.
I e II.
c.
I e III.
d.
II e III.
e.
III e II.
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