Introducao ao Lean Thinking

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o SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
o GESTÃO EMPRESARIAL ENXUTA – LEAN MANAGEMENT
o EDUCAÇÃO CORPORATIVA EM MELHORIA CONTÍNUA
ABRIL 2020
CONSULTORIA E TREINAMENTOS
MÓDULO INTRODUÇÃO AO LEAN THINKING – O PENSAMENTO ENXUTO
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LEAN THINKING: 
O PENSAMENTO ENXUTO
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DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL Marcele Ayres - marcele-cele@hotmail.com - IP: 189.24.207.36Thyago Marcelino pontes - thyago.contabeis@yahoo.com.br - IP: 179.189.27.132
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 6O TAMANHO DO DESPERDÍCIO
W. Edwards Deming, mestre na gestão de
qualidade, reconhecido pela melhoria de
processos produtivos nos Estados Unidos e
Japão).
40 %
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Produtividade
Os processos nas empresas brasileiras são em sua maioria ineficientes, complexos e
com desperdícios, o que faz com que a produtividade média de um brasileiro seja bem
inferior a países como Estados Unidos, Coréia do Sul, Japão, Alemanha e outros.
(Fonte: CNI – Confederação Nacional da Indústria. 2019)
O TAMANHO DO DESPERDÍCIO
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Como o Japão se tornou uma 
referência em termos de 
produtividade, tecnologia e eficiência?
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SERGIPE
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Como chegamos nisto
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A CRISE NO ORIENTE
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O Sistema Toyota de Produção começou em meio as dificuldades da 
indústria Japonesa após a Segunda Guerra Mundial.
Cenário: 
• Baixos volumes de produção;
• Grande variedade de modelos;
• Capital extremamente limitado;
• Mercado dominado por outras empresas
A PRODUÇÃO ENXUTA
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• Promovida por Eiji Toyoda e Taiichi Ohno ao 
introduzir o conceito de Fluxo e Eliminação de 
Desperdícios na fábrica de automóveis da 
Toyota, após a Segunda Guerra Mundial.
• A Necessidade:
• Alta Variedade em Lotes Pequenos;
• Produção contra demanda;
• Qualidade Assegurada;
• Custo Baixíssimo.
Sakichi Toyoda Kiichiro Toyoda
EijiToyoda Taiichi Ohno
A PRODUÇÃO ENXUTA
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TPS – TOYOTA PRODUCTION SYSTEM
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 15Identificar problemas e 
desperdícios e saber como 
resolvê-los é a premissa da 
filosofia Lean, um sistema de 
gestão que muda a realidade da
empresa e conduz os negócios ao 
sucesso.
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QUE ÁREAS PODEM USAR A 
ESTRATÉGIA LEAN?
ISSO SERVE PARA MIM?
ISSO CABE NA MINHA 
EMPRESA?
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LEAN OFFICE?
LEAN HEALTHCARE?
LEAN IT OU SERVIÇOS
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CONCEITOS FUNDAMENTAIS – LEAN MANAGEMENT
• Perspectivade valor para o cliente;
• Reduçãodos lead times;
• Reduçãode estoques;
• Eliminardesperdício, sobrecargae variação;
• Just in Time (de acordocom a necessidadedo cliente);
• Soluçãode problemaspor todososmembrosda organização;
• Padronizaçãoemtodososprocessos;
• GestãoVisual e diária;
• MelhoriaContínua.
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O QUE?
Definição do 
problema
POR QUÊ?
Análise do Problema
COMO?
Planejamento das soluções
Padronização
Garantir a 
sustentabilidade
LEAN 
MANAGEMENT E
E CICLO PDCA
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LEAN 
MANAGEMENT: 
OS 5 PRINCÍPIOS
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FILAS E ATRA
SOS RETRABALH
OS
RUÍDOS NA COMUNICAÇÃO
FALTA DE DEFINIÇÃO DE 
PROCESSO
O QUE É UM 
FLUXO DE 
VALOR?
INTERRUPÇÕES E PROBLEMAS
EFICIÊNCIA OPERACIONAL
FLUXO
 C0NT
ÍNUO 
?
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COMO VAMOS DE A ATÉ B?
• CUSTOS?
• TEMPO?
• RECURSOS?
A
A
B
B
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LEAN MANAGEMENT – OS 7 DESPERDÍCIOS
• Uma das bases do lean éa buscapor desperdíciosque ocorremno diaa 
diadas empresas
• Desperdícioétudoque consomerecursosoperacionaisoufinanceirose 
nãoagregaVALOR para o cliente
• O problema: nagrandemaioriadas vezes, osdesperdícios ficam
escondidosno processo. 
• A missão: enxergare combatê-los para ganhareficiêncianosprocessos!
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 25OS 7 DESPERDÍCIOS DO LEAN
1. Superprodução
2. Espera
3. Estoque
4. Transporte
5. Superprocessamento
6. Movimentação
7. Defeitos
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 26LEAN MANAGEMENT – OS 8 DESPERDÍCIOS
DESPERDÍCIO EXEMPLOS
Transporte Envio de materiais desnecessários, mobilização e desmobilização
Espera Espera por laudos da engenharia, resultados de testes, cotações, validações técnicas
Superprodução Produzir em excesso ou fora do tempo ideal, resultando em excesso de estoque
Retrabalhos Defeitos, problemas, desvios de qualidade em termos de produtos e serviços, erros de especificação
Movimentação Movimentação em excesso, empilhadeiras, materiais pela fábrica e pela obra
Superprocessamento Processos burocráticos, utilização errada de sistemas, ferramentas, processo complexo e longo
Estoque Excesso de matéria prima, peças em processamento e estoque de produto acabado
Intelecto Má utilização de recursos, pessoas não treinadas e ou capacitadas, potencial não explorado
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03 REDUÇÃO DE LEAD TIMES DE PROCESSO
05 SATISFAÇÃO DE COLABORADORES,CLIENTES E ACIONISTAS
01 HARD E SOFT SAVINGS
02 AUMENTO DE PRODUTIVIDADE E 
FATURAMENTO
04 AUMENTO DE SHARE DE MERCADO
BENEFÍCIOS DO LEAN MANAGEMENT
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O QUE É KAIZEN?
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KAIZEN É SOBRE...
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TIPOS DE KAIZEN
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ATÉ O PRÓXIMO MÓDULO + 55 41 99265-3456VILSON.FOGACA@YOKOTEN.COM.BR
ESCRITÓRIO CURITIBA
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