Absenteismo e turnover

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Absenteísmo e turnover
Segundo o texto, quando as taxas de absenteísmo são muito altas “podem indicar uma desmotivação do funcionário com o trabalho”. O que mais esse indicador pode sinalizar a respeito de um determinado setor ou mesmo de uma empresa como todo?
Esse indicador pode sinalizar uma má reputação da empresa, pode indicar também um ambiente ruim no setor, que consequentemente irá refletir no funcionário, política ruim, salário insuficiente, etc.
A partir dos parâmetros adotados, analise a flutuação da taxa de absenteísmo no período (2010-2016), destacando o que os dados apresentados informam.
De acordo com o gráfico, com o passar dos anos a empresa adotada no exemplo conseguiu controlar sua taxa de absenteísmo, pois de 2010 a 2012 a taxa beirava a casa dos 5,5% e de 2013 a 2016 foi diminuindo e alcançou o valor de 4,29%, mostrando, portanto, uma redução na taxa de absenteísmo.
Como uma empresa pode aferir a taxa de turnover mensal de uma empresa?
A taxa mensal de turnover pode ser aferida realizando uma divisão, sendo ela a seguinte: Funcionários demitidos no mês/funcionários ativos
Nem sempre um alto índice de turnover será um fenômeno indesejado pelas empresas, podendo se tratar de políticas deliberadas pelas organizações. Pesquise e relate casos que ilustrem esse caso.
Um caso evidente de um índice de turnover deliberado por uma organização é o MC Donald’s, por se tratar de uma empresa que muitas vezes jovens buscam, por ser seu primeiro emprego, bem como empregos em construções civis, onde são contratados para realizar uma determinada construção e logo após seu serviço acaba, além de depender da demanda de obras.
Competências
1) Resuma, em poucas palavras, as vantagens do modelo da gestão por competências (de modo geral, não exclusivo ao caso da Marcopolo).
O modelo de gestão por competências tem como vantagem uma boa seleção de funcionários além de um bom desenvolvimento dos mesmos, que buscam sempre as competências necessárias na empresa e no cargo.
2) De acordo com o que foi apresentado no caso, quais os maiores desafios para se implantar o modelo de gestão por competências em uma empresa? Que medidas uma empresa pode tomar para atenuar essas dificuldades?
Os maiores desafios são quanto a implementação dessa gestão na empresa, onde os mais antigos e de cargos mais altos não são tão adeptos a mudanças, uma medida para atenuar essa dificuldade seria uma implementação gradativa, partindo da parte inferior, até chegar na superior, da pirâmide hierárquica da empresa.
3) Explique a questão “competências profissionais x competências organizacionais” no caso da Marcopolo.
Quanto as competências profissionais, no caso da Marcopolo, seria toda a dedicação e adequação de seus funcionários para a gestão por competências, que buscaram sempre evoluir e ajudar um ao outro, permitindo uma ascensão quanto a isso, já as competências organizacionais estão presentes em toda a movimentação para implementar essa gestão na empresa, alinhar os perfis profissionais com as estratégias da empresa, e desenvolver parâmetros juntos ao RH.
4) Analise o modelo da gestão por competências implantado na empresa em questão.
A empresa em questão teve todo um cuidado para implementar esse modelo, realizando um processo gradativo, passando pelos funcionários de fábrica e até chegar nos executivos. A Marcopolo também mudou questões relacionadas a seleção, treinamento, promoção e remuneração, deixando de lados os ideais antigos e agarrando a gestão por competência, ou seja, alinhando seus profissionais ao perfil da empresa e estimulando as melhoras de suas competências.
Diversidade no MT
Tema 1:
Por que a gestão de pessoas terá de ser geracional?
Por que as pessoas mudam e a gestão delas também deve mudar. Para buscar o engajamento das pessoas e adesão, a gestão deve ser adaptativa a fim de acompanhar as gerações.
Afinal, “será que é necessário pensar em estratégias diferentes para desenvolver cada geração, independentemente da posição do funcionário na estrutura?”?
Sim, pois é uma evolução gradativa, independente da função na pirâmide hierárquica, portanto, cada nível é importante e, sendo assim, as estratégias de desenvolvimento devem atingir de ponta a ponta as posições na estrutura.
Tema 2:
1) O texto aponta um aspecto cultural como origem das dificuldades na contratação de PcDs, o que estaria relacionado aos preconceitos nas organizações. O que poderia/deveria ser praticado pela área de GP a fim de minimizar esses efeitos?
A fim de minimizar esses efeitos deveriam ser feitas políticas de conscientização na empresa, buscando desconstruir esses pensamentos retrógrados e preconceituosos. Tal conscientização poderiam vir através de reuniões, através de palestras, através de documentários e artigos.
2) Segundo o texto, a maioria das empresas ainda contratam trabalhadores portadores de deficiências, apenas para cumprir leis, o que sugere uma imposição sobre suas operações. Na sua opinião, como a gestão de pessoas deve se posicionar nesse sentido?
A gestão de pessoas deve se posicionar a fim de quebrar essa linha de pensamento quanto aos portadores de deficiência, buscando mostrar o quão errado é e o quão importante é o papel dele na empresa.
Tema 3:
1) Na sua opinião, ainda existem muitas práticas discriminatórias sobre os grupos LGBT nas empresas? Nesse sentido, por que as empresas não devem agir de forma preconceituosa?
Na minha opinião as empresas continuam com práticas discriminatórias, mesmo com todo o movimento de algumas grandes empresas com processos seletivos específicos, além de banco de talentos também. Ao meu ver, as empresas só tem a perder com esse preconceito, pois todo mundo é igual e a opção da pessoa não afeta em nada no seu desempenho, sendo assim, pode acabar perdendo grandes talentos por conta do seu preconceito.
2) Como uma empresa poderia conduzir um processo seletivo visando eliminar qualquer possibilidade de conflito com relação a eventuais acusações de práticas preconceituosas?
Em primeiro lugar, deve ser feito junto ao RH uma reunião a fim de identificar possíveis problemas quanto a isso, e surgindo um, aplicar as medidas possíveis a fim de orientar esse funcionário e conscientizá-lo, feito isso, deverá seguir o processo seletivo de forma padrão a fim de tratar todos como iguais.
3) Supondo que você faça parte de um grupo de trabalho que objetiva reduzir práticas discriminatórias na sua empresa, proponha ideias favoráveis à mitigação dessas práticas negativas.
Eu iria propor ideias como: reuniões mensais a fim de debater essa pauta e ver como estão os funcionários quanto a isso, políticas voltadas a conscientização, palestras, iria propor também pesquisas voltadas a identificar tais práticas.
Tema 4:
1) Discuta os impactos desta lei para a área de GP.
Ao tornar os imigrantes iguais aos nativos, acaba dando um leque maior para a GP, em questão de funcionários, mas também abre espaço para pessoas que tem pensamentos contrários a contratação de imigrantes, sendo assim, deve ser feito uma política quanto a isso a fim de identificar e conscientizar, se for o caso.
2) O texto trata das imigrações, no entanto, sabemos que também há o efeito inverso, ou seja, as emigrações. Na sua opinião, nesse sentido, que tipos de políticas públicas poderiam ser desenvolvidas no sentido de reter a força de trabalho qualificada que o país perde todos os anos?
Políticas voltadas a remuneração, portanto, um salário condizente a função, bem como mais oportunidades de emprego, e também bonificações a fim de cobrir ofertas vindas de fora, além do cumprimento total das leis trabalhistas para que todos os seus direitos sejam garantidos e não precisem sair do país.
Relações Contratuais
a) Emprego típico vinculado à empresa (com carteira assinada) 
Gerente de loja. O vínculo com carteira assinada é interessante para a empresa a fim de manter uma relação firmada com o funcionário, além do mesmo ter uma função importante na empresa, pois gerencia a loja.
b) Contrato de trabalho por tempo determinado 
Professor substituto.Um vínculo contratual onde o professor tem um prazo determinado de até dois anos de contrato, tendo seu vínculo cortado após esse período e ficando dois anos em standby para poder retornar à instituição novamente.
c) Trabalho temporário
Substituição por conta de gravidez. Uma pessoa do setor fica grávida e um trabalhador temporário é contratado por meio de uma empresa intermediadora. 
d) Trabalho intermitente 
Atendente de bar. O atendente de bar se encaixa no trabalho intermitente por conta da rotina do bar. Um bar geralmente tem mais movimento em finais de semana ou períodos festivos, sendo assim, o atendente é chamado para trabalhar nesses dias.
e) Trabalho autônomo (freelancer)
Pedreiro. Uma pessoa que é contratada para realizar uma obra em uma casa, onde não há um vínculo empregatício, erguer um muro, por exemplo.
f) Cooperativa de trabalho
Cooperativa de advogados. Uma situação a se exemplificar seria uma relação entre 7 advogados que se juntam a fim de formar uma cooperativa e unir-se em prol da advocacia, alugando um espaço e ofertando ali seus serviços. 
g) Estágio acadêmico-profissional
Estágio administrativo. Vínculo com uma empresa onde o estagiário fica até no máximo 6 horas e tem relações de aprendizado, onde o mesmo tem direito a remuneração (se não for obrigatório) e VT.
h) Terceirização
Segurança de banco. O segurança de banco é um ótimo exemplo de terceirização, onde uma empresa terceiriza o serviço de segurança para um banco, pois o mesmo não efetiva seguranças, pois ao efetivar o colocaria no sindicato bancário, onde se tem um teto mínimo salarial.
i) Contrato de trabalho PJ
Uma pessoa que faz um MEI por exemplo e presta serviços para empresas. Ao fazer isso, a empresa diminui as relações trabalhistas com o pejotizado.
Pejotização
1) De acordo com o texto, no sentido das relações de trabalho, o que melhorou para as empresas a partir da reforma trabalhista implantada em 2017? 
Melhorou a relação quanto a responsabilidade da empresa contratante com os direitos do terceirizado, pois a empresa responsável pelos direitos trabalhistas do mesmo passou a ser, única e exclusivamente a terceirizada, cabendo a ela arcar com tudo e, sendo assim, dando menos trabalho para a contratante.
2) Oficialmente, uma empresa pode terceirizar diretamente uma pessoa? Por quê? 
Não, pois uma pessoa não pode ser terceirizada, e sim processos, mesmo sabendo que pessoas estarão diretamente alocadas a esses processos.
3) Afinal, por que a pejotização viabiliza o que o autor chama de “terceirização individual”? 
Pois a relação passa a ser de empresa para empresa, mesmo de forma individual. Um indivíduo se torna PJ, portanto, se torna uma empresa e assim oferece seus trabalhos, ocasionando na terceirização individual.
4) Segundo o autor, “a pejotização é a revelação sintomática de um novo momento do trabalho social”. De acordo com o que foi estudado, justifique a afirmativa.
A afirmativa é pautada nas transformações que vem ocorrendo no âmbito trabalhista, onde o indivíduo não mais tem aquele foco de carteira assinada somente, e sim um pensamento híbrido quanto a isso, onde as pessoas tem cada vez mais uma exposição grande de que elas têm que se tornar empreendedoras e assim fazem, muitas vezes não empreendendo por opção, e sim por obrigação, o que acaba indo ao contrário do propósito do termo.