PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO

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Avaliação: GST0456_AV_201002285755 » PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: PC 
Professor: CLAUDIO CAVALCANTI DE CARVALHO Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 7,5 Nota de Partic.: 2 Data: 29/08/2015 16:18:58 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201002508518) Pontos: 1,0 / 1,5 
Quais os grupos do balanço que devem ter um maior foco dos controles internos para que sejam evitadas 
fraudes? 
 
 
 
Resposta: Avaliação e controle que enquanto instrumento gerencial, irão proteger os ativos da empresa contra 
furto, roubos e desperdícios. Análise de sistema de informação contábil = análise de balanço. 
 
 
Gabarito: Disponível, contas a receber e contas a pagar, que se caracterizam pela intensa movimentação, 
devem ser destinados procedimentos eficazes de controle a fim de evitar fraudes. 
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): Disponível, contas a receber e contas a pagar, que se caracterizam pela 
intensa movimentação, devem ser destinados procedimentos eficazes de controle a fim de evitar fraudes. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201002398216) Pontos: 1,5 / 1,5 
O fluxo de caixa é considerado um dos principais instrumentos de análise e avaliação de uma empresa, 
proporcionando ao administrador uma visão futura. Que visão é esta? 
 
 
 
Resposta: O fluxo de caixa é a previsão de entradas e saídas de recursos monetários, por um determinado 
período. O principal objetivo dessa previsão de caixa é fornecer informações para a tomada de decisões. Através 
de uma visão estratégica, o administrador concentrará os seus esforços com base na realização dos objetivos e 
metas da empresa, alvos do processo organizacional. 
 
 
Gabarito: uma visão futura dos recursos financeiros da empresa, integrando o caixa central, as contas correntes 
em bancos, contas de aplicações, receitas, despesas e as previsões 
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): ma visão futura dos recursos financeiros da empresa, integrando o caixa 
central, as contas correntes em bancos, contas de aplicações, receitas, despesas e as previsões 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201002508505) Pontos: 0,5 / 0,5 
Que departamento, normalmente, não faz parte da controladoria? 
 
 
 Finanças 
 Informática 
 2 
 Contabilidade 
 Logística 
 Planejamento 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201002398181) Pontos: 0,5 / 0,5 
O Fluxo de caixa é a previsão de entradas e saídas de recursos monetários, por um determinado período. O 
principal objetivo dessa previsão de caixa é fornecer informações para o(a) ______________. 
 
 
 direção 
 tomada de decisões 
 controle 
 planejamento 
 organização 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201002393403) Pontos: 0,5 / 0,5 
Podemos classificar como funções do CONTROLLER , exceto : 
 
 
 suporte 
 tesouraria 
 controle 
 contábil 
 planejamento 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201002399199) Pontos: 0,5 / 0,5 
Sobre a evolução da Controladoria, é incorreto afirmar que: 
 
 
 Anos 90: Domínio do idioma inglês e de softwares passaram a ser atributos básicos. Exigência de 
domínio em um terceiro idioma e pós graduação. 
 1966-1969: Rápido crescimento da demanda graças ao aumento de fluxo de investimento direto, 
trazendo para o país empresas de maior porte e complexidade, em sua maioria norte-americanas. 
 Anos 80: Consolidação do controller no mercado. Crescimento na requisição da função de administrador 
tributário. 
 1960-1965: Baixa demanda devida a baixa complexidade dos negócios. Maioria das organizações com 
controle familiar. 
 A partir dos anos 2000 não houve mudanças nesse ramo. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201002948203) Pontos: 0,5 / 0,5 
Michael Porter é mundialmente reconhecido como estrategista. Ele desenvolveu o conceito de: 
 
 
 Estratégias gerenciais, 
 Estratégias internas, 
 Estratégias externas, 
 Estratégias globais, 
 Estratégias genéricas, 
 3 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201002937196) Pontos: 0,5 / 0,5 
Quais são os níveis do planejamento financeiro 
 
 
 Planejamento estratégico, tático e regional 
 Planejamento especial, tático e operacional 
 Planejamento estratégico, regional e operacional 
 Planejamento estratégico, tático e operacional 
 Planejamento genérico, especial e operacional 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201002545806) Pontos: 1,0 / 1,0 
O Balanced Scorecard BSC, desenvolvido em 1992, por Robert Kaplan e David Norton, é um sistema de gestão 
estratégica para atingir propósitos de curto, médio e longo prazos, de forma a integrar as perspectivas 
empresariais relevantes. O seu principal foco é o alinhamento da organização, dos indivíduos e das iniciativas 
interdepartamentais de maneira tal que propiciem identificar novos processos para o cumprimento da missão de 
dada organização. O Balanced Scorecard traduz missão e estratégia em objetivos e medidas, organizados 
conforme quatro perspectivas diferentes e importantes para o gerenciamento da organização. Nas alternativas a 
seguir indique a ÚNICA que NÃO representa uma destas perspectivas 
 
 
 financeira 
 concorrentes 
 cliente 
 processos internos 
 inovação, aprendizado, crescimento 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201002907175) Pontos: 1,0 / 1,0 
Avaliação e controle enquanto instrumento gerencial serve para as seguinte funções, exceto : 
 
 
 Informar caso a direção do processo organizacional está demandando todos os esforços necessários para 
a perfeita consecução do mesmo, e se a transmissão de conhecimentos está sendo feita de acordo com o 
necessário. 
 Garantir o aumento da eficiência e da eficácia na consecução dos objetivos e metas da Empresa, alvos do 
processo organizacional. 
 Garantir uma taxa mínima de retorno ao capital investido pelos acionistas das ações preferenciais. 
 Informar se o processo organizacional está sendo desenvolvido de acordo com o estabelecido e 
apresentando os resultados desejados. 
 Proteger os ativos da Empresa (humanos, financeiros, tecnológicos, materiais etc.) contra furtos, roubos 
e desperdícios.