Regi 2ª apol G

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Regi 2ª apol G. Produção e Elaboração de projetos
Gestão de Projetos
Gestão da Produção
Questão 1/5 alt. errada a correta é a letra c
As decisões de investimentos devem estar ancoradas na quantificação da atratividade do investimento a ser realizada por meio de indicadores projetados ao longo do horizonte do projeto. Os projetos de investimento são elaborados com diversos objetivos, sendo um deles a geração de divisas. Assinale a alternativa que apresenta de forma correta a explicação do objetivo de geração de divisas.
	
	A
	É feito para promover investimentos, necessidade costumeira e contínua dos países para atender interesses nacionais e internacionais.
	
	B
	É feito porque é necessário promover a exportação de investimentos, destinados a cobrir demandas de mercados externos.
	
	C
	É feito para satisfazer necessidades insatisfeitas de um mercado consumidor.
	
	D
	É feito para conhecer a viabilidade de instalar uma determinada empresa.
Questão 2/5
Sobre os níveis hierárquicos, assinale a alternativa que corresponde ao trecho a seguir. 
Tem por função integrar outros níveis hierárquicos, traduzir estratégias em objetivos operacionais e lidar com problemas do ambiente operacional, transformando-os em decisões executivas.
	
	A
	Nível operacional.
	
	B
	Nível estratégico.
	
	C
	Nível de gerência.
	
	D
	Nível máximo.
Questão 3/5
A seleção de projetos de investimento deve ser feita tendo-se em vista o plano de crescimento da empresa e deve considerar a existência de projetos rentáveis. No plano de crescimento da empresa, cada projeto é avaliado por meio da análise de sua rentabilidade potencial. 
Sobre o projeto de investimento considere as afirmativas a seguir e assinale a alternativa correta. 
I.              No projeto de investimento estimamos as necessidades totais de capital fixo e de capital de trabalho para a execução do projeto. 
II.            No projeto de investimento, as necessidades de capital fixo e de capital de trabalho devem ser inseridas em um cronograma financeiro preparado durante a elaboração do projeto. 
III.           Diante de um projeto de investimento bem feito o decisor não precisa ter medo de decidir, pois sabe exatamente o que irá acontecer.
	
	A
	Apenas a afirmativa I está correta.
	
	B
	Apenas a afirmativa II está correta.
	
	C
	Apenas a afirmativa III está correta.
	
	D
	Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
Questão 4/5
Sobre o Departamento de Materiais, assinale a alternativa que corresponde ao trecho a seguir. 
Responsável pelo planejamento de materiais, pela emissão das ordens de fabricação e de compra em função das previsões de vendas e por relatar o andamento da produção aos níveis superiores.
	
	A
	Setor de almoxarifado.
	
	B
	Setor de compras.
	
	C
	Setor de planejamento e controle da produção.
	
	D
	Setor de fabricação.
Questão 5/5
As empresas se organizam em níveis hierárquicos (vertical) e no caso de empresas pequenas é usual encontramos apenas dois níveis: nível operacional e o nível estratégico (ou alta administração) e, de acordo com o porte das empresas, um terceiro nível é agregado, o nível gerencial (tático).
 
Analise as alternativas a seguir e marque a que representa as características do ”NÍVEL ESTRATÉGICO”.
	
	A
	São responsáveis pela execução dos planos elaborados pelo nível gerencial.
 São tratados como um sistema fechado no qual os limites são determinados
 pelos domínios da empresa. Estão relacionados ao mundo das coisas e
 devem trabalhar com base em dados e fatos para garantir o bom 
funcionamento.
	
	B
	São responsáveis pela determinação dos rumos da empresa (políticas, missão
, visão, valores etc.). São tratados como um sistema aberto, pois os limites
 NÃO estão restritos aos domínios da empresa, ou seja, são diretamente
 influenciados pelo ambiente externo. Estão relacionados ao mundo das ideias
 e devem trabalhar com base na construção de cenários assertivos para
 garantir a sustentabilidade do negócio.
	
	C
	São responsáveis pela operacionalização dos rumos determinados pela alta
 administração da empresa (políticas, missão, visão, valores etc.) por meio de
 planos que viabilizem a obtenção dos resultados definidos. Precisam planejar,
 organizar, comandar, coordenar e controlar a transformação do mundo das 
ideias em mundo das coisas, a fim de garantir o bom funcionamento e a
 sustentabilidade do negócio.
	
	D
	São responsáveis pela operacionalização dos rumos determinados pela alta
 administração da empresa (políticas, missão, visão, valores etc.) por meio de
 planos que viabilizem a obtenção dos resultados definidos. São tratados como
 um sistema fechado no qual os limites são determinados pelos domínios da empresa. Estão
 relacionados ao mundo das coisas e devem trabalhar com base em dados e 
fatos para garantir o bom funcionamento.