Prova EaD - Teoria Geral da Administração

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Questão 1
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Questão 2
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Questão 3
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Questão 4
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A partir dos resultados das pesquisas Burns e Stalker foram definidos dois tipos de estruturas: 
Escolha uma opção:
Mecanicista, adaptável a ambientes instáveis e Orgânica, adaptável a ambientes estáveis
Mecanicista, adaptável a estruturas estáveis e Orgânica, adaptável a estruturas instáveis
Mecanicista, adaptável a ambientes estáveis e Orgânica, adaptável a ambientes instáveis
Mecanicista, adaptável a culturas estáveis e Orgânica, adaptável a culturas instáveis
Mecanicista, adaptável a estruturas estáveis e Orgânica, adaptável a culturas instáveis
A teoria Burocrática proposto por Max Weber surge em decorrência de críticas à Teoria Clássica e das Relações Humanas,
as quais, segundo pesquisadores da época, eram limitadas pelo seu mecanicismo e aparente ingenuidade. Tem sua ênfase
na eficiência e é baseada na: 
Escolha uma opção:
Compromisso profissional
Regras e padrões
Divisão do trabalho
Racionalidade
Hierarquia de autoridade
A Teoria Clássica, idealizada por Fayol, se caracterizava pela: 
Escolha uma opção:
Ênfase na estrutura que a área operacional deveria possuir para ser eficiente
Ênfase na burocracia que a organização deveria possuir para ser eficiente
Ênfase na organização para ser eficiente
Ênfase nas operações que a organização deveria possuir para ser eficiente
Ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente
A resistência à mudança ocorre em todos os níveis de uma organização e tem como causas: 
Escolha uma opção:
as lutas de classes, percepções divergentes que decorrem das necessidades organizacionais, medo de sair da zona de
conforto e das consequências que podem vir com a mudança etc
as percepções que ocorrem a partir das necessidades individuais e das consequências que podem vir com a mudança etc
as lutas de poder, percepções divergentes que decorrem das necessidades individuais ou grupais, medo de sair da zona
de conforto e das consequências que podem vir com a mudança etc
as percepções divergentes que ocorrem a partir das colaborações individuais e das consequências que podem vir com a
mudança etc
as lutas de poder, percepções convergentes que decorrem das necessidades individuais ou grupais, medo de sair da zona
de conforto e das consequências que podem vir com a mudança etc
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Questão 5
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Questão 6
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Questão 7
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Questão 8
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Dentro da Teoria da hierarquia das necessidades de Maslow no qual informa que os seres humanos têm cinco níveis de
necessidades, aponte qual a alternativa correta 
Escolha uma opção:
Fisiológica, de segurança, cultural, de estima, e de auto realização
Fisiológica, de trabalho, sociais, de estima, e de auto realização
Fisiológica, de segurança, sociais, de crescimento, e de auto realização
Fisiológica, de segurança, sociais, de estima, e de auto realização
Psicológica, de segurança, sociais, de estima, e de auto realização
Fayol elaborou cuidadosamente elaborou alguns princípios organizacionais, e que, apesar de quase um século, ainda
continuam atuais, informar qual a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
Divisão do trabalho, clareza, unidade de comando, unidade de direção, disciplina, prevalência dos interesses gerais,
remuneração, centralização, Hierarquia, Ordem, Equidade, Estabilidade dos funcionários, Iniciativa, espírito de equipe
Divisão do trabalho, autoridade e responsabilidade, unidade de comando, unidade de direção, disciplina, prevalência dos
interesses gerais, remuneração, centralização, Hierarquia, Ordem, Equidade, Estabilidade dos funcionários, Iniciativa, espírito
de equipe
Divisão do trabalho, ensino formal, unidade de comando, unidade de direção, disciplina, prevalência dos interesses gerais,
remuneração, centralização, Hierarquia, Ordem, Equidade, Estabilidade dos funcionários, Iniciativa, espírito de equipe
Divisão do trabalho, unidade de comando, unidade de direção, disciplina, prevalência dos interesses gerais, remuneração,
centralização, Hierarquia, Ordem, Equidade, Estabilidade dos funcionários, e espírito de equipe
Divisão do trabalho, autoridade e responsabilidade, unidade de comando, unidade de direção, prevalência dos interesses
gerais, remuneração, centralização, Hierarquia, Ordem, Equidade, Estabilidade dos funcionários, Iniciativa, espírito de equipe
Entre 1890 e 1930, Frederick W. Taylor e outros buscavam determinar cientificamente os melhores métodos para a
organização do trabalho na fábrica. Seu objetivo era: 
Escolha uma opção:
A eficiência da gerência para obter o resultado desejado com o menor desperdício de tempo, esforço e materiais
A busca da eficiência, ou seja, obter o resultado desejado com o maior desperdício de tempo, esforço e materiais
A busca da eficiência, ou seja, obter o resultado desejado com o menor desperdício de tempo, esforço e materiais
A busca da deficiência, ou seja, obter o resultado desejado com o menor desperdício de tempo, esforço e materiais
A busca de um resultado o menor desperdício de dinheiro, esforço e materiais
A seguinte definição “faculdade de o indivíduo influenciar a decisão ou ação de outro, mediante a razão, a lógica e a
argumentação” refere-se a: 
Escolha uma opção:
Persuasão
Poder
Coerção
Empatia
Autoritarismo
Questão 9
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Questão 10
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Dentro de que Teoria estão diversas abordagens contingenciais, as quais entendiam que as teorias anteriores, como a da
burocracia, de Weber, e a da Administração Científica, de Taylor falharam por não darem a devida atenção às influências que o
meio ambiente e seus fatores contingenciais têm na estrutura organizacional. 
Escolha uma opção:
Teoria Científica
Teoria Clássica
Teoria dos Jogos
Teoria Burocrática
Teoria das Contingências
Diante da implicação que os administradores têm do ponto de vista da teoria sistêmica, é necessário que o administrador
precise: 
Escolha uma opção:
coordenar e reconhecer os sistemas que compõem à organização e identificar seu relacionamento e interdependência
reconhecer as partes que compõem a alta direção e identificar os líderes
coordenar as equipes que compõem à organização e identificar seus problemas
coordenar e reconhecer as partes que compõem à organização afim de alcançar os objetivos organizacionais,
identificando seu relacionamento e interdependência
reconhecer as partes que compõem a estrutura de relacionamentos da organização
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