Avaliação Final - Gestão de Equipes de Alto Desempenho

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Painel Pós-graduação em Liderança e Desenvolvimento de Equipes Disciplina 04 - Gestão de Equipes de Alto Desempenho
Avaliação Final - Gestão de Equipes de Alto Desempenho
Iniciado em Wednesday, 31 Aug 2022, 10:06
Estado Finalizada
Concluída em Wednesday, 31 Aug 2022, 10:24
Tempo
empregado
18 minutos 19 segundos
Avaliar 10,0 de um máximo de 10,0(100%)
Questão 1
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
“A liderança é resultado de demandas situacionais: os fatores situacionais, mais do que os fatores hereditários,
determinam quem emergirá como líder”. (BOGARDUS; HERSEY & BLANCHARD; HOCKING; PERSON apud COVEY,
2005, p. 351). Diante disso, como é possível promover uma liderança situacional?
a. Promovendo funcionários de forma deliberada para observar o que acontece, não precisando necessariamente de treinamento.
b. Remanejando o colaborador do posto de
trabalho, por meio de rodízio, visando
prepará-lo para uma nova função.

O rodízio é a melhor alternativa para se promover uma liderança situacional. Com ele, o líder
estimula a capacidade de cada liderado de se adequar a determinada situação e
circunstância. É no rodízio que o líder pode observar a polivalência do liderado e suas
habilidades.
c. Apresentando uma palestra de um assunto específico, seguido de um espaço para perguntas e respostas.
d. Realizando substituições: trocar colaboradores em desempenho insatisfatório.
Questão 2
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
- Antônio, preciso que me ajude a entender as principais demandas do mês anterior, quero compará-las com
as deste mês e preciso dessas informações. Pode me ajudar? - Claro, Ronaldo, já sei como vou fazer isso para
que fique clara a comparação. Entrego no fim do dia. Pensando no comparativo sobre os comportamentos de
líderes tradicionais e líderes no novo contexto organizacional, assinale a alternativa que define o perfil de
Ronaldo nesse diálogo:
a. Ronaldo é um líder da Era do Conhecimento, porque sua demanda demostra motivação pelo desafio.
b. Ronaldo é um Líder Tradicional, pois ele é autoritário e não ofereceu maiores informações sobre a execução da tarefa.
c. Ronaldo é um líder da Era do
Conhecimento, pois ele disse o que queria
e não como queria.

O líder da Era do Conhecimento apresenta comportamento contrário do Líder Tradicional,
deixando claro o que ele quer e o que ele precisa como resultado da tarefa, permitindo que o
colaborador – portador do conhecimento necessário – escolhesse a forma como entregaria.
d. Ronaldo é um líder da Era do Conhecimento, pois demonstrou que vê a rotina como um reinício de novas oportunidades.
e. Ronaldo é um Líder Tradicional e, claramente, quer manter o controle de tudo e de todos.
Questão 3
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
As teorias de comportamento mais abrangentes e reproduzidas foram originadas no final dos anos 1940 na
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https://ava.cenes.com.br/my/
https://ava.cenes.com.br/course/view.php?id=7
https://ava.cenes.com.br/course/view.php?id=7&section=6
https://ava.cenes.com.br/mod/quiz/view.php?id=2260
As teorias de comportamento mais abrangentes e reproduzidas foram originadas no final dos anos 1940, na
Universidade Estadual de Ohio. Tais teorias apontam duas dimensões úteis de comportamentos de liderança,
sendo que uma delas está vinculada ao respeito às ideias dos funcionários. Que dimensão é esta?
a. Inteligência emocional.
b. Motivação.
c. Estrutura de iniciação.
d. Necessidades individuais
e. Consideração. 
A resposta correta é: Consideração - descrita como a extensão em que uma pessoa é
capaz de manter relacionamentos de trabalho caracterizados por confiança mútua,
respeito às ideias dos funcionários e consideração pelos sentimentos deles.
Questão 4
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
O conceito de direção refere-se à atividade de conduzir as pessoas a realizar atividades para o atingimento
dos objetivos da organização. Quando existe uma duplicidade de atividades sendo executadas em setores
distintos, gerando mais custos a uma organização, temos uma quebra de qual dos princípios de direção
relacionados a seguir?
a. Direção
b. Delegação.
c. Unidade de comando.
d. Amplitude de controle.
e. Coordenação. 
A coordenação refere-se à interdependência das atividades de uma organização,
portanto em uma coordenação bem executada a comunicação é fluída e as
atividades bem distribuídas, de modo que não haja duplicidade.
Questão 5
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
O coaching é desenvolvido pelo compromisso que alguém assume quando resolve ajudar uma pessoa a
alcançar determinado resultado. Neste sentido, pode-se afirmar que o coach:
a. É um profissional que visa o bem-estar do homem, podendo o processo estender-se a qualquer dimensão da sua vida, inclusive
de ordem emocional.
b. É um profissional da área clínica que faz um aconselhamento médico ou psicológico e que está voltado à orientação da pessoa.
c. É um profissional que atua na área de trabalho do coachee e que tem muita experiência em determinado assunto e tem o papel
de inspirar o subordinado.
d. É um profissional que busca fortalecer o desempenho
do subordinado, dando suporte na análise das
situações e na solução dos problemas do dia a dia.

O coaching é desenvolvido pelo compromisso que alguém assume quando
resolve ajudar uma pessoa a alcançar determinado resultado. Neste sentido,
a alternativa c está correta.
e. É um profissional interno ou externo à empresa que se compromete com o desenvolvimento pessoal, de carreira e a promoção
da qualidade de vida do indivíduo.
Questão 6
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
O clima organizacional e a Gestão de Pessoas estão atrelados ao setor de recursos humanos. Este, por sua vez,
busca criar e melhorar equipes, influenciadas pelo clima organizacional. Nesse sentido, os processos de
Gestão de Pessoas são formados por diversas atividades e fatores, como:
 
a. contratar, treinar, pagar, desenvolver, monitorar e demitir.
b. agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e
monitorar pessoas.

Os processos da Gestão de Pessoas integram uma série de atividades e
fatores, como agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e
monitorar pessoas.
c. recompensar, desenvolver, pagar, aplicar, treinar e gerir.
d. monitorar o comportamento, agregar, aplicar, recompensar, resolver conflitos e fiscalizar.
e. resolver conflitos, recompensar, desenvolver, manter, demitir e agregar.
Questão 7
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
O desenvolvimento de um indivíduo é importante para a produtividade de uma empresa, visto queele traz
consigo tanto conhecimento pessoal quanto profissional. Nesse contexto, o que podemos determinar como
conhecimento?
a. Trocas entre o colaborador e a liderança, sendo que esta é responsável por mandar, e o primeiro, por obedecer.
b. Acumulação de capacitações oferecidas pela empresa.
c. Ênfase nas mudanças internas do indivíduo, que
colaboram para o crescimento pessoal e profissional
deste.

O desenvolvimento é uma junção de mudanças internas feitas pelo indivíduo
ao refletir e querer melhorar sua forma de ser, trabalhar e buscar também
aperfeiçoar o que já sabe.
d. Capacitação oferecida pela administração de recursos humanos, obrigatória por lei.
e. Processo de adequação que visa à repetição do que se faz.
Questão 8
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Segundo De Masi (2001, p. 51): A defasagem cultural é um mecanismo espontâneo de defesa nos confrontos
com as mudanças, que atua com força tanto maior quanto mais medrosa for a natureza de cada um, quanto
mais conservadora a sua formação, quanto mais rígidas as regras da organização e mais rápidas e profundas
as mudanças. O que o autor quis expressar nessa passagem?
a. Que a liderança está preparada para lidar com inovações e mudanças na cultura organizacional.
b. Que a cultura organizacional é antiga e, por isso, adequada para a promoção de mudanças.
c. Que a cultura organizacional, a depender de
sua composição e estrutura, pode inibir
capacidades criativas e promoções de
mudanças.

A mudança apenas é possível se o ambiente organizacionalpermitir e estimular. A
cultura, portanto, é essencial para a aceitabilidade das mudanças e, como De Masi (2001)
afirmou, quanto mais medrosa for, mais conservadora será sua formação.
d. Que a comunicação é adequada para a promoção do empowerment.
e. A mudança é um fator interdependente da cultura organizacional, da liderança e da implementação de empowerment.
Questão 9
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Consiste na capacitação dos funcionários para que estes possam responder eficientemente às demandas
que lhe são apresentadas, tendo algumas vantagens como gerar motivação nos funcionários e incentivar a
ascensão profissional. Essas características são inerentes:
a. do Treinamento. 
O Treinamento é o processo pelo qual as pessoas são preparadas para
desempenhar uma atividade de forma específica e atingir, de maneira
excelente, as tarefas do cargo.
 
b. do Desenvolvimento.
c. do Coaching.
d. da Gamificação.
e. da Avaliação.
Questão 10
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Como um líder de alta performance faz um gerenciamento eficiente dos seus projetos e sabe da necessidade
do planejamento para que ele aconteça, utilizar ferramentas que o ajudem a fazer o gerenciamento de forma
mais fácil pode contribuir muito para os resultados da equipe. Qual ferramenta que pode ajudar o líder a
medir os resultados da equipe?
a. PCCA.
b. Indicadores. 
A resposta correta é "Indicadores", pois temos algumas ferramentas úteis e
práticas que devem ser utilizadas pelo líder para facilitar o gerenciamento
dos seus projetos.
c. Fluxograma.
d. Avaliação do superior.
e. PDI.
Terminar revisão
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