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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NATHALIÊ THAÍS MARQUES FEITOSA MATRÍCULA: 20223300228 A CHAMADA GERAÇÃO Z GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS – AVA1 RIO DE JANEIRO – RJ 2022 A Geração Z corresponde aos nativos digitais, uma geração marcada por jovens revolucionários que nasceram em um contexto tecnológico já bem desenvolvido, por isso receber e principalmente reter essa geração está sendo um desafio para muitas empresas.. Os jovens da geração Z são considerados, comunicativos, realistas, práticos e buscam sempre satisfazer suas necessidades financeiras e seu enriquecimento pessoal muito rapidamente. Eles se conectam ao trabalho de modo muito diferente das gerações anteriores, pelo simples fato de terem nascido imersos na tecnologia digital, o que fez com que fiquem mais antenados. Essa geração tem como principal característica serem mais empoderados, criativos, gostam de flexibilidade e são multitarefa. Segundo pesquisa divulgada pela “Inc, 90% da Geração Z preferem ter na equipe pessoas inovadoras ao invés de, necessariamente, uma nova tecnologia. A pesquisa sinaliza também que 72% preferem se comunicar pessoalmente, uma vez que aspectos valorizados no ambiente de trabalho são o apoio dos líderes e boas relações que podem cultivar por meio de diálogos”. Então como gestora de colaboradores da Geração Z, adotaria uma postura colaborativa. Iria orientá-los ao longo dos processos para definir um objetivo, definiria tarefas e metas de forma coerente para que cada colaborador saiba qual seu papel na empresa, trabalharia com flexibilização de horários, possibilidade de atividades remotas, ambientes virtuais para realização de tarefas, investimento em novas tecnologias. É importante também citar, que os gestores estejam cientes que cada geração possuí suas características específicas e assim devem estar capacitados para lidar com os diferentes conflitos que possam surgir, pois a maneira de pensar e agir dessa geração foi influenciada desde o berço no mundo veloz e dinâmico da tecnologia e saber ouvir, compreender seus pontos de vista e ideias faz toda diferença nessa interação de gerações, então pra facilitar essa comunicação, elaboraria programas de mentoria para incentivar a relação entre os colaboradores e gestores. Não vamos pensar que tudo serão flores, existirão conflitos sim, e as empresas terão que saber lidar com essas demandas. Com tantos perfis diferentes, as empresas poderão investir em ferramentas para auxiliar a equipe de desenvolvimento humano a entender melhor cada colaborador por meio de seu aprendizado. Sendo assim, entendo que a única forma de preparar as empresas para as próximas gerações será sempre acompanhar as mudanças de mercado, ficar atento aos novos modelos de gestão, ferramentas de otimização, mudanças nas leis e tendências de mercado que serão essenciais para o sucesso da empresa. Referências: SOUZA, MARCIO SANTOS. Gestão estratégica de pessoas (livro eletrônico) – 2. Ed – Rio de Janeiro: UVA, 2015. https://g1.globo.com/economia/concursos-e- emprego/noticia/2021/09/04/geracao-z-e-a-menos-otimista-em-relacao-ao-trabalho- mostra-pesquisa.ghtml https://www.inc.com/ryan-jenkins/the-2019-workplace-7-ways-generation- z-will-shape-it.html https://youtu.be/J6rKL9rdvyU https://www.youtube.com/watch?v=ssl5VXD_X5I https://g1.globo.com/economia/concursos-e-emprego/noticia/2021/09/04/geracao-z-e-a-menos-otimista-em-relacao-ao-trabalho-mostra-pesquisa.ghtml https://g1.globo.com/economia/concursos-e-emprego/noticia/2021/09/04/geracao-z-e-a-menos-otimista-em-relacao-ao-trabalho-mostra-pesquisa.ghtml https://g1.globo.com/economia/concursos-e-emprego/noticia/2021/09/04/geracao-z-e-a-menos-otimista-em-relacao-ao-trabalho-mostra-pesquisa.ghtml https://www.inc.com/ryan-jenkins/the-2019-workplace-7-ways-generation-z-will-shape-it.html https://www.inc.com/ryan-jenkins/the-2019-workplace-7-ways-generation-z-will-shape-it.html https://youtu.be/J6rKL9rdvyU https://www.youtube.com/watch?v=ssl5VXD_X5I
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