Empreendedorismo AS I_VI

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O estudo da primeira Unidade de conteúdo nos relevou os conceitos iniciais sobre o termo
Empreendedorismo e nos incitou a refletir sobre sua definição e consolidação.
Analise as afirmações a seguir e assinale a alternativa CORRETA:
a
.
Os conceitos iniciais sobre Empreendedorismo nada tem a ver com as práticas
contemporâneas. O fenômeno se caracteriza de forma exponencial devido,
exclusivamente, às iniciativas de empresários que demandam por novos
negócios em função da crise econômica.
b
.
A atividade empreendedora no Brasil foi consolidada somente a partir do século
XXI.
c
.
Os conceitos iniciais sobre Empreendedorismo passaram por diferentes fases de
acordo com os períodos estudados e se configuram como um campo científico
novo, e falta de consenso na busca da definição do termo reforça a necessidade
de pesquisas sistemáticas direcionadas a uma melhor compreensão do
fenômeno.
d
.
A atividade empreendedora não se estabeleceu no Brasil.
e
.
O Empreendedorismo é um campo de estudo novo; logo, não pode ser
considerado como científico.
1. O pesquisador McClelland realizou um estudo sobre as características que o
empreendedor bem sucedido deve desenvolver ou aprimorar, alocando-as em três
categorias. São elas: realização; planejamento e resolução de problemas e
influência (relação com as pessoas).
Leia as sentenças a seguir e reflita sobre a veracidade (Verdadeira ou Falsa) das
informações em relação aos Comportamentos Manifestados no que diz respeito à
categoria "Realização":
I. Faz as coisas antes de solicitado, ou antes, de forçado pelas circunstâncias.
II. Age para expandir o negócio, criando novas áreas, produtos ou serviços.
III. Aproveita oportunidades fora do comum para começar um negócio, obter
financiamentos, equipamentos, terrenos, local de trabalho ou assistência.
IV. Encontra maneiras de fazer as coisas melhor, mais rápidas ou mais barato.
V. Age de maneira a fazer coisas que satisfazem ou excedem padrões de
excelência.
Os aspectos elencados nos itens I, II, III, IV e V são, RESPECTIVAMENTE:
a
.
V, V, F, V,
F.
b
.
V, V, F, V,
V.
c. V, V, V, V,
F.
d
.
V, V, V, V,
V.
e
.
F, V, V, V,
V.
____________________________________________________________________
O pesquisador Dornelas (2007) apresentou os tipos de empreendedores, destacando os
seguintes: o empreendedor nato; o empreendedor que aprende; o empreendedor serial; o
empreendedor corporativo; o empreendedor social; o empreendedor por necessidade; o
empreendedor herdeiro e o empreendedor "normal".
Cada Tipo de Empreendedor, segundo o autor, tem características específicas. Leia as
sentenças a seguir e reflita sobre qual é o tipo a que cada uma se refere.
__________________: visionário, otimista e que está à frente de seu tempo,
comprometendo-se integralmente para realizar seus sonhos.
__________________: suas características são similares às dos demais empreendedores,
mas a diferença é que esse tipo se realiza vendo seus projetos trazerem resultados para os
outros e não para si próprio.
_________________: trata-se daquela pessoa que se deparou com uma oportunidade de
negócio e tomou a decisão de mudar o que fazia para se dedicar ao próprio
empreendimento.
Assinale a alternativa CORRETA em relação ao tipo de empreendedor, de acordo com a
sequência das sentenças, a fim de preencher cada lacuna:
a
.
Empreendedor nato; empreendedor social; empreendedor que aprende.
b
.
Empreendedor por necessidade; empreendedor herdeiro; empreendedor
“normal”.
c. Empreendedor corporativo; empreendedor que aprende; empreendedor
social.
d
.
Empreendedor nato; empreendedor serial; empreendedor corporativo.
e
.
Empreendedor “normal”; empreendedor nato; empreendedor serial.
____________________________________________________________________
Leia atentamente a matéria a seguir, extraída da revista Pequenas Empresas e Grandes
Negócios, a fim de interpretar sua relação com os estudos praticados na Disciplina:
"Até 2016, as indústrias brasileiras planejam aumentar os investimentos em pesquisa e
desenvolvimento (P&D) e em gestão (melhorias operacionais que garantam maior eficiência
e redução de custos). Mas, por causa da crise econômica e da geração de caixa menor, os
riscos serão bem calculados. No primeiro caso (investimento em P&D), os aportes serão
apenas 4,9% maiores do que 2015. No segundo (em Gestão), a alta prevista é de 5,6%. Por
outro lado, os investimentos em inovação, que incluem de treinamento a aquisição de
softwares, cairão 8,6%, Os dados são da Pesquisa FIESP de Intenção de Investimento em
Inovação 2016. O levantamento ouviu 1.120 empresas do segmento de transformação,
sendo 534 de pequeno e 405 de médio porte" (Fonte: Pequenas Empresas & Grandes
Negócios, outubro de 2016, p. 104).
Interprete a matéria acima a fim de retomar os estudos preconizados por McClelland (1972
apud Silva, 1991). Reflita sobre as Características Comportamentais do Empreendedor
(CCE) – planejamento e monitoramento sistemáticos, na categoria "Planejamento e
Resolução de problemas" no que tange às manifestações comportamentais do
empreendedor.
O Empreendedor:
I. Planeja dividindo tarefas de grande porte em subtarefas com prazos definidos.
II. Constantemente revisa seus planos, levando em conta os resultados obtidos e mudanças
circunstanciais.
III. Mantém registros financeiros e os utiliza para tomar decisões.
IV. Utiliza estratégias deliberadas para influenciar ou persuadir os outros.
V. Utiliza pessoas-chave como agentes para atingir seus próprios objetivos.
Assinale a alternativa que traz o maior número de sentenças CORRETAS em relação à
definição de Empreendedor:
a
.
I, II, III, IV,
V.
b
.
I, IV, V.
c. I, III.
d
.
I, II, IV, V.
e
.
I, II, III.
____________________________________________________________________
Na busca pela sobrevivência, os gestores estão procurando a máxima ajuda e aumentando
significativamente o uso de técnicas como: informatização, automatização, benchmarking,
gestão participativa, inovação tecnológica, empowerment, alianças estratégicas, downsizing
e desenvolvimento sustentável.
Leia as sentenças a seguir e reflita sobre qual é a técnica que corresponde ao significado
de cada uma:
__________ é um processo contínuo de comparação dos produtos, serviços e práticas
empresariais entre os mais fortes concorrentes ou empresas reconhecidas como líderes.
__________ requer um projeto de racionalização planejado e de acordo com a visão
estratégica dos negócios, as metas globais da organização e a partir da definição clara de
seus objetivos.
__________ é um conceito de Administração de Empresas que significa "descentralização
de poderes", ou seja, sugere maior participação dos trabalhadores nas atividades da
Empresa ao ser dada maior autonomia de decisão e responsabilidade.
Assinale a alternativa CORRETA em relação à sequência das técnicas que correspondem
ao preenchimento de cada lacuna:
a
.
Benchmarking, downsizing, empowerment.
b
.
Alianças estratégicas, downsizing, desenvolvimento
sustentável.
c. Gestão participativa, inovação tecnológica, empowerment.
d
.
Benchmarking, informatização, automação.
____________________________________________________________________
Em função da efervescência do universo corporativo, provada pelo desenvolvimento
tecnológico e a globalização dos mercados, bem como decorrente de uma maior exigência
dos consumidores, a atuação das empresas torna-se cada vez mais complexa. Elas estão
se adaptando e mudando seus procedimentos, buscando, entre outras coisas, agregar valor
aos produtos e serviços e incorporar inovações. O contexto atual é propício ao
Empreendedorismo, dentro e fora das organizações, daí a importância de estudar o
fenômeno do Empreendedorismo Corporativo.
Analise as afirmações a seguir e assinale a alternativa CORRETA:
a
.
O Empreendedorismo Corporativo predispõe a busca por capital financeiro para
abrir um novo negócio.
b
.
O Empreendedorismo Corporativo é o processo de empreender dentro da
organização, podendo advir de seu proprietário,líderes, gestores e/ou
colaboradores.
c
.
O Empreendedorismo Corporativo corresponde ao emprego de técnicas
administrativas para buscar outro segmento de mercado.
d
.
O Empreendedorismo Corporativo implica acompanhar os índices do mercado
financeiro para aumentar seu valor no mercado de ações.
e
.
O Empreendedorismo Corporativo é um modelo de gestão verticalizado, cujas
ações demandam do acionista.
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Leia o trecho da história a seguir e interprete sobre o tipo de profissional a que se refere.
Ricardo Barreto trabalha numa Empresa de transportes. Apesar de gostar muito de
trabalhar na Empresa, das atividades que realiza, ele está sempre buscando oportunidades
para contribuir. Ricardo estabelece suas próprias metas, pesquisa sobre o mercado em que
atua, apresenta ideias para resolver os problemas de clientes, tem postura positiva diante
das adversidades e constantemente busca feedbacks sobre sua atuação.
Durante sua participação em uma reunião com a equipe de Recursos Humanos, foi
comentado que vários funcionários não receberam o pagamento de horas extras
adequadamente. Ricardo perguntou ao seu gestor se poderia pensar em uma estratégia
para reverter o cenário de insatisfação. Chegou a definir o prazo de entrega de tal tarefa.
Ricardo realizou diversas pesquisas e chegou a idealizar um sistema de ponto, a partir de
um aplicativo. Agora, via celular pessoal, com codificação diferenciada, o funcionário pode
encerrar o seu expediente, considerando o horário da última entrega. Essa atitude do
Ricardo contribuiu para o pagamento adequado das horas extras, reduzindo insatisfações
dos colaboradores e, ainda, minimizando a possibilidade de futuros processos trabalhistas.
Com base nessa história, qual é o tipo de profissional a que estamos nos referindo? Analise
as alternativas a seguir e assinale a CORRETA:
a
.
Empreendedor administrador.
b
.
Empreendedor corporativo
vendedor.
c. Empreendedor corporativo sênior.
d
.
Empreendedor corporativo
criativo.
e
.
Empreendedor corporativo
clássico.
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O estudo oportunizado na Disciplina Empreendedorismo nos propiciou conhecer os termos
"intraempreendedorismo", "Empreendedorismo Corporativo" e "Comportamento
Empreendedor".
Sobre "intraempreendedorismo" é correto o que se afirma em:
I. É uma modalidade do Empreendedorismo que é praticada por funcionários/colaboradores
de uma Empresa.
II. É aquela pessoa apaixonada por empreender. Cria um negócio após o outro, tendo como
foco fazer cada um deles crescer.
III. Os intraempreendedores são aqueles colaboradores que possuem capacidade analítica
diferenciada e buscam, constantemente, oportunidades para as empresas nas quais
trabalham.
IV. São aqueles funcionários que constatam imperfeições criadas pelo desequilíbrio da
distribuição de informações e agem para identificar oportunidades nessas imperfeições,
obtendo vantagens financeiras ao explorá-las.
V. Qualquer forma de proposição de mudanças e melhorias na organização ou dentro dos
limites da rede direta de relacionamentos da Organização que, de alguma forma, traduz-se
em aumento de valor para o cliente ou para o acionista.
Assinale a alternativa que traz o maior número de sentenças CORRETAS sobre
"Intraempreendedor":
a
.
II, III, V.
b
.
I, II, III, IV,
V.
c. I, II, III.
d
.
I, III, IV, V.
e
.
I, II.
____________________________________________________________________
É importante que o empreendedor teste sua ideia ou conceito de negócio junto a clientes
em potencial, empreendedores mais experientes (conselheiros) e amigos próximos, antes
que a paixão pela ideia cegue sua visão do negócio. O que importa é saber desenvolvê-la,
implementá-la e construir um negócio de sucesso (DORNELAS, 2005, p. 55).
Diante do contexto acima e com base no que estudamos a respeito das diferenças entre
ideia e oportunidade, é CORRETO o que se afirma em:
I) A oportunidade – é criada.
II) A oportunidade – analisa o ambiente, o mercado, a concorrência, a estratégia de lucro.
III) A oportunidade – prova que dá lucro.
IV) A oportunidade – aponta valor econômico mensurável.
V) A oportunidade – aponta valor econômico desconhecido.
VI) A oportunidade – tem baixa capacidade de organização e realização.
Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que apresenta o maior número de itens
CORRETOS em relação à identificação de oportunidade:
a
.
I, II.
b
.
I, II, III, IV, V,
VI.
c. I, II, III.
d
.
II, III, IV.
e
.
I, II, III, V, VI.
____________________________________________________________________
Uma empresa pode comercializar diretamente seus produtos ou serviços com o consumidor
final e, ainda, deve considerar:
I) Oferta: disponibilidade de bens e vendedores que os oferecem para venda.
II) Procura ou demanda: definição do local onde será sediada a Empresa.
III) Lucro: refere-se ao excesso de receita sobre a despesa em virtude da produção e da
venda de bens ou serviços.
IV) Prejuízo: refere-se ao excesso da despesa em relação à receita obtida.
Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que apresenta o maior número de itens
CORRETOS:
a I, II, III,
IV
b II, III.
c. I, II.
d I, III, IV.
e I, II, III.
____________________________________________________________________
Leia o trecho de um caso e interprete se a situação resultou numa chance de sucesso mal
aproveitada, numa ideia que não se transformou em oportunidade ou, ainda, se a
oportunidade surge a partir de uma crise.
CASO: Vai uma coxinha aí?
[...] O racionamento de energia e de recursos para investimentos que se seguiu atingiu em
cheio o mercado de alimentos congelados.
Restaurantes, bares e donas de casa simplesmente decidiram desligar seus freezers na
tentativa de se enquadrar nos limites de consumo determinados pelo governo. Da noite para
o dia, o faturamento do setor de alimentos congelados caiu dramaticamente. Em meio à
escuridão, o proprietário da Bel Cook, Roberto Altério, teve um insight de lançar uma rede
de quiosques e de lojas para vender prontos para o consumo os salgadinhos e massas que
saíam da fábrica da Bel Cook. Surgiu, assim, em 2003, a Dom Sabor, sem comprometer as
vendas tradicionais da Bel Cook para clientes como Carrefour e o Wal-Mart. [...]. (ROQUE,
2004 apud LAS CASAS, 2014, p. 107).
Analise as alternativas a seguir e assinale a CORRETA:
a
.
Faltou visão do empreendedor sobre as mudanças do mercado.
b
.
O enfrentamento da crise gerou uma oportunidade.
c
.
O momento da ideia passou.
d
.
A ideia não se transformou numa oportunidade de negócio sustentável.
e
.
A oportunidade foi identificada, mas gerou outro negócio, descaracterizando o
segmento de atuação da Empresa.
____________________________________________________________________
Um dos principais atributos do empreendedor é identificar oportunidades, agarrá-las e
buscar os recursos para transformá-las em negócio lucrativo (DOLABELA, 1999, p. 44).
Uma ideia apenas se transformará em oportunidade se houver:
I) Necessidade de mercado.
II) Potenciais clientes.
III) Valor agregado ao consumidor.
IV) Inovação tecnológica.
V) Lucro.
Os aspectos elencados nos itens I, II, III, IV e V são, RESPECTIVAMENTE:
a
.
F, V, V, V,
V.
b
.
V, V, F, V,
V.
c. V, V, V, V,
V.
d
.
V, F, V, V,
V.
e
.
V, V, V, V,
F.
____________________________________________________________________
A partir das informações e características elencadas nos estudos da Unidade Questões
legais de constituição da empresa, compreendemos que há vários tipos de Sociedades, por
exemplo: Sociedade Empresária etc. Leia as características a seguir:
I. Esse tipo de Sociedade rege-se pelo novo Código Civil e, nas omissões, pelas normas da
Sociedade Simples ou da Sociedade Anônima, se assim o Contrato Social estabelecer.
II. O Capital Social divide-se em quotas, iguais ou desiguais, cabendo uma ou diversas a
cada sócio.
III. Os sócios não poderão distribuir lucros ourealizar retiradas, se distribuídos com
prejuízos do capital.
IV. Pela exata estimação de bens conferidos ao Capital Social respondem solidariamente
todos os sócios, até o prazo de cinco anos da data do registro da sociedade.
As características que foram elencadas se referem a qual tipo de Sociedade? Analise as
opções a seguir e assinale a alternativa CORRETA:
a
.
Sociedade
Cooperativa.
b
.
Sociedade por
Ações.
c. Sociedade
Estrangeira.
d
.
Sociedade Limitada.
e
.
Sociedade Simples.
____________________________________________________________________
Leia o trecho apresentado a seguir e identifique o real significado no que diz respeito ao tipo
de Empresa correspondente, contemplando suas vantagens e desvantagens, apontadas no
quadro Tipos de Empresas:
I) __________: uma só pessoa constitui a Empresa, sem a necessidade de associar a
outra. Como são comerciais, as empresas são registradas na Junta Comercial, mas não
atuam no ramo de serviços. Pode ser enquadrada como ME (Microempresa) ou EPP
(Empresa de Pequeno Porte) e se beneficiar do Simples; não necessita de sócio para
constituir e tem mais facilidade de se dissolver. O empresário responde pela Empresa com
seus bens pessoais; os bancos costumam limitar a concessão de crédito.
Analise as alternativas a seguir e assinale a CORRETA, visando a preencher a lacuna
acima.
a
.
Sociedade Acionária.
b
.
Sociedade Mercantil.
c. Empresário (ou também denominada Sociedade
Empresária).
d
.
Sociedade Civil.
e
.
Sociedade Desportiva.
____________________________________________________________________
Estudamos sobre vários tipos de Sociedade que podem ser constituídas ao abrir uma
Empresa. Leia o trecho a seguir a fim de identificar uma delas:
É a Sociedade constituída por pessoas que reciprocamente se obrigam a contribuir com
bens ou serviços para o exercício de atividade econômica e partilha, entre si, dos
resultados, não tendo por objeto o exercício de atividade própria de empresário (Artigos 981
e 982). São sociedades formadas por pessoas que exercem profissão intelectual (gênero,
características comuns), de natureza científica, literária ou artística (espécies, condição),
mesmo se contar com auxiliares ou colaboradores, salvo se o exercício da profissão
constituir elemento de empresa (parágrafo único do Artigo 966) (DORNELAS, 2016, p. 224).
Analise as alternativas a seguir e assinale a CORRETA no que se refere ao tipo de
Sociedade definida no texto:
a
.
Sociedade por
Ações.
b
.
Sociedade
Estrangeira.
c. Sociedade Simples.
d
.
Sociedade Limitada.
e
.
Sociedade
Empresária.
____________________________________________________________________
"O processo de criação de uma empresa às vezes é tedioso e estressante, mas todo
empreendedor deve entender a Legislação na qual sua empresa está enquadrada,
buscando sempre tirar vantagem competitiva desse processo" (DORNELAS, 2016, p. 223).
Diante do contexto acima e com base no que estudamos a respeito das informações que
devem compor um Contrato Social, analise as afirmações a seguir.
I) Qualificação dos sócios: apresentação dos sócios – números de documentos, endereço,
profissão, estado civil etc.
II) Atividades e serviços desenvolvidos: deve-se especificar quais são os produtos e/ou
serviços oferecidos, bem como definir a atividade que a empresa desempenhará.
III) Tipo de empresa e local da operação: para a devida identificação do tipo de Empresa é
preciso buscar orientação, também disponível no site da Receita Federal.
IV) Definição de cada sócio: apresentar – exclusivamente – a função a ser exercida por
cada pessoa.
V) Definição do pró-labore: valores e periodicidade de pró-labore são aqui definidos pelos
sócios. Apesar de se tratar de item não obrigatório, é importante constar no Contrato Social.
VI) Regras para deliberações: itens como formato de distribuição de resultados – lucros –,
regras para a entrada de novos sócios, para a tomada de empréstimos etc.
Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que apresenta o maior número de itens e
significados CORRETOS em relação aos itens que devem compor um Contrato Social:
a
.
I, II, III, IV, V,
VI.
b
.
I, II, III.
c. I, II.
d
.
II, III, IV.
e
.
I, II, III, V, VI.
____________________________________________________________________
Ao planejar, o profissional deve levar em consideração questões relativas ao negócio, tanto
no tempo presente, quanto no futuro, quando as suas decisões e ações deverão efetivar-se.
Para o Planejamento, é preciso considerar algumas perguntas:
I. Por que devemos estabelecer a meta ou objetivo?
II. Quem financiará nossa missão?
III. O que deve ser feito para atingi-la?
IV. Onde (em que nível) isso será feito?
V. Quando isso será feito? Qual é sua programação no tempo?
VI. Como será feito?
VII. Quem vai fazer?
VIII. Quanto custa?
As características elencadas acima são, RESPECTIVAMENTE:
a
.
V, V, V, V, V, V, F,
V.
b
.
V, F, V, V, V, V, V,
V.
c. V, V, V, V, F, V, V,
F.
d
.
V, V, V, V, V, V, V,
V.
e
.
V, F, V, V, F, V, V,
V.
____________________________________________________________________
Considerando que todo Planejamento se subordina a uma filosofia de ação, Ackoff (1970)
faz constar três tipos de Filosofia do Planejamento Estratégico. Leia o trecho a seguir:
__________ é aquele com foco na estabilidade e na manutenção da situação existente. A
ideia aqui é tomar decisões que afetem pouco ou quase nada as organizações. Sua ênfase
é conservadora e de reforço ao status quo. Nesse tipo de Planejamento, a preocupação
consiste na identificação e resolução de deficiências internas. Sua base é
predominantemente retrospectiva, já que aproveita as experiências passadas para projetar.
Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que correspondente ao texto acima, na
lacuna inicial, apontando o tipo de Planejamento dentro de uma das filosofias que o autor
definiu:
a
.
Planejamento
operacional.
b
.
Planejamento
otimizante.
c. Planejamento
adaptativo.
d
.
Planejamento tático.
e
.
Planejamento
conservador.
____________________________________________________________________
Oliveira (2015) destaca três tipos de Planejamento, considerando os níveis hierárquicos
numa pirâmide organizacional. Leia o trecho a seguir a fim de identificar o tipo de
Planejamento a que estamos nos referindo:
[...] criam condições para a adequada realização dos trabalhos diários da Empresa. Ele é
pensado no curto prazo e abarca cada uma das tarefas e metas da Empresa. Por ser a
última etapa de Planejamento, deve ser um plano mais delineado, tentando explicar cada
tarefa isoladamente.
Analise as alternativas a seguir e assinale a CORRETA em relação ao tipo de Planejamento
a que se refere o texto:
a
.
Planejamento
estratégico.
b
.
Planejamento estático.
c. Planejamento
conservador.
d
.
Planejamento tático.
e
.
Planejamento
operacional.
____________________________________________________________________
Os Planejamentos Estratégico, Tático e Operacional devem ser trabalhados em conjunto.
De modo geral, o Planejamento estratégico está ligado aos objetivos de longo prazo e com
estratégias e ações que afetam a Empresa como um todo. Os Planejamentos tático e
operacional relacionam-se a objetivos de médio e curto prazo e com estratégias e ações
que, normalmente, afetam parte da Empresa.
Leia o trecho a seguir a fim de identificar a qual Planejamento estamos nos referindo:
"[...]. criação de objetivos e estratégias destinados a alcançar metas de departamentos
específicos ao longo de um intervalo de tempo médio" (CHURCHILL, 2000, p. 86).
Analise as alternativas a seguir e assinale a CORRETA em relação ao tipo de Planejamento
a que se refere o texto:
a
.
Planejamento
estratégico.
b
.
Planejamento
conversador.
c. Planejamento tático.
d
.
Planejamento
adaptativo.
e
.
Planejamento
otimizante.
____________________________________________________________________
Durante os estudos encaminhados sobre a importância do Plano de Negócios, apontamos,
também,a necessidade da análise de ambientes externos, sob a ótica de Kotler, elementos
fundamentais para a confecção do Plano de Negócios de um empreendedor.
Sobre as assertivas a seguir, analise sua veracidade (Falsa ou Verdadeira):
I. Ambiente Econômico: estudo do poder de compra e dos hábitos de gasto do consumidor.
II. Ambiente Natural: estudo dos recursos naturais que a Empresa usa como subsídios para
a produção de seus produtos.
III. Ambiente Tecnológico: estudo de tudo o que diz respeito ao conhecimento científico,
pesquisas, invenções e inovações que resultem em bens e serviços novos ou aperfeiçoados
para a Empresa.
IV. Ambiente Político/Legal: estudo sobre os tipos de sociedades que podem ser utilizadas
pelo empreendedor na criação de uma Empresa.
V. Ambiente Cultural: estudo das forças que afetam os valores básicos, as percepções, as
preferências e os comportamentos da sociedade.
VI. Ambiente Demográfico: estudo da população humana em termos de tamanho,
localização, densidade, idade, sexo, raça, ocupação e outros dados estatísticos.
As informações elencadas nos itens I, II, III, IV, V e VI são, RESPECTIVAMENTE:
a
.
F, V, V, V, V,
V.
b
.
V, V, V, F, V,
V.
c. V, V, V, V, V,
F.
d
.
V, V, V, V, V,
V.
e
.
V, V, F, V, V,
V.
___________________________________________________________________
Uma possível sequência para o desenvolvimento de um Plano de Negócios, segundo
Dornelas, (2011) é iniciar o trabalho pela análise das oportunidades, depois buscar a análise
do mercado, do público-alvo e dos concorrentes.
Tendo esses estudos mapeados, está correto o que se afirma em:
I. Definir o seu modelo de negócio (o que vender, o que é o negócio, como vender, para
quem, a que preço, o plano de marketing...) e fazer projeções iniciais de receita;
II. Fixar os investimentos iniciais necessários;
III. Definir a necessidade de recursos humanos;
IV. Projetar custos; despesas e receitas ao longo do tempo;
V. Fechar o modelo de negócio cruzando necessidade de recursos com resultados;
VI. Criar os demonstrativos financeiros;
VII. Fazer análises de viabilidade por meio de índices de retorno sobre investimento,
rentabilidade etc.;
VIII. Fazer revisão completa de todos os passos;
IX. Concluir a redação do plano e fechamento do modelo.
Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que corresponde ao maior número de
sentenças CORRETAS em relação ao Plano de Negócios apresentado por Dornelas (2011):
a
.
I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII,
IX.
b
.
I, IV, V, VI, VII, VIII.
c. I, II, III.
d
.
I, II, III, IV.
e
.
I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII.
____________________________________________________________________
Sobre Plano de Negócios, é CORRETO o que se afirma em:
I. O Plano de Negócios (PN) é uma ferramenta administrativa bastante utilizada e serve
como apoio ao empreendedor.
II. Um Plano de Negócios ajuda o empreendedor a identificar o melhor momento para
começar ou ampliar seu negócio.
III. Sua confecção abrange etapas como: análise de mercado e projeção de faturamento,
entre outras informações.
IV. As informações obtidas são úteis para que o empreendedor inicie o processo de decisão
acerca dos rumos a serem dados ao empreendimento, ou seja, onde, como, quando e para
quem oferecer seus produtos e serviços.
V. Um Plano de Negócio é um documento que descreve por escrito os objetivos de um
negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados,
diminuindo os riscos e as incertezas.
Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que apresenta o maior número de
sentenças CORRETAS:
a
.
I, II, III, IV,
V.
b
.
I, II.
c. I, II, III, IV.
d
.
I, II, III.
e
.
I, II, III, V.
____________________________________________________________________
Durante os estudos encaminhados na Disciplina, vários conceitos foram aprendidos.
Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que corresponde CORRETAMENTE à
definição de Plano de Negócios:
a
.
O Plano de Negócios persegue os objetivos de longo prazo, concentrando- se em
atividades que resultem no desenvolvimento de uma missão organizacional clara,
bem como de objetivos.
b
.
O Plano de Negócios é aquele com foco na estabilidade e na manutenção da
situação existente. A ideia aqui é tomar decisões que afetem pouco ou quase
nada as organizações.
c
.
O Plano de Negócios de uma Empresa é um documento organizado a partir de
suas necessidades e tem como objetivo mostrar toda a viabilidade e as
estratégias do negócio do ponto de vista estrutural, administrativo, estratégico,
mercadológico, técnico, operacional e financeiro. Trata-se de um raio X da
Empresa, na medida em que mostra ao empreendedor seu negócio de uma forma
completa.
d
.
O Plano de Negócios é voltado, exclusivamente, para a adaptabilidade e a
inovação dentro da Organização. As decisões são pensadas a fim de se conseguir
o melhor resultado.
e
.
O Plano de Negócios reduz as deficiências localizadas no passado da
Organização e deve ser elaborado apenas a partir da identificação de ameaças no
ambiente interno.