Atividade Sistemas de Informação 27-06

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Instituto Federal de Educação, Ciências e Tecnologia Goiano – Campus Avançado Catalão. 
Professora: Vanessa França. 
Aluna: Diorrane David Vieira. 
Disciplina: Sistemas de Informação I. 
Tema: Sistemas de informação e a busca pela conquista de Vantagem Competitiva. 
Período: 1º período. 
Data: 27/06/2022. 
 
 Os Sistemas de Informação nas empresas e a busca pela conquista de 
Vantagem Competitiva 
 
Os sistemas de informação têm diversas utilidades, mas uma delas é na resolução de 
problemas dinâmicos que as empresas enfrentam. São usados na busca pela conquista de 
vantagem competitiva, pelo fato de que uma empresas com um bom sistema de informação 
implantado tem diversas vantagens em relação às demais concorrentes. 
E para ter um bom sistema de informação são necessários alguns componentes base 
de boa qualidade, sendo eles, as pessoas (com qualificação adequada para fazer uso e 
manutenção dos sistemas implantados.), a tecnologia (hardware, software, redes de 
comunicação e recursos de dados, todos com boa qualidade e administração.), isso tudo 
juntamente a uma equipe especializada na área em questão, pode levar uma empresa a um 
nível mundial. Tudo isso é utilizado para as empresas terem uma maior vantagem em relação 
as suas concorrentes que prestam o mesmo serviço no mercado. 
 
Modelo de forças competitivas de Michael Porter 
 O modelo de forças competitivas de Michael Porter é um framework, que foi criado 
na década de 1970 por Michael Porter, que fornece uma visão corrente da empresa, dos seus 
concorrentes e de seu ambiente. O modelo de Porter é baseado fundamentalmente no 
ambiente geral de negócios em que a empresa se insere, permitindo fazer uma análise 
setorial dos principais concorrentes, atores e forças que se correlacionam dento de um 
mercado. Esse modelo é composto por cinco forças competitivas que determinam o destino 
da empresa, sendo eles: concorrentes tradicionais (buscam pesquisar mais sobre suas 
concorrentes prezando o desenvolvimento de suas marcas, introdução de novos produtos e 
serviços nesse mercado e buscando aumentar sua capacidade de atrair novos clientes e 
ganhar market share (porcentagem que corresponde à relevância da sua empresa diante dos 
competidores da indústria em que ela atua.)), novos entrantes no mercado (é uma ameaça 
as empresas que já estão no mercado a algum tempo, levando-os a buscar novas estratégias 
para se manterem no topo. Mas os novos entrantes no mercado também como fragilidade as 
vantagens pelo fato de serem novas no ramo e dependerem de financiamento externo para 
comprar novos equipamentos e instalações adequadas.), produtos e serviços substitutos (são 
a inovação de produtos e serviços aderidos no mercado para substituir os produtos e serviços 
que estão com os preços fora do orçamento para algumas pessoas. E considerando que 
quanto mais produtos e serviços houver no mercado, menos controle sobre os valores e que 
também serão menores as margens de lucro.), clientes (são pessoas que usufruem dos 
produtos fornecidos pela empresa, e tem um poder sobre como as empresas vão nivelar os 
preços para mantê-los distantes da concorrência.) e os fornecedores (fornecem a matéria-
prima para as empresas produzirem seus artigos.). 
 Uma vantagem competitiva é um atributo (ou conjunto de características) que 
confere à empresa uma vantagem sobre seus concorrentes no mercado. Por isso escolhê-lo 
na hora da compra é em detrimento dos demais. Resumindo, uma empresa que associa a 
vantagem competitiva e os sistemas de informação tem uma maior chance de dar certo no 
mercado e fica com um percentual menor de sofre com crises internas, e aumentar a 
lucratividade dela.