Simulado2 GESTÃO DE PROCESSOS E PROJETOS DE SEGURANÇA

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Simulado2 GESTÃO DE PROCESSOS E PROJETOS DE SEGURANÇA
		1a
          Questão
	
	
	 O processo de levantamento de informações para entendimento de algum tipo de problema, ou para encontrar uma solução pode ser um trabalho mais difícil quando se utiliza técnicas formais de entrevistas e reuniões em grupo. A utilização de técnicas informais podem ser um caminho mais fácil para coletar informações preciosas sobre um determinado problema, pois não existe a pressão do formalismo que pode inibir a criatividade. Esta técnica informal utilizada em reuniões empresariais é o Brainstorming que:
		
	
	Abrevia e interpreta as ideias apresentadas pelos participantes no ato em que elas são anotadas.
	 
	Estimula as ideias criativas e, muitas vezes, exóticas por parte dos participantes.
	
	Seleciona as ideias no ato em que as mesmas são apresentadas pelos participantes.
	
	Realiza entrevistas individuais.
	
	Limita o número de ideias colocadas por participante.
	Respondido em 17/05/2022 10:16:36
	
	Explicação:
Resposta: Estimula as ideias criativas e, muitas vezes, exóticas por parte dos participantes porque A preocupação não é com a qualidade e sim com a quantidade.
Realiza entrevistas individuais, está errada porque são atividades realizadas em grupo, preferencialmente grupos multidisciplinares.
Abrevia e interpreta as ideias apresentadas pelos participantes no ato em que elas são anotadas, está errada porque as ideias apresentadas não são interpretadas e nem analisadas no ato em que são proferidas. Esta atividade será realizada posteriormente.
 Limita o número de ideias colocadas por participante, está errada porque o objetivo é coletar o maior número de ideias possíveis.
Seleciona as ideias no ato em que as mesmas são apresentadas pelos participantes. está errada porque a seleção das ideias somente será realizada na quarta etapa do processo (etapa da crítica)
 
	
	
	
	
	Após definirmos um objetivo, precisamos estabelecer metas e coloca-las em prática. Avalie as seguintes afirmações e responda:
I - Podemos dizer que o plano de ação ou à planilha 5W2H. serve para nos guiar no atingimento do resultado esperado para resolução do problema.
II - Quando falamos em colocar as decisões em prática, precisamos ter um plano de ação, ou de uma planilha 5W2H.
III - O plano de ação ou a planilha 5W2H nada mais é que um documento que criamos para descrever o planejamento de todas as variáveis necessárias para atingir o objetivo proposto.
		
	
	Somente a alternativa II é verdadeira.
	
	As alternativas II e III são verdadeiras e a alternativa I é falsa.
	 
	Todas as alternativas são verdadeiras.
	
	Somente a alternativa I é verdadeira.
	
	Somente a alternativa III é verdadeira.
	Respondido em 17/05/2022 10:21:01
	
	Explicação:
Todas as alternativas estão corretas. O plano de ação ou a ferramenta 5W2H nos ajuda a concretizar ideias, é de fácil utilização e simples de ser manuseada, pode ser aplicada a qualquer atividade, não requer grandes investimentos, melhora o gerenciamento dos projetos e também colabora na otimização do tempo.
	
		3a
          Questão
	
	
	Podemos afirmar que "PROCESSOS" e "PROJETOS" são atividades distintas. Neste contexto, qual ou quais das alternativas abaixo melhor define as características de um "PROJETO".
I - Possuem objetivos que justifiquem sua existência;
II - São finitos;
III - Possuem restrição de recursos;
		
	
	Somente a alternativa I está correta.
	
	Todas as afirmativas estão erradas.
	
	Somente a alternativa II está correta.
	
	Somente a alternativa III está correta.
	 
	Todas as afirmativas estão corretas.
	Respondido em 17/05/2022 10:23:47
	
	Explicação:
Todas as altrenativas estão corretas.
Todo projeto de Possuir objetivos que justifiquem sua existência. Devem possuir data de início e fim. Isto é, são temporários. Possuem restrição de recursos, que exige dos gestores de projetos um conjunto de atividades e habilidades para buscar o sucesso do empreendimento.
	
		4a
          Questão
	
	
	Dependendo do ramo ou da atividade da empresa, o Termo de Abertura do Projeto poderá receber denominações diferentes para resumir os mesmos objetivos.
Todas as denominações estão corretas, EXCETO:      
		
	 
	Protótipo do projeto.
	
	Pré-projeto.
	
	Anteprojeto.
	
	Carta de abertura.
	
	Contrato do projeto.
	Respondido em 17/05/2022 10:24:57
	
	Explicação:
O termo protótipo de projeto não se aplica ao resumo dos objetivos de um projeto.
	
		5a
          Questão
	
	
	Podemos considerar uma equipe de alta performance, quando seus integrantes atuam como um "time". Esta caracteristica trará beneficios para o brjeto, como or exemplo:
		
	
	Diminui a criatividade.
	
	Reduz a sinergia e a cooperação.
	
	Estimula a competição entre os participantes.
	
	Dificulta a solução de problemas.
	 
	Potencializa as oportunidades de sucesso.
	Respondido em 17/05/2022 10:25:26
	
	Explicação:
Resposta: Potencializa as oportunidades de sucesso.
Todos devem trabalhar em prol do objetivo final do projeto. Os objetivos individuais não devem ser priorizados, não deve existir competições individuais. Deve-se sempre evitar o "EU" e valorizar o "NÓS".
	
		6a
          Questão
	
	
	Ao analisar os resultados de um processo utilizando uma ferramenta de controle, o gerente do projeto observa que existe um problema que está provocando instabilidade no mesmo. Dentre as alternativas a seguir, qual seria a mais indicada para analisar o problema?
		
	
	Reunir-se com a gerência, elaborar um diagrama de causa-efeito, analisar o relacionamento entre cada causa potencial e o seu grau de influência na causa especial (problema maior) e traçar um plano de ação para eliminar todas as causas.
	 
	Reunir-se com a equipe de projeto, elaborar um diagrama de causa-efeito, analisar o relacionamento entre cada causa potencial e o seu grau de influência na causa especial (problema maior) e colocar as mesmas em um Gráfico de Pareto, para identificar as "pouco vitais", onde as ações corretivas devem se concentrar.
	
	Todas as alternativas são igualmente viáveis.
	
	Reunir-se com a gerência, elaborar um diagrama de causa-efeito, analisar o relacionamento entre cada causa potencial e o seu grau de influência na causa especial (problema maior), e colocar a mesmas em um Gráfico de Pareto, para identificar as "pouco vitais", onde as ações corretivas devem se concentrar.
	
	Nenhuma das alternativas apresenta uma solução viável para o problema.
	Respondido em 17/05/2022 10:29:11
	
	Explicação:
Resposta: Reunir-se com a equipe de projeto, elaborar um diagrama de causa-efeito, analisar o relacionamento entre cada causa potencial e o seu grau de influência na causa especial (problema maior) e colocar as mesmas em um Gráfico de Pareto, para identificar as "pouco vitais", onde as ações corretivas devem se concentrar.
A análise do problema deve ser realizada com a equipe do projeto. A elaboração de um diagrama de causa-efeito permite ao gerente entender melhor o relacionamento entre as causas potenciais e o problema em questão (causa especial). A partir daí, fica mais fácil para ele determinar o grau de influência de cada causa em relação ao problema. Ao colocar estas causas no Diagrama de Pareto, ordenadas de acordo com o seu grau de influência, é possível visualizar mais facilmente quais estão contribuindo em maior escala para a ocorrência do problema. São nessas causas, as "pouco vitais", onde o foco das ações corretivas deverá prioritariamente se concentrar.
	
		7a
          Questão
	
	
	A responsabilidade do gestor não termina com a execução do projeto. O encerramento do projeto é, também, muito relevante para a atividade de gestão. É no encerramento que:
I. Faz-se a formalização dos resultados tanto para o cliente como para a equipe.
II. Realiza-se uma análise crítica do projeto com o objetivo de estabelecer o processo de melhoria contínua a ser aplicado em novos projetos.
III. Realiza-se uma reunião informal com asdiversas equipes para comunicar o encerramento do projeto.
É correto afirmar que:
		
	
	Somente a alternativa I está correta.
	
	Todas as alternativas estão erradas.
	
	Somente as alternativas I e III estão corretas.
	 
	Somente as alternativas I e II estão corretas.
	
	Todas as alternativas estão corretas.
	Respondido em 17/05/2022 10:31:05
	
	Explicação:
O encerramento de projetos também é muito relevante para a atividade de gestão. É nele que são formalizados os resultados tanto para os clientes como para a equip do projeto, obtendo a aprovação final dos patrocinadores.
Por conta disso, todos os processos de aquisições detalhados no planejamento deverão ser encerrados.
Nesta etapa, uma análise crítica deve ser realizada com o seguinte propósito: estabelecer o conceito de melhoria contínua.
	
	
	
	
	Existem ameaças que estão relacionadas a fatos isolados, e existe outra modalidade de ameaça que tem como base tendências ou circunstâncias. Analisando as alternativas abaixo assinale a incorreta.
		
	
	Espionagem / Sabotagem - Fato isolado
	
	Sensação de Impunidade, Tendência ou Circunstância
	
	Roubo / Furto - Fato isolado
	
	Má distribuição de renda - Tendência ou Circunstância
	 
	Aumento da criminalidade  - Fato isolado
	Respondido em 17/05/2022 10:32:21
	
	Explicação:
Aumento da criminalidade  - Fato isolado 
O aumento da criminalidade é considerado uma ameaça relacionada a tendência ou circunstância.
	
		9a
          Questão
	
	
	Com relação ao gerenciamento de projetos de segurança, é correto afirmar:
		
	
	O gerenciamento de projetos de segurança consiste na transformação de ideias em ações planejadas e executadas de acordo com uma especificação definida previamente.
	 
	Sinistros, roubos, espionagens, desvios de materiais, entre outros, são problemas relacionados ao gerenciamento do projeto de segurança que ocorrem com mais frequência nos ambientes corporativos.
	
	O gerenciamento de projetos de segurança é um processo único, composto por um grupo de atividades controladas e coordenadas que deverá possuir datas de início e término definidas para o alcance do objetivo. 
	
	O gerenciamento de projetos de segurança identifica a necessidade de implantação de um recurso e como ele será empregado.
	
	O gerenciamento de projetos de segurança sempre surgirá por demanda, necessidade ou problema identificado.
	Respondido em 17/05/2022 10:33:48
	
	Explicação:
Sinistros, roubos, espionagens, desvios de materiais, entre outros exemplos, são problemas relacionados à segurança que ocorrem com mais frequência nos ambientes corporativos. O gestor de segurança, por intermédio da identificação dos riscos e das vulnerabilidades, deverá se comprometer com a proteção do patrimônio da companhia, sugerindo e gerenciando projetos para eliminar ou diminuir os riscos identificados.
	
		10a
          Questão
	
	
	Podemos definir que liderar projetos é a capacidade de executar tarefas complexas, multifuncionais, no tempo previsto e dentro do orçamento. E também como a habilidade de planejar, coordenar e entregar projetos empregando habilidades necessárias de liderança para influenciar seus colaboradores, para que estes executem as atividades previstas no projeto.
Com base no texto acima, analise as afirmativas abaixo:
I  Não se gerencia o que não se mede.
II  Não se mede o que não se define.
III  Não se define o que não se entende.
IV  Não há sucesso no que não se gerencia.
		
	
	Somente as alternativas II e III estão corretas.
	 
	Todas as afirmativas estão corretas.
	
	Somente as alternativas I e IV estão corretas.
	
	Somente as alternativas III e IV estão corretas.
	
	Somente as alternativas I e II estão corretas.
	Respondido em 17/05/2022 10:36:37
	
	Explicação:
Todas as afirmativas estão corretas.
Não se gerencia o que não se mede: Um Gestor deve ter como premissa básica o uso de indicadores de performance para todas as atividades previstas.
Não se mede o que não se define: Para que seja possível definir indicadores, é de suma importância que as ações contidas no projeto estejam muito bem planejadas e definidas.
Não se define o que não se entende: Conhecer bem o seu projeto e o seu propósito poderá ser fundamental para evitar decisões equivocadas.
Não há sucesso no que não se gerencia: O aprimoramento da gestão de projetos possibilitará a empresa se antecipar ou evitar falhas nos projetos futuros.