Atividade Individual - Gerenciamento de Cronograma e Custo - FGV

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MATRIZ ATIVIDADE INDIVIDUAL 
Etapa 1 
Matriz de Responsabilidades 
R = Responsável pela execução A= responsável pela Aprovação 
C = aquele que é Consultado I = aquele que é Informado 
Estudante: Caio Henrique Retamero Silva
Turma: Gerenciamento de Cronograma e Custos-0622-2_3
Organograma RACI Responsáveis
Atividades
Engen. Supri. Mont. Comiss. Const.
Agenor
Gusta
vo
Rogério Clarisse Gilmar
Montar as equipes C A I R C
Aquisição e Entrega dos Equipamentos I A C R I
Desenvolver Eng. Básica e Detalhada A C I I R
Levantar necessidades e Especificar 
Equipamentos
A C I I C
Infra-estrutura e Fundações A I C I R
Estrutura e os acabamentos A I C I R
Instalações A I R I C
Montagens A I R I C
Planejar Comissionamento A I I R I
Cruzar Docum. Da Eng. A I C R I
Elaborar Procedimentos C C A C R
Completação Mecânica A I C I C
 
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D u r a ç ã o e F o l g a To t a l d a s A t i v i d a d e s d o P r o j e t o
Observ.: Professor, estou anexando junto com a AI a imagem do diagrama que montei para que 
seja possível o senhor analisar com “zoom" “Figura 2.” 
Diagrama de rede
 
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Observ.: Professor, estou anexando junto com a AI a imagem da tabela que montei para que seja 
possível o senhor analisar melhor "Figura 1”. 
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Linha do tempo de marcos 
Linha do tempo
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Milestones
Término da 
Linha de Base
Hospital St. Patrick´s 79 s
 Inicio 01/08/2022
 SUPRIMENTOS 09/06/2023
 Término dos Suprimentos 09/06/2023
 ENGENHARIA 21/10/2022
 Término da Engenharia 21/10/2022
 CONSTRUÇÃO 03/11/2023
 Término da Construção 03/11/2023
 INSTAL&MONTAGEM 13/12/2023
 Término da Montagem 13/12/2023
 COMISSIONAMENTO 02/02/2024
 Término do Comissionamento 02/02/2024
 Término 02/02/2024
 
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Linha do tempo
 
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Planejamento dos recursos 
Histograma de recursos
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Histograma é utilizado para poder demonstrar uma distribuição de dados realizando uma comparação 
entre alguns parâmetros principais da analise que precisa obter resultado. 
Neste caso o histograma teve o intuito foi confrontar horas trabalhadas dentro dos messes e compara-
las com uma somatória de horas já trabalhadas no total. 
De um modo macro este relatório diz que em um período de 11 messes, começando em Junho e 
terminando em Abril foi necessário 6.000 horas para entrega da atividade. 
Exemplo: No mês de Junho foi necessário 704 horas mensais, já no mês de julho foi necessário 816 
horas mensais, sendo que o acumulo das horas seja o meu de junho + o meu de julho (704+816) 
tendo um acumulo de horas em julho de 1.520 e assim sucessivamente em cada mês. Horas 
acumuladas é a soma de todos messes até o momento atual. 
De acordo com os dados apresentados neste histograma 6.000 horas em 11 messes e também tendo a 
disponibilidade de 600 horas mensais, a média, arredondando (6000 dividido por 11) é de 546 horas 
por mês, ficaremos com necessidade de mão de obriga (horas extras) durante 5 messes: Junho, Julho, 
Agosto, Maço e abril e teremos horas ociosas de mão de obra nos outro 6 messes: Setembro, outubro, 
novembro, dezembro, janeiro e fevereiro. Previsto isso pode ser realizado uma maior quantidade de 
mão de obra nos 5 messes de necessidade e diminuir a mão de obra para baixar custos nos 6 messes 
com ociosidade.
 
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Etapa 2 
Planejamento do gerenciamento dos custos 
 
Discriminação Unid. Quant. Custo unit.
Custo total 
(ONT)
SUPRIMENTOS 2.181.200,00
 Montar Equipes (Supr. E Operação) Sem. 4 53.200,00 212.800,00
 Aquisição e Entrega dos Equipamentos…. Sem. 37 53.200,00 1.968.400,00
ENGENHARIA 957.600,00
 Desenvolver Eng. Básica e Detalhada Sem. 10 53.200,00 532.000,00
 Levantar necessidades e Especificar Equip.. Sem 8 53.200,00 425.600,00
CONSTRUÇÃO* 24.019.200,00
 Infra-estrutura e Fundações… M2 100 192,00 19.200,00
 Estruturas e Acabamentos…. M2 10.000 2.400,00 24.000.000,00
INSTAL. E MONTAGEM 2.072.000,00
 Instalações Sem 30 39.200,00 1.176.000,00
 Montagem Sem. 10 89.600,00 896.000,00
COMISSIONAMENTO 4.134.200,00
Planejamento 2.917.600,00
 Planejar Comissionamento Sem. 4 42.000,00 168.000,00
 Cruzar Docum. Da Eng. Sem 12 134.400,00 1.612.800,00
 Elaborar Procedimentos Sem 14 81.200,00 1.136.800,00
Inspeção 1.216.600,00
 Completação Mecânica Sem 11 110.600,00 1.216.600,00
SUB TOTAL DIRETO (CD)R$ 33.364.200,00
SUB TOTAL INDIRETO (GERENCIAMENTO) (CI) R$ 16.000.000,00
CUSTO TOTAL (CD+CI) R$ 49.364.200,00
Data:14/07/2022 Elaborado por: Caio Henrique Retamero Silva
 
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Determinação do valor agregado (VA) 
Análise do relatório de Valor Agregado 
Considerar o valor planejado (VP), até a data de status; de: R$ 11.000.000,00.] 
 Valor agregado – VA – 16/07/2022
Discriminação físico (%)
valor agregado 
(R$)
GERENCIAMENTO 25 4.000.000,00
SUPRIMENTOS 55 1.199.660,00
ENGENHARIA 80 766.080,00
CONSTRUÇÃO 20 4.803.840,00
Hospital St. Patrick’s SOMA: R$10.769.580,00
O projeto está conforme planejado?
Sim, está dentro do planejado, pois o VP é de R$11.000.000,00 e o valor agregado do projeto teve 
um total de R$10.769.580,00, tendo uma sobra de R$230.420,00. 
Determine e comente indice de desempenho de progresso
IDP = 0,9790 / neste caso, o IDP é inferior a 1. 
Pelo fato do índice de desempenho do progresso ser menor que 1 unidade significa estar 
desfavorável pois o valor planejado não foi atingido, consequentemente podemos ter em algum 
momento um avanço e/ou produção abaixo do planejado. 
Mas neste caso o valor está muito proximo ao 1, sendo assim acredito estar em um caminho 
saudável para o projeto. 
Determine e comente a variação de custos, considerando um custo real (CR) igual a R$ 
10.000.000,00
 
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Desafios para a realização de um gerenciamento de cronograma e custos 
Variação do custo = 769.580,00 
Neste caso a variação de custo foi positiva ela trás para o projeto a visão do desvio de custo deste 
projeto até o momento atual. Sendo assim tivemos um custo menor do que o planejado, até o 
presente momento. 
Lembrando que o ideal é ser zerado. 
Comente o IDC.
IDC = 1,076 
Neste caso o IDC esta apenas 0,076 acima do ideal que seria 1. Este índice se refere ao uso dos 
recursos planejados que com este resultado (1,076) esta favorável/positivo. 
Mantendo o mesmo desempenho de custos, qual será a estimativa no término?
ENT = ONT / IDC conforme a aula = R$531.158,792 
O ENT traz a visão do custo real que foi acumulado ate o momento. 
 
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A criação e manutenção do gerenciamento de cronogramas e custos, sempre trará a visão clara e 
sucinta para todos os envolvidos sobre o caminhar do projeto versus o que foi planejado. 
Um bom cronograma é aquele que abrange detalhadamente todas as necessidades para que o 
projeto seja planejado/executado com sucesso, desde pessoas, equipamentos e etc. O intuito não é 
ter um cronograma inflexível, mas um cronograma que possa antecipar todas as necessidades, 
riscos e também mapear pontos de sucesso(entregas) para gerar satisfação. Assim estando no 
caminho correto para entrega. 
O gerenciamento do custo também deve ser abrangente a nível de detalhes pois um bom 
gerenciamento de custo é aquele que segue desde o planejado até o executado sem extrapolar ou 
sobrar, claro que sobra nem sempre é um ponto negativo pois o planejamento de custos abrange 
também possíveis riscos (gorduras), mas elas devem estar separadas nos cálculos e transparentes 
os motivos, como exemplo: ao realizar o gerenciamento de custos de um projeto que pode ser 
afetado diretamente pelo clima deve-se ser visto um possível risco não controlável que por sua vez 
pode afetar o planejamento de custo, contudo se o valor do custo de risco estiver transparente aos 
envolvidos, em uma situação como essa é possível corrigir a situação abrindo o fundo de 
emergencia. 
Para mim fica claro que é imprescindível para um projeto realizar o planejamento antes/durante e 
revisa-lo para apresentar depois do inicio e terminodo projeto, as boas práticas trazem maturidade 
para que isso seja formado e apresentado com clareza e segurança.
 
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	matriz atividade individual
	Etapa 1
	Matriz de Responsabilidades
	Duração e Folga Total das Atividades do Projeto
	Linha do tempo de marcos
	Planejamento dos recursos
	Etapa 2
	Planejamento do gerenciamento dos custos
	Determinação do valor agregado (VA)
	Análise do relatório de Valor Agregado
	Desafios para a realização de um gerenciamento de cronograma e custos