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11/09/2022 15:25 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade (2022) https://pucminas.instructure.com/courses/105826/quizzes/309189 1/8 Atividade 1 Entrega 12 set em 23:59 Pontos 10 Perguntas 10 Disponível 5 set em 0:00 - 12 set em 23:59 Limite de tempo Nenhum Instruções Histórico de tentativas Tentativa Tempo Pontuação MAIS RECENTE Tentativa 1 29 minutos 10 de 10 As respostas corretas estarão disponíveis em 13 set em 0:00. Pontuação deste teste: 10 de 10 Enviado 11 set em 15:25 Esta tentativa levou 29 minutos. INSTRUÇÕES: 1. Esta é uma atividade individual, valendo 10 (dez) pontos. 2. Para realizá-la, você deverá ter estudado as videoaulas da Unidade 1. 3. O aluno deve atentar para o prazo de entrega desta atividade. 4. O aluno que não entregar a atividade no prazo estipulado poderá fazer a atividade substitutiva que será dada no final desta disciplina. 1 / 1 ptsPergunta 1 O processo de administração estratégica contém etapas sequenciais, obedecendo a uma lógica que visa dar mais eficiência e eficácia à alocação de recursos em empresas e organizações. Essas etapas são: Missão; Objetivos; Análises externa e interna; Escolha estratégica; https://pucminas.instructure.com/courses/105826/quizzes/309189/history?version=1 11/09/2022 15:25 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade (2022) https://pucminas.instructure.com/courses/105826/quizzes/309189 2/8 Implementação estratégica; Vantagem competitiva. A missão está em primeiro lugar porque: Permite que a empresa identifique suas forças e fraquezas. Cria e captura valor, fazendo com que a empresa obtenha vantagem competitiva. Estabelece objetivos quantificáveis para a empresa. Define a razão da existência da empresa, direcionando suas atividades. A missão inicia o processo de administração estratégica porque ela define o propósito para o qual a empresa foi criada. Dessa forma, essa empresa pode definir melhor suas atividades e alocar recursos de maneira mais eficiente e eficaz. 1 / 1 ptsPergunta 2 Em alguns casos, segundo nosso material disponibilizado, as ofertas da empresa são “comuns” entre elas e as pessoas não têm preferência pela oferta específica de uma empresa em relação a outra, ou seja, os consumidores a percebem como iguais. Nestes casos, podemos afirmar que a empresa alcançou uma desvantagem competitiva. Falso Verdadeiro 11/09/2022 15:25 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade (2022) https://pucminas.instructure.com/courses/105826/quizzes/309189 3/8 Nestes casos, podemos afirmar que a empresa alcançou uma paridade competitiva, ou seja, as empresas concorrentes igualaram suas competências na oferta ao cliente. 1 / 1 ptsPergunta 3 A vantagem competitiva surge da diferença percebida entre uma empresa em relação aos seus concorrentes, podendo ser temporária ou sustentável. Verdadeiro Sim, a vantagem competitiva surge pela diferença percebida entre uma empresa em relação aos seus concorrentes, podendo ser temporária ou sustentável. Lembrando que a vantagem competitiva deve ser percebida pelo seu mercado alvo. Falso 1 / 1 ptsPergunta 4 Uma empresa da indústria de eletrônicos desenvolve um novo modelo de televisão que traz como principais novidades alguns atributos ainda desconhecidos pelo seu mercado e ainda não disponibilizados pelos seus principais concorrentes. Essa empresa participa de um mercado altamente competitivo, e ela era, até o momento, considerada como seguidora de mercado. Com esse novo lançamento, ela pretende melhorar sua performance e ampliar sua posição de mercado, apesar de que há muito tempo não conseguia desenvolver nenhum tipo de inovação pioneira para o mercado. Assim, pode-se concluir que, com esse novo lançamento, a empresa em questão poderá alcançar a seguinte situação: 11/09/2022 15:25 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade (2022) https://pucminas.instructure.com/courses/105826/quizzes/309189 4/8 Paridade competitiva. Liderança em custo. Vantagem operacional. Vantagem competitiva. Como a empresa irá lançar um produto inovador e que apresenta atributos importantes para seu mercado, além daqueles oferecidos pelos seus concorrentes, a empresa analisada estará buscando alcançar uma vantagem competitiva. 1 / 1 ptsPergunta 5 As estratégias emergentes são sempre mais importantes para empresas do que as estratégias intencionais e deliberadas. ... porque ... as empresas lidam constantemente com incerteza e imprevisibilidade do ambiente. Logo, é fundamental que elas tenham boa capacidade de adaptação ao seu ambiente externo. As duas assertivas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira As duas assertivas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira A primeira assertiva é falsa, e a segunda, verdadeira. A primeira assertiva é verdadeira e a segunda, falsa 11/09/2022 15:25 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade (2022) https://pucminas.instructure.com/courses/105826/quizzes/309189 5/8 A resposta "A primeira assertiva é falsa, e a segunda, verdadeira" é a única que mostra que a primeira assertiva contém um erro, quando se aponta que as estratégias emergentes são Sempre mais importantes. Nenhum autor define isso, visto que esta situação depende do contexto da organização. A segunda assertiva está correta pois entende que as organizações lidam com as incertezas e um mercado dinâmico. 1 / 1 ptsPergunta 6 Uma estratégia bem implantada é constituída de objetivos simples, consistentes e de longo prazo que devem seguir algumas orientações conforme as assetivas abaixo. Marque a opção que não representa esta orientação com relação aos objetivos de um processo de estratégia, ou seja, marque a EXCEÇÂO: Gerar compromisso da parte dos colaboradores na organização. Ser identificados e compreendidos. Estar em grande número de objetivos para atingir todas as áreas da organização. A estratégia de uma empresa deve conter objetivos concisos, claros e simples, que possam ser entendidos por todos. Se a empresa formular um número exagerado de objetivos, poucos os entenderão e menos ainda serão capazes de listá-los. Consequentemente, tais objetivos tendem a ser ignorado pela maioria dos membros da empresa. Refletir uma avaliação objetiva dos recursos internos da organização. 11/09/2022 15:25 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade (2022) https://pucminas.instructure.com/courses/105826/quizzes/309189 6/8 1 / 1 ptsPergunta 7 De acordo com nossas videoaulas da primeira unidade, podemos dizer que o Processo de administração estratégica é definido a partir de um processo: centrado em um único resultado possível e interativo. racional e ordenado. De acordo com as videoaulas supracitada, a estratégia é definida a partir de um processo racional e ordenado, que se origina na própria empresa. puramente intuitivo e criativo. quantitativo, qualitativo e subjetivo. 1 / 1 ptsPergunta 8 Estratégias emergentes são aquelas que nascem naturalmente dos processos, cultura, situação do momento e experiência dos envolvidos com o trabalho. São ações que emergem das movimentações do ambiente e surgem como oportunidades. Falso Verdadeiro Sim, estratégia emergente é aquela que nasce naturalmente dos processos, cultura, situação do momento e experiência dos envolvidos com o trabalho. A estratégia “brota” durante o desenvolvimento de projetos, ou mesmo durante processos de criação ou vendas. 11/09/2022 15:25 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade (2022) https://pucminas.instructure.com/courses/105826/quizzes/309189 7/8 1 / 1 ptsPergunta 9 A implementação estratégica ocorre quando uma determinada empresa adota políticas e práticas consistentes com a sua orientação estratégica e seu posicionamento. Falso Verdadeiro A partir do processo de administração estratégica entendemos que a implementação ocorre quando a empresa adota políticas e práticas consistentes com a sua estratégiae com o posicionamento definidido por ela para o médio e longo prazo. 1 / 1 ptsPergunta 10 A vantagem competitiva é um dos conceitos mais importantes na gestão de empresas. Na verdade, muitos autores defendem até mesmo a ideia de que empresas são criadas com o propósito de obter vantagem competitiva. Em termos formais, a vantagem competitiva é definida como: A criação, por uma empresa, de mais valor econômico que seus concorrentes. A capacidade da empresa em adotar estratégias diferentes.. A diferença entre benefício e custo, traduzida por meio do valor econômico. 11/09/2022 15:25 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade (2022) https://pucminas.instructure.com/courses/105826/quizzes/309189 8/8 A demonstração da boa gestão da empresa ao longo do tempo. Em termos formais, uma empresa obterá vantagem competitiva se criar mais valor econômico que seus concorrentes. Pontuação do teste: 10 de 10
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