Atividade 1_ Estratégia Empresarial e Competitividade - 2021_2

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13/09/2021 14:34 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade - 2021/2
https://pucminas.instructure.com/courses/83571/quizzes/231108 1/7
Atividade 1
Entrega 13 set em 23:59 Pontos 10 Perguntas 10
Disponível 6 set em 0:00 - 13 set em 23:59 8 dias Limite de tempo Nenhum
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 82 minutos 9 de 10
 As respostas corretas estarão disponíveis em 14 set em 0:00.
Pontuação deste teste: 9 de 10
Enviado 13 set em 14:34
Esta tentativa levou 82 minutos.
INSTRUÇÕES:
1. Esta é uma atividade individual, valendo 10 (dez) pontos.
2. Para realizá-la, você deverá ter estudado as videoaulas da Unidade 1. 
3. O aluno deve atentar para o prazo de entrega desta atividade. 
4. O aluno que não entregar a atividade no prazo estipulado poderá fazer a atividade substitutiva
que será dada no final desta disciplina.
 
1 / 1 ptsPergunta 1
A vantagem competitiva surge da diferença percebida entre uma
empresa em relação aos seus concorrentes, podendo ser temporária
ou sustentável.
 Falso 
 Verdadeiro 
https://pucminas.instructure.com/courses/83571/quizzes/231108/history?version=1
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Sim, a vantagem competitiva surge pela diferença percebida entre
uma empresa em relação aos seus concorrentes, podendo ser
temporária ou sustentável. Lembrando que a vantagem
competitiva deve ser percebida pelo seu mercado alvo.
1 / 1 ptsPergunta 2
A vantagem competitiva é um dos conceitos mais importantes na
gestão de empresas. Na verdade, muitos autores defendem até
mesmo a ideia de que empresas são criadas com o propósito de obter
vantagem competitiva.
 
Em termos formais, a vantagem competitiva é definida como:
 
A criação, por uma empresa, de mais valor econômico que seus
concorrentes.
 
A diferença entre benefício e custo, traduzida por meio do valor
econômico.
 A capacidade da empresa em adotar estratégias diferentes.. 
 A demonstração da boa gestão da empresa ao longo do tempo. 
Em termos formais, uma empresa obterá vantagem competitiva
se criar mais valor econômico que seus concorrentes.
1 / 1 ptsPergunta 3
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Quando falamos de Estratégia em nossas organizações, estamos
pensando em alguns termos importantes e que estão diretamente
relacionados ao processo estratégico, Exceto:
 Diferenciação 
 Desenvolvimento 
 Inovação 
 Estabilização 
O processo estratégico provê mudanças e acompanhamento de
todas as movimentações de mercado. Por isso, a estratégia não
tem relação com a estabilização que pressupôe fazer as mesmas
coisas e manter uma rotina.
0 / 1 ptsPergunta 4IncorretaIncorreta
No Processo Estratégico damos destaque a etapa "Analise do
Ambiente" (externo e interno) porque ela serve de referência para as
escolhas estratégicas que devem ser realizadas a partir destas
informações preliminares.
 Verdadeiro 
 Falso 
1 / 1 ptsPergunta 5
Ao final da nossa unidade I podemos afirmar que as estratégias
organizacionais são as ações operacionais do cotidiano de uma
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empresa que permite à esta organização se manter em
funcionamento.
 Falso 
Na verdade, as ações estratégicas não são operacionais e nem
mesmo cotidianas. As ações estratégicas são aquelas com poder
de diferenciar uma organização das suas concorrentes e que
buscam alcançar vantagens competitivas.
 Verdadeiro 
1 / 1 ptsPergunta 6
Em alguns casos, segundo nosso material disponibilizado, as ofertas
da empresa são “comuns” entre elas e as pessoas não têm preferência
pela oferta específica de uma empresa em relação a outra, ou seja, os
consumidores a percebem como iguais. Nestes casos, podemos
afirmar que a empresa alcançou uma desvantagem competitiva.
 Falso 
 Verdadeiro 
Nestes casos, podemos afirmar que a empresa alcançou uma
paridade competitiva, ou seja, as empresas concorrentes
igualaram suas competências na oferta ao cliente. 
1 / 1 ptsPergunta 7
Leia atentamente a assertiva abaixo:
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As estratégias emergentes são importantes para as empresas porque
elas lidam constantemente com incerteza e imprevisibilidade do
ambiente e por isto precisam ter ações operacionais emergenciais
para corrigir problemas em sua rotina. 
 Verdadeiro 
 Falso 
As estratégias emergentes são ações com potencial de geração
de vantagem competitiva que surgem das oportunidades do
ambiente e não podem ser confundidas com ações operacionais
em situações emergenciais.
1 / 1 ptsPergunta 8
Leia atentamente a assertiva a seguir:
 
As estratégias emergentes podem, em alguns casos, serem mais
importantes para empresas do que as estratégias intencionais ou
deliberadas.
 Falso 
 Verdadeiro 
Em mercados dinâmicos podemos observar muitas oportunidades
que emergem, que surgem, mesmo não estando nos planos das
empresas. Por isto podemos afirmar que a assertiva é verdadeira
pois ela aponta que, "podem, em alguns casos"... 
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1 / 1 ptsPergunta 9
Uma estratégia bem implantada é constituída de objetivos simples,
consistentes e de longo prazo que devem seguir algumas orientações
conforme as assetivas abaixo. Marque a opção que não representa
esta orientação com relação aos objetivos de um processo de
estratégia, ou seja, marque a EXCEÇÂO:
 Ser identificados e compreendidos. 
 Gerar compromisso da parte dos colaboradores na organização. 
 
Refletir uma avaliação objetiva dos recursos internos da organização. 
 
Estar em grande número de objetivos para atingir todas as áreas da
organização.
A estratégia de uma empresa deve conter objetivos concisos,
claros e simples, que possam ser entendidos por todos. Se a
empresa formular um número exagerado de objetivos, poucos os
entenderão e menos ainda serão capazes de listá-los.
Consequentemente, tais objetivos tendem a ser ignorado pela
maioria dos membros da empresa.
1 / 1 ptsPergunta 10
Uma empresa da indústria de eletrônicos desenvolve um novo modelo
de televisão que traz como principais novidades alguns atributos ainda
desconhecidos pelo seu mercado e ainda não disponibilizados pelos
seus principais concorrentes. Essa empresa participa de um mercado
altamente competitivo, e ela era, até o momento, considerada como
seguidora de mercado. Com esse novo lançamento, ela pretende
melhorar sua performance e ampliar sua posição de mercado, apesar
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de que há muito tempo não conseguia desenvolver nenhum tipo de
inovação pioneira para o mercado.
Assim, pode-se concluir que, com esse novo lançamento, a
empresa em questão poderá alcançar a seguinte situação:
 Vantagem operacional. 
 Vantagem competitiva. 
 Paridade competitiva. 
 Liderança em custo. 
Como a empresa irá lançar um produto inovador e que
apresenta atributos importantes para seu mercado, além
daqueles oferecidos pelos seus concorrentes, a empresa
analisada estará buscando alcançar uma vantagem
competitiva.
Pontuação do teste: 9 de 10