AVA 01

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Universidade Veiga de Almeida 
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO 
 
 
 
 
 
 
LUIZ MAURÍCIO AUGUSTO DE SOUZA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Atividade 1 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Rio de Janeiro 
2022 
 
LUIZ MAURÍCIO AUGUSTO DE SOUZA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Trabalho da Disciplina Fundamentos de Gestão Empresarial 
AVA 01 
 
 
 
 
 
Trabalho Avaliativo apresentado à LEANDRO SADY 
RODRIGUES do Curso de Administração, da 
Universidade Veiga de Almeida - UVA, como requisito de 
nota avaliativa AVA 01. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Rio de Janeiro 
2022 
 
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1. INTRODUÇÃO 
As organizações vêm enfrentando um cenário mercadológico de alta concorrência e 
caracterizado por consumidores mais exigentes quanto à qualidade dos produtos e serviços. 
Nesse sentido, configurou-se como premissa nas organizações a preocupação continua pela 
busca da otimização dos seus processos, bem como da sua adequação e funcionamento, 
visando garantir maior estabilidade no segmento de mercado e diferenciais competitivos que 
as destaquem dos demais concorrentes. 
Partindo-se dessa breve contextualização, os convido a assistir o Vídeo “Muito desgaste sem 
planejamento”, disponível em https://www.youtube.com/watch?v=LOyX-vgdQGQ (Links 
para um site externo.) e compartilhar conosco a sua reflexão sobre: a partir do comportamento 
adotado pelo “porco”, personagem principal da animação, qual futuro pode-se esperar de uma 
organização que tem em sua postura de gestão características similares de conduta? 
Compartilhem suas percepções tendo como referência a indicação bibliográfica das unidades 
e exemplifiquem a partir da sua experiência profissional. 
 
Indicação de leitura: 
 Leitura do artigo: Funções do Administrador de Vendas sob o impacto de novos 
conceitos: Disponível em: http://www.scielo.br/pdf/rae/v3n8/v3n8a05.pdf (Links para 
um site externo.) 
 Acesse ao vídeo: As Quatro Funções Administrativas: Disponível em: As Quatro 
Funções Administrativas (Links para um site externo.) 
 
 
2. DESENVOLVIMENTO DA AVALIAÇÃO 
Dentro do procedimento administrativo, que funciona de forma dinâmica, flexível e cíclica, 
temos as funções administrativas: Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar ou PODC, uma 
sigla que facilita a memorização. 
O Planejamento existe para que seja entendido qual é o objetivo da empresa e como alcança-
lo, que no caso do porco é pegar o pote que está sobre a geladeira e comer os biscoitos. Já a 
Organização está voltada para o estudo de como as tarefas serão distribuídas e formas de se 
alcançar o objetivo sem que haja um grande desperdício de tempo, e recursos, agrupando os 
meios disponíveis. Vendo a Organização do porco dá pra notar que não há eficiência, ele 
gasta muito tempo e recursos sem atingir o objetivo, já que inicialmente não traçou uma 
estratégia. Para a função da Direção se faz necessário controle emocional justamente para seja 
possível entender como obter o resultado, é uma função muito ligada ao cargo de liderança. E 
para o Controle temos a parte do desempenho, basicamente uma comparação entre o resultado 
desejado e o realizado. 
Pensando em um cargo de gestão, seria catastrófico um gestor com a conduta do porco que 
não segue as quatro funções, deixando de lado a principal delas que é o planejamento, sem um 
plano ou uma estratégia. O porco não analisa as possibilidades existentes para pegar o pote, 
apenas reage imediatamente, por impulso. Acaba gastando muito tempo e muitos recursos 
para no final ter o pote e não conseguir comer os biscoitos, reflexo da falta de planejamento. 
Vendo pelo lado empresarial, muitas organizações acabam trabalhando mais e, como porco, 
gastando materiais de forma desnecessária por falta de organização. Em outras situações, 
acabam não desenvolvendo por ter um líder que não da direção. 
https://www.youtube.com/watch?v=LOyX-vgdQGQ
https://www.youtube.com/watch?v=LOyX-vgdQGQ
http://www.scielo.br/pdf/rae/v3n8/v3n8a05.pdf
http://www.scielo.br/pdf/rae/v3n8/v3n8a05.pdf
https://www.youtube.com/watch?v=_hlCh4TKfTE
https://www.youtube.com/watch?v=_hlCh4TKfTE
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As funções são permanentes justamente para que haja uma visão de futuro e resultados 
obtidos, principalmente para que haja uma receita maior que despesas, visando sempre o 
crescimento e o lucro. Na animação fica claro que mesmo com um excesso de afinco, muita 
persistência e determinação os resultados não serão conquistados, pelo menos não 
resultados apalpáveis, onde não houver um mínimo de planejamento, seja para uma 
organização ou até mesmo na vida pessoal, já que a estabilidade emocional também está 
presente dentro das funções. 
 
3. REFERÊNCIAS 
 
Jonas Thives Jr., Juarez. Fundamentos de Gestão: Capítulo 2 - Conhecendo as áreas de uma 
organização, pág. 47. Rio de Janeiro, UVA, 2016.