AV - Gerência de projetos em TI

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Disciplina: GERÊNCIA DE PROJETOS EM TI 
	AV
	
	
	
	
	EEX0077_AV_202008544521 (AG) 
	 16/11/2021 15:43:08 (F) 
			Avaliação:
9,0
	Nota Partic.:
	Nota SIA:
10,0 pts
	 
		
	ENSINEME: ANÁLISE DE RISCOS E QUALIDADE
	 
	 
	 1.
	Ref.: 3990496
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Quando falamos da Qualidade em Projetos, que já sabemos ser um processo que se estende até a conclusão, é correto dizer que: 
		
	
	O Processo da Qualidade deve ser iniciado logo após a assinatura do Contrato, pois somente a partir deste evento será configurada uma relação formal entre as partes.  
	
	Cada Pacote de trabalho deve conter as estimativas de custo e prazo, ao passo que outros requisitos, tais como os da Qualidade já estão detalhados no Contrato. 
	 
	Restrições são limitadores, podendo ser associadas, entre outros, à Qualidade, aos Custos ou ao Prazo do Projeto. 
	
	Uma vez que o desdobramento do escopo nos entregáveis é sempre de responsabilidade total do Cliente, não há motivo para uma confirmação por deste. 
	
	Premissas são hipóteses que podem ser não verificadas na prática, por isto deve haver uma Contingência a ser usada caso não se mostrem como verdadeiras. 
	
	
	 2.
	Ref.: 3990484
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Quando se fala nas falhas que dão causa aos riscos em Projetos. Qual a melhor definição nesse contexto? 
		
	
	As indefinições, imprecisões, adições e mudanças de Escopo, por ocorrerem sempre, não deveriam ter relação com as falhas nos Projetos. 
	
	O detalhamento do Escopo é Contratual e assim não deve haver dúvidas do que deve ser entregue como Produto do Projeto. 
	 
	As indefinições, imprecisões, adições ou mudanças de Escopo aumentam o nível dos Riscos sendo uma das principais causas de falhas nos Projetos. 
	
	Uma vez que tenha o escopo bem definido, estimativas precisas e premissas bem estabelecidas, posso dispensar as análises de Risco no Projeto. 
	
	Adotando com base os dados históricos de custo estaria me assegurando que o Orçamento será preciso. 
	
	
	 
		
	ENSINEME: GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS
	 
	 
	 3.
	Ref.: 3991061
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Seu projeto sofreu um aumento de escopo e que foi autorizado e documentado, contudo o Plano de Gerenciamento do Projeto teve que ser atualizado. Para quais  pessoas esse novo plano deverá ser enviado? 
		
	 
	A todas as pessoas indicadas no Plano de Gerenciamento das Comunicações 
	
	O plano de gerenciamento do projeto atualizado não deve ser enviado a ninguém. 
	
	A todos as partes envolvidas no projeto. 
	
	A equipe do projeto que é responsável pela execução do projeto. 
	
	 Aos executivos da empresa que autorizaram o aumento do escopo. 
	
	
	 4.
	Ref.: 3991056
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Qual das seguintes afirmativas estão relacionadas ao comportamento eficaz para um alto desempenho da equipe de projeto? 
		
	 
	Criar oportunidades para desenvolvimento das equipes. 
	
	Criar um ambiente em que todos trabalhem e não se relacionem no horário de trabalho. 
	
	Tomar decisões autocráticas sem ouvir a equipe de projetos. 
	
	Deixar que os conflitos da equipe de projetos se resolvam por si só. 
	
	Fazer comunicações sucintas e sem muita relevância. 
	
	
	 
		
	ENSINEME: ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO
	 
	 
	 5.
	Ref.: 3990904
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O projeto é um empreendimento que faz parte, consciente ou inconscientemente, do dia a dia de qualquer organização. A visão da empresa influenciará sensivelmente no sucesso do projeto. Acerca desse tema, assinale a alternativa correta. 
		
	
	Uma característica interessante sobre projeto é que ele não possui restrição de recursos, o que aumenta a qualidade de sua execução. 
	 
	É temporário, pois é dividido em começo, meio e  fim, com datas que determinam sua duração. 
	
	Não poderá coexistir com nenhum outro projeto, pois perderá o foco nas execuções e consequentemente sua eficácia. 
	
	Poderá começar sem um objetivo específico e, ao longo de seu desenvolvimento, a equipe definirá o que se pretende com ele. 
	
	Para que haja a execução de um bom projeto, é necessário que ele nunca seja inédito, ou seja, quanto mais mudanças ocorrerem, mais desafiadora se tornará a gestão do projeto. 
	
	
	 6.
	Ref.: 3990906
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos processos: 
 
I.iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudanças. 
II. desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle integrado de mudanças. 
III. desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo. 
IV.iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças. 
 
É correto o que consta APENAS em: 
		
	
	III 
	
	IV 
	
	II e III 
	 
	II
	
	I
	
	
	 
		
	ENSINEME: PROJETO ÁGIL
	 
	 
	 7.
	Ref.: 3990982
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Selecione o item abaixo que representa um princípio do manifesto ágil que não é a favor de apresentação relatórios de status de projetos com percentual de evolução de completude de atividades. 
		
	
	Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade. 
	
	Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto. 
	
	Simplicidade é essencial 
	 
	Software funcionando é a medida primária de progresso. 
	
	Simplicidade  
	
	
	 8.
	Ref.: 3990977
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Ao adicionarmos um membro em um time de desenvolvimento de 7 pessoas teremos quantos canais de comunicação. 
		
	
	15
	 
	28
	 
	56
	
	16
	
	30
	
	
	 
		
	ENSINEME: PROJETO E A ORGANIZAÇÃO
	 
	 
	 9.
	Ref.: 3990643
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O que é o gerenciamento de projetos? 
		
	 
	Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto; 
	
	É a aplicação de uma metodologia as atividades do projeto.
	
	É vinculação dos resultados do projeto com as metas e objetivos estratégicos da organização; 
	
	É o gerenciamento coordenado de um grupo de projetos, programas subsidiários e atividades de programas relacionados; 
	
	Aplicação de um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único; 
	
	
	 10.
	Ref.: 3990648
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores e hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, promover uma comunicação eficiente e eficaz. Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das opções abaixo possibilita um nível de baixa a moderada de autoridade para o gerente de projetos? 
		
	
	Estrutura Organizacional EGP. 
	
	Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples; 
	 
	Estrutura Organizacional Virtual; 
	
	Estrutura Organizacional Funcional; 
	
	Estrutura Organizacional Divisional; 
	
	
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