Fundamentos de Administração - QUESTIONÁRIO UNIDADE I - UNIP

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FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO 6692-60_54501_R_E1_20222 CONTEÚDO
Usuário mariana.vitalino @aluno.unip.br
Curso FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Iniciado 15/09/22 21:09
Enviado 15/09/22 21:45
Status Completada
Resultado da
tentativa
2,7 em 3 pontos  
Tempo decorrido 36 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
e.
Comentário
da
resposta:
As teorias e práticas gerenciais de hoje começaram a surgir apenas a partir da Revolução
Industrial, no século XVIII. E, para entendermos sua concepção e evolução, uma imagem
deve vir à mente: a máquina. Como característica da Segunda Revolução Industrial, pode-se
citar:
Substituição do vapor pela eletricidade e pelos derivados de petróleo.
Rodas propulsoras substituídas por hélices.
Locomotiva a vapor: primeira estrada de ferro.
A navegação a vapor.
Substituição do vapor pela eletricidade e pelos derivados de petróleo.
Todas as invenções citadas caracterizam o período da Segunda
Revolução Industrial.
Resposta correta: D. 
As demais invenções e evoluções tecnológicas são pertinentes ao período
denominado 4ª. Fase da Primeira Revolução Industrial ou Revolução do
Carvão e do Ferro (1780 a 1860).
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,3 em 0,3 pontos
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https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
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Pergunta 2
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Como se pode observar, na �gura, a estrutura funcional baseia-se na divisão do trabalho,
prevendo especialização de funções com base nas ideias de divisão de funções do início da
Revolução Industrial. As principais características deste tipo de estrutura são:
I. A responsabilidade pelas decisões é do grupo. 
II. É ideal para a implementação e gerenciamento de projetos. 
III. Existe o risco das pessoas se preocuparem mais com seu departamento do que com
toda a empresa. 
IV. Existe um o colegiado situado no nível hierárquico da diretoria, para decisões coletivas. 
V. Valoriza a especialização. 
Com base nas alternativas acima, assinale a única alternativa correta:
Somente III e V estão corretas.
Somente III e V estão corretas.
Somente I, IV e V estão corretas.
Somente II e III estão corretas.
Somente I, II e IV estão corretas.
Todas as alternativas estão corretas.
Resposta correta: A. 
Na estrutura funcional, os grupos funcionais geram departamentos, como:
marketing, �nanças, recursos humanos, produção, entre outros. O maior
risco desse tipo de estrutura é o de as pessoas se preocuparem mais com
seu departamento do que com toda a empresa, formando pequenos feudos
e criando uma falsa rivalidade entre funções e entre áreas funcionais.
Pergunta 3
Como toda ciência, a administração deve se basear em leis ou em princípios. Fayol tentou
de�nir os princípios gerais de Administração, sem muita originalidade, baseado em diversos
autores da época. Foi adotada a denominação princípio, afastando ideia de rigidez, pois
nada existe de rígido ou de absoluto em matéria administrativa. Tudo em Administração é
questão de medida, ponderação e bom senso. Os princípios são maleáveis e adaptam-se a
qualquer circunstância, tempo ou lugar (Chiavenato,2001). De acordo com os princípios
sugeridos por Henri Fayol, dentro da Teoria Administrativa Clássica, pode-se citar: (2,0
pontos) 
I. Unidade de comando, cadeia escalar hierárquica (hierarquia), espírito de união. 
II. Divisão da autoridade, unidade de responsabilidade, liderança. 
III. Instabilidade no cargo (job rotation), recompensas �nanceiras, subordinação de interesse
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
geral. 
IV. Espírito individual, amplitude de direção, coordenação do trabalho. 
V. Amplitude de controle, unidade de comando, equidade. 
Diante das a�rmativas anteriores, assinale a alternativa correta com um X:
Somente as a�rmativas I e V estão corretas.
Somente as a�rmativas I,II e III estão corretas.
Somente as a�rmativas II,III e V estão corretas.
Somente as a�rmativas II,III e IV estão corretas.
Somente as a�rmativas I e III estão corretas.
Somente as a�rmativas I e V estão corretas.
Resposta correta: E. 
Os princípios dessa escola são: unidade de comando: um empregado só
deve receber ordens de um único superior. Hierarquia: a autoridade do
superior sobre o subordinado caminha do topo à base. Amplitude de
controle: o número de pessoas que se reportam a um superior não pode
superar sua capacidade administrativa. Assessoria e linha: o pessoal de
assessoria pode oferecer importante ajuda de orientação. Iniciativa: deve ser
encorajada em todos os níveis da organização. Divisão do trabalho: a
administração deve buscar atingir um bom grau de especialização.
Autoridade e responsabilidade: deve-se considerar o direito de dar ordens e
exigir obediência, chegando a um bom equilíbrio entre autoridade e
responsabilidade. Centralização da autoridade: até certo ponto sempre
presente, deve variar, para permitir a máxima utilização das capacidades do
pessoal. Disciplina: obediência, empenho, energia, comportamento e
atitudes de respeito devem ser adaptados aos regulamentos e hábitos da
organização. Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais:
pela �rmeza, pelos exemplos, acordos justos e constante supervisão.
Equidade: baseada na amabilidade e justiça para encorajar o pessoal nas
suas responsabilidades. Remuneração justa que leve a um bom moral, sem
ocasionar gastos excessivos. Estabilidade e manutenção do pessoal: para
facilitar o desenvolvimento das habilidades. Espírito de união: para facilitar a
harmonia como uma base de forti�cação; abordagem anatômica e estrutural
da empresa.
Pergunta 4
Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério especí�co de
homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos (humanos, materiais e
tecnológicos) em unidades organizacionais. Considerando os estudos sobre a
departamentalização por matricial, pode-se a�rmar que: 
I. Os colaboradores pertencem a pelo menos dois grupos formais ao mesmo tempo e
respondem a dois chefes. 
II. Une parte do conceito da abordagem por função com a abordagem por projeto. 
III. Orienta as pessoas para uma única e especí�ca atividade funcional. 
IV. Indicada para condições de estabilidade. 
V. Re�ete auto-orientação e extroversão administrativa. 
Diante destas a�rmativas, assinale a alternativa correta:
0,3 em 0,3 pontos
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Somente as a�rmativas I e II estão corretas.
Somente as a�rmativas II e III estão corretas.
Somente as a�rmativas III, IV e V estão corretas.
Somente as a�rmativas II, III e V estão corretas.
Somente as a�rmativas I, II e V estão corretas.
Somente as a�rmativas I e II estão corretas.
Resposta correta: E. 
A organização matricial combina várias abordagens para buscar e�cácia no
resultado dos programas ou projetos. Essa estrutura une parte do conceito
da abordagem por função com a abordagem por projeto. Seus funcionários
pertencem a pelo menos dois grupos formais ao mesmo tempo e
respondem a doischefes: um dentro da área formal e outro dentro da
equipe. É uma estrutura muito usada em organizações de setores de alta
tecnologia. 
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
Em um cenário de competitividade global, onde os recursos estão cada vez mais escassos,
ao mesmo tempo em que a preservação ambiental, considerando os recursos naturais
humanos e materiais está cada vez mais valorizada, governos, empresas e sociedades
repensam a gestão da produção e buscam um desenvolvimento sustentável que contemple
os aspectos econômicos, sociais e ambientais de forma equilibrada. De acordo com os
conceitos propostos pelos autores estudados, a Responsabilidade Social compreende:
Adotar orientações, tomar decisões e seguir linhas de ação que sejam
compatíveis com os �ns e valores da sociedade.
Assumir ações de marketing que representem a conquista de mercados,
gerando a manutenção de empregos aos funcionários e do lucro para os
acionistas.
Adotar orientações, tomar decisões e seguir linhas de ação que sejam
compatíveis com os �ns e valores da sociedade.
Implementar um bom sistema de feedback que realimente os processos
com os materiais residuais.
Lançar produtos que mantenham os níveis de credibilidade e possibilitem a
manutenção dos preços
Todas as ações propostas atendem os preceitos básicos da
Responsabilidade Social pelas empresas.
Resposta correta: B. 
A responsabilidade social sugere a ideia de obrigação para uns e de dever
0,3 em 0,3 pontos
resposta: para outros. Está associada ao comportamento ético; há aqueles que a
associam a legitimidade. Responsabilidade social é toda e qualquer ação que
possa contribuir para a melhoria da qualidade de vida da sociedade. Não se
trata, portanto, de procedimentos normais e funcionais de uma empresa,
como ações de marketing pra conquistar mercado, sistema de feedback, que
compreende o tratamento de informações provenientes dos clientes e do
mercado e não de materiais residuais nem lançamento de produtos que
fortaleçam a marca e mantenham os preços praticados. Trata-se de uma
nova função organizacional, ligada à legitimidade e ao alinhamento dos
valores e expectativas da empresa com os da sociedade, gerando qualidade
de vida geral e sustentabilidade. Responsabilidade social é toda e qualquer
ação que possa contribuir para a melhoria da qualidade de vida da
sociedade 
Pergunta 6
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Henri Fayol (1841-1925), o fundador da teoria administrativa clássica, nasceu em
Constantinopla e faleceu em Paris, vivendo as consequências da Revolução Industrial e,
mais tarde, da Primeira Guerra Mundial. Formou-se em engenharia de minas e entrou para
uma empresa metalúrgica e carbonífera onde fez sua carreira (Chiavenato, 2001). Fayol
expôs sua teoria de administração na obra Administration Industrielle et Générale, em 1916.
Ao de�nir as funções da empresa, Henri Fayol enuncia que a função administrativa é
distinta das demais funções. Dentre as demais funções da empresa por ele identi�cadas,
podemos citar: 
I. Técnica, comercial, contábil. 
II. Financeira, segurança, comando. 
III. Contábil, técnica, segurança. 
IV. Comercial, �nanceira, conceitual. 
V. Previsão, comando, coordenação. 
Com base nas a�rmativas acima, assinale a alternativa correta: 
Somente I e III estão corretas.
Somente I, III e IV estão corretas.
Somente I, II, III estão corretas.
Somente I e III estão corretas.
Somente II e V estão corretas.
Somente I, III e V estão corretas.
Resposta correta: C. 
Identi�cada a função administrativa, segundo Fayol, as demais funções da
organização são: funções técnicas, relacionadas com a produção de bens ou
serviços da empresa; funções comerciais, relacionadas com a compra, venda
e permutação; funções �nanceiras, relacionadas com a procura e a gerência
de capitais; funções de segurança, relacionadas com a proteção e a
preservação dos bens e das pessoas; funções contábeis, relacionadas com
inventários, registros, balanços, custos e estatísticas.
0,3 em 0,3 pontos
Pergunta 7
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
O Sistema de Autoridade é um importante elemento componente da estrutura
organizacional, nele são de�nidos os níveis hierárquicos e a distribuição do poder pelas
unidades organizacionais. Durante esta distribuição pode-se con�gurar a centralização ou
descentralização do poder. Não há uma maneira correta; ambas têm vantagens e
desvantagens. O uso de uma forma ou de outra depende das condições do ambiente em
que a organização está inserida. Dentre as vantagens da adoção da Centralização,
encontram-se: 
I. Melhores adaptações das decisões ao ambiente local. 
II. Melhor uso de técnicos especializados. 
III. Respostas mais rápidas. 
IV. Controle mais rígido das operações. 
V. Uniformidade das decisões. 
Com base nas a�rmativas acima, assinale a alternativa correta: 
Somente I e III estão corretas.
Somente II, IV e V estão corretas.
Somente I, II, III estão corretas.
Somente I e III estão corretas.
Somente II e V estão corretas.
Somente I, III e V estão corretas.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
O conceito de organização é muito diversi�cado, dependendo não só do autor que a
estuda, da época em que o autor viveu e de como ele a estudou, como também dos
objetivos pelos quais a organização foi concebida. Sobre as organizações, pode-se a�rmar
que: 
I. Organizações são entidades, instituições ou empresas com propósitos em aberto, visando
a �exibilidade máxima de propósitos. 
II. São compostas por sistemas, processos e metodologias de trabalho, pessoas e recursos
integrados. 
III. São entidades que buscam a consecução de objetivos junto à sociedade. 
IV. São extremamente homogêneas e diversi�cadas: tamanhos, estruturas e objetivos
diferentes. 
V. Uma organização se mantém igual ao longo do tempo, de forma a manter a coerência de
seus propósitos. 
Com base nas alternativas propostas, assinale a resposta correta:
Somente as alternativas II e III estão corretas.
Somente as alternativas II e III estão corretas.
Somente as alternativas I, III e IV estão corretas.
Somente as alternativas IV e V estão corretas.
0 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Somente as alternativas II, IV e V estão corretas.
Todas as alternativas estão corretas.
Resposta correta: A. 
As organizações são entidades, instituições ou empresas com propósitos
bem de�nidos e não em aberto, de forma a viabilizar o seu planejamento
estratégico e a consecução de seus objetivos. São extremamente
heterogêneas, não homogêneas, sendo diversi�cadas em tamanhos,
estruturas e objetivos. Uma organização transforma-se constantemente para
atender as demandas do mercado, não se mantendo igual ao longo do
tempo. Desta forma, as alternativas corretas a�rmam que as organizações
são compostas por sistemas, processos e metodologias de trabalho, pessoas
e recursos integrados, sendo também entidades que buscam a consecução
de objetivos junto à sociedade.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
O estudo da administração pode ser extraído dos principais �lósofos e estudiosos do
passado que, em seus estudos de outras ciências, abordavam, inevitavelmente, aspectos
políticos que envolviam as administrações públicas do Estado. René Descartes, um �lósofo,
matemático e físico francês ,considerado o fundador da �loso�a moderna, descreve os
principais preceitos de seu método �losó�co, hoje denominado método cartesiano. Uma
das grandes aplicações deste método nos dias de hoje é, claramente:
Método de análise e solução de problemas.
Método de estruturação das organizações.
Desenvolvimento de sistemas de comunicações.
Método de análise e solução de problemas.
Método de estruturação das funções do estado.
As alternativas A e D estão corretas
Resposta correta: C. 
O método cartesiano baseia-se em princípios que fundamentamo método
cientí�co de análise e solução de problemas, são eles: princípio da dúvida
sistemática ou da evidência; princípio da análise da decomposição; princípio
da síntese ou da composição; princípio da enumeração ou da veri�cação.
Estes princípios têm sua equivalência no método de solução de problemas,
cujas principais fases consistem em: identi�cação do problema, análise e
identi�cação de suas causas, de�nição de alternativas, escolha das mais
adequadas, elaboração de um plano de ação, execução do plano,
monitoramento dos resultados e adoção de ações corretivas ou
padronizadoras.
0,3 em 0,3 pontos
Quinta-feira, 15 de Setembro de 2022 21h45min50s BRT
Pergunta 10
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
O sistema de autoridade é um importante elemento componente da estrutura
organizacional, nele são de�nidos os níveis hierárquicos e a distribuição do poder pelas
unidades organizacionais. Durante esta distribuição, pode-se con�gurar a centralização ou
descentralização do poder. Não há uma maneira correta; ambas têm vantagens e
desvantagens. O uso de uma forma ou de outra depende das condições do ambiente em
que a organização está inserida. Dentre as vantagens da adoção da Descentralização,
encontram-se: 
I. Melhores adaptações das decisões ao ambiente local. 
II. Melhor uso de técnicos especializados. 
III. Respostas mais rápidas. 
IV. Controle mais rígido das operações. 
V. Uniformidade das decisões. 
Com base nas a�rmativas acima, assinale a alternativa correta: 
Somente I e III estão corretas.
Somente I, III e IV estão corretas.
Somente I, II, III estão corretas.
Somente I e III estão corretas.
Somente II e V estão corretas.
Somente I, III e V estão corretas.
Resposta correta: C. 
De acordo com os textos estudados, as principais vantagens da centralização
são: melhor uso de técnicos especializados; controle mais rígido das
operações; uniformidade das decisões. Enquanto que as principais
vantagens da descentralização são: melhores adaptações das decisões ao
ambiente local; respostas mais rápidas; treinamento contínuo dos escalões
inferiores.
← OK
0,3 em 0,3 pontos