Gestão de pessoas e Formação de equipe - P1

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16/09/2022 11:40 P1 -- Prova On-line (Acessar)
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Página inicial Disciplinas e Espaços GRADUAÇÃO A DISTÂNCIA 2022-3
Gestão de Pessoas e Formação de Equipe - 2022_03_EAD_B Avaliações
P1 -- Prova On-line (Acessar)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Iniciado em sexta, 9 set 2022, 18:19
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 9 set 2022, 18:27
Tempo
empregado
8 minutos 10 segundos
Notas 8,00/8,00
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
A gestão de pessoas em uma organização abarca diversos
fatores, tanto comportamentais - em relação à postura dos
colaboradores - quanto estruturais, aspectos que dependem
da empresa para ocorrer.
Sobre os aspectos envolvidos na Gestão de Pessoas
podemos destacar, EXCETO: 
Escolha uma opção:
a. Trabalho em equipe.
b. Rotatividade.
c. Gerenciamento.
d. Treinamento.
e.  Marketing. 
Sua resposta está correta.
A gestão de pessoas não é responsável pelo marketing das
organizações. Embora possa ter uma interface e contribuir
com dados para embasar ações de marketing, este se
configura em departamento ou setor específico dentro da
estrutura organizacional das empresas, com aspectos e
responsabilidades próprios que ficam por conta de
profissionais com essa formação e designados para tal. 
Trata-se de área diferente da área de Gestão de Pessoas. 
A resposta correta é:  Marketing.
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
“A Gestão de Pessoas é a função que permite a colaboração
eficaz das pessoas para alcançar os objetivos
organizacionais e individuais.” (Chiavenato, 2004).
Sobre os objetivos da Gestão de Pessoas, podemos apontar,
EXCETO: 
Escolha uma opção:
a. Proporcionar competitividade à organização.
b. Tornar as pessoas mais satisfeitas com suas atividades
profissionais.
c. Administrar e conter as mudanças. 
d. Melhorar a qualidade de vida dos colaboradores no
ambiente de trabalho.
e. Ajudar a empresa a atingir seus objetivos e realizar sua
missão.
Sua resposta está correta.
Um dos objetivos da gestão de pessoas é administrar e
impulsionar as mudanças. Diante de um cenário de extremas
mudanças: sociais, econômicas, tecnológicas, políticas e
culturais, que impactam diretamente os ambientes
organizacionais, os profissionais de RH devem saber lidar
com as mudanças, antecipar-se a elas e até mesmo
promovê-las, visando a flexibilidade necessária para a
garantia da sobrevivência das organizações. 
A resposta correta é: Administrar e conter as mudanças.
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Dentre os desafios atuais para a Gestão de Pessoas
encontra-se saber lidar com as diferentes gerações e com os
conflitos que as diferenças de idade geram no ambiente
organizacional. 
Classifique as afirmativas abaixo em V (Verdadeiro) ou F
(Falso):
1. Os “baby boomers” atualmente ocupando cargos de
diretoria e liderança nas organizações, valorizam a
criatividade e preferem ser reconhecidos pela sua
capacidade de inovação.
2. A “geração X” precisou realizar esforços para utilizar as
novidades dos recursos tecnológicos no ambiente
profissional e sente-se bastante segura sobre suas
ocupações.
3. A “geração Y” já entrou no mercado vivenciando muitos
avanços tecnológicos e é capaz de fazer várias coisas ao
mesmo tempo, apresentando desejo por novas experiências
e rápida ascensão.
4. A “geração Z” entrando no mercado agora, em período
recente, exige reflexões sobre seu comportamento mais
individualista e com escassez de respeito e tolerância.
A classificação correta se apresenta em:
Escolha uma opção:
a.  1.V, 2.V, 3.V, 4.V
b. 1.F, 2.F, 3.V, 4.V 
c. 1.F, 2.V, 3.F, 4.V
d. 1.F, 2.F, 3.F, 4.F
e. 1V, 2.F, 3.V, 4.F
Sua resposta está correta.
Os “baby boomers” atualmente ocupando cargos de
diretoria e liderança nas organizações, valorizam a hierarquia
e preferem ser reconhecidos pela sua experiência. A
“geração X” precisou realizar esforços para utilizar as
novidades dos recursos tecnológicos no ambiente
profissional e sente-se insegura sobre suas ocupações. 
A resposta correta é: 1.F, 2.F, 3.V, 4.V
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Gerir pessoas exige uma série de conhecimentos ligados aos
recursos humanos e associados à organização.
Para exercer a função de gestor de pessoas é preciso:
 
 
Escolha uma opção:
a. Entender que as pessoas são o reflexo da empresa
onde atuam e portanto apenas precisam de ações e
políticas que as mantenham felizes.
b. Entender que no mercado globalizado e de muita
concorrência o diferencial de uma empresa é o seu
portfólio de produtos, que precisa ser de qualidade e
diversificado.
c. Compreender que as pessoas são despesas e devem
ser geridas como máquinas e equipamentos produtivos,
daí a nomenclatura recursos humanos.
d. Desenvolver uma série de competências que permitam
compreender todo o contexto organizacional e as formas
de lidar com os comportamentos individuais tornando
possível utilizar o potencial humano disponível da melhor
maneira possível. 
e.
Ter a visão de sustentabilidade, pois a situação de
rotatividade gera um custo muito elevado para aorganização, colaborando para um clima mutável que
não beneficia a geração de resultados positivos. 
Sua resposta está correta.
Para ser um gestor de pessoas é preciso reunir
conhecimentos comportamentais e estruturais, de forma que
consiga estabelecer uma relação de benefícios recíprocos
entre eles, aproveitando da melhor maneira os recursos
estruturais para o desenvolvimento de comportamentos
requeridos para o alcance dos melhores resultados. 
A resposta correta é: Desenvolver uma série de
competências que permitam compreender todo o contexto
organizacional e as formas de lidar com os comportamentos
individuais tornando possível utilizar o potencial humano
disponível da melhor maneira possível.
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
“A Gestão de Pessoas é um conjunto integrado de processos
dinâmicos e interativos." (Chiavenato, 2004).
De acordo com Chiavenato, os seis processos básicos de
Gestão de Pessoas são:
 
 
Escolha uma opção:
a. Selecionar pessoas, aplicar pessoas, recompensar
pessoas, desenvolver pessoas, manter pessoas, controlar
pessoas.
b. Avaliar pessoas, aprovar pessoas, realocar pessoas,
desenvolver pessoas, manter pessoas, monitorar pessoas.
c. Avaliar pessoas, alocar pessoas, recompensar pessoas,
capacitar pessoas, manter pessoas, monitorar pessoas.
d. Agregar pessoas, submeter pessoas, recompensar
pessoas, desenvolver pessoas, despedir pessoas,
monitorar pessoas.
e. Agregar pessoas, aplicar pessoas, recompensar
pessoas, desenvolver pessoas, manter pessoas, monitorar
pessoas. 
Sua resposta está correta.
Os seis processos básicos de Gestão de Pessoas são: agregar
pessoas, aplicar pessoas, recompensar pessoas, desenvolver
pessoas, manter pessoas, monitorar pessoas. 
A resposta correta é: Agregar pessoas, aplicar pessoas,
recompensar pessoas, desenvolver pessoas, manter pessoas,
monitorar pessoas.
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
De acordo com Chiavenato (2004), a falta de uma Gestão de
Pessoas pode levar à consequências para as organizações.
São consequências da falta de gestão de pessoas nas
organizações:
 
 
Escolha uma opção:
a. Alto índice de rotatividade; desmotivação; falta de
segurança no trabalho. 
b. Falta de segurança no trabalho; irregularidades legais;
motivação
c. Contratação de pessoas erradas para a função; baixo
índice de rotatividade; motivação.
d. Funcionários desmotivados; processos trabalhistas;
salários justos.
e. Contratação de pessoas erradas para a função; baixo
índice de rotatividade; desmotivação.
Sua resposta está correta.
Estes 3 fatores estão entre as consequências resultantes da
falta de uma Gestão de Pessoas nas organizações. A gestão
de pessoas apresenta subsistemas de atuação que buscam
promover o baixo índice de rotatividade, a motivação e a
segurança no trabalho. 
A resposta correta é: Alto índice de rotatividade;
desmotivação; falta de segurança no trabalho.
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Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
A estratégia empresarial é um fator decisivo para o
planejamento estratégico.
Sobre “estratégia empresarial” podemos afirmar:
 
 
Escolha uma opção:
a. É norteada por dois tipos de análise: interna e externa,
com vistas a identificar fatores positivos como: pontos
fortes e oportunidades a serem aproveitadas.
b. É determinada pela visão organizacional e portanto,
pelos colaboradores da área operacional que entendem
dos processos técnicos e decidem a melhor estratégia
diante de cada situação problema.
c. Direciona apenas o comportamento interno da
organização diante de seu contexto ambiental.
d. Está alicerçada em planejamentos semanais
constantes, de curto prazo, para definir o destino de cada
área da organização.
e. É o método pelo qual a organização interage com o
contexto ambiental onde opera e está inserida, definindo
seu comportamento. 
Sua resposta está correta.
A estratégia organizacional direciona e define o
comportamento da organização diante do seu contexto
ambiental; é determinada pela missão, pela visão e pelos
objetivos organizacionais; apresenta planejamento a longo
prazo, e é norteada por dois tipos de análise: interna e
externa, com vistas a identificar pontos fortes e fracos, bem
como fraquezas e oportunidades a serem aproveitadas. 
A resposta correta é: É o método pelo qual a organização
interage com o contexto ambiental onde opera e está
inserida, definindo seu comportamento.
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Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Um dos elementos fundamentais do planejamento
estratégico de gestão de pessoas está no fato de que a
função de gestão de pessoas precisa estar,
fundamentalmente, alinhada à estratégia organizacional.
Assinale os passos/etapas que devem ser seguidos no
planejamento estratégicode gestão de pessoas:
 
 
Escolha uma opção:
a. Etapa 1: avaliar o nível de tecnologia da organização;
etapa 2: prever as necessidades de benefícios, etapa 3:
desenvolver e implementar planos de adequação do
capital humano.
b. Etapa 1: avaliar a produção; etapa 2: prever as
necessidades de capital humano; etapa 3: desenvolver e
implementar planos de demissões.
c. Etapa 1: avaliar o nível financeiro; etapa 2: prever as
necessidades de investimento; etapa 3: desenvolver e
implementar planos de contratação.
d. Etapa 1: avaliar o nível de capital humano da
organização; etapa 2: prever as necessidades de capital
humano; etapa 3: desenvolver e implementar planos de
adequação do capital humano. 
e. Etapa 1: avaliar o nível de colaboradores
administrativos; etapa 2: prever as necessidades de
investimento; etapa 3: desenvolver e implementar planos
de adequação da estrutura física. 
Sua resposta está correta.
O planejamento estratégico de gestão de pessoas se propõe
a determinar os talentos humanos que constituirão a força
de trabalho da instituição, necessários à promoção de seu
desenvolvimento. Desta forma, faz-se necessário avaliar o
capital humano existente, avaliar o capital humano
necessário para realização da estratégia e finalmente
realizar o ajuste necessário: corrigir e evitar falta ou excesso
de colaboradores. 
A resposta correta é: Etapa 1: avaliar o nível de capital
humano da organização; etapa 2: prever as necessidades de
capital humano; etapa 3: desenvolver e implementar planos
de adequação do capital humano.
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https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=892
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=10432
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