Atividade 2_ Estratégia Empresarial e Competitividade - Turma 2 (2022)

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19/09/2022 21:51 Atividade 2: Estratégia Empresarial e Competitividade - Turma 2 (2022)
https://pucminas.instructure.com/courses/130389/quizzes/343107 1/9
Atividade 2
Entrega 19 set em 23:59 Pontos 10 Perguntas 10
Disponível 12 set em 0:00 - 19 set em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 70 minutos 10 de 10
 As respostas corretas estarão disponíveis em 20 set em 0:00.
Pontuação deste teste: 10 de 10
Enviado 13 set em 0:24
Esta tentativa levou 70 minutos.
INSTRUÇÕES:
1. Esta é uma atividade individual, valendo 10 (dez) pontos.
2. Para realizá-la, você deverá ter estudado as videoaulas das Unidades 1 e 2 . 
3. O aluno deve atentar para o prazo de entrega desta atividade. 
4. O aluno que não entregar a atividade no prazo estipulado poderá fazer a atividade
substitutiva que será dada no final desta disciplina.
1 / 1 ptsPergunta 1
Qual das alternativas abaixo poderia servir de exemplo para uma
tendência cultural?
 
Uso crescente de uma alimentação saudável e ainda, serviços e
produtos que geram bem estar.
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O uso crescente de serviços e produtos que geram bem estar e 
que fazem parte do grupo da alimentação saudável. é um 
exemplo de tendência cultural. Isso ocorre porque as pessoas 
estão progressivamente deixando de consumir qualquer produto 
para aderir à produtos e serviços mais voltados ao bem estar. No 
fundo, esse comportamento é uma mudança significativa de 
mentalidade, refletindo uma nova tendência cultural.
 Maior nível de renda entre as pessoas mais escolarizadas. 
 Mudança efetuada pelo governo na legislação trabalhista. 
 
Acordos multilaterais firmados entre países com economias mais
competitivas.
1 / 1 ptsPergunta 2
“Entender o valor dos recursos e das capacidades de uma empresa é
uma primeira consideração importante para entender suas forças e as
fraquezas internas. No entanto, se determinado recurso ou capacidade
é controlado ou controlada por muitos concorrentes, então tal recurso
dificilmente será uma fonte de vantagem competitiva para qualquer um
deles.” (Barney e Hersterly, 2011, p. 66).
 
Na ótica do modelo VRIO, esse texto refere-se à questão
 da raridade.
 do valor.
 da organização. 
 da imitabilidade.
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O texto descreve-a definição de recursos raros sob a ótica da
RBV. Se determinado recurso ou capacidade é controlado por
muitos concorrentes, então tal recurso dificilmente será uma
fonte de vantagem competitiva para qualquer um deles porque
será, no futuro próximo, encontrado com facilidade pelo seu
mercado.
1 / 1 ptsPergunta 3
De acordo com a visão baseada em recursos, como se denominam os
ativos tangíveis e intangíveis controlados pela empresa e que podem
ser usados por ela para conceber e implantar uma estratégia?
 Recursos. 
De acordo com Barney e Hesterly (2011, cap. 3, p. 58), o 
enunciado dessa questão refere-se à definição de recursos.
 Objetivos 
 Controles gerenciais. 
 Políticas de compensação. 
Segundo nossas aulas e materiais Recurso são os ativos
tangíveis e intangíveis controlados pela empresa e que podem
ser usados por ela para conceber e implantar uma estratégia.
1 / 1 ptsPergunta 4
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Após aplicar o modelo VRIO em sua análise interna, uma empresa
verificou que ela tinha recursos e capacidades valiosos e raros. Eles
não eram custosos de imitar, mas a empresa estava adequadamente
estruturada para explorá-los.
 
De acordo com a RBV, essa situação implica:
 Vantagem competitiva temporária.
 Vantagem competitiva sustentável. 
 Desvantagem competitiva.
 Paridade competitiva.
Se os recursos não são custosos de imitar, mesmo sendo
valiosos e raros a empresa poderá obter no máximo vantagem
competitiva temporária.
1 / 1 ptsPergunta 5
De acordo com o que foi estudado na disciplina, o ambiente geral da
empresa (Ambiente Externo) é definido como:
 
O conjunto de tendências amplas que pode afetar as escolhas
estratégicas da empresa.
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De acordo o que foi estudado na disciplina, o ambiente geral da 
empresa, ou ambiente externo, é o conjunto de tendências 
amplas no contexto em que uma empresa opera e que pode ter 
impacto sobre suas escolhas estratégicas.
 
O mercado no qual a empresa atua, interagindo e enfrentando, ao
mesmo tempo, concorrentes diretos e indiretos.
 
O agrupamento de regras, normas e procedimentos que definem como
a empresa se organiza internamente.
 
O padrão de comportamento dos concorrentes da empresa,
responsável por estabelecer a dinâmica do mercado.
1 / 1 ptsPergunta 6
Ao ser adquirida por um grande grupo empresarial, a Empresa BHZ
está redirecionando a sua estratégia por meio de um processo
tradicional de gestão estratégica de natureza deliberada (intencional),
cujos modelos conceituais e etapas são bem conhecidos.
Assim, o presidente está correto ao afirmar que o processo deve
contemplar:
 A avaliação de concorrentes potenciais e produtos substitutos. 
 
A manutenção do organograma e do sistema de informação existentes.
 A implementação de estratégias emergentes. 
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A utilização de processo participativo de tomada de decisão
estratégica.
Os processos de decisão estratégica baseados no modelo
tradicional, mais clássico, tendem a trabalhar com avaliações
de fatores relacionados ao seu negócio para, então, chegar a
um processo de decisão. O processo é baseado em planos
mais rígidos e devem manter tudo sob controle.
1 / 1 ptsPergunta 7
A visão baseada em recursos enfatiza a importância do subconjunto
de recursos de uma empresa formado por ativos tangíveis e
intangíveis que a permitem criar e implantar suas estratégias.
Esse subconjunto é denominado:
 Capacidades. 
De acordo com Barney e Hesterly (2011, cap. 3, p. 58), o 
enunciado desta questão refere-se à definição de capacidades.
 Recursos raros. 
 Recursos financeiros. 
 Ativos. 
1 / 1 ptsPergunta 8
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As tendências demográficas dentro da perspectiva do Ambiente
Externo podem ser definidas como:
 
As alterações nas preferências médias dos consumidores-alvo de uma
empresa.
 A redução do padrão de compra da população em geral. 
 O processo de interação cada vez dos brasileiros na internet. 
 As mudanças nas características gerais da população. 
As tendências demográficas são as mudanças em características 
gerais da população, tais como perfil etário, distribuição por sexo, 
nível de renda, entre outras.
1 / 1 ptsPergunta 9
De acordo com nossas aulas e materiais disponibilizados, o ambiente
interno consiste:
 
No conjunto de recursos financeiros de uma empresa em determinado
momento.
 Na maneira pela qual a empresa se posiciona em seu mercado. 
 
Nos fatores controlados pela empresa e que afetam os resultados dela.
Nossas aulas e materiais disponibilizados definem o ambiente
interno como o conjunto de fatores que estão sob controle da
empresa e que afetam seus resultados.
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 No comportamento dos concorrentes diretos da empresa. 
1 / 1 ptsPergunta 10
A análise das 05 forças é uma importante ferramenta de verificação de
forças competitivas desenvolvida por Michael Porter e que fora
traduzida e utilizada por inúmeros autores da área da estratégia. As
forças competitivas ajudam a avaliar o ambiente competitivo e definir o
processo estratégico.
Assim, o aluno deverá escolher qual das afirmações a seguir não tem
como base a Análise das 05 Forças de Porter:
 
As estratégias emergentes são uma reação a um contexto competitivo
pouco estruturado e turbulento.
 
Por meio da compreensão da estrutura de um setor, é possível avaliar
o lucro potencial do mercado.
 
O nível de atratividade de uma indústria é menor quanto maior for a
intensidade das forças competitivas deste.
 
Produtos substitutos e novos participantes oferecem uma definição
mais ampla dos verdadeiros concorrentes da empresa.
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A relação das estratégias emergentes ser ou não uma reação a
um contexto competitivo pouco estruturado e turbulento não é
fruto da análise das cinco forças do Porter, mas sim, das
capacidades de orientação e de organização interna da
empresa. 
Pontuação do teste: 10 de 10